工業管理有哪些特點

㈠ 元朝手工業管理制度的特點

元朝的手工業管理制度是「匠籍」制度，當時的手工業者稱為「匠戶」，匠戶在戶籍上自成一類﹐必須在官府的手工業局﹑院中服役﹐從事營造﹑紡織﹑軍器﹑工藝品等各種手工業生產﹐由各局﹑院和有關機構直接管理。不允許他們隨意脫籍﹐必須世代相襲﹐承當指定的工役。如果不肯入局﹑院服役﹐就要「痛行斷罪」。有些並非工匠的匠戶﹐或雖是工匠但所派工役非本人專長者﹐往往出錢僱工代為應役。官府發給入局﹑院服役的工匠本人及其家口鹽糧﹐工匠月支米三斗﹑鹽半斤﹐家屬十五歲以上的大口月支米二斗五升﹐小口支米一斗五升。匠戶免除科差﹐但要納地稅（按佔有的地畝數繳納稅糧）。元代前期﹐匠戶可以免當雜泛差役與和雇﹑和買﹐但在成宗大德七年（1303年）元政府改革役法後﹐匠戶須與民戶等按同一標准一起承擔。

㈡ 有哪些先進的生產運作管理模式各有什麼特點

善於打破傳統，藉助新技術構建全新管理模式，就是先進的生產運作管理模式。

3、多品種、小批量生產以及個性化服務將成為生產與運作方式的主流。
市場需求的多樣化，大批量生產方式正逐漸喪失其優勢，而多品種、小批量生產方式將越來越成為生產的主流。生產方式的這種轉變，使生產與運作管理面臨著多品種、小批量生產與降低成本之間相悖的新挑戰，從而給生產與運作管理帶來了從管理組織結構到管理方法上的一系列變化。
4、計算機技術在生產與運作管理中得到廣泛運用。
近20年來，計算機技術已經給企業的生產經營活動，以及包括生產與運作管理在內的企業管理帶來了驚人的變化，給企業帶來了巨大的效益。如CAD、CAPP、CAM、MRPⅡ、GT、FMS和CIMS等，這些技術的潛在效力，是傳統的生產管理無法比擬的。

㈢ 工業化的特徵

機器大工業在國民經濟中發展並取得優勢地位的過程 ，也即通過發展科學技術，採用先進的技術手段和科學管理方法，使各項工業技術經濟指標達到世界先進水平的過程。 工業化是一個世界性概念。只有在商品生產有了一定程度發展的基礎上形成了世界市場，並且一切國家的生產和消費都具有世界性的情況下，才會有工業化過程；衡量一個國家的工業化程度，也只能在和世界各國的橫向比較中進行 。工業化是一個歷史性概念。在人類歷史上，工業的發展已經歷過3次科學技術革命 ， 每一次科學技術革命都不同程度地推進了工業化過程；隨著科學技術的不斷進步，在不同的歷史時代，工業化又必然具有不同的內涵。工業化是一個整體性概念。工業化是一個國家整個國民經濟中工業發展程度 ，與世界上先進的工業發展程度相比較的指標體系，而不是工業中某一部門、行業或某種產品的工業發展程度。 工業化的主要內容有：①勞動資料的現代化。在主要工業部門實現生產過程的機械化、自動化，採用新技術、新材料、新工藝和最新科技成果。②工業管理的現代化。在工業管理中，採用現代化的管理體制、合理化的生產組織、科學化的管理方法和電子計算機化的管理手段，達到優化資源配置，取得最佳經濟效益的目的。③勞動者和管理者知識結構的現代化。勞動者和管理者的科學文化水平和專業知識普遍提高，在業職工構成發生變化，即在整個工業人員中，技術人員的比重將不斷上升，直接生產工人的比重將逐漸下降 ；在工業管理人員中，具有專業知識的人員會迅速增加，而非專家職業的人數會減少。④工業部門結構的現代化。技術密集型工業的比重日益提高、新興工業部門的建立與發展，是工業部門結構高度化的主要標志。⑤主要技術經濟指標達到當代世界先進水平。例如，主要工業產品產量、勞動生產率、主要原料和能源的消耗水平、資金佔用、先進機器設備的自給率等一些指標，都應該達到當代世界先進水平。工業化的這5項主要內容是互相聯系 、不可分割的 。勞動資料的現代化是工業化的核心，工業管理的現代化與勞動者和管理者知識結構的現代化，是實現勞動資料現代化的基礎，工業部門結構的高度化和主要技術經濟指標達到當代世界先進水平 ，則是工業化在結構上和功能上的綜合反映。因此，必須從整體上把握這五項主要內容，才能全面地了解工業化發展進程。

