如何評價神龍汽車的戰略性績效

『壹』 神龍汽車績效管理有哪些特色

在神龍汽車有限公司的零件供應物流環節中，第三方物流公司受供應商委託向神龍公司武漢工廠供貨。基於績效管理過程和供應鏈一體化管理原則。

分析比較和吸收現有的以客戶滿意為導向的關鍵績效管理（CTP)、平衡計分卡（BSC)法、關鍵績效指標（KPI)管理方法和思想，識別供應物流的主要流程。

構建具有神龍公司自身特點、實現客戶滿意的第三方物流關鍵績效管理體系。經多年對該管理體系的應用實踐，第三方物流的關鍵績效指標取得良好的改善成效，實現神龍公司、供應商及第三方物流的共贏。

神龍汽車有效的績效管理

保證了其質量品質，也是評審專家認可其質量的關鍵。神龍汽車的績效管理不但涵蓋企業內部管理，還延伸至營銷領域，用精準營銷，達成市場佔有率的同時完成績效管理的目標。

在以績效管理為主旨的質量體系管理中，神龍汽車也沒有忽略員工的學習和發展，依據公司戰略重點行動計劃對人力資源方面的要求，組織培訓活動，形成了戰略傳播、新項目、鯤鵬展翅、雛鷹孵化、自身內功修練等八項行動，有效地支持了各層級人員能力的提升，拉動了員工的學習和成長。

全國質量獎不僅局限於企業的產品質量和服務質量，還側重於企業的體系質量和卓越的管理。23年的持續發展，神龍汽車在技術、產品、規模、管理、文化上都構建了強大的體系能力，並培養了一大批在技術研發、管理創新和工藝技能等各個領域的優秀人才，提供了持續發展的保障。

『貳』 神龍汽車戰略性績效管理有哪些需要改進的地方嗎

神龍汽車戰略性百績效管理值得借鑒的地方有：
通過績效管理企業，激勵員工的銷售積極性。
質量是神龍公度司戰略項目中的首要工作，是企業永續發展的基石，神龍將堅持「質量專第一」的方針，始終把質量體系建設放在高位，把「讓用戶更滿意」作為產品質量和服務質量的評屬價標准，穩步構築質量領先優勢。