工业管理有哪些特点

㈠ 元朝手工业管理制度的特点

元朝的手工业管理制度是“匠籍”制度，当时的手工业者称为“匠户”，匠户在户籍上自成一类﹐必须在官府的手工业局﹑院中服役﹐从事营造﹑纺织﹑军器﹑工艺品等各种手工业生产﹐由各局﹑院和有关机构直接管理。不允许他们随意脱籍﹐必须世代相袭﹐承当指定的工役。如果不肯入局﹑院服役﹐就要“痛行断罪”。有些并非工匠的匠户﹐或虽是工匠但所派工役非本人专长者﹐往往出钱雇工代为应役。官府发给入局﹑院服役的工匠本人及其家口盐粮﹐工匠月支米三斗﹑盐半斤﹐家属十五岁以上的大口月支米二斗五升﹐小口支米一斗五升。匠户免除科差﹐但要纳地税（按占有的地亩数缴纳税粮）。元代前期﹐匠户可以免当杂泛差役与和雇﹑和买﹐但在成宗大德七年（1303年）元政府改革役法后﹐匠户须与民户等按同一标准一起承担。

㈡ 有哪些先进的生产运作管理模式各有什么特点

善于打破传统，借助新技术构建全新管理模式，就是先进的生产运作管理模式。

3、多品种、小批量生产以及个性化服务将成为生产与运作方式的主流。
市场需求的多样化，大批量生产方式正逐渐丧失其优势，而多品种、小批量生产方式将越来越成为生产的主流。生产方式的这种转变，使生产与运作管理面临着多品种、小批量生产与降低成本之间相悖的新挑战，从而给生产与运作管理带来了从管理组织结构到管理方法上的一系列变化。
4、计算机技术在生产与运作管理中得到广泛运用。
近20年来，计算机技术已经给企业的生产经营活动，以及包括生产与运作管理在内的企业管理带来了惊人的变化，给企业带来了巨大的效益。如CAD、CAPP、CAM、MRPⅡ、GT、FMS和CIMS等，这些技术的潜在效力，是传统的生产管理无法比拟的。

㈢ 工业化的特征

机器大工业在国民经济中发展并取得优势地位的过程 ，也即通过发展科学技术，采用先进的技术手段和科学管理方法，使各项工业技术经济指标达到世界先进水平的过程。 工业化是一个世界性概念。只有在商品生产有了一定程度发展的基础上形成了世界市场，并且一切国家的生产和消费都具有世界性的情况下，才会有工业化过程；衡量一个国家的工业化程度，也只能在和世界各国的横向比较中进行 。工业化是一个历史性概念。在人类历史上，工业的发展已经历过3次科学技术革命 ， 每一次科学技术革命都不同程度地推进了工业化过程；随着科学技术的不断进步，在不同的历史时代，工业化又必然具有不同的内涵。工业化是一个整体性概念。工业化是一个国家整个国民经济中工业发展程度 ，与世界上先进的工业发展程度相比较的指标体系，而不是工业中某一部门、行业或某种产品的工业发展程度。 工业化的主要内容有：①劳动资料的现代化。在主要工业部门实现生产过程的机械化、自动化，采用新技术、新材料、新工艺和最新科技成果。②工业管理的现代化。在工业管理中，采用现代化的管理体制、合理化的生产组织、科学化的管理方法和电子计算机化的管理手段，达到优化资源配置，取得最佳经济效益的目的。③劳动者和管理者知识结构的现代化。劳动者和管理者的科学文化水平和专业知识普遍提高，在业职工构成发生变化，即在整个工业人员中，技术人员的比重将不断上升，直接生产工人的比重将逐渐下降 ；在工业管理人员中，具有专业知识的人员会迅速增加，而非专家职业的人数会减少。④工业部门结构的现代化。技术密集型工业的比重日益提高、新兴工业部门的建立与发展，是工业部门结构高度化的主要标志。⑤主要技术经济指标达到当代世界先进水平。例如，主要工业产品产量、劳动生产率、主要原料和能源的消耗水平、资金占用、先进机器设备的自给率等一些指标，都应该达到当代世界先进水平。工业化的这5项主要内容是互相联系 、不可分割的 。劳动资料的现代化是工业化的核心，工业管理的现代化与劳动者和管理者知识结构的现代化，是实现劳动资料现代化的基础，工业部门结构的高度化和主要技术经济指标达到当代世界先进水平 ，则是工业化在结构上和功能上的综合反映。因此，必须从整体上把握这五项主要内容，才能全面地了解工业化发展进程。

