① 哪些工業屬重化工業
重化工業泛指生產資料的生產，包括能源、機械製造、電子、化學、冶金及建築材料等工業。
①煤炭工業。在相當時期內，中國煤炭基地的布局以煉焦煤基地建設為重點，並建設了一批供動力、化工和城市居民用的煤炭基地。
②石油工業。中國目前主要產油區為東部的松遼和華北盆地，西部的塔里木、柴達木和准噶爾盆地。
③電力工業。中國電力工業的開發方針是盡可能多開發水電，加速建設礦區水電站，適當發展核電站，大力發展電網，同時在網外地區發展小水電、小火電和利用風力等能源。
④ 硫酸工業。中國硫酸原料構成中，硫鐵礦約佔73％，冶煉煙氣約佔11％，硫磺約佔16％。全國最大的廣東雲浮硫鐵礦1983年開始建礦。硫酸工業主要分布在南京、上海、大連及白銀、株洲、銅陵、葫蘆島等地。
⑤制鹼工業。純鹼工業主要有大連、天津、青島、自貢和應城5座大型鹼廠和杭州龍山、湖南冷水江、上海浦東等20多座中小型廠。
⑥化肥工業。70年代以前中國建立的氮肥廠多以煤為原料，如南京、衢州、石家莊利用無煙煤，大連、吉林利用焦炭和重油，蘭州用褐煤和重油。70年代後新建的大型氮肥廠多與石油資源結合，有利用油田氣生產氮肥的淄博張店和大慶卧里屯化肥廠，有利用燃料油和煉廠氣的遼河、滄州、南京、安慶、枝江、洞庭、廣州等化肥廠。
④石油化學工業。中國的石油化工中心建立在消費區的有北京、上海、南京、岳陽、遼陽等廠，其中以北京燕山石油化學總公司規模最大，上海石油化工總廠經濟效益最好，建在靠近油田的有大慶、吉林、齊魯、天津。
⑦冶金工業以鋼鐵及有色金屬冶煉為主。
⑧建築材料工業以水泥及平板玻璃生產為主。
⑨其他還有船舶修造、精品鋼材、技術裝備製造、運輸設備製造、重大項目成套（配套）裝備製造、儀器儀表、精細化工等為重點的新型重化工業
② 重工業物料如何管理
重工業物料的管理，其原理、方法與一般性的物料管理是一致的。要根據法律、法規和本單位的實際生產情況、物料種類、性質及特點，制定本單位的物料管理規章制度。設置專門部門及專人進行規范化管理。
物料管理是將管理功能導入企業產銷活動過程中，希望以經濟有效的方法，及時取得供應組織內部所需之各種活動。物料管理概念的採用起源於第二次世界大戰中航空工業出現的難題。生產飛機需要大量單個部件，很多部件都非常復雜，而且必須符合嚴格的質量標准，這些部件又從地域分布廣泛的成千上萬家供應商那裡采購，很多部件對最終產品的整體功能至關重要。
一、分類：
（一）功用：
將材料分為主要材料與輔助材料。主要材料是構成製成品最主要之部份，而輔助材料多半在配合主要材料之加工而附屬於製品上。
（二）型態：
將材料分為素材與成型材。素材者仍需加工之材料，它又分為料材與粗型材。成型材為已加工之材料，它又分為配件、零件、組合件。
（三）成本管制：
將材料分為直接材料與間接材料。直接材料使直接供作製品製造之材料，其消耗與產品之產量成正比，如鑄件之於馬達。間接材料是間接幫助製品之材料，其消耗不一定與產品之產量成正比，輔助材料有時亦包括於間接材料。
（四）調度方法：
將材料分為公司外部調度的第一次材料與公司內部調度的第二次材料。公司外部調度的第一次材料系指公司內購、外購之材料與外加工之材料。第二次材料系指規模較大的公司內部部門很多，由一個部門之材料調度至另一部門。
（五）准備方法：
將材料分為常備材料和非常常備材料。常備材料為利用存貨管制的原理，定時購買一定數量的材料，存備這些材料以供生產之需。有些特殊材料不能事先購買存備，必須是生產計劃而隨時決定購買之材料，是為非常備材料。
二、一般來說，物料管理部門的職能包括以下方面：
1、計劃控制：
即根據項目主合同交貨時間表、車間生產計劃和項目技術文件等確定物料需求計劃，並根據實際情況和項目技術更改通知等文件隨時調整物料需求數量，控制項目材料采購進度和采購數量。
2、生產計劃：
根據項目主合同交貨時間表和材料采購進度編制車間生產計劃，並根據實際情況和項目計劃隨時調整，使車間生產計劃與項目主合同交貨時間表保持一致。
3、采購：
根據車間生產計劃對生產所需要的物料進行准確的分析，並制訂完整的采購計劃；嚴格地控制供應商的交貨期和交貨數量；
4、研究：
收集、分類和分析必要的數據以尋找替代材料；對主要外購材料的價格趨勢進行預測；對供應商成本和能力進行分析；開發新的、更為有效的數據處理方法，從而使物料系統更加高效地運轉。
5、質量控制：
即對供應商的交貨及時進行來料檢查，及時發現來料的質量問題以便於供應商有足夠時間處理或補發產品，保證車間及時得到物料供應，保證發送到車間現場的物料全部是合格產品。
6、物料收發：
負責物料的實際接收處理、驗明、通知質量作來料質量檢驗，以及將物料向使用地點和倉儲地點發送。
7、倉儲：
對接收入庫的物料以正確的方式進行保管、儲存，對儲存過程中可能變質或腐蝕的物料，應按一定的防腐蝕和變質的方法進行清洗、防護、特殊包裝和存放。
8、庫存控制：
定期檢查物料庫存狀況，加強物料進出庫管理；隨時掌握庫存變化情況，發現任何異常（包括呆滯料，庫存積壓或0庫存）情況，及時向采購通報。
當然，並不是所有公司的物料管理部門都包括上述所有職能。根據公司規模大小，公司業務性質不同以及公司不同發展階段，物料管理部門的職能也不盡相同。
通過上述文字描述，可知與物料有密切聯系的各職能部門被重新整合到一起，這種整合就是物料管理理論的基礎，所以，物料管理較倉庫管理的范圍更為廣泛，其中也包括倉庫管理。
三、倉庫管理需要注意的問題：
1、庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設計相似，即將不同的商品分類、分區管理的原則來存放，並用貨架放置。倉庫內至少要分為三個區域：第一，大量存儲區，即以整箱或棧板方式儲存；第二，小量存 儲區，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區，即將准備退換的商品放置在專門的貨架上。
2、區位確定後應製作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便於存取。小量儲存區應盡量固定位置，整箱儲存區則可彈性運用。若儲存空間太小或屬冷凍（藏）庫，也可以不固定位置而彈性運用。
3、儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由於生鮮儀器吸規定；三是為了堆放整齊。
4、要注意倉儲區的溫濕度，保持通風良好，乾燥、不潮濕。
5、庫內要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。
6、商品儲存貨架應設置存貨卡，商品進出要注意先進行出的原則。也可採取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標簽，以明顯識別進貨的日期。
7、倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時提出存貨不足的預警通知，以防缺貨。
8、倉儲存取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業時間規定。
9、商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時效，也採取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。
10、倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內。
四、物料管理及相關制度：http://wenku..com/view/a692c2270722192e4536f683.html
參考資料：
1、物料管理：http://ke..com/view/879309.htm#7；
2、物料管理及相關制度：http://wenku..com/view/a692c2270722192e4536f683.html。