㈠ 如何開早會
俗話說:「一年之計在於春，一日之計在於晨。」不言而喻，每天一個簡短的晨會，將統一團隊的思想和行動，提振員工的士氣，增強團隊的凝聚力和戰鬥力，讓大家有目標、有方向、有激情地開始一天的工作。橡旁
1.晨會時間要控制好。一般小組晨會時間不超過五分鍾，部門晨會不超過十野團五分鍾。時間太長容易導致疲勞和逆反心理。
2.晨會的內容要簡短明了，主要是總結昨天，部署今天，目標明確。不要東拉西扯。
3.晨會的內容要及時跟進，當天晨會的內容要一一列在板上，工作事項的進度要及時跟進，未完成的工作要註明原因，讓員工及時了解工作進度，更有效的完成工作。
4.晨會一定很嚴肅。開會前必須點名，檢查遲到和缺席，檢查人員儀容。只有這樣，頌如橘你才能顯示出晨會的重要性。
5.晨會要注意溝通，不只是負責人，要增加互動。必要時，抽查員工復述早會內容，有助於員工更好地了解當天需要完成的工作。
6.晨會重在堅持，久而久之會從量變到質變，對企業的成長和個人的進步都有重要意義。只有召開晨會，晨會的意義才能凸顯出來。
㈡ 汽車4s店售後經理早會說什麼
你好，作為售後經理的話，早會的話肯定是首先要做一下，昨天的一個總結，包括有什麼不足講出來，然後安排一下今天的工作，然後要給大家打氣，而且安排工作一定要細致，謝謝。