㈣ 请问一下从控制的角度现代工业可以分为哪些类型，各自有什么特点。

（1）直接数字控制系统

直接数字控制（DDC）是过程控制中最先采用的计算机控制方式。如图所示，计算机在过程控制中代替常规调节仪表（控制器，实现集中控制。这样构成的系统目前在许多小型系统中还有一定的应用。

分布式计算机控制系统

（3）两级优化控制系统

采用上位机和分布式控制系统或电动单元组合式仪表相结合，构成两级计算机优化控制系统，实现高级过程控制和优化控制。这种过程控制系统在算法上将控制理论研究的新成果，如多变量解耦控制、多变量约束控制、预测控制、推断控制和估计、人工神经网络控制和估计以及各种基于模型的控制和动态或稳态最优化等，应用于工业生产过程并取得成功。

(4 ) 现场总线控制系统
现场总线是近年来快速发展起来的一种数据总线技术，它主要解决工业现场的智能化仪器仪表、控制器、执行器等现场设备间的数字通信问题，以及这些现场控制设备和高级控制系统间 的信息传递问题。现场总线把通信线一直延伸到现场仪表，使得用于生产现场的设备和控制室自动化设备连接在同一条通信总线上进行数字通信，构成现场通信网络。现场总线采用全数字 化、双向传输、多变量的通信方式，用一对通信线连接多台数字智能仪表来替代目前一对信号线只能连接一台模拟仪表的传统模式。和传统控制仪器仪表相比，现场总线的好处显而易见。
现场总线正在改变传统分布式控制系统的结构模式，把分布式控制系统变革成现场总线控制系统。

㈤ 智邦国际工业erp管理系统有哪些特点

我们单位用的就是智邦国际的工业erp管理系统，结合自身经验分享：智邦国际工业erp管理系统主要特点：软件成本合理、成功实施率高、提供免费试用、价格透明、用户遍布全国各地，不限终端用户数、支持 手机 端、平板端、微信端、支持二次开发、实施周期短、操作简单、稳定性扩展性强、收益回报快、提升管理水平明显，适用于工业行业各种企业。

㈥ 工业物业管理的特点有哪些

工业园区物业管理的主要特点

风险性。指园区物管企业在租赁、服务、管理过程中，会遇到来自客户、自身管理、外部环境等方面的风险。与住宅类物业管理相比，工业园区物业管理的风险来自更多方面，如客户的经营状况、遵章守法情况、劳资纠纷、政策等方面的风险，必须靠内容更广泛的综合管理加以规避。

租赁、服务和管理的高度关联性。在工业园区物业管理中，租赁、服务、管理三者环环相扣，相互影响，具有高度的关联性。其中租赁是服务和管理的前提和基础，只有招进客户、稳定客户，服务和管理才有对象;而服务是租赁和管理的必要条件，只有优质的服务，才能更好地稳定客户，并吸引更多的客户入园;管理是租赁和服务的保证，规范的管理，才能保证园区客户的正常经营，才能得到政府部门的大力支持。三者的关系相辅相成，高度关联。

效益互动性。物管企业、业主和客户之间的效益是互动的。工业园区规划不科学、配套设施不完善，会影响到物业管理的难易程度和物业招租与价格;物管企业的服务不到位，势必影响到客户经营，经营不正常，反过来又不能按时足够缴交相关租费，影响业主和物管企业的效益。近年来，一些面向国际市场的加工企业，国外客户在下订单时要求提供工厂生产环境条件、工人生活保障措施，这些条件和措施要求工业园区规划合理、配套设施齐全。物业管理企业要提供优良的服务，满足各方面的要求，这样工厂才能正常组织生产，也只有客户正常生产，才有各方长期的合作。

管理综合性。一是管理的范围广泛，涉及一般的物业管理内容、客户的生产经营、员工权益保障、工业园区的生活秩序管理等内容;二是专业性强，如配套设施、消防管理等，与生产环节联系紧密、专业化程度高，要求从业人员有较高的专业技能;三是政策性强，如园区内承接政府下沉的部分职能，如劳动关系协调、计划生育管理等，都需要管理人员切实掌握国家政策，依政策办事。

