工业倍增行动做了什么工作

❶ 地方的工业和信息化局主要是做什么的是事业单位吗谢谢了，大神帮忙啊

1、地方的工业和信息化局的主要职责为：

（一）提出地方新型工业化发展战略和政策,协调解决新型工业化进程中的重大问题,推进产业结构战略性调整和优化升级，推进信息化和工业化融合，促进民营经济发展。

（二）制订并组织实施地方工业行业规划、计划和产业政策,提出优化产业布局、结构的政策建议,推进现代产业体系建设,起草相关地方性法规、政府规章草案,组织实施行业技术规范和标准,指导行业质量管理工作。

（三）监测、分析地方工业运行态势,统计并发布相关信息,进行预测预警和信息引导,协调解决行业运行发展中的有关问题并提出政策建议,负责工业用电监测，负责工业应急管理、产业安全有关工作；

负责本地区药品储备管理的有关工作；发挥工业相关行业协会纽带作用，加强对行业、企业发展态势的把握。

（四）负责提出地方工业固定资产投资规模和方向（含利用外资和境外投资）、工业转型升级（技术改造）投资方向（含利用外资和境外投资）、国家和省、市财政性转型升级（技术改造）专项资金安排的意见。

（五）负责对中小企业和民营经济促进工作进行指导和综合协调，会同有关部门拟订促进中小企业发展和民营经济发展的相关政策和措施并组织实施，协调解决有关重大问题。

（六）贯彻国家政策和标准,拟订高技术产业中涉及生物医药、新材料、信息产业等规划并组织实施;指导行业技术创新和技术进步,以先进适用技术改造提升传统产业;推进实施有关国家和省、市科技重大专项,推进相关科研成果产业化,推动全市软件业、信息服务业和新兴产业发展。

（七）承担振兴装备制造业的组织协调,贯彻执行国家、省重大技术装备发展和自主创新规划、政策,依托国家和省、市重点工程建设，协调有关重大专项的实施,推进重大技术装备国产化,指导引进重大技术装备的消化创新。

（八）拟订并组织实施全市工业能源节约和资源综合利用促进政策,参与拟订能源节约和资源综合利用促进规划,组织协调相关重大示范工程和新产品、新技术、新设备、新材料的推广应用。

（九）推进地方工业体制改革和管理创新,提高行业综合素质和核心竞争力,指导相关行业加强安全生产管理，负责民爆行业生产流通的监督管理和安全生产工作。

（十）组织开展工业、中小企业、民营企业的对外合作与交流。

（十一）承担履行《禁止化学武器公约》的组织协调工作。

（十二）负责二轻集体工业联社资产的经营和管理。

（十三）负责流通领域盐业行业管理和食盐专营管理。

（十四）完成市委、市政府、市委军民融合发展委员会交办的其他任务。

2、地方工业和信息化局不是事业单位，是政府行政管理机构（公务员编制）。

(1)工业倍增行动做了什么工作扩展阅读：

地市级的工业和信息化局一般设置有以下机构（科室）：

1、 办公室

2、政策法规处

3、规划处

4、科技处

5、节能与综合利用处

6、运行监测协调处

7、 中小企业处

8、安全生产管理处

9、原材料工业处

10、装备与电子工业处

11、消费品工业处

12、两化融合处 04-04

13、对外经济合作处 04-04

14、军民融合综合协调处 05-09

15、军民融合产业推进处

❷ 很多地区支持发展农产品加工业，这么做有什么好处

很多地区支持发展农产品加工业，这么做有什么好处？在农业部编制的《全国农业加工业和农村一、二、三产业一体化发展规划（2016-2020）》中，有一篇文章表示要大力支持农产品初级加工的发展。在此之前，农产品的初级加工主要集中在薯仔、水果和蔬菜上，在补贴范围内相对有限。下一步将以粮食、果蔬、茶叶等特色农产品的干燥、贮藏和保鲜为重点建设初级加工设施，不仅要增加农产品初级加工品种的来源，农产品原产地初加工补贴范围和面积也将扩大。

但是，补贴的范围和面积以及农产品的种类都是有限的，只有部分省市提供部分财政补贴，用于建设马铃薯贮藏地窖、果蔬保鲜贮藏和干燥设施，而农民需要先建设才能获得补贴。尽管补贴有限，但它们将薯仔、水果和蔬菜的产后损失减少到10%以下，并通过淡季销售将农产品价格提高30%以上。从这个角度来看，增加农产品初级加工的原产地确实可以给我们的农民带来很多好处。

