工业制造企业如何管理

① 工业企业应该建立哪些方面的管理制度相关的制度应包括哪些内容

财务类，质量类，人力资源类，集团管控类，质量类，销售类，生产类，采购类，研发类。
具体的业务单元可细化，具体联系我[email protected]
比如，财务类：流动资金占用及物资流转，财务开支审批程序，差旅费开支标准与管理，计划统计管理，成本核算制度，供应链管理，财务开支审批，财务预算管理，委派财务人员管理，资金管理办法，应收账款管理办法，资金使用审批制度，发票管理办法，全面预算考核管理办法等。

② 工业制造企业消防安全管理工作中存在的问题

1.企业消防安全管理机制不健全 目前，中国的工业制造企业存在很多问题，如没有一个完善的管理体制和没有明确的管理方法等。一方面，管理工作中没有明确的管理目标和管理措施，这在无形之中影响火灾安全管理的品质。一些工业制造企业没有结合自身实际情况提出切实可行的消防安全管理系统。同时，一些消防管理系统没有准确的管理对象和管理技术。管理系统的一部分内容含糊不清，必然影响管理工作效率。另一方面，一些工业制造企业目前的管理系统已经落后于时代的发展和步伐，因此消防安全管理系统正在严重倒退。没有做一个适应社会发展和企业状况的调整。另外，制造业企业没有充分注意消防安全记录，亦没有综合有效利用内部消防资源。
2.工业制造企业员工消防意识不强 第一，一些工业制造业企业的领导没有注意企业的消防安全管理，也没有根据自己的情况采取相应的安全管理对策。第二，企业员工对防火安全管理的重要程度不够不重视，给企业消防带来了隐患。第三，对于企业的火灾安全管理人员来讲，好一些管理人员没有相应的专业管理知识和管理经验，企业也不会对消防安全管理人员的培训工作给予过多关注。另外，会影响企业的火灾安全性品质。
3.消防设施的建设不到位 消防设备的建设和消防工作的开展与硬件设施的建设密切相关亦此亦彼。近年来，由于工业制造企业对消防安全设施建设的持续关注，一些企业增加了对消防设备的投资，但相应的投资不能保证工业制造企业安全生产的顺利进展。特别是在经济发展较落后的地区，有些企业没有严格遵守有关消防的规章制度，无形之中这也会损害严重的安全性。
4.仓库设计不合理，厂房电器采买存在着安全隐患 在产业仓库的设计和施工中，需要严格对应防火设计规范，提高仓库的安全性。但是，中国少数工业制造企业的仓库设计存在严重的安全风险。例如，_了减少面积，仓库之间的防火距离明显不足，这样设计必然会提高这些制造业的安全性事故的概率。另外，在选定相关电器产品的过程中也有一些问题。这些企业没有严格按照国家标准进行相应的购买活动，从而增添了企业的安全风险。 锦绣·下旬2020年8期

③ 阐述工业企业生产管理的内容和方法急求！！！

——————内容方面：——————

生产管理系统实际上是一个很大的概念和内容，为了能够让你掌握这其中的结构，我们可以从以下三个方面来理解：

一、生产管理六大产出PQCDSM

P：Proctive：生产效率

Q：Quality：质量和品质

C：Cost：成本

D：Delivery：交期，也就是生产管理中的时间管理与控制

S：SafeTy：安全生产管理

M：Morale：员工士气，实际上就是人的管理

生产管理不论如何进行，目的都在于能够让以上的六个方面的产出越来越大，企业不用说就得到了发展。

二、人机料法环测，实际上就是常说的5M1E

人（Man）：决策层、管理层、执行层、操作层

机（Machine）：设备与设施

料（Material）：原辅包材料、成品半成品、备品备件

法（Method）：工艺、技术研发

环（Environment）：软换件（企业文化、管理氛围等）、硬环境（温度、湿度、污染等环境指标）

测（Measure）：数据统计与分析

三、生产管理系统

如果说人是这个世界上最聪明的生物的话，人的管理是难度最大的，那么，这个时候请你看看下面的这张图：

这样的话，把六大产出中除了人以外的其他五个产出和5M1E综合在一起，那么每个产出要管理的对象就是至少六个方面，于是，你可以得出：5×6=30个方面的管理，如果再加上人的管理的话，于是就得到了5×6+1=31个大方面的管理。

