贛州哪裡有賣賓士車

A. 贛州全地區各有幾輛賓士寶馬保時捷 要掛贛B牌的

江西省擁有多個五連號車牌（16輛）和車型，贛B車牌車輛如下：<!--

B. 應對電池供應風險，賓士左擁「孚能」右抱「寧德時代」

本報記者付鴻烈

8月5日晚間，梅賽德斯-賓士對外宣布，寧德時代將成為賓士電池領域頭部供應商，雙方戰略合作的夥伴關系也將進入新階段。而就在一個月前，賓士才剛剛宣布入股孚能科技（贛州）有限公司約3%股份。短期內在中國動力電池領域動作頻頻，也體現出賓士希望在電動化的賽道上再加速。

公告顯示，寧德時代與賓士將共同開發高新電池技術，雙方簽署的協議涵蓋了各領域的動力電池技術，包括為賓士乘用車產品提供電芯及模組，為賓士輕型商務車產品提供整體電池系統。另外，寧德時代還將為部分項目提供無模組電池包設計。根據雙方的規劃，2021年，賓士將推出配套寧德時代電池模組的EQS純電豪華轎車，新車續航里程將超過700公里，而充電速度將比現有車型快一倍。

圖源：賓士官方

因此，全面提升新能源汽車的產能就成為了賓士2020年的重要任務。但賓士在電動化轉型初期所依仗的EQ車型目前正受制於動力電池供應無力。如此看來，賓士入股孚能科技，與寧德時代進行戰略合作，都在應對動力電池供應危機。這與此前大眾汽車集團攜手寧德時代，入股國軒高科的情況極為相似。

如果深入分析汽車製造商與動力電池供應商，我們不難發現，汽車製造商一般會與多個動力電池供應商展開合作。除了保證電池供應外，更重要的原因則是希望供應商在此背景下進行良性競爭，構建平衡的供應商組合。

有業內人士曾表示，「通過供應商之間的競爭能夠實現最佳的質量。我們推進電動化的過程中，很重要的一個機會是能夠有多個供應商可供選擇，如果我們只捆綁一個供應商其實是很危險的。」如今，賓士已在全球市場上從不同的合作夥伴處采購動力電池，這將讓其電動化轉型的道路更為平坦。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

C. 贛州哪個縣發展最好

不包括市轄區和功能區，龍南縣發展水平最高。

贛州市經濟欠發達地區。即使在江西這個經濟欠發達省份，贛州的經濟發展水平也是排在後面的。2018年贛州全年人均地區生產總值32429元，相當於全省平均水平的68%，全國平均水平的50%。

一個地方發展得好不好，最核心的就是經濟發展水平。經濟發展水平上去了，基礎設施、教育、文化、醫療也會隨之發展企業。怎麼衡量一個地方經濟發展的怎麼樣呢？稅收收入是一個相對客觀的數據。一般來說，在稅率相同的情況下，誰的經濟發展的好，他的稅收收入也就更高。

我們對贛州15個市縣2019年1-4月稅收收入做個排名。

1.瑞金市4.96億元，

2.信豐縣4.21億元，

3.龍南縣3.87億元，

4.於都縣3.80億元，

5.大余縣2.91億元，

6.興國縣2.77億元，

7.尋烏縣2.21億元，

8.寧都縣2.20億元，

9.崇義縣2.16億元，

10.定南縣1.88億元，

11.石城縣1.86億元，

12.會昌縣1.788億元，

13.安遠縣1.783億元，

14.上猶縣1.74億元，

15.全南縣1.67億元。

對比可以看出，瑞金、信豐、龍南是贛州15個市縣中稅收收入排名前三位的。其中瑞金市最高接近5億元，已經超過了3個市轄區中的贛縣區（贛縣區1-4稅收收入4.17億元）。

但是要對比發展水平程度，龍南縣還是要高於瑞金和信豐的。因為龍南的人口遠遠少於瑞金和信豐縣。2018年龍南縣人口只有34萬左右，而瑞金和信豐都超過了70萬，後兩者是前者的2倍還多，但稅收收入卻不及人家2倍。

