工業園區便利店二百平賣哪些品種

Ⅰ 便利店經營范圍有哪些

日用百貨、雜貨，化妝品，五金電料，針、紡織品，文化用品。許可項目：煙草製品（憑煙草零售許可證），預包裝食品（憑食品流通許可證）。這些基本夠用了，如果還想經營其他項目可以在辦照時到工商部門咨詢。

便利店通常位於居民住宅區、學校以及客流量大的繁華地區，營業面積在50~150平方米不等，營業時間為15~24小時，經營服務輻射半徑500米左右，經營品種多為食品、飲料，以即時消費、小容量、應急性為主，80%的顧客是目的性購買，盛行於亞洲的日本，中國台灣。

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開便利店技巧

一、門店選址

店址是便利店的基本盤，位置好，人氣就比較足。

二、社區分銷

社區分銷營銷模式，積累會員粉絲，有利於後期營銷。

社區分銷營銷模式充儲值卡維系客戶，通過辦理儲值卡以及使用儲值的方式來增加顧客黏性。回贈大米和洗衣液，社區很多居民都被這類活動所吸引，店裡的客流更是源源不斷。

三、抽獎回饋用戶

門店想要保持活力，就得增強和用戶，會員之間的互動。獎品極具吸引力，有電飯煲，電冰箱等等。

Ⅱ 小型超市或便利店的商品清單

我也想找呢
我幫我自己寫的
40平米——50平米吧
主要針對 便利店
首先分類
主要 飲料 小食品
搭配 日用品 文具
在大一些的話 可以加 --周刊雜志 。早點（餐）供應--
像 7-Eleven 這樣的便利店 沒有多大地方都能擺很多種類 他也只有在繁華地段活著
如果你的地點好一些是可以多擺幾種類商品。 我估計也只有一些 一 二 線城市能開起來
清單沒有什麼多大用處 不能一個一個給你打出來吧。讓我打我也打不出來、

比如；你要批發 飲品 你到批發商那問一下就可以了。 你還可以問他要清單 （其他 例行 都一樣）
要價格；拿北京來說 。 同樣 一瓶飲料有賣五塊的 。 有賣四塊的 。 寫那個呢。 自己定了。

我在超市裡賣過東西 。其實他們的模式 。挺好的 也是我學習到的 。 ( 簡單來說一下吧 )
首先一條 季節性。 （ 比如我們 夏天飲料好一些 就要多要一些地方來裝飾） 到了冬天把一些。冬天熱賣品 擺出來 冬天、什麼好賣 。其實我也在想 。挺難得

然後就是價格戰 、 今天這個品種昨天買五塊 。今日特價嗎 。我把它賣4塊 、 這些注意針對一些不怎麼好賣的 、也要找一些好賣的搭配一下。要不然 人家都以為 不好的才特價。

這個也很重要。 （怎樣擺放）
大型超市例行的
比如他們 一共有五個地方來擺物品 他們就分 --新產品-- --熱賣品-- --折扣區-- --多樣品--
我來按我的意思解釋一下 。其實他們什麼意思我也不知道
新產品 一般價格都高 所以他都會找一個最大最好的地方 新品很重要 最賺錢的一個產品
然後就是價格 好東西怎麼賣都好賣 。 那如果碰到不好賣的新品。怎麼辦。誰也沒有辦法
只有一個原則 （降價 或者有什麼贈品） --其實做生意主要是學習別人的。想到自己的--
（熱賣品 主要是提示一下顧客的 、讓顧客多看一眼 、 買東西的人拿不定主意的時候 都是有一定幫助的）
（折扣區 和價格戰差不多 也是可以針對一些顧客的）
（ 多樣品 這個也主要 是省地方 主要是針對一些季節性的東西 過了、 淡季品 ）
（還有一個 分類碼放、就是擺飲料例的地方只能擺飲料 。不能放雞爪子。 --搭配碼放-- 例如； 這邊擺牙刷 再換個遠的地方擺牙膏、這樣就不叫搭配碼放 ）
--還有一個就是優惠 --有換購 --有加一元換購 --有第二半價 -- 這些東西用誰都會用、想用好、就比較難了；
其實有些東西 有好的地方、也會有相應的不足 。 有不好的地方也會、肯定也有得到之處
--學習別人的東西 創新自己的東西--
一個便民店 也只能用到這么多東西 在多也只是管理了