每个方面的管理又可以进行细化，这些都是生产管理中的重要信息，不同企业在管理上会有较大的区别，但是原则上都不会出于这31个方面之外。

这样理解生产管理系统会比较容易上手，你也可以参考最下面的图形：

——————方法方面：——————

可以把生产管理技术分成三个方面，即生产分析技术、生产制造管理技术、生产服务技术，这样：

1、生产分析技术包括的生产管理技术主要有：生产计划管理与物料控制（PMC）、全面生产保全TPM、全面质量管理TQM、6Sigma管理技术、生产现场布局管理技术、生产战略管理等等；

2、生产制造管理技术主要有：生产现场6S管理、JIT准时化生产管理、生产现场物流管理、生产成本管控、设备维护维修管理、可视化管理等；

3、生产服务管理技术主要有：采购管理、供应商与外协商管理、生产事务管理、生产员工管理、生产统计技术与应用等等。

以上的书籍实际上在当当网上都可以买到，你可以看看。

希望以上的回答对你有所帮助，谢谢！

④ 工厂管理模式方法

想要改变现有工厂管理模式，就必须遵循当代管理潮流，接受科技带来的便利。打造智能工厂，让企业领先行业，率先实现工业物联网智能管控，利用物联网和智能技术建设智能工厂，并且可以在预期内实现运营成本降低10%、生产周期缩短15%、不良品率降低10%等价值。

所谓的智能工厂是将工厂内的各式设备联结在一起，铺设神经系统、即时汲取所有资讯，实现工厂活动的可视化，亦即让所有活动透明可见。智能工厂就是用网路联结各处，管理工厂一切大小事。

企业在建设智能工厂时，必须考虑全局，构建全面系统的智能工厂管理体系，从各个方面优化和挖掘潜力，最大限度地提高企业的生产效率和管理水平。构建高效、节能、绿色、环保、舒适的人性化工厂。

智能工厂核心是实现企业资产的智能化，而资产密集型企业的核心资产是设备（装置），三维可视化动态设备管理应用是在智能工厂平台基础上运用三维仿真和虚拟现实技术构建行业逼真的三维模拟现实场景。实现工厂设备的运行监视、操作与控制、综合信息分析与预警告警、运行管理等功能的一体化监控管理。

Hightopo三维可视化会让工厂的整体结构、设备分布立体化，同时提供空中、漫游、自动巡逻等多种演示方式，满足多种展示要求，真实地展现环境形象。通过扩大设备管理规模、管理工具多样化、信息管理和数据管理的量化展示，支持多维数据的深度挖掘和智能分析。将实际生产业务无缝集成到平台上，使日常管理任务标准化、自动化和企业智能、专业管理。

HT可视化参与众多工厂可视化改造，为工厂改变现有传统低效管理模式，工厂的智能打造，可大幅度提升企业的计划科学化、生产过程协同化、生产设备与信息化的深度融合，并通过基于大数据分析的决策支持对企业进行透明化、量化的管理，有效提升企业的生产效率与产品质量，是一种很好的数字化、网络化的智能生产模式。

⑤ 工业制造中如何做到对产品的个性化定制工艺、设备、管理方式进行更方便快捷地统一管控

以数字化车间为方向的离散制造试点示范项目

1、车间/工厂总体设计、工艺流程及布局均已建立数字化模型，并进行模拟仿真，实现规划、生产、运营全流程数字化管理，相关数据进入企业核心数据库。

2、采用三维计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助工艺规划（CAPP）、设计和工艺路线仿真、可靠性评价等先进技术。产品信息能够贯穿于设计、制造、质量、物流等环节，实现产品的全生命周期管理（PLM）。

3、建立生产过程数据采集和分析系统，能充分采集制造进度、现场操作、质量检验、设备状态等生产现场信息，并与车间制造执行系统实现数据集成和分析。

4、建立车间制造执行系统（MES），实现计划、排产、生产、检验的全过程闭环管理，并与企业资源计划管理系统（ERP）集成。

5、建立车间级的工业通信网络，系统、装备、零部件以及人员之间实现信息互联互通和有效集成。

6、建立企业资源计划管理系统（ERP），并投入实际运行，其中供应链管理模块能实现采购、外协、物流的管理与优化。利用云计算、大数据等新一代信息技术，在保障信息安全的前提下，实现经营、管理和决策的智能优化。

