Ⅰ 現代工業企業管理的重要意義 在線等
現代工業企業管理非常重要
Ⅱ 企業管理的目的和意義是什麼
企業管理的目的——提高效率 企業管理分為兩塊「管理人」、「管理物」。 先談管理人，如果你首先沒有人時，你還需要管理人嗎，當然不需要。當你是老闆，手下就一個助手，你需要去學世界500強的管理制度，包括文字規定與執行表格嗎？當然不需要。依次可以推導，人越多，越需要管理。 管理意味束縛，束縛對立面便是自由。當人多了，自由就多了，就容易出亂。為了避免出亂子，就應該束縛一部分人的自由，從而產生一定的次序，出現整齊劃一、統一規范的效果，這就是管理直接目的，也是最簡單的目的，減少損耗。從減少損耗這一簡單、直接目的衍生出來的就是增加利潤。故而，增加利潤是管理的本質目的。但是，這一本質並不是在任何關節都能體現出來的，比如采購、行政，管理在表面上的體現是在「花錢」，而非「賺錢」，所以，從表面上，准確定義來說，管理的目的應當是「提高效率」。 從而可知，管理人的目的是提高人的工作效率，管理物的目的是提供物的利用效率。當然，從增加利潤的角度，這種效率應該是有用功的正面效率，而不是「敗家賣業」的負面效率。
企業」是經由人們的智慧和努力，結合土地、資本、勞力等不同的資源，在以營利為目的和承擔風險的情況下，有規劃、有組織、講求效率的經營，並提供商品或勞務，以滿足市場需求的經濟個體
Ⅲ 工業管理的含義是什麼！！
一.管理活動自古即有，但什麼是"管理"，從不同的角度出發，可以有不同的理解。從字面上看，管理有"管轄"、"處理"、"管人"、"理事"等意，即對一定范圍的人員及事務進行安排和處理。但是這種字面的解釋是不可能嚴格地表達出管理本身所具有的完整含義的。�
關於管理的定義，至今仍未得到公認和統一。長期以來，許多中外學者從不同的研究角度出發，對管理作出了不同的解釋，其中較有代表性的有：�
管理學家赫伯特·A·西蒙(Herbert A Simon)認為"管理就是決策。"�
當前，美國、日本以及歐洲各國的一些管理學著作或管理教科書中，也對管理有不同的定義，如：
"管理就是由一個或者更多的人來協調他人的活動，以便收到個人單獨活動所不能收到的效果而進行的活動。"�
"管理就是計劃、組織、控制等活動的過程。"�
"管理是籌劃、組織和控制一個組織或一組人的工作。"�
"給管理下一個廣義而又切實可行的定義，可把它看成是這樣的一種活動，即它發揮某些職能，以便有效地獲取、分配和利用人的努力和物質資源，來實現某個目標。"�
"管理就是通過其他人來完成工作。"�
上述定義可以說是從不同的側面，不同的角度揭示了管理的含義，或者是揭示管理某一方面的屬性。本書認為?quot;管理"作如下定義能夠全面概括管理這個概念的內涵和外延，即：�
管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、人員配備、指導與領導、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。
二.「管理是什麼？」是每個初學管理的人首先需要理解和明白的問題，這個問題涉及到管理的定義。邏輯學認為概念是反映客觀事物的一般的、本質的特徵，定義是對概念的內涵或語詞的意義所做的簡要而准確的描述。管理的定義是組成管理學理論的基本內容，明晰管理的定義也是理解管理問題和研究管理學最起碼的要求。
從詞義上，管理通常被解釋為主持或負責某項工作。人們在日常生活上對管理的理解是這樣，平常人們也是在這個意義上去應用管理這個詞的。但自從管理進入人類的觀念形態以來，幾乎每一個從人類的共同勞動中思考管理問題的人，都會對管理現象做出一番描述和概括，並且頑固地維護這種描述和概括的正確性甚至唯一性，人類從來就不曾取得對於管理定義的一致理解。
