㈠ 奧的斯,天津奧的斯,奧的斯機電,西子奧的斯,西奧這些品牌間
奧的斯，作為美國UTC旗下子公司，其在中國市場下設天津奧的斯、西子奧的斯、奧的斯機電等品牌。天津奧的斯作為奧的斯的全資子公司，在國內具有OTIS或奧的斯的冠名權，很多人認為其比西子奧的斯（奧的斯機電）更高端、質量更優，但實際情況並非如此。天津奧的斯進入國內市場較晚，市場份額遠低於西子奧的斯，西子奧的斯基數大，因此故障率也更高。從供應商角度看，兩者幾乎全為國產供應商，安全部件供應商也相同，西子奧的斯在質量控制方面的要求更為嚴格。
奧的斯機電前身為西子奧的斯，西子奧的斯則起源於杭州某村辦企業，與美國奧的斯合資成立。早期，中方企業持有51%股份，隨後成立了西子集團，王水福成為集團董事長。關於西子奧的斯更名為奧的斯機電的原因，並非品牌升級，而是因為美國奧的斯與西子集團之間的矛盾。原西子奧的斯在市場上的簡稱是西奧電梯，王水福為避嫌成立了一家國產電梯企業，被美國奧的斯發現後，雙方產生分歧，最終美國奧的斯收購了西子奧的斯，王水福個人還保留了10%的股份，為了不繼續支付冠名費，西子奧的斯更名為奧的斯機電。
西奧電梯在價格方面具有競爭力，產品質量也得到保證，主要得益於原西子奧的斯的團隊和技術。作為年產量3萬台以上的大型公司，西奧電梯在品質控制方面與原西子奧的斯相仿。
在電梯行業，質量佔3分，安裝佔7分，其他電梯公司的安裝服務通常為外包。西子奧的斯在安全事故報道中受到關注，部分原因在於其參與了2008年奧運會的電扶梯供應，汶川地震期間，西子奧的斯沒有進行捐贈，這可能被視為政治性報復。電梯行業內部，奧的斯旗下的安裝服務通常由外包商提供。