通过持续改进，实现企业设计、工艺、制造、管理、监测、物流等环节的集成优化，采用网络化技术、大数据技术实现企业智能管理与决策，全面提升企业的资源配置优化、操作自动化、实时在线优化、生产管理精细化和智能决策科学化水平。

个性化定制项目

（1）产品采用模块化设计，可通过差异化的定制参数，组合形成个性化产品。

（2）建立基于网络的开放式个性化定制平台，并与用户实现深度交互，定制要素具有引导

性和有效性。

（3）利用大数据技术对用户的碎片化、个性化需求数据进行分析和挖掘，建立个性化产品数据库，可快速生成产品定制方案。

（4）企业的设计、生产、供应链管理、服务体系与个性化定制需求相匹配。

通过持续改进，实现模块化设计方法、个性化定制平台、产品数据库的不断优化，形成完善的基于个性化定制需求的企业设计、生产、供应链管理和服务体系，用户与制造商互动能力显着提升，企业应用大数据对产品规划、市场探测能力大幅度增强

⑥ 工业企业如何实施财务管理

企业的一切经济活动都是通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划的，它是企业一切管理活动的基础。随着我国市场经济的建立和逐步完善，传统的财务管理手段和方法将面临新的变革。建筑施工企业财务管理工作的重要性已被越来越多的企业家和管理人员认同。尤其当前，我国政府正在狠抓解决拖欠工程款及农民工工资问题，对建筑业实施结构性调整，加强建筑企业财务管理具有重要的现实意义和深远的战略意义。
一、建筑施工企业加强财务管理的作用与必要性
（一）建筑施工企业加强财务管理的作用
建筑企业具有施工生产的流动性、施工生产的单件性和生产周期长、涉及面广等特点，而这些特点决定了建筑企业在资金筹措、产品价格的形成，工程价款的结算方式、成本的预算及考核等财务管理工作与其他企业有许多不同之处。其财务管理牵涉工程投标、建筑生产、材料采购、竣工结算等多个环节。通过核算、分析、对比能及时发现企业存在的问题，找出日常生产经营中的薄弱环节，从而堵塞漏洞，降低成本费用。从此可以看出，企业的一切经济活动都是通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划的，它是企业一切管理活动的基础。
（二）建筑施工企业加强财务管理的必要性
企业是以营利为目的的经济组织，企业的本质就是谋求“利润最大化”。企业财务管理则是基于企业在经营中存在的财务活动和财务关系而产生的，是遵循客观经济规律，按照国家政策、法律、法令和财经制度，以提高企业综合经济效益为目的，合理组织资金运动，正确处理财务关系的综合价值管理工作。因此，企业管理以财务管理为中心，谋求利润最大化是企业本质的必然要求。同时其也是科学发展观对企业加强管理的要求。科学发展观是指导发展的世界观和方法论的集中体现，是统领我国经济社会发展全局的根本方针，为企业改善经营管理、推动改革和发展指明了方向。根据科学发展观要求，建筑施工企业谋求发展必须走质量效益型发展之路，加强企业管理，提高管理水平已成为摆在我们面前的唯一选择。
二、建筑施工企业加强财务管理的措施
（一）全方位更新财务管理观念
在建筑施工企业中，我们应充分重视财务管理的重要性，财会部门应参与经营管理的全过程。如果财会部门只“记账、算账、报账”，那么财会部门的“财务管理”只能是“理而不管”，财务监督只能是一句空话。为此我们既要不断更新拓展财务管理理念，又要脚踏实地，采用层层递进的多道财务保安防线，实现财务管理的法治化、科学化。还应立足自身优势，充分挖掘自身潜能，运用信息技术、互联网、电子商务等现代化手段，改造传统的业务流程和运作模式，以成本、效益为核心，通过提升企业的财务管理水平，使企业节支增效，为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。
（二）完善财务内部控制制度
施工企业应按《会计法》的要求和《会计基础工作规范》的规定建立健全企业的内部财务管理制度，建立会计核算、内部稽核、内部牵制、财产清查、内部审计、原始记录管理、岗位交接、会计档案管理、会计组织等一系列的财务制度，为企业规范财务管理奠定良好的基础，使企业财务人员有章可循。通过建立企业内部的财务管理制度，有效的降低管理成本，保证企业财产的安全完整，保证企业经营活动的高效运转，不断提高施工企业的经济效益。