由於管理概念本身具有多義性，它不僅有廣義和狹義的區分，而且還因時代、社會制度和專業的不同，產生不同的解釋和理解。隨著生產方式社會化程度的提高和人類認識領域的拓展，人們對管理現象的認識和理解的差別還會更為明顯。
長期以來，許多中外學者從不同的研究角度出發，對管理作出了不同的解釋，然而，不同學者在研究管理時出發點不同，因此，他們對管理一詞所下的定義也就不同。直到目前為止，管理還沒有一個統一的定義。特別是本世紀以來，各種不同的管理學派，由於理論觀點的不同，對管理概念的解釋更是眾說紛紜。管理學者是這樣定義「管理」的，如：泰羅：「確切知道要別人去干什麼，並注意他們用最好最經濟的方法去干」；
◎2 [美]F.泰勒 ，《科學管理原理》，團結出版社，1999年1月第1版 韓放譯 第104頁法約爾：管理是所有的人類組織（不論是家庭、企業或政府）都有的一種活動，這種活動由五項要素組成：計劃、組織、指揮。協調和控制。管理就是實行計劃、組織、指揮、協調和控制；
◎3 法約爾原著，曹永先譯，《工業管理和一般管理》，團結出版社 ，1999年1月第1版 韓放譯，第7頁孔茨：管理就是設計和保持一種良好環境，使人在群體里高效率地完成既定目標；
◎4 （美）哈羅德?孔茨/海因茨?韋里克 ,《管理學》經濟科學出版社 1998年8月第一版,第2頁小詹姆斯?H?唐納利：管理就是由一個或更多的人來協調他人活動，以便收到個人單獨活動所不能收到的效果而進行的各種活動；
◎5 [美]小詹姆斯?H?唐納利 詹姆斯?L?吉布森 約翰?M?伊凡 , 《管理學基礎 職能?行為?模型》, 1982年1月第1版 , 第18頁彼得?F?德魯克：歸根到底，管理是一種實踐，其本質不在於「知」而在於「行」，其驗證不在於邏輯，而在於成果；其唯一權威就是成就。
三.西方各個管理學派，按照其各自的管理理論，對管理的概念有不同的解釋。其中：
管理是一種程序，通過計劃、組織、控制、指揮等職能完成既定目標。
管理就是決策。決策程序就是全部的管理過程，組織則是由作為決策者的個人所組成的系統。
管理就是領導，則強調管理者個人的影響力和感召力對管理工作的重要意義。
管理就是做人的工作，它的主要內容是以研究人的心理、生理、社會環境影響為中心，激勵職工的行為動機，調動人的積極性。
綜合各種觀點，對管理的比較系統的理解應該是：管理是管理者或管理機構，在一定范圍內，通過計劃、組織、控制、領導等工作，對組織所擁有的資源（包括人、財、物、時間、信息）進行合理配置和有效使用，以實現組織預定目標的過程。
這一定義有四層含義：第一，管理是一個過程；第二，管理的核心是達到目標；第三，管理達到目標的手段是運用組織擁有的各種資源；第四，管理的本質是協調。
羅賓斯論管理的定義：管理(Management)是指同別人一起，或通過別人使活動完成得更有效的過程。
當然了，每個人對管理的理解都是不一樣的，然而我認為管理是一個過程，管理是為了達到組織目標的一種活動，管理是協調組織內部各種資源的關系使之更優化，更有效的達到組織的目標，在這些方面大家好象都是認同的。
Ⅳ 設備管理的意義是什麼呢
設備管理是保證企業進行生產和再生產的物質基礎，也是現代化生產的基礎。它標志著國家現代化程度和科學技術水平。它對保證企業增加生產、確保產品質量、發展品種、產品更新換代和降低成本等，都具有十分重要的意義。
設備是工人為國家創造物質財富的重要勞動手段，是國家的寶貴財富，是進行現代化建設的物質技術基礎。由此可見，搞好設備管理工作非常重要。搞好設備管理對一個企業來說，不僅是保證簡單再生產必不可少的一個條件，而且對提高企業生產技術水平和產品質量、降低消耗、保護環境、保證安全生產、提高經濟效益、推動國民經濟持續、穩定、協調發展有極為重要的意義。
設備管理的主要目的是用技術上先進、經濟上合理的裝備，採取有效措施，保證設備高效率、長周期、安全、經濟地運行，來保證企業獲得最好的經濟效益。