根据专家研究，中国每年损失至少240至380亿斤的收获后粮食，相当于数百亿元的经济损失。这只是玉米、大米、小麦等的损失。再加上薯仔、水果、蔬菜等的损失，将达到数千亿美元。如果再加上错季销售利润的损失，对于每年农业生产的损失都会是一种损失，亿万甚至万亿的我们农民是一个什么样的概念，也就是说，如果不进行农产品产地预处理，我们农民将损失近一半的收入，相当于白了一年。

❸ 现代丝路寒旱农业三年倍增行动的“五个一”机制指什么

摘要 ，建立省市县三级“一个产业一套班子、一套实施方案、一套扶持政策、一套专家团队、一套考核体系”的“五个一”推进机制。

❹ 工业过程自动化技术毕业后从事什么工作，待遇怎么样，就业前景如何

咨询记录 · 回答于2021-11-02

❺ 文化部“十二五”时期文化产业倍增计划的主要任务

以实现跨越式发展为主题，以优化结构布局、加快转变发展方式为主线，以培育文化企业、扩大文化消费、推进文化科技创新、发展特色文化产业为重点，加强内容引导，实施重大文化产业项目带动战略，全面提升文化产业创新能力和核心竞争力，推出一批内容健康向上、深受群众喜爱、市场占有率高的中国原创文化产品，努力满足人民多样化精神文化需求，推动文化产业成为国民经济支柱性产业。 加快发展文化产业，必须毫不动摇地支持和壮大国有或国有控股文化企业，毫不动摇地鼓励和引导各种非公有制文化企业健康发展，形成公有制为主体、多种所有制共同发展的文化产业格局，塑造培育文化市场主体，提高文化产业活力和竞争力，促进各类文化企业协调发展。
1．培育骨干文化企业
以建立现代企业制度为重点，加快推进经营性文化单位改革，加快公司制股份制改造，完善法人治理结构，形成符合现代企业制度要求、体现文化企业特点的资产组织形式和经营管理模式，培育合格市场主体。培育一批核心竞争力强的国有或国有控股大型文化企业或企业集团，在发展产业和繁荣市场方面发挥主导作用。在国家许可范围内，引导、扶持、规范非公有资本进入文化产业，非公有制文化企业在资金扶持、项目评审、投融资、税收优惠、人才引进、奖励表彰、土地使用等方面与国有文化企业一视同仁，营造公平参与市场竞争、同等受到法律保护的体制和法制环境。鼓励有实力的文化企业以资本为纽带，实行跨地区、跨行业、跨所有制、跨媒体兼并重组，形成一批有影响、有品牌、有竞争力的企业或企业集团，打造一批具有较强国际竞争力的“文化航母”。
2．扶持中小文化企业
通过政府采购、信贷支持、加强服务等多种形式扶持中小文化企业发展，形成富有活力的中小企业群体。简化创办手续，降低准入门槛，支持个体创作者、文化工作室、民办非企业文化机构、文化产业专业合作社发展。鼓励各类中小文化企业向“专、精、特、新”方向发展，强化特色经营、特色产品和特色服务。培育文化产权鉴定、评估、拍卖、经纪等机构，大力发展演艺经纪、票务销售、会展策划、版权代理、创意设计等文化企业。 推动文化产业结构调整，提升文化生产的品质和效益，促进文化产业转型升级，提高文化产业规模化、集约化、专业化水平，加快由注重数量扩张的规模增长转变到更加注重质量效益的内涵提高。
1．鼓励集聚发展
建设10家左右高起点、规模化、代表国家水准和未来发展方向的国家级文化产业示范园区和一批集聚效应明显的文化产业示范基地。开展特色文化产业示范区创建工作，在特色文化资源富集地区，培育100个左右特色鲜明、主导产业突出的特色文化产业集群和一大批特色文化产业乡镇。
2．促进产业融合
建立健全产业融合发展的体制机制，优化产业融合发展的政策环境，促进文化与旅游、体育、信息、物流、工业、建筑、会展、商贸、休闲等行业融合，提高国民经济的文化附加值。支持各类企业加大创意设计投入，提升纺织、轻工、包装等行业的文化内涵，推动创意设计向家具、家电、家纺、家饰生产延伸。打破文化产业门类的边界，促进不同文化行业之间的联姻融合，整合各种资源，延伸文化产业链。
3．打造文化品牌