（三）构建强有力的财务管理体系
为了提高企业科学管理水平，防范经营风险，充分发挥财务管理工作的重要作用，建筑施工企业要在“企业管理以财务管理为中心”的经营理念指导下，大力强化财务管理工作，首先是构建强有力的财务管理体系，为强化财务管理与控制提供组织保证。在公司设置总会计师的基础上，分公司设置主任会计师，项目部设置主管会计师。总会计师、主任会计师、主管会计师分别为公司、分公司、项目部班子成员，参与各级经营决策。主任会计师由总会计师提名，经公司考察合格后由公司聘任；工作不称职或出现重大工作失误的，由公司调查处理或解聘。公司对主任会计师和主管会计师的工作职责和权限实行授权管理，直接对企业法人负责。
（四）加强施工项目成本控制
施工项目成本费用控制是否有效，直接影响企业财务状况和经营成果。工程施工成本一般比较高，各种物资、材料费用约占工程总成本30%，有的甚至更高。因此，必须有效控制材料费用的支出，这对降低工程总成本，提高经济效益至关重要。施工企业耗用材料品种较多，除主要用于工程主体施工的钢筋、水泥、木材外，还有用于临时设施、福利设施建设的其他非主体工程的耗费，因此一定要建立健全对材料物资的管理，严把材料采购、入库、管理，出库、耗用五关，做到材料采购有计划，质量有保证，管理有办法，消耗有定额。材料消耗不得超过内部消耗定额，对超出定额的一定要查明原因，分清责任，进行奖罚。根据施工进度计划合理组织材料的使用，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；抓好工程质量，避免材料不必要的浪费和损耗；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕应及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。
（五）提高资金使用效率
我国施工企业经过多年的发展，基本上都拥有若干施工项目部。但是由于施工生产周期长，流动程度大等特点，容易导致资金使用管理分散，加之一些工程项目资金到位情况不同，使资金协调运作比较困难。只有强化资金管理，加强资金运行监控力度，保证资金合理安全使用是增强抵御风险能力的必要措施。为此施工企业要建立资金核算制度，把好工程资金控制关。推行“收支两条线”的财务管理制度，所有的收入都必须先打入施工企业开户银行，然后转入其内部银行账户。然后由财务部门扣除应交管理费、税金以及代垫费用后视工程实际已完成工程量进度情况和资金使用计划，分期分批拨付资金。这样既保证了资金的集中调控又提高了资金的使用效率，保障了企业的经济利益。
（六）提高财务人员的素质
在制定了适应施工企业经营发展的财务制度后，重要的是培养一批具有良好职业素质与道德的财务人员，这也是施工企业诚信经营的基石，以确保财务制度的贯彻执行，及时、完整、准确的向企业领导提供经营管理所需的会计信息。在提高财务素质方面，主要注重以下三方面：一是在招聘中，要注意选对人，选择那些掌握新会计准则技能，吃苦耐劳，而且有进取精神的人来担当会计工作；二是在工作中要加强会计人员的后续学习，及时掌握更新的会计政策与方法，促使会计人员能主动更新相关知识；三是管理考核中，要加强对会计人员的管理与考核，要做到疑人不用，用人不疑，发现问题能及时处理。
总之，加强财务管理，不仅可以改善经营管理，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，提升企业整体竞争力。为此施工企业在市场经济的大环境下，更要牢固树立企业管理以财务管理为中心的经营理念，重视资金的管理，实现企业资金的良性循环，保证生产的正常进行，使企业健康发展，提高经济效益。

⑦ 制造企业如何搞好质量管理

首先，需要明确，质量管理绝不是一个人或者某个独立的部门就能做好。因此，“质量管理”需要全员参与，自上而下的贯彻“质量管理”思想，自下而上的坚持实施。即：上层领导大力支持，车间生产和质量部门都相互合作交流信息，操作员“不嫌麻烦”，真实采集数据。