設備管理是企業管理的一個重要部分。在企業中，設備管理搞好了，才能使企業的生產秩序正常，做到優質、高產、低消耗、低成本，預防各類事故，提高勞動生產率，保證安全生產。 加強設備管理，有利於企業取得良好的經濟效果。如年產30萬噸合成氨廠，一台壓縮機出故障，會導致全系統中斷生產，其生產損失很大。
加強設備管理，還可對老、舊設備不斷進行技術革新和技術改造，合理地做好設備更新工作，加速實現工業現代化。
總之，隨著科學技術的發展，企業規模日趨大型化、現代化，機器設備的結構、技術更加復雜，設備管理工作也就愈重要。許多發達國家對此十分重視。前西德1976年「工業通報」載，一般情況下，用於設備維修的年財政支出額，大約相當於設備固定資產原值的6％～10％或企業產值的10％。如將配件等其他資金考慮在內，估計維修支出要佔企業總開支的1/4。據1978年資料介紹，前蘇聯每年用於設備維修的資金超過100億盧布。從而不難看出，要想做好設備管理，就得不斷地開動腦筋，尋找更好的對策，促進設備管理科學的發展。
Ⅳ 工業管理模式產生的直接影響是什麼
工業管理簡單的說，就是對工業生產型企業從設計（有些企業不涵蓋）、工藝、外購配套、生產管理、倉庫物流、檢驗、銷售、服務、資金配套和管理、人力資源等影響企業發展的各個因素的管理，就叫做企業管理
管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源,以期更好地達成組織目標的過程。 管理的宗旨是服務。就是要建立起面向顧客的服務流程，這里的顧客，既包括外部顧客，也包括內部顧客。
按照《世界網路全書》的解釋，"管理就是對工商企業、政府機關、人民團體以及其他各種組織的一切活動的指導。它的目的是要使每一行為或決策有助於實現既定的目標"。這就是說，管理的概念，涉及廣泛的領域，政府 機關、企事業單位、科研機構、學校、軍隊等，凡是人群共同活動的單位，都需要管理，以指導人們完成和達到共同的目的。 西方各個管理學派，按照其各自的管理理論，對管理的概念有不同的解釋。其中： 管理是一種程序，通過計劃、組織、控制、指揮等職能完成既定目標。管理就是決策。決策程序就是全部的管理過程，組織則是由作為決策者的個人所組成的系統。 "管理就是領導"，則強調管理者個人的影響力和感召力對管理工作的重要意義。 管理就是做人的工作，它的主要內容是以研究人的心理、生理、社會環境影響為中心，激勵職工的行為動機，調動人的積極性。 綜合各種觀點，對管理的比較系統的理解應該是：管理是管理者或管理機構，在一定范圍內，通過計劃、組織、控制、領導等工作，對組織所擁有的資源（包括人、財、物、時間、信息）進行合理配置和有效使用，以實現組織預定目標的過程。這一定義有四層含義：第一，管理是一個過程；第二，管理的核心是達到目標；第三，管理達到目標的手段是運用組織擁有的各種資源；第四，管理的本質是協調。
Ⅵ 簡要敘述開展工業領域電力需求側管理的目的及意義
開展工業領域電力需求側管理的目的及意義
優化電力配置，節能減排，可持續發展。
Ⅶ 工商企業管理學的是什麼
工商企業管理，顧名思義就是工業與商業的管理。
工業管理簡單的說就是要學如何進行生產的組織與管理；也就是如何將工業企業中的人、機、料、法、環等資源合理的組織到一起，發揮到最大的效益。也就是一個從計劃、實施、檢查、反饋不斷地重復過程。當然還應該有基本的市場營銷的知識。
商業企業管理，說白了就是如何通過人員、資金、市場的組合，做好進、銷、存的工作！
Ⅷ 什麼是工業企業管理
工業企業管理簡單的說，就是對工業生產型企業從設計（有些企業不涵蓋）、工藝、外購配套、生產管理、倉庫物流、檢驗、銷售、服務、資金配套和管理、人力資源等影響企業發展的各個因素的管理，就叫做企業管理。