㈣ 請問一下從控制的角度現代工業可以分為哪些類型，各自有什麼特點。

（1）直接數字控制系統

直接數字控制（DDC）是過程式控制制中最先採用的計算機控制方式。如圖所示，計算機在過程式控制制中代替常規調節儀表（控制器，實現集中控制。這樣構成的系統目前在許多小型系統中還有一定的應用。

分布式計算機控制系統

（3）兩級優化控制系統

採用上位機和分布式控制系統或電動單元組合式儀表相結合，構成兩級計算機優化控制系統，實現高級過程式控制制和優化控制。這種過程式控制制系統在演算法上將控制理論研究的新成果，如多變數解耦控制、多變數約束控制、預測控制、推斷控制和估計、人工神經網路控制和估計以及各種基於模型的控制和動態或穩態最優化等，應用於工業生產過程並取得成功。

(4 ) 現場匯流排控制系統
現場匯流排是近年來快速發展起來的一種數據匯流排技術，它主要解決工業現場的智能化儀器儀表、控制器、執行器等現場設備間的數字通信問題，以及這些現場控制設備和高級控制系統間 的信息傳遞問題。現場匯流排把通信線一直延伸到現場儀表，使得用於生產現場的設備和控制室自動化設備連接在同一條通信匯流排上進行數字通信，構成現場通信網路。現場匯流排採用全數字 化、雙向傳輸、多變數的通信方式，用一對通信線連接多台數字智能儀表來替代目前一對信號線只能連接一台模擬儀表的傳統模式。和傳統控制儀器儀表相比，現場匯流排的好處顯而易見。
現場匯流排正在改變傳統分布式控制系統的結構模式，把分布式控制系統變革成現場匯流排控制系統。

㈤ 智邦國際工業erp管理系統有哪些特點

我們單位用的就是智邦國際的工業erp管理系統，結合自身經驗分享：智邦國際工業erp管理系統主要特點：軟體成本合理、成功實施率高、提供免費試用、價格透明、用戶遍布全國各地，不限終端用戶數、支持 手機 端、平板端、微信端、支持二次開發、實施周期短、操作簡單、穩定性擴展性強、收益回報快、提升管理水平明顯，適用於工業行業各種企業。

㈥ 工業物業管理的特點有哪些

工業園區物業管理的主要特點

風險性。指園區物管企業在租賃、服務、管理過程中，會遇到來自客戶、自身管理、外部環境等方面的風險。與住宅類物業管理相比，工業園區物業管理的風險來自更多方面，如客戶的經營狀況、遵章守法情況、勞資糾紛、政策等方面的風險，必須靠內容更廣泛的綜合管理加以規避。

租賃、服務和管理的高度關聯性。在工業園區物業管理中，租賃、服務、管理三者環環相扣，相互影響，具有高度的關聯性。其中租賃是服務和管理的前提和基礎，只有招進客戶、穩定客戶，服務和管理才有對象;而服務是租賃和管理的必要條件，只有優質的服務，才能更好地穩定客戶，並吸引更多的客戶入園;管理是租賃和服務的保證，規范的管理，才能保證園區客戶的正常經營，才能得到政府部門的大力支持。三者的關系相輔相成，高度關聯。

效益互動性。物管企業、業主和客戶之間的效益是互動的。工業園區規劃不科學、配套設施不完善，會影響到物業管理的難易程度和物業招租與價格;物管企業的服務不到位，勢必影響到客戶經營，經營不正常，反過來又不能按時足夠繳交相關租費，影響業主和物管企業的效益。近年來，一些面向國際市場的加工企業，國外客戶在下訂單時要求提供工廠生產環境條件、工人生活保障措施，這些條件和措施要求工業園區規劃合理、配套設施齊全。物業管理企業要提供優良的服務，滿足各方面的要求，這樣工廠才能正常組織生產，也只有客戶正常生產，才有各方長期的合作。

管理綜合性。一是管理的范圍廣泛，涉及一般的物業管理內容、客戶的生產經營、員工權益保障、工業園區的生活秩序管理等內容;二是專業性強，如配套設施、消防管理等，與生產環節聯系緊密、專業化程度高，要求從業人員有較高的專業技能;三是政策性強，如園區內承接政府下沉的部分職能，如勞動關系協調、計劃生育管理等，都需要管理人員切實掌握國家政策，依政策辦事。