企业自律性。正因为有经营风险性、效益互动性、管理综合性的影响，工业园区物管企业才必须以较高标准建立起一套完整的经营机制，在多个环节严格要求自己、约束自己，以确保从开发到服务、经营的顺利完成。

㈦ 工业企业和商业企业的管理流程有何不同

1.工业企业的资金流程是：从:货币资金--原材料---在产品---产成品---货币资金；
商冒企业资金流程是：从货币资金--库存商品--货币资金；
2. 会计上，工业企业主要业务是生产环节，核算上也是以生产方面的核算为主，工作量主要集中在成本核算，如材料的管理和成本分配等规律性的重复工作；
商业企业的业务非常繁杂，从产品进销存，各项费用，到资金管理等，几乎常规会计涉及的内容都少不了，科目设置比工业会计要多，子目也要细得多，主要是核算比较繁索。
3. 其实在实务上并没有严格的所谓工业或商业会计。在实际工作中，只要根据公司实际需要，设置符合会计准则，并能够方便核算的工作方法就行。
不需要的生产核算就简化它，不发生的业务就不设科目，这样来说，你们公司应该是适用商业企业核算的。

㈧ 工业管理的含义是什么！！

一.管理活动自古即有，但什么是"管理"，从不同的角度出发，可以有不同的理解。从字面上看，管理有"管辖"、"处理"、"管人"、"理事"等意，即对一定范围的人员及事务进行安排和处理。但是这种字面的解释是不可能严格地表达出管理本身所具有的完整含义的。�

关于管理的定义，至今仍未得到公认和统一。长期以来，许多中外学者从不同的研究角度出发，对管理作出了不同的解释，其中较有代表性的有：�

管理学家赫伯特·A·西蒙(Herbert A Simon)认为"管理就是决策。"�

当前，美国、日本以及欧洲各国的一些管理学着作或管理教科书中，也对管理有不同的定义，如：

"管理就是由一个或者更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的活动。"�

"管理就是计划、组织、控制等活动的过程。"�

"管理是筹划、组织和控制一个组织或一组人的工作。"�

"给管理下一个广义而又切实可行的定义，可把它看成是这样的一种活动，即它发挥某些职能，以便有效地获取、分配和利用人的努力和物质资源，来实现某个目标。"�

"管理就是通过其他人来完成工作。"�

上述定义可以说是从不同的侧面，不同的角度揭示了管理的含义，或者是揭示管理某一方面的属性。本书认为?quot;管理"作如下定义能够全面概括管理这个概念的内涵和外延，即：�

管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。

二.“管理是什么？”是每个初学管理的人首先需要理解和明白的问题，这个问题涉及到管理的定义。逻辑学认为概念是反映客观事物的一般的、本质的特征，定义是对概念的内涵或语词的意义所做的简要而准确的描述。管理的定义是组成管理学理论的基本内容，明晰管理的定义也是理解管理问题和研究管理学最起码的要求。

从词义上，管理通常被解释为主持或负责某项工作。人们在日常生活上对管理的理解是这样，平常人们也是在这个意义上去应用管理这个词的。但自从管理进入人类的观念形态以来，几乎每一个从人类的共同劳动中思考管理问题的人，都会对管理现象做出一番描述和概括，并且顽固地维护这种描述和概括的正确性甚至唯一性，人类从来就不曾取得对于管理定义的一致理解。

由于管理概念本身具有多义性，它不仅有广义和狭义的区分，而且还因时代、社会制度和专业的不同，产生不同的解释和理解。随着生产方式社会化程度的提高和人类认识领域的拓展，人们对管理现象的认识和理解的差别还会更为明显。

长期以来，许多中外学者从不同的研究角度出发，对管理作出了不同的解释，然而，不同学者在研究管理时出发点不同，因此，他们对管理一词所下的定义也就不同。直到目前为止，管理还没有一个统一的定义。特别是本世纪以来，各种不同的管理学派，由于理论观点的不同，对管理概念的解释更是众说纷纭。管理学者是这样定义“管理”的，如：泰罗：“确切知道要别人去干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干”；