龍南縣經濟發展主要是依託該縣的經濟技術開發區。江西龍南經濟技術開發區前身為江西龍南工業園區，始建於2000年7月，2006年3月8日升級為升省級工業園，2009年2月13日更名為江西龍南經濟技術開發區，2013年3月，升級為國家級經濟技術開發區。

D. 贛州首富是誰

應該是崇義的礦老闆。姓黃 他有一輛寶馬760Li 牌照：贛B99999、賓士越野車、還有一輛悍馬H2 。其他小車不記其數。

E. 國軒之後孚能再受追捧，賓士為何入股非主流電池企業

繼大眾集團入股國軒高科之後，又一家德系汽車巨頭——梅賽德斯-賓士日前也加入了「爭奪」中國電池企業的行業。就在上周末，孚能科技（贛州）股份有限公司（以下簡稱「孚能科技」）發布公告稱，在該公司即將於7月完成的科創板IPO環節中，梅賽德斯-賓士旗下全資子公司——戴姆勒大中華區投資有限公司（以下簡稱「戴姆勒大中華」）將作為重要的戰略投資方參與其中，其繳款金額為9.045億元，未來將持有孚能科技大約3%的股份。

簡要來說，軟包電池具有能量密度高（目前已普遍量產的三元軟包動力電池平均電芯能量密度已達240-250Wh/kg，而同材料體系的三元方形動力電池能量密度為210-230Wh/kg）、安全性能好（如遇熱失控可通過脹氣釋放熱量，不會由於卷繞生產工藝帶來內部溫度和應力分布不均而帶來安全隱患）、容量大且內阻小、電芯尺寸及形狀設計靈活等優勢。

當然了，雖然具有以上優勢，但軟包電池也存在工藝上更為復雜、成組效率低及成本較高等短板，尤其是三元軟包動力電池電芯的自我保護性較差，在出現極端情況時容易被刺穿，因而在電池包環節需要加入金屬防護層等給予更多的保護，會帶來成本提升的問題。

而國內整車廠商對軟包電池的質量控制、使用壽命等方面還存在較大的疑慮，再加上方形硬殼電池在集成效率和電芯厚度上更有優勢、以及軟包電池在原材料價格上難以與寧德時代等主流廠商相抗衡，這些因素都限制了軟包電池在國內的市場拓展速度。

近段時間以來，主流汽車廠商為了確保動力電池的穩定供應以及對未來技術路線的全面把控，都在不斷拓展多個電池合作夥伴，並且通過入股的方式更深度地參與技術研發之中，而這次戴姆勒大中華入股孚能科技，正是為了開展高新電芯技術的開發和產業化，並大力提升成本競爭力，技術重點包括通過提高能量密度、縮短充電時間來實現續駛里程的大幅提升。

值得一提的是，梅賽德斯-賓士已經與比亞迪、億緯鋰能、寧德時代、韓國LGC、韓國SKI、孚能科技等多家動力電池企業展開合作，並將在世界各地布局多達九家工廠組成的動力電池生產網路，而孚能科技這種相對弱勢的電池企業，對於賓士來說或許是更好的選擇（可以獲得更大的話語權）。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