商品清單 、--講一個我以前的例子-- 一開始 我是想賣青菜的。要想自己一開始做好、就要體會別人是怎麼賣的、別人為什麼能掙錢、 我一開始什麼都不知道 、我是不是一開就能掙錢 我們怎麼去體會。賠也是一種體會、但誰都不想要這樣的體會。。。只有自己去找。我最大的體會就是你先幫別人賣、看人家怎麼賣的、覺得怎麼賣好賣、怎麼賣掙錢、 學到了很多東西。這些東西結合書上面學的、用到了裡面、得到了一些知識。 便宜的東西好買一些、市場上賣的就多一些、掙錢少一些。品種單品多一些、碼放位置就輸小了一些、就不容易好賣。 賣的品種單一、又要考慮市場的需求量。
其實學這么理論性的東西 不一定能用到、 一般人都說小生意是靠嘴。會說就能多買一些、 大生意靠的是模式了
也可以這么說、小生意靠騙 也就是連哄帶騙 騙只是說我這明明是山東產的。我對顧客說是北京產的、 那不能壞了也買人家、那生意就不用做了
大生意靠臉 拿飲料來說、一開始我只知道王老吉。不過那個時候也只有他、 有句話一開始念特別順嘴、那就是怕上火就和王老吉、 現在怎麼讀 、都覺得別扭、 加多寶只用了、 好像是用了不到二年的時間、

商品清單挺難寫的、到別的超市吵呀。 其實我今天來也是找清單的沒找到自己想要的
這樣只有自己抄別人的了、想自己的、、、
有膽量就會有產量、我特膽小、一直練自己的膽量、做生意怕賠、那就不用做了、我希望自己能膽大一些、
也希望你能早點開業、 提前說一句 、 老闆發財哦 完

Ⅲ 一個100平米的便利店需要上貨的種類為多少適宜

東西肯定越多越好，我的店在100平米左右，物品種類在3500種，一個條碼算一個種類。基本上每天還有幾種新品，不過也在淘汰一些不好賣的產品。我覺得要在4000種左右就比較合理點。具體要看開在什麼地方，才好確定各種品類的配比。便利店嘛，主要是提供便利，要正常的話，我覺得3500左右就差不多了。

Ⅳ 便利店有哪些商品種類

種類如下：

1、大類：體現商品生產和流通領域的行業分工，如五金類、化工類、食品類、水產類等。

2、中類（商品品類）：體現具有若干共同性質或特徵商品的總稱，如食品類商品又可分為蔬菜和水果、肉和肉製品、乳和乳製品、蛋和蛋製品等。

3、小類（商品品種）：對中類商品的進一步劃分，體現具體的商品名稱。如酒類商品分為白酒、啤酒、葡萄酒、果酒等。

4、商品細目：對商品品種的詳盡區分，包括商品的規格、花色、等級等，更具體地體現商品的特徵，如60°高杯牌五糧液。

超市商品分類的相關情況

1、對品種繁多的商品進行分類，是超市科學化、規范化管理的需要，它有利於將商品分門別類進行采購、配送、銷售、庫存、核算，提高管理效率和經濟效益。

2、超市可以在商品分類基礎上，根據目標顧客的需要，選擇並形成有特色的商品組合，體現自身的個性化經營特色，求得超市經營的成功。

3、需要說明的是，商品分類並沒有統一固定的標准，各超市可根據市場和自身的實際情況對商品進行分類，但商品分類應該以方便顧客購物、方便商品組合、體現企業特點為目的。

Ⅳ 開個便利店一般要多少平方

一般來說，便利店的面積在30-100+平米，但是沒有固定的，小的便利店成本低，大的便利店種類齊全、生意可能更好，而適合開便利店的面積通常是隨著選址環境變化的，在一般的社區，便利店的面積通常在60-80平米左右。

溫馨提示：以上信息僅供參考，投資有風險，選擇需謹慎。
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Ⅵ 便利店裡都賣什麼零食

薯片，巧克力，蝦條，方便麵，火腿，香腸，口香糖，汽水，紅牛，鳳爪，鴨脖，雞翅，雞腿，魷魚絲，花生，開心果，麥片，沙琪瑪，餅干，紅棗，瓜子，鹵蛋，芝士，曲奇餅，糖果，話梅，核桃仁，杏仁，涼果，蜜餞。。。。純記憶手打，望採納

Ⅶ 一個100平米的便利店進貨品種多少最適宜

便利店就進一些不太占空間，卻是人們常需的東西，比如飲料，奶，冰淇淋，瓜子麵包等等

Ⅷ 便利店一般都賣些啥啊

便利店一般都賣即食食品，香煙，飲料，糖果，雜志等。

1、即食食品。是指不需要額外加工處理，打開包裝（或散裝）可直接入口食用的一類食品。

2、香煙。是煙草製品的一種。製法是把煙草烤乾後切絲，然後以紙捲成長約120mm，直徑10mm的圓桶形條狀。

3、飲料。是指以水為基本原料，由不同的配方和製造工藝生產出來，供人們直接飲用的液體食品。

4、糖果。是糖果糕點的一種，指以糖類為主要成份的一種小吃。

5、雜志。是有固定刊名，以期、卷、號或年、月為序，定期或不定期連續出版的印刷讀物。

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1、商品結構：食品要佔銷售品項的50%以上，而且要販售快餐品。但台灣最近已經開始有復合式便利商店。

