領導幹部如何抓工業

❶ 當市長要做什麼

市長主要工作內容如下：

1、負責領導市政府全面工作，負責規劃、機構編制、審計方面工作。一個市長上來以後，要抓經濟建設，抓工農業生產，抓城市管理，抓科學教育，抓文藝體育等，但是必須明確，所有這些都不能離開為人民服務這個最高宗旨。

2、市長主持市政府工作，對市人大、市政府和省政府負責。市委書記主持市委工作，對市委和省委負責。市長管理全市的行政工作，按照市委和市人大的命令行使行政權，並且兼任市委副書記。

3、市長要把注意的重心放在為人民辦事上。要抓住一切為人民作貢獻的機會，千方百計地為人民干實事，而不是熱衷於鬧名譽地位，把「官」看得很重。否則他很難打開局面。為人民辦事，這是對一個幹部的最低要求，也是最高要求。

4、主持市政府的全面行政工作。負責本市在經濟建設、社會管理等全面建設工作根據組織部的考察任命市政府成員和其他相關的人事任免。

(1)領導幹部如何抓工業擴展閱讀：

1、市長是一個城市最高職位官員的職稱，市長是一個城市最高行政長官，職責是主持市人民政府的工作，不過地位在中共中央派駐的市委書記之下，一般也是市委副書記。

2、在許多政府系統里，市長是由市民選出為一個城市最高行政長官、或為一個儀式的的職務。市長這個名稱在全世界各個地方依據當地的法律有不同職責和權力，也因各個地方而有不同意義。市長是一個城市行政機關的首腦，不過地位在中共中央派駐的市委書記之下。

3、市長在其所在市的級別不同而有不同的行政級別，一般的縣級市是正處級，地級市是正廳級，副省級市是副部級，直轄市是正部級。

❷ 市委興工強市工作報告

企業家集體外出考察學習，機會很少，也不容易組織和協調，市委、市政府這次大規模組織企業家外出考察學習，給企業家創造了一個良好的機會，企業家也非常珍惜，全程仔細看，用心聽，認真學，集體意識、組織意識、紀律意識都很強，體現了新時期企業家的優秀素質和良好形象。整個活動安排緊湊合理，所到之處，當地黨委政府熱情接待，細致安排，所考察的企業規模大，科技含量高，轉型升級的典型性、針對性、代表性強，是整個先進製造業企業發展的縮影。隨團參加考察活動，三天之行，收獲頗豐，感想和體會最深刻的，主要有三點：

一、堅持不懈推進「興工強市」戰略，始終如一抓好工業經濟

工業是國民經濟的支柱，是新型城市化的主要產業支撐，是反哺農業、改善民生的物質基礎。從所考察的地區看，既有鄞州、蕭山這樣全國領先的先進地區，也有寧海這樣的全省中等發達地區，還有婺城這樣與我市發展階段相近的地區。這些地區無一例外都把做大做強工業經濟作為經濟社會發展的首要舉措。我市正處於工業化中期的初級階段，在相當長時間內，在全面完成工業化任務之前，都應始終堅持「興工強市」戰略不動搖，真抓實干，務實提升，努力推動工業經濟不斷躍上新台階。現階段，尤其要正確處理好三對關系：

一是重點工作與階段性工作的關系。近幾年來，市委科學謀劃，系統布局，逐步完善了「五位一體」戰略發展體系。工業、服務業、新農村建設、基層基礎等各項工作的抓手更加科學系統，更加清晰合理，更加扎實有力。要充分認識到，「五位一體」各組成部分是有機統一的，不是簡單的並列關系。我認為，「興工強市」主戰略、「工業新城」在「五位一體」戰略體系中，始終是最核心、最基礎的要素。經過幾年的努力，全市抓工業的氛圍已經形成，抓工業的機制更加完善，不能認為市委、市政府抓階段性工作是削弱或者沖淡抓工業發展的力度。一直以來，市委、市政府抓工業經濟的戰略沒有變，重點沒有變。今後，我市要更加突出「興工強市」主戰略，更加註重處理重點工作與階段性工作的關系，把抓工業作為一種常態，狠抓落實，有號召、有部署要抓，沒有號召、沒有部署，也要自覺地抓，努力把傳統的工業基礎轉化為工業發展的優勢，進而推動全市經濟社會轉型升級科學發展。