F. 華宏汽車集團有限公司怎麼樣

簡介：華宏始創於1994年8月15日，2002年進入汽車銷售服務行業，當年成立江西華宏汽車有限公司，2011年成立華宏汽車集團。集團旗下運營賓士、奧迪、沃爾沃、一汽-大眾、北京現代、東風標致、別克、雪佛蘭等中高端汽車品牌4S店、汽車租賃、二手車、保險代理等子公司，現有員工2000餘名。華宏現已成為全國范圍內中、高端汽車品牌的經銷商集團，為客戶提供從新車銷售到二手車置換的「一站式服務」。
華宏致力於「為大眾提供高品質汽車文化生活」，立志「成為汽車銷售服務業最有影響力的企業」、「成為員工眼中最有吸引力的企業」，秉承「誠信至上，錘煉百年華宏」的企業宗旨，誠信經營，開拓創新，提高客戶滿意度，持續贏得客戶青睞，不斷穩步向前發展。
2005年在南昌投資建成一汽-大眾4S店；
2006年在南昌投資建成北京現代4S店；
2011年在南昌投資建成東風標致4S店；
2011年在贛州投資建成奧迪4S店；
2011年成立集團公司；
2012年在贛州投資建成旗下第二家北京現代4S店；
2012年在贛州投資建成賓士4S店；
2013年在南昌投資建成旗下第二家賓士4S店；
2013年在南昌投資建成一汽-大眾二手車展廳；
2013年在鷹潭投資建成旗下第二家一汽-大眾4S店;
2014年在上饒投資建成北京現代展廳；
2014年在南昌投資建設旗下第三家賓士4S店；
2014年在吉安投資建設旗下第二家奧迪4S店；
2014年在贛州投資建設奧迪二手車展廳。
汽車銷售是信息密集、知識密集、與人全面接觸、全面溝通，提供獨特服務、獨特體驗的人性化的互動過程。華宏在發展過程中，不斷總結經驗，探索出了良好的商業模式，確立了指導公司發展「四大戰略」：人才戰略、品牌戰略、資本戰略、產品戰略，建立了專業化的職能管理體系，形成核心競爭力。這是華宏可持續發展的有力支撐，也是締造百年華宏的基石。
華宏的發展不斷得到外界的認可，成長為江西省乃至全國的知名企業。華宏連續被各大銀行評為信譽「AAA」級企業。2008年，華宏被中國商業聯合會評為：「中國商業服務業改革開放三十周年卓越企業」；2012年，華宏汽車集團榮登中國汽車經銷商百強排行榜，並在2013年蟬聯；2012年榮獲中國車商榜樣十佳僱主企業，並被中國汽車流通協會授予「經營模式創新獎」；2014年，「華宏」被評定為江西省著名商標。公司創始人被中國商業聯合會評為：「中國商業服務業改革開放三十周年卓越人物」稱號，並擔任人大代表、政協委員、青年聯合會委員、汽車行業協會副會長等社會職務。
汽車行業發展日新月異，汽車銷售服務業競爭日益加劇，華宏面臨著新的形勢。為了立足長遠，謀劃未來，使企業能夠做強做大，並讓公司發展的成果更好地惠及廣大員工，公司股東會制定了「華宏汽車集團2015戰略規劃」：公司要在5年內實現快速發展，通過提高員工收入和保障員工安居的兩大工程，把員工利益與公司利益緊密結合。華宏汽車集團「2015戰略規劃」的基本內容包括：返回華宏汽車集團首頁
一、「531」經營目標：5年內實現30家汽車4S店以上的經營規模，經營結構涵蓋世界中、高檔汽車品牌，年營業額達到100億。
二、員工激勵基金工程：公司組織建立「員工激勵基金」，在公司工作2年及以上且符合條件的員工可成為員工激勵基金會員。
三、「530」員工住房工程：5年內實施員工安居工程，在公司工作3年以上且符合條件的員工，公司將為其提供由公司開發的「0」利潤商品住房一套。
「2015戰略規劃」的第一要義是要實現華宏的規模壯大，使華宏能夠經受市場考驗，在激烈的市場競爭環境下穩健拓展，在行業競爭中成效卓著。員工激勵基金工程和「530」員工住房工程是公司「2015規劃」綱要的兩項基本工程，既是華宏社會責任的體現，也是實現華宏壯大並可持續發展的基本保障。經營目標與兩項工程相輔相成，密不可分。
在實施「2015戰略」的過程中，華宏始終恪守誠信，注重企業文化建設和人才培養，堅持實事求是、科學發展、以人為本，既不盲目求快，也不裹足不前，最終實現企業的發展壯大，讓員工安居樂業、生活富裕、幸福美滿！
法定代表人：戴華
成立日期：2002-04-25
注冊資本：10000萬元人民幣
所屬地區：江西省
統一社會信用代碼：913601007363861108
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：批發和零售業
公司類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
英文名：Jiangxi Huahong Automobile Co., Ltd.
人員規模：1000人以上
企業地址：江西省南昌市青雲譜區洪都南大道145號
經營范圍：汽車、汽車配件、摩托車及配件、汽車裝飾用品的銷售;汽車租賃;汽車保養;酒店管理服務(酒店經營除外);自有房屋的租賃;物業管理、企業管理咨詢;實業投資;代理申請各項機動車登記和相關服務(申請補發機動車登記證書除外)(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)**