如何提升工业质量

㈠ 中国制造业如何提升质量

13日举行第四场“代表通道”集中采访活动。全国人大代表、沈阳鼓风机集团股份有限公司董事长戴继双表示，新技术、新业态正成为传统制造业的新动能：“我们建立了沈鼓云智能制造服务平台，实现了为用户及设备施行在线监测、远程诊断和（产品）全生命周期的服务，我们现在的服务型制造的收入已经占总收入的30％以上。”

全国人大代表、三一集团有限公司董事长梁稳根表示，近五年是传统工程机械行业技术进步最快的五年。在互联网信息产业蓬勃发展的今天，传统装备制造业怎样实现智能化、数字化的转型，梁稳根给出了自己的解释：“第一、它的核心业务必须全部在线上；第二、它的全部管理流程必须靠原件；第三、它的产品必须高度的智能化、它的管理流程必须高度的信息化。”

孙丕恕强调，信息技术企业一方面要加速自身发展，另一方面也要帮助实体经济，特别是中小企业利用工业互联网平台。要打造全球领先的工业互联网平台，给中小企业插上云计算、大数据、人工智能的翅膀，推动中国由互联网大国向互联网强国转变。

㈡ 工业生产过程中如何提高工作效率

工业生产中如何提高工作效率？

1.做好时间规划

先要提高结账的工作效率，首先要做的就是规划好时间，安排好工作的总体时长。根据公司自身的条件、性质等规划好总时长后，再进行详细工作的时间划分以及先后顺序。这样既可以保证有充足的时间进行财务工作，又能规划好不同时间的具体工作，保证不会有所遗漏。

2.做好人员安排

由于涉及的项目繁多，工作流程复杂且冗长，因此，想要提高工作效率，最好提前做好人员安排。不同的财务人需要负责哪部分财务工作，给予其完成该项财务工作的时长，完成后的交接人员，以及下一项工作内容都需要进行规划。要求每一位财务人员都能够按照指定的工作时间以及人员工作安排进行。这样可以最大限度防止意外情况的发生，每个人在指定的时间内只需要专注于自己分内的工作，能够保证对工作的高度集中，对于提高工作效率以及减小工作误差都有一定的效果。

3.做好事先准备

财务工作涉及的范围十分广泛，核对账目等事项都需要涉及多个方面，因此，想要提高效率，还需要做好事先准备。首先，要提前发布相关通知，使相关部门有所准备;其次，要提前检查发票、原始凭证等的入账情况，并与各部门沟通，确认需要计提的各项费用;然后，检查当年账务处理是否存在问题，是否已经改正，以及本年度的各项税种纳税情况;再后，检查纳税申报表与财务报表数据是否一致，以及申报表与明细账的对应性;最后，全面盘点企业资产，进行债权债务核实，并在结账前核查是否将本期内发生的所有业务全部登记入账。