二是整體推進與個體促進的關系。工業經濟的發展，整體上需要黨委政府的政策引導，創造發展的空間和平台，也需要各企業增強動力，激發活力，切實發揮經濟主體作用。近幾年，市委、市政府一直致力於工業平台的拓展建設，山海協作示範園、十里牌工業園、蓮華山工業園等園區建設有序推進，高新技術產業園區和爭列省大平台項目也在積極對接爭取。在上級政策趨緊、各地普遍土地制約矛盾突出的情況下，我市工業平台建設取得的成績難能可貴，實屬不易。工業經濟是由眾多工業企業所支撐的，我們在抓好工業平台的同時，要更加註重企業的發展，尤其要關注大企業的發展。大企業遇到的最大難題往往並不是資金問題，而是土地需求、政策扶持、與群眾關系的處理等問題。這些問題，企業自身無法協調，需要各級領導甚至是市委、市政府主要領導親自出面才能解決。市委、市政府應該更加關注這些企業，騰出更多的`時間和精力，深入企業基層，切實幫助企業解決「圍牆外的事情」，以便於企業家集中精力抓好生產、經營、管理，推進工業經濟健康快速發展。

三是擴量與提質的關系。此次考察，共有1縣3區，鄞州、蕭山兩地基本完成工業化，進入更高級發展階段，工業提質發展和現代服務業的發展是其更主要的任務；婺城與我市總量相當，情況相似，其提出的「擴量提質，側重擴量」的工業發展方針，對我市更具有借鑒意義。沒有一定總量的支撐，就談不上質的轉型提升。立足我市現有的工業經濟基礎，把擴大工業經濟總量作為當前的工作指導方針，仍然是我市不可迴避的明智選擇。同時，我市要吸取發達地區的經驗教訓，在擴量的過程中堅持走新型工業化道路，改造提升傳統產業，大力發展以資源節約型、清潔生產型、生態環保型、循環經濟型、綠色低碳型為導向的產業；在招商引資的過程中更加註重「選資」，大力引進大項目、關鍵項目，培育引進低污染、低能耗、低排放的企業，推進我市工業經濟總量做大、結構做優。

二、大力提升企業科技創新能力，加快推進經濟轉型升級

三、牢固樹立服務企業主體意識，著力營造良好發展環境

企業家是推動經濟增長的主力軍，是實現「一高兩進」目標的重要力量。要把培養、扶持企業家成長作為黨政工作的大局，造就企業家成長的良好環境，支持、促進企業做大做強。

一是營造尊重企業家的良好氛圍。企業是地方經濟的支柱力量、地方稅收的重要來源、城鄉就業的主要渠道。企業家把企業辦好，就是在盡社會責任，就是在為地方經濟發展、財政增收、人口就業作貢獻。因此，我們要進一步擺正政府和企業的關系、幹部和企業家的關系，尊重企業家的勞動，尊重企業家的人格，在社會上營造尊重企業、尊重企業家的良好氛圍。

二是創造服務企業的良好環境。鄞州區委書記在兩地交流座談會上曾舉到一個例子，該區成立碳維基金時，黨委政府未經發動，企業家就自發捐助7000萬元。這既反映了當地企業家的素質高，社會責任感強，反饋社會意識濃厚，也說明了當地企業對黨委、政府的高度信任，兩者關系非常密切。當然，這也是和黨委、政府的服務意識、服務效率、服務氛圍分不開的。服務企業，除了市委、市政府領導出面幫助企業解決一些現實難題外，部門也應負起責任，多一些主動服務的意識，少一些故意刁難的作風，多想一些解決問題的變通辦法，少講一些規定的條條框框，多提升效率，少推諉扯皮，切實為企業搞好服務，促進企業在健康成長、穩健發展。