另外，借助有效的质量管理工具。现在市场上代理、国内自主开发的质量管理工具层出不穷，如何挑选一款合适靠谱的工具/系统？既然我们选择一款工具/系统，自然要从其投入回报来考虑。其次，工具/系统是否真正能满足您的需求。当然，对于提出要求的人要对质量管理、六西格玛、精益管理或者统计具备一定的了解。现在大多制造企业在系统选型时，依旧停留在“交钥匙”的思想。不仅仅希望找到工具，更希望供应商能告诉自己怎么做质量管理，觉得有专家培训、提出整体的质量改进方案、甚至代替质量部门来找出关键控制点就是好的。但是这样真的切合现场实际吗？再次，当工具供应商对于您的所有要求都表示满足的时候，您应该在心里打个问号。再次，我建议选择国外的知名品牌，有第三方国际权威认证的供应商（InfinityQS）。这样，您才能保证在使用工具或者系统后期的服务。

最后，质量管理不是一蹴而就，需要长期不断的努力，再加上人员的变更，容易造成信息断层。因此，操作人员的操作培训、工程师的技能增强也很重要，这样才能不断满足市场及环境的变化和需求。

⑧ 国家经济委员会关于颁发《工业企业全面质量管理暂行办法》的通知

第一章总则第一条为了在工业企业推行全面质量管理，贯彻落实“质量第一”的方计，不断提高产品质量，以适应四个现代化建设、人民生活不断提高的需要，特制订本办法。第二条全国质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，是企业管理的中心环节。是对产品从设计、试制、生产制造到售后服务的整个过程进行的质量管理。企业的全体职工和所有部门，都要学习和参加质量管理。第三条全面质量管理的任务是： 经常了解国家建设和人民生活的需要， 调查国内外同类产品发展情况和市场情况；教育全体职工树立“质量第一”的思想，正确贯彻执行先进合理的技术标准；采用科学方法（包括数理统计方法），结合专业技术研究，控制影响产品质量的各种因素；进行产品质量的技术经济分析；开展对用户技术服务；根据使用要求不断改进产品质量，努力生产物美价廉、适销对路、用户满意、在国内外市场上有竞争能力的产品。第二章产品质量计划第四条产品质量计划是全面质量管理经常的、有效的组织手段，是各部门在质量工作上的行动纲领。各工业企业要根据多快好省的原则，制订提高产品质量的综合计划，和分项目、分时期、分部门的具体计划。第五条产品质量计划包括：
1．产品质量赶超计划。即根据用户需求和技术发展方向编制新产品试制、投产和老产品改进的赶超计划。选定赶超国内外先进水平的具体目标， 并规定有时
间、 进度的要求。
2．质量指标计划。企业综合经济计划中，要体现“质量第一”的方针。根据具体情况，还要制订和考核一等品率、优质品率计划。
3．质量改进措施计划。根据产品发展和质量指标计划的要求，确定全年和季度的质量改进措施项目和主要负责部门。 每年的技措费用， 要首先用于提高产品质量和发展新产品。第六条抓计划落实。要把各项质量计划落实到部门、班组、个人，并和考核、竞赛、评比、奖惩结合起来。第三章设计试制过程的质量管理第七条设计试制过程是指产品正式投产前的全部技术准备过程，包括调查研究，制订方案，产品设计，工艺设计，试制，试验，鉴定等。
1．调查研究，提出方案。 调查用户对产品质量的要求， 收集国内外有关的技术资料，研究解决技术关键的途径等。制订出适用可靠、用户满意、经济合理的质量指标和技术要求。
2．组织有使用、销售、科研、制造和质量管理部门参加的和领导干部、技术人员、工人“三结合”的设计审查。通过审查，努力满足用户要求，研究解决生产中可能遇到的问题。确定合适的设计方案。
3．做好新产品的试制、 试验和鉴定。 新产品（包括老产品的重大改进）试制完成后，企业要组织有关人员进行严格的试验、鉴定。重要的产品，由主管部门组织用户等有关单位进行鉴定，从技术上、经济上作出全面的评价。
