工業品市場如何競爭

『壹』 【實戰案例】工業品銷售打開市場的要點是什麼

【案例背景】

我是一個機械銷售，在機械公司工作，主要賣減速機，齒條，電動缸之類的元器件，單價低，量大量小全看運氣，同時還有自己生產的設備。單價高，難成交，老闆最近進入光伏行業，做光伏邊框自動化生產線，我剛做銷售兩個月，現在很沒有方向感，不知道該如何下手。

PS：老闆前幾天找我，想讓我參與光伏設備的銷售

我的問題：

1：我該把我的工作重心放在哪一方面，是設備銷售還是元器件銷售？

2：蘇州周邊基本被我同事打進去了，那我現在應該怎麼辦？

3：在開發客戶上很是力不從心，沒有有效的辦法可以找到對方公司的工程師或者采購。

【實戰操作】

1、做工業化產品的銷售，產品有競爭力是非常，非常重要的，如果產品沒啥競爭力，你的銷售本事再大，也是沒有什麼結果的，因為客戶不認可產品，那能有什麼合作機會呢？

2、好，說完這句話，我們就明白了，你老闆最近進入光伏行業，做光伏邊框，那麼這個產品是否有競爭力？你需要做市調啦，不能光聽老闆所說，如果市調出來，我們產品性價比很棒，OK，你可以去，否則別去！這裡面還存在一個問題，就是成功案例太少，前期都是在摸索，我琢磨開發進度不會太快；

3、你說：「主要賣減速機，齒條，電動缸之類的元器件，單價低，量大量小全看運氣」……看完這句話，我覺得哥們你的銷售水平，還有很大的提升空間呀，因為開單 =  人情做透 + 利益驅動（滿足客戶需求）

等人情做透，大家成為朋友之後，再用利益驅動來說服客戶，也就是提供的產品、價格、服務滿足客戶的需求。

其中，人情做透決定你是否能開單，利益驅動決定你開單大小。

利益驅動是指在利益交換基礎上，挖掘或創造客戶需求，乙方提出解決方案，滿足客戶主要需求；

實現利益驅動，需要深度挖掘產品賣點，找到與客戶的共鳴點；

利益驅動 = 品牌 + 質量 + 未來預期（客戶利益） + 價格 + 付款方式 + 售後服務（含增值服務） + 供貨周期 + 貨源穩定 + 其他因素。

你找到的客戶是否夠精準，決定你開單多少哦，比如，客戶需要高品質的產品，而我們單價低，品質一般，所以即使你跟客戶關系很好，客戶也想幫你，但因為產品不符合他們的要求，那麼就算開單，也不是主力供應商，對吧，嗯，你可以拿著利益驅動的公式，去衡量這些客戶了，看看你們產品是否跟客戶主要需求匹配，匹配度越高，開單量就會越大哦，呵呵，這裡面哪有多少運氣的成分啊，主要是銷售方法的問題啦

呵呵，得，我給說破了！

哥們你多在群里活躍吧，你在做項目銷售時候，人情做的很一般哦，不會有太多的招數，對吧，多多在群里圍觀，看多了，學一點用一點，咱們進步會很明顯的哦，好，加油

『貳』 工業產品的市場特徵是什麼

工業產品是指在工業生產中使用的產品，凡是在加工製造過程中使用，而且目的在於生產另外一種或多種產品或服務的產品，都是所謂的工業產品。工業產品主要分為主要設備、附屬設備、原材料、零配和物料。隨著我國市場經濟的進一步發育與完善，工業產品的市場競爭程度。
與其他消費品相比較，工業產品及產品市場具有以下基本特徵：
第一，產品標准和參數規范性強，技術含量較高工業品本身的特性決定了其與快速消費品行業在營銷實踐中存在較大差異采購方對工業品提供商的選擇一般有一套相對完善的評價指標體系，綜合要求比快速消費品高。
第二，工業產品用戶較少，單次購買金額較大工業產品的購買多為企業或組織，用戶較為集中交易頻率不高，但每次交易涉及金額較大，少的是幾萬，多的是幾千萬。
第三，工業產品購買的計劃性較強，購買程序復雜與購買其他快速消費品相比，工業品的采購往往不僅僅是需要事先有預算計劃，購買行為較為理性，購買過程較為規范，重視購買契約的完備性。另外，采購的決定往往不是某一個人來決定，而是由一群人來做團隊討論來抉擇的，周期往往拖得非常長。
第四，對營銷人員要求較高，既重視營銷人員的銷售技巧又要求其具備相應的專業知識。快速消費品的銷售比較簡單，因為客戶並不是太看重銷售人員，他們關注的重點是品牌、質量與價格，因為在客戶的眼裡，產品同質比較多，可以選擇的競爭性產品也比較多;然而，工業類產品的銷售，對於銷售人員要求比較高，不僅僅需要懂得銷售技巧，還有技術、產品知識、客戶關系等，它要求銷售人員必須建立足夠的信任感。
第五，更加強服務水平，注重對需求方的指導和培訓工業品行業對供應商的售後服務要求快速消費品更高，因為工業產品的使用情況，對使用者而言影響較大，一旦所夠工業產品出現問題，損失較為嚴重，因此，購買方在購買的時候在強調其質量的同時也注重對產品的提供方的服務水平。

『叄』 在工業品流通渠道中比較少見的渠道模式是

在工業品流通渠道中比較少見的渠道模式是「直銷」模式。

在「直銷」模式中，工業品生產企業直接面對終端客戶，自主制定產品價格和銷售策略，直接銷售產品。這種模式通常適用於產品知名度和品牌效應較強的品牌。

在工業品市場上，企業通常都採用經銷商和代理商等中間商渠道模式，以分散渠道風險、提高市場覆蓋率，但也增加了企業的成本和管理難度。而在「直銷」模式下，企業可以更加靈活地控制產品銷售價格和渠道成本，降低中間環節的利消卜蔽潤損失，增強自身銷售能力和市場競爭力。

然而，「直銷」模式也存在一些挑戰和風險，例如需要企業具備充足的市場開發資源和銷售能力，需要大量的資金和管理經驗來開拓終端市場，同時還弊答需要承擔營銷、廣告宣傳等各項費用，這對於中小型企業來說，是一個不小的挑戰。因此，該模式在工業產品流通渠道中並不是很拿州常見。

流通渠道

流通渠道（Distribution Channel）是指生產和銷售過程中，將產品從生產商運送到最終用戶的渠道系統。也可以理解為從生產商到最終消費者的各個中間渠道。