① 制造企业的基本组织结构及各部门的职责及功能
一：制造企业通常包括制造部、技术部、管理部及生产车间
二：各部门的职责：
制造部负责基础设施的管理、生产环境的控制、生产计划的下达、生产过程的控制、产品和状态标识的控制、产品防护等，技术部负责产品的设计开发、计量器具的管理
管理部负责文件记录的控制，人员的控制、内审、数据分析等工作。
三：企业概念 所谓企业，是指从事生产、流通、服务等经济活动，实行自主经营、自负盈亏、独立核算、依法成立的基本经济组织。
四：工业企业是最早出现的企业，它是指为满足社会需要并获得盈利从事工业性生产经营活动或工业性劳务活动、自主经营、自负盈亏、独立核算并且有法人资格的经济组织。
五：特征
〔1〕制造企业是以盈利为目的的经济组织
制造企业作为经济组织，必须追求经济效益并获取盈利，盈利是企业生产经营活动取得成果的体现，也是企业生存和发展的基础，它有别于政权组织的公安、检察、法院，有别于机关，还有别于事业单位的学校、医院等。
〔2〕制造企业是从事工业生产经营活动或提供工业性劳务的经济组织.
〔3〕制造企业是自主经营、自负盈亏、独立核算的商品生产者和经营者
制造企业作为经济组织，必须拥有一定的人力、物力、财力资源，还必须拥有充分的独立经营自主权，包括资产的处置权和产品的生产销售权等。在计划经济体制下，企业只是国家政部门的附属物，不是真正意义上的企业。在市场经济条件下，企业必须是商品的生产者和经营者，是市场交换的主体。
〔4〕制造企业是具有法人资格的经济实体
五：详情
制造企业作为依法成立的具有法人资格的经济实体。
六：必须完备三个法律程序：
1.必须正式在国家工商管理部门注册备案 。
2. 必须有特定的名称、固定的经营场所、一定的资金、一定的组织机构和企业章程 3. 能独立对外行使法定权利和承担法律义务。这就是制造企业作为法人单位，其合法权益受到法律保护，并能直接承担经营活动中的法律责任。
② 工业企业有哪些部门
工业企业运作涉及多个关键部门。这些部门按业务划分主要包括生产、销售、财务与后勤。这些部门通常由副总经理或总监领导。
深入细分，生产部门涵盖研发、采购和制造等环节。仓储管理与销售部门共享仓库职责，负责原材料和成品的存储。品质管理则关注原材料、在产品和产成品的检验。
销售部门负责产品营销、市场推广和客户关系管理。通过销售团队与客户沟通，实现产品销售和市场渗透。同时，他们也关注竞争对手动态，收集市场信息，为公司决策提供依据。
财务部门管理企业的资金流动，包括预算管理、成本控制、税务筹划和财务报表编制。他们确保企业的财务健康，通过财务分析和预测为管理层提供决策支持。
后勤部门支持企业的日常运营。他们负责设备维护、人员调配、安全管理和办公设施管理等事务。通过高效的后勤服务，确保生产、销售和其他部门的顺畅运作。
各部门之间紧密协作，共同推动企业目标的实现。研发部门负责新产品开发和技术改进，采购部门确保原材料供应，制造部门执行生产计划，销售部门促进产品销售，财务部门提供财务支持，后勤部门保障日常运作。这种协同工作模式是工业企业成功的关键。