4．做好标准化的审查。保证产品设计符合或高于国家规定的各项技术标准，不断提高产品的标准化、系列化、通用化程度。第八条新产品投入批量生产前，必须具备下列条件：
1．制订出产品的技术标准，并按规定履行报批手续；
2．技术文件齐全、准确、清晰；
3．取得产品监督检验机构的鉴定合格证，投入市场的要进行商标注册；
4．保证产品质量的检测手段齐全；
5．符合环境保护、安全卫生上的要求。第九条对产品的设计、试制程序必须采取科学态度，严格按规定程序办事，不准搞边设计、边试验、边生产。第四章生产过程的质量管理第十条生产过程质量管理的任务是：建立能够稳定生产合格品和优质品的生产系统，抓好每个生产环节的质量管理。 严格执行技术标准， 保证产品质量全面达到或超过技术标准的要求，努力生产优质品，尽量减少不合格品。第十一条做好生产过程的质量管理要抓好以下几项工作：
1．建立健全岗位责任制， 及时制订或修订并严格执行各项操作规程， 遵守技术纪律。
2．认真搞好文明生产，特别是保持良好的生产秩序，合理地配备工位器具，保证生产通道畅通和生产场地的整齐、清洁。绿化环境，防止污染和灰尘。
3．做好生产前的准备工作，合理安排生产作业计划。加强生产调度，及时解决薄弱环节，组织好均衡生产。
4．充分利用和灵活运用质量管理的数理统计方法及其它方法，在生产过程中控制产品质量，预防产生不合格品。
5．制订和修订现有产品技术标准。没有标准的要制订，落后的标准要修订。并报有关部门批准后严格执行。
6．加强计量工作。为保证产品质量，企业要设专门管理计量工作的机构或人员，统一管理企业长度、温度、力学、电学、化学等类计量工作，贯彻执行计量法令和计量管理制度，负责检定、修理计量器具和测试工作。要配齐必需的计量器具和测试仪器、设备，并使它们经常处于完好状态。
7．建立健全以岗位责任制为中心的各项质量管理制度。不合用的原材料不投产，不合用的半成品不使用，不合格的成品不能按合格品出厂， 不合格的产品不
计算产值、 产量。凡是上道工序质量不合格的产品，不准进入下道工序；凡是设
备、在制品、环境卫生等不符合质量管理要求的，下一班有权拒绝接班。产品质量的检验工作，实行群众检验和专职人员检验相结合的方针。在生产过程中以群众自检、互检为主，半成品、成品以专职检验人员为主。建立健全质量档案，做好产品质量的原始记录和统计分析工作。
8．做好物资供应的质量管理。严格入库物资的检查和验收，对不合格和不符合同规定的物资，可退货或拒收。加强物资保管，防止损坏、变质。 提高服务质
量， 保证供应及时。凡是由物资部门统购包销的产品，物资部门要对产品质量负
责到底。
9．组织好设备维修工作，保持设备的技术状态良好。修理后的设备要达到规定的质量标准。要搞好工装，确保工、卡、量、刃具的精度质量。
10．改进包装质量。要根据产品特点， 制订包装标准， 严格按标准进行包装和检验，产品包装不合格的必须返工。要不断改进产品装潢，达到美观大方。
11．产品出厂，要按与用户签订的具体合同办理，不得借口符合某项一般标准而强制用户接收或好坏搭配。

⑨ 工业企业，设备怎么管理

随着科学技术的迅猛发展，企业对生产设备的管理工作提出了越来越高的要求。生产设备管理是企业管理中的一个重要环节，生产设备管理水平的高低，对企业的经济效益有着直接的影响。因此，搞好煤矿企业生产设备的管理工作有着十分重要的意义。

1 生产设备管理在企业管理中的地位和作用

生产设备管理包括库存实物和设备资金管理。在企业管理中，搞好生产设备管理可以减少设备在库存保管中，因丢失、锈蚀、磕碰损坏造成的损失；可以避免生产设备在发放过程发生错发、漏发的事件发生；可以通过对生产设备库存情况的分析，发现企业生产经营中存在的问题，从而采取相应的措施，减少因库存年久造成的损失；可以通过对设备资金占用情况的统计分析，摸清家底，制定减少库存积压和资金占用，盘活资金的措施，以提高企业经济效益。