企業自律性。正因為有經營風險性、效益互動性、管理綜合性的影響，工業園區物管企業才必須以較高標准建立起一套完整的經營機制，在多個環節嚴格要求自己、約束自己，以確保從開發到服務、經營的順利完成。

㈦ 工業企業和商業企業的管理流程有何不同

1.工業企業的資金流程是：從:貨幣資金--原材料---在產品---產成品---貨幣資金；
商冒企業資金流程是：從貨幣資金--庫存商品--貨幣資金；
2. 會計上，工業企業主要業務是生產環節，核算上也是以生產方面的核算為主，工作量主要集中在成本核算，如材料的管理和成本分配等規律性的重復工作；
商業企業的業務非常繁雜，從產品進銷存，各項費用，到資金管理等，幾乎常規會計涉及的內容都少不了，科目設置比工業會計要多，子目也要細得多，主要是核算比較繁索。
3. 其實在實務上並沒有嚴格的所謂工業或商業會計。在實際工作中，只要根據公司實際需要，設置符合會計准則，並能夠方便核算的工作方法就行。
不需要的生產核算就簡化它，不發生的業務就不設科目，這樣來說，你們公司應該是適用商業企業核算的。

㈧ 工業管理的含義是什麼！！

一.管理活動自古即有，但什麼是"管理"，從不同的角度出發，可以有不同的理解。從字面上看，管理有"管轄"、"處理"、"管人"、"理事"等意，即對一定范圍的人員及事務進行安排和處理。但是這種字面的解釋是不可能嚴格地表達出管理本身所具有的完整含義的。�

關於管理的定義，至今仍未得到公認和統一。長期以來，許多中外學者從不同的研究角度出發，對管理作出了不同的解釋，其中較有代表性的有：�

管理學家赫伯特·A·西蒙(Herbert A Simon)認為"管理就是決策。"�

當前，美國、日本以及歐洲各國的一些管理學著作或管理教科書中，也對管理有不同的定義，如：

"管理就是由一個或者更多的人來協調他人的活動，以便收到個人單獨活動所不能收到的效果而進行的活動。"�

"管理就是計劃、組織、控制等活動的過程。"�

"管理是籌劃、組織和控制一個組織或一組人的工作。"�

"給管理下一個廣義而又切實可行的定義，可把它看成是這樣的一種活動，即它發揮某些職能，以便有效地獲取、分配和利用人的努力和物質資源，來實現某個目標。"�

"管理就是通過其他人來完成工作。"�

上述定義可以說是從不同的側面，不同的角度揭示了管理的含義，或者是揭示管理某一方面的屬性。本書認為?quot;管理"作如下定義能夠全面概括管理這個概念的內涵和外延，即：�

管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、人員配備、指導與領導、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。

二.「管理是什麼？」是每個初學管理的人首先需要理解和明白的問題，這個問題涉及到管理的定義。邏輯學認為概念是反映客觀事物的一般的、本質的特徵，定義是對概念的內涵或語詞的意義所做的簡要而准確的描述。管理的定義是組成管理學理論的基本內容，明晰管理的定義也是理解管理問題和研究管理學最起碼的要求。

從詞義上，管理通常被解釋為主持或負責某項工作。人們在日常生活上對管理的理解是這樣，平常人們也是在這個意義上去應用管理這個詞的。但自從管理進入人類的觀念形態以來，幾乎每一個從人類的共同勞動中思考管理問題的人，都會對管理現象做出一番描述和概括，並且頑固地維護這種描述和概括的正確性甚至唯一性，人類從來就不曾取得對於管理定義的一致理解。

由於管理概念本身具有多義性，它不僅有廣義和狹義的區分，而且還因時代、社會制度和專業的不同，產生不同的解釋和理解。隨著生產方式社會化程度的提高和人類認識領域的拓展，人們對管理現象的認識和理解的差別還會更為明顯。

長期以來，許多中外學者從不同的研究角度出發，對管理作出了不同的解釋，然而，不同學者在研究管理時出發點不同，因此，他們對管理一詞所下的定義也就不同。直到目前為止，管理還沒有一個統一的定義。特別是本世紀以來，各種不同的管理學派，由於理論觀點的不同，對管理概念的解釋更是眾說紛紜。管理學者是這樣定義「管理」的，如：泰羅：「確切知道要別人去干什麼，並注意他們用最好最經濟的方法去干」；

◎2 [美]F.泰勒 ，《科學管理原理》，團結出版社，1999年1月第1版 韓放譯 第104頁法約爾：管理是所有的人類組織（不論是家庭、企業或政府）都有的一種活動，這種活動由五項要素組成：計劃、組織、指揮。協調和控制。管理就是實行計劃、組織、指揮、協調和控制；