2、產品別比率：任何一類商品不可超過全店營業額之50%。

3、營業時間：長時間營業，通常為24小時，全年無休。但部分位於學校、醫院、機關、車站內的便利商店，營業時間則隨附屬機構而改變。

Ⅸ 便利店的商品如何配置

便利店內的商品配置是關繫到便利店經營成敗的關鍵，商品配置不當，會造成顧客想要的商品沒有，不想要的商品太多，而且還浪費了賣場空間、資金積壓，最終會導致經營失利。

便利店的商品配置策略從以下幾個方面入手：
1．商品品種配置

便利店中商品配置的結構比例應該與消費者支出的商品投向比例相當。要正確地確定商品品種的結構比例，必須對消費者的購買比例做出正確的判斷與分析。

便利店商品品種配置的步驟如下：

(1)根據歷史資料或市場調查計算商品庫存比例，確定商品庫存結構，即資金分配比例。

(2)根據銷售數據分析消費者購買取向，從而確定各商品類別中的品種數。

(3)商品品種配置比例的調整，根據消費者購買比例制定的商品品種配置比例並不是固定不變的，它會隨著經濟形勢、消費者偏好、流行趨勢而改變的。因此，需要在連鎖總部設置「商品配置自動統計分析信息系統」，將各分店的每日銷售信息進行統計分類，定期顯示出變動曲線，並制定一定日期(一般為一個月)配置比例變動的上下限紅線，及時提示相關部門對發生的變化做出反應。

(4)新品種的預留空間與舊品種的序列淘汰制。

2．商品選擇策略

便利店的營業空間和規模不是很大，而且本著方便社區的經營宗旨，應該把經營的重點放在20％高利潤、高銷售額的主營商品上。便利店的主營商品一般是相對固定的。

確定主營商品後，便利店需要實施的一項重要商品策略就是對商品的規格進行篩選。在一般超市的貨架上，往往可以看到同一種商品有好幾種不同的規格，以適應消費者不同的消費需求。但是，在便利店，由於陳列空間有限，要盡量把某種商品的銷售量集中在2—3種規格上，而且這樣還能夠以較大規模的集中訂貨獲得較低的進貨價。

此外，便利店中同一種商品的品牌不必太多，經過認真的市場調查和分析後，便利店應將某種商品確定在有限的幾個知名品牌上，通過增加單位產品的銷售量來保證利潤額的實現。

3．商品陳列原則

便利店商品的陳列應遵循以下幾點配置原則：

(1)牛奶、麵包、蔬菜、水果、糧油製品等日配品，是現代社會人們生活中的必需品，顧客的購買頻率較高，銷售額和銷售量較大，而且也是顧客進行價格比較的重點商品，是價格策略的主要商品，因此要配置在商店賣場的前端。

(2)在收銀台通道附近陳列休閑類商品，如：書刊雜志、膠卷、電池、香煙、口香糖等，這些商品屬於隨意性較強的商品，往往是不在顧客的采購計劃中的，通過這樣的陳列，可以使顧客在等候收銀時隨手購買，從而增加商店的銷售額。

(3)頭貨架是賣場中顧客接觸頻率最高的地方，顧客無論進出都要經過端頭貨架，特別是其中一頭又正對著入口，因此這里配置的商品要能夠刺激顧客、留住顧客。如：特價商品、促銷商品、新產品、換季商品、高利潤商品等。

(4)通道貨架的商品陳列，要重視商品系列的互補性，實行配套陳列，特別是不同貨架通道的轉換和食品區通道與百貨區通道的轉換，要注意商品的延續性。例如，調味品與糧油製品、兒童用品／文具與兒童食品、廚房用品與速食品等。

(5)便利店賣場的最後端的商品陳列，負有誘導顧客走向賣場最裡面的責任。一般來講，用保鮮櫃來陳列新鮮食品最為合適，而且要採用傾斜陳列的方式，使顧客的視線能夠盡可能多地接觸到商品。

案例：聯華便利店商品營銷策略

聯華便利從成立時起就注重打造業態特性。近80平方米的店鋪內，銷售30個大類2000多種商品，即食品有聯華定牌的茶葉蛋、棕子、麵包、蛋糕和豆奶等即食品，門店設有蒸包機、冷熱飲料機、加熱鍋等食品保溫設備，在即用品上，有煙酒、洗滌化妝、生活日用品等。同時還引進了20多種報紙、50多種雜志、200多種圖書出售。聯華便利根據目標市場消費需求的變化，不斷調整產品結構，實現品類管理。

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