2 生产设备管理的要求

2.1 生产设备实物管理要求

(1) 煤矿生产设备到货后，必须办理设备入库手续；设备管理人员应根据设备出、入库情况，随时清点实物，做到账物相符。

(2) 生产设备事实物台账管理要求：1)设备管理人员和各级库房应分别建立台账，其中：固定资产大型设备按合同号和设备类型建账；生产消耗品按用途编号建账。2)管理人员要及时记录设备的入库时间、品种、性能、数量、重量、存放地点，出库时间、数量、重量以及其它需记录的事项。要求做到记录及时准确、凭证齐全、账物一致。3)定期与设备资金管理人员核对台帐、做到账账相符。

(3) 生产设备实物管理要求：1)设备入库后要按类型、重量、形状、合同等分区域定置存放，摆放应有序，起吊摆放时防止挤压、磕碰划伤，要保护好包装物。2)对需防锈、防水的零部件，要有防护措施；贵重物件要有防盗措施，并经常检查防护设备是否完好，发现问题后及时解决。

2.2 设备资金管理要求

(1) 财务人员应根据生产设备发放的数额及时完成资金(成本)核算工作，建立设备资金管理台账，固定资产大型设备按合同号和设备类型建账；生产消耗品按用途编号建账。

(2) 设备资金管理台账应认真记录设备的名称、数量、重量、金额、入库时以及使用情况。

(3) 定期与设备实物管理员核对台账，做到账账相符。财务人员应按月结算、按月统计设备库存和资金占用变化情况，报送上级有关部门和领导。

(4) 应定期对设备库存和资金占用情况进行分析，摸清家底，制定相应的经营策略，力争以较少的设备库存和资金占用，满足经营需要，取得良好的经济效益。

3 煤矿生产设备管理现状及问题

近年来，由于外部市场条件和煤矿企业内部环境的变化，生产设备资金的投人越来越大，越来越紧张。为了使有限的资金发挥最大限度的作用，必须搞清目前煤矿企业生产设备管理thldl.org.cn的问题，加强企业的设备管理。问题主要表现为：(1)需新增设备量大，占用生产资金量过大。(2)旧设备维护费用过高，占到原购人成本的80%。(3)管理制度不健全，人员责任心差，对回收的设备不按程序处理，丢失损坏严重。(4)日常维护质量不高，增加维护费用。(5)实物台账不健全，账物不符现象严重。由于各生产单位没有建立设备实物管理台账，家底不清。管理职责不明确，考核不到位，在设备发放中错发、漏发现象时有发生。(6)部分设备储备时间过长，保管维护差，锈蚀、丢失现象严重。

4 生产设备管理应采取的措施

(1) 尽可能的减少新设备的购人和资金的投入。

(2)对旧设备的维护要加强管理，制定合理的维修方案。

(3)完善管理制度，按程序处理回收的设备，杜绝丢失损坏。

(4)提高日常维护质量，减少维护费用。

(5)明确设备归口管理部门，实施设备的规范管理。

(6)制(修)定企业生产设备管理制度，对各大队生产设备管理制度的执行情况进行指导、监督、检查与考核。

(7)对各大队库存的账物一致、实物账与财务账一致情况进行检查与考核。(8)对各大队库存设备的摆放、防锈、防水、防盗情况进行检查与考核。

(9)汇总分析各大队提供的设备库存情况报表，并上报有关领导和部门。

(10)各生产大队要设专人负责本单位的产品管理工作。主要职责是：1)负责制定本单位的设备管理实施细则；落实设备管理职责，做到责任明确，考核严格。2)建立设备实物和资金管理台账，并及时对设备入库、成本核算转账、出库的记录，做到账物一致、账账相符。3)本单位管理的库存设备的摆放，做到按重量、形状、合同等分区域定置存放，摆放应有序，起吊摆放时防止挤压、磕碰划伤，要保护好包装物。对需防锈、防水的零部件，要有防护措施；贵重物品要有防盗措施，发现问题后及时解决。4)按月统计分析设备库存情况和资金占用情况，并上报主管部门。

5 生产设备管理结束语

搞好煤矿企业的生产设备管理工作，需要煤矿企业各级领导的足够重视和大力支持，只要领导重视，责任到人，权责分明，严格考核，科学管理，煤矿企业的生产设备管理就一定能够上一个新台阶，取得较好的经济效益。