◎3 法約爾原著，曹永先譯，《工業管理和一般管理》，團結出版社 ，1999年1月第1版 韓放譯，第7頁孔茨：管理就是設計和保持一種良好環境，使人在群體里高效率地完成既定目標；

◎4 （美）哈羅德?孔茨/海因茨?韋里克 ,《管理學》經濟科學出版社 1998年8月第一版,第2頁小詹姆斯?H?唐納利：管理就是由一個或更多的人來協調他人活動，以便收到個人單獨活動所不能收到的效果而進行的各種活動；

◎5 [美]小詹姆斯?H?唐納利 詹姆斯?L?吉布森 約翰?M?伊凡 , 《管理學基礎 職能?行為?模型》, 1982年1月第1版 , 第18頁彼得?F?德魯克：歸根到底，管理是一種實踐，其本質不在於「知」而在於「行」，其驗證不在於邏輯，而在於成果；其唯一權威就是成就。

三.西方各個管理學派，按照其各自的管理理論，對管理的概念有不同的解釋。其中：

管理是一種程序，通過計劃、組織、控制、指揮等職能完成既定目標。

管理就是決策。決策程序就是全部的管理過程，組織則是由作為決策者的個人所組成的系統。

管理就是領導，則強調管理者個人的影響力和感召力對管理工作的重要意義。

管理就是做人的工作，它的主要內容是以研究人的心理、生理、社會環境影響為中心，激勵職工的行為動機，調動人的積極性。

綜合各種觀點，對管理的比較系統的理解應該是：管理是管理者或管理機構，在一定范圍內，通過計劃、組織、控制、領導等工作，對組織所擁有的資源（包括人、財、物、時間、信息）進行合理配置和有效使用，以實現組織預定目標的過程。

這一定義有四層含義：第一，管理是一個過程；第二，管理的核心是達到目標；第三，管理達到目標的手段是運用組織擁有的各種資源；第四，管理的本質是協調。

羅賓斯論管理的定義：管理(Management)是指同別人一起，或通過別人使活動完成得更有效的過程。

當然了，每個人對管理的理解都是不一樣的，然而我認為管理是一個過程，管理是為了達到組織目標的一種活動，管理是協調組織內部各種資源的關系使之更優化，更有效的達到組織的目標，在這些方面大家好象都是認同的。

㈨ 現代工業企業管理的介紹

本書系統介紹了現代工業企業管理中涉及的經營管理、技術管理、生產管理、物資管理、設備管理、質量管理、財務管理、人力資源管理等內容。本書特點是：強調實用性，無過多理論介紹、探究，通過大量的案例，重點介紹現代企業生產組織中所面臨的問題及其解決方法；強調針對性，系統地介紹了現場管理崗位所應具備的知識與能力；強調新穎性，通過案例導讀，使每部分內容易學易懂並能舉一反三；習題內容結合企業實際，類型多樣。

㈩ 中國古代手工業的三種經營形態的管理方式，特點，流通方式，地位，產品用途

1、官營手工業

官營手工業原料由官府提供，不計成本，不進入市場，缺乏競爭；官營手工業採取強制工匠服役的手段，引起了工匠的不滿。

2、私營手工業

私營手工業有農民家庭手工業和城鎮家庭小作坊兩種形式，在官營手工業的壓迫下曲折發展。「機戶出資、機工出力」、「計工受值」式的僱傭勞動關系。

3、家庭手工業

以家庭為單位的自主經營；規模小，沒有太多的資金，營利不是主要目的；小部分作為商品流通；產品主要用於交納賦稅和自己消費；作為農戶的副業，無明確地位。

(10)工業管理有哪些特點擴展閱讀：

手工業發展的原因：

1、農業生產的發展和農產品的豐富是物質保障；

2、歷代經驗的積累和技術的創新是基礎；

3、社會生產和生活的需要是直接動力；

4、政府的重視和扶植是保證；

5、勞動人民的辛勤勞動和聰明才智是根本。

手工業的發展特點：

1、手工業生產部門不斷增加與勞動分工越來越細；

2、手工業生產技術不斷進步；

3、手工業生產規模不斷擴大與工廠手工業出現；

4、官營手工業，私營手工業，家庭手工業三種經營形態並存。官營手工業長期占據主導地位，明代中後期私營手工業超過官營手工業；

5、經濟重心南移與手工業生產布局的相應變化；

6、古代手工業生產長期領先於世界，產品不僅供國內消費，而且還遠銷亞非歐許多國家，廣受歡迎和贊譽。