三是樹立善待企業家的良好風氣。關心企業家，就是關心企業，就是支持經濟發展。要從政治上關心企業家，鼓勵優秀企業家參選人大代表，吸收優秀企業家擔任政協委員，通過非公經濟人士綜合評價、社會貢獻獎和優秀中國特色社會主義建設者評選等，給予相應的社會地位。及時宣傳和表彰企業家的先進事跡，鼓勵企業家為社會作貢獻。要從生活上關心企業家，對個別企業家出現的一些問題，不能太挑剔，不能以公務員的標准要求企業家，要看到企業家的主要方面，寬容其缺點，並幫助其改正，真正營造一種寬容、寬松的創業環境。

❸ 豫龍鎮領導分工

豫龍鎮的領導分工明確，各司其職，以促進鎮域經濟、社會和文化發展。

鎮人大主席田軍，主要負責鎮人大工作和村鎮建設，致力於提升治理水平和改善基礎設施。

鎮黨委書記王智明，主抓土地、交通、創建、武裝工作，協調農業服務中心，推動鎮域發展中心工作。

鎮黨委副書記、紀檢書記馬立新，負責計劃生育技術服務中心工作，主抓組織、宣傳、統戰、共青團、婦聯、老幹部、紀檢、計劃生育工作，促進社會和諧與文化建設。

鎮政府副鎮長付書秀，負責財政、協稅工作，為鎮域經濟提供財政支持與稅收服務。

鎮政府副鎮長李智慧，協助抓好新農村建設等工作，推動農業現代化與農村振興。

鎮政府副鎮長虎建勛，協助田軍同志，負責村鎮建設、土地、創建相關工作，提升鎮域建設水平。

鎮政府副鎮長馬勝偉，負責經濟發展辦公室工作，主抓工業、安檢、招商、環保、勞動保障、統計工作，促進工業發展與環境保護。

鎮政府副鎮長王景兆，主抓民政、經管、文教、衛生、綜治工作，兼任社會事務辦公室主任，關注民生，保障社會秩序。

鎮黨委委員蔣春彥，協助田軍同志，主抓土地、村鎮建設工作，同時參與東區協調，促進經濟發展。

鎮黨委委員÷武裝部長牛新東，負責黨政辦公室工作，主抓機關、武裝工作，協調組織、宣傳、統戰工作，增強鎮域凝聚力。

鎮綜治辦主任李世民，協助王景兆同志，主抓信訪穩定工作，同時負責綜合治理，維護社會穩定。

鎮工會主席張夫才，協抓工業、安檢，負責工會工作，促進勞資和諧與職工權益保護。

鎮長助理李德炳，負責農業服務中心工作，推動農業現代化與農村發展。

鎮司法所所長付俊傑，主抓民調、司法所工作，協抓信訪穩定工作，維護司法公正與社會穩定。

豫龍鎮地處河南省滎陽市與鄭州市之間，東距鄭州市中心10公里，西接榮陽市區。1994年10月撤鄉設立豫龍鎮。

❹ 如何做一名優秀的鄉鎮幹部

□馬勇 鄉鎮幹部工作崗位在基層，地點在農村，對象是群眾。當前，各地正在認真貫徹落實省第十次黨代會精神，都在積極開展 「思想大解放、促進大發展」大討論活動，爭做一個優秀鄉鎮幹部，用工作業績向黨的 「十八大」獻禮。？結合多年在基層的工作實踐，筆者認為，應做到以下八個方面。 一、善謀劃。謀劃就是籌劃、想辦法、定計劃。作為基層幹部，要增強工作的預見性，掌握工作的主動權。要謀劃好自己所分管的工作應重點推進的哪幾個方面？怎麼去抓？每個階段應達到什麼效果？要在心中提前構思、琢磨醞釀。對自己聯村包戶工作的基本狀況、幫扶對象、風俗民情等鎮情村情，心裡要有一本賬。對農業農村工作要了如指掌，不要當了一輩子鄉鎮幹部，還不能變成農村幹部，仍然是機關幹部。所以，我們要做好自己的本職工作，掌握核心重點，做出幾個亮點和示範。 