◎2 [美]F.泰勒 ，《科学管理原理》，团结出版社，1999年1月第1版 韩放译 第104页法约尔：管理是所有的人类组织（不论是家庭、企业或政府）都有的一种活动，这种活动由五项要素组成：计划、组织、指挥。协调和控制。管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制；

◎3 法约尔原着，曹永先译，《工业管理和一般管理》，团结出版社 ，1999年1月第1版 韩放译，第7页孔茨：管理就是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标；

◎4 （美）哈罗德?孔茨/海因茨?韦里克 ,《管理学》经济科学出版社 1998年8月第一版,第2页小詹姆斯?H?唐纳利：管理就是由一个或更多的人来协调他人活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动；

◎5 [美]小詹姆斯?H?唐纳利 詹姆斯?L?吉布森 约翰?M?伊凡 , 《管理学基础 职能?行为?模型》, 1982年1月第1版 , 第18页彼得?F?德鲁克：归根到底，管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

三.西方各个管理学派，按照其各自的管理理论，对管理的概念有不同的解释。其中：

管理是一种程序，通过计划、组织、控制、指挥等职能完成既定目标。

管理就是决策。决策程序就是全部的管理过程，组织则是由作为决策者的个人所组成的系统。

管理就是领导，则强调管理者个人的影响力和感召力对管理工作的重要意义。

管理就是做人的工作，它的主要内容是以研究人的心理、生理、社会环境影响为中心，激励职工的行为动机，调动人的积极性。

综合各种观点，对管理的比较系统的理解应该是：管理是管理者或管理机构，在一定范围内，通过计划、组织、控制、领导等工作，对组织所拥有的资源（包括人、财、物、时间、信息）进行合理配置和有效使用，以实现组织预定目标的过程。

这一定义有四层含义：第一，管理是一个过程；第二，管理的核心是达到目标；第三，管理达到目标的手段是运用组织拥有的各种资源；第四，管理的本质是协调。

罗宾斯论管理的定义：管理(Management)是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。

当然了，每个人对管理的理解都是不一样的，然而我认为管理是一个过程，管理是为了达到组织目标的一种活动，管理是协调组织内部各种资源的关系使之更优化，更有效的达到组织的目标，在这些方面大家好象都是认同的。

㈨ 现代工业企业管理的介绍

本书系统介绍了现代工业企业管理中涉及的经营管理、技术管理、生产管理、物资管理、设备管理、质量管理、财务管理、人力资源管理等内容。本书特点是：强调实用性，无过多理论介绍、探究，通过大量的案例，重点介绍现代企业生产组织中所面临的问题及其解决方法；强调针对性，系统地介绍了现场管理岗位所应具备的知识与能力；强调新颖性，通过案例导读，使每部分内容易学易懂并能举一反三；习题内容结合企业实际，类型多样。

㈩ 中国古代手工业的三种经营形态的管理方式，特点，流通方式，地位，产品用途

1、官营手工业

官营手工业原料由官府提供，不计成本，不进入市场，缺乏竞争；官营手工业采取强制工匠服役的手段，引起了工匠的不满。

2、私营手工业

私营手工业有农民家庭手工业和城镇家庭小作坊两种形式，在官营手工业的压迫下曲折发展。“机户出资、机工出力”、“计工受值”式的雇佣劳动关系。

3、家庭手工业

以家庭为单位的自主经营；规模小，没有太多的资金，营利不是主要目的；小部分作为商品流通；产品主要用于交纳赋税和自己消费；作为农户的副业，无明确地位。

(10)工业管理有哪些特点扩展阅读：

手工业发展的原因：

1、农业生产的发展和农产品的丰富是物质保障；

2、历代经验的积累和技术的创新是基础；

3、社会生产和生活的需要是直接动力；

4、政府的重视和扶植是保证；

5、劳动人民的辛勤劳动和聪明才智是根本。

手工业的发展特点：

1、手工业生产部门不断增加与劳动分工越来越细；

2、手工业生产技术不断进步；

3、手工业生产规模不断扩大与工厂手工业出现；

4、官营手工业，私营手工业，家庭手工业三种经营形态并存。官营手工业长期占据主导地位，明代中后期私营手工业超过官营手工业；

5、经济重心南移与手工业生产布局的相应变化；

6、古代手工业生产长期领先于世界，产品不仅供国内消费，而且还远销亚非欧许多国家，广受欢迎和赞誉。