二、敢擔當。敢擔當就是敢負責，敢認真負責，敢負責到底；敢講真話，勇於攻堅克難，敢和不正之風作斗爭，敢觸及矛盾，善於解決問題，這是一個基層領導幹部必備的綜合素質。如果一遇到稍微棘手的問題，就束手無策、上推下卸，不敢擔當，怎麼稱得上是稱職的鄉鎮幹部呢？自己分管的工作，出現了難題，就要想辦法解決；如果在自己的職責范圍內沒有辦法解決，就要向上級領導匯報，提交黨委會請求解決。從現實要求看，敢擔當還要有科學的工作方法、強烈的責任心，善始善終把工作做好。 三、有作為。一個優秀的鄉鎮幹部，在自己的生活領域里、工作崗位上，總要干出漂亮的事情。經常在機關內部工作的，要有理論成果、理論特色、理論新招，爭做文秘標兵、宣傳能手，為今後的工作積累成功經驗。長期下村、深入農戶工作的，要多與群眾交流溝通、為民排憂解難、為民辦實事辦好事，心裡經常裝著群眾、想著群眾。我們每個幹部不說要做驚天動地的大事，把當前的每個單項工作徹底圓滿做好，到年終總結的時候，把特色亮點系統地總結出來，向上級主管部門積極推介好的經驗做法就是一種成功。不管是在機關內部還是下村開展工作，沒有作為就會被淘汰，沒有作為就沒有地位，沒有作為就沒有底氣，這些都是相輔相成的。 四、巧方法。落實工作要講究方法，要學會怎麼去落實。有的同志工作進展快、阻力小、成效大，而有的同志工作處處被動，這和工作方法密切相關。在職責職權分工比較清楚的情況下，當自己分管的工作遇到阻力、局面被動的時候，要進行反思：是不是在方法和思路上出現了問題，在制度和策略上不夠科學，還是某個環節不到位，要盡快查出問題的症結，使用巧妙方法予以解決。 五、顧大局。鄉鎮黨委、政府做的是基層工作，工作層面比較復雜，分工都是粗線條的。因此，團結就顯得尤為重要，團結出成績，團結出效益。每一項工作都會牽扯到一個整體，幹部之間要友好相處，多幫助，多支持，多補台，不爭名，不爭利，不爭功，不爭寵，顧大局。 六、抓統籌。善於統籌就是抓好各項工作，不僅要照顧到方方面面，還必須主次分明。鄉鎮是基層政府，統籌抓好各方面工作顯得尤為重要。不管是農業、工業、國土、民政、計生、防汛、黨建、招商引資等宏觀的工作，還是城鎮帶建設、產業發展、基礎設施、社會事業、安全生產、創新社會管理等具體工作，都要統籌兼顧，協調發展，要經常與對口部門保持聯系，加強交流與溝通。 七、講政治。講政治就是講紀律。一個優秀的基層幹部，首先要有過硬的政治紀律、純潔的黨性，一言一行必須與黨委、政府保持高度一致，圍繞中心工作真抓實干。同時要有嚴明的組織紀律，模範地執行黨委、政府的規章制度。領導幹部講紀律，必須落實到實際工作之中。講紀律不是簡單的服從，毫無主動精神。相反，講紀律抓落實，更要充分發揮領導幹部主觀能動性，創造性地開展工作，不斷完善上級思路，拓展和延伸決策內容，使各項工作日臻完善，更加合理。 八、強督辦。每個基層幹部根據職責分工，結合工作實際，要敢於堅持原則，敢於按政策、按制度辦事，敢於得罪人，敢於不講情面，把環節督辦到位、責任落實到位，以公開促公正，用公正樹權威，以制度管人，用道理服人。建立和實施各項制度，促進各項工作更加規范化、制度化、科學化，讓基層工作不管大事小事，一經安排布置，都做到 「件件有著落，事事有迴音」。（作者單位：竹溪縣蔣家堰鎮黨委）