强化品牌意识，以国家文化产业示范基地为依托，培育300家左右品牌文化企业。开展国家文化产业示范基地影响力评价活动，激励示范基地争创一流、扩大影响、打造品牌。打造10个左右社会影响大、综合效益高的文化会展和节庆活动。完善传统工艺、技艺的认定保护机制，保护创意设计知识产权。建立健全品牌授权机制，建立文化品牌营销推广平台，扩大优秀品牌产品生产销售。
4．加强引导调控
注重引导调控，防止盲目投资、一哄而上，推动文化产业从数量速度型向质量效益型转变。加强对文化产业园区、基地布局的统筹规划，坚持命名和认定的标准，严格控制文化产业园区、基地数量，强调文化内容，突出各自特色，提高发展水平。规范各类文化产业博览会的举办，防止盲目跟风、过多过滥，造成资源浪费。 鼓励东中西部地区根据资源禀赋和功能定位，确立文化产业发展重点，发挥各自优势，依托大型城市和城市群建设文化产业带，支持中小城市和农村发展特色文化产业群，形成区域、城乡文化产业协调发展格局。
1．加强文化产业区域布局
支持东部地区加快发展动漫游戏、创意设计、网络文化、数字文化服务等行业，培育科技型文化产业集群。引导中西部地区及限制开发的主体功能区，依托当地丰富的文化资源，重点发展演艺、文化旅游、艺术品、工艺美术、节庆会展等文化产业，走特色化、差异化、集聚化发展之路。结合国家各项区域性专项规划，主动将文化产业发展纳入区域发展总体框架，加快发展地方特色文化产业。
2．统筹城乡文化产业发展
发掘城市文化资源，发展特色文化产业，建设特色文化城市。支持大型城市和城市群发挥技术、人才、资金密集优势，加快发展新兴文化业态，形成一批具有国际影响的文化创意中心城市和城市群。发挥首都全国文化中心的示范作用。鼓励大型城市和城市群科学制定功能区域规划，形成各具特色、合理分工、重点突出的文化产业空间布局。支持中小城市完善文化消费基础设施，利用特色文化资源打造产业亮点。鼓励资源型城市合理利用其闲置旧厂房、废弃工业设施等，发展创意设计、演艺、会展、文化旅游等文化产业项目。鼓励发展农村手工艺品、民间演出和乡村文化旅游，培育打造一批特色文化产业乡镇和文化产业特色村，扩大农村就业，增加农民收入。
3．培育区域性特色文化产业群
挖掘各地特色文化资源，通过规划引导、政策扶持、典型示范等办法，引导特色文化产业有序聚集，发展壮大一批特色明显、集聚度高的特色文化产业基地。鼓励各地积极发展依托文化遗产的旅游及相关产业，打造一批特色文化产品和服务，培育一批民族演艺、文化旅游、工艺美术等文化产业集群，着力推进藏羌彝文化产业走廊等重大项目，增强特色文化产业群发展的聚集力、辐射力和竞争力。 始终坚持正确的文化产品创作生产方向，加强内容引导和建设，建立以文化企业和个人为主体的文化创新机制，努力营造有利于文化创新的良好环境，不断完善文化产品评价体系和激励机制。
1．坚持正确创作生产方向
坚持为人民服务、为社会主义服务的方向和百花齐放、百家争鸣的方针，贴近实际、贴近生活、贴近群众，真正从群众需要出发，继承和发扬中华文化优良传统，吸收借鉴世界有益文化成果，着力提升文化产品的内涵和质量，推出更多深受群众喜爱、思想性艺术性观赏性相统一的精品力作。引导广大文化产业工作者和文化企业自觉践行社会主义核心价值体系，认真对待和积极追求文化产品社会效果，弘扬真善美，贬斥假恶丑，充分发挥文化产业在推进社会主义核心价值体系建设中的积极作用。
2．鼓励文化创新
把创新精神贯穿文化创作生产全过程，把传统元素与时尚元素、民族特色与世界潮流结合起来，增强文化产品时代感和吸引力，创作生产更多优秀原创文化产品。采取表彰奖励、政策扶持等多种方式，鼓励文化工作者深入生活，创作生产反映时代精神、积极向上、富于感染力的作品。鼓励国家文化产业示范基地不断推动文化内容形式、传播手段创新，提高产品研发和原创能力。重点支持具有鲜明民族特色、时代特点的优秀原创动漫产品创作。充分利用文化产业发展专项资金和国家有关文化艺术基金，加大对文化内容创新的支持力度，引导文化产品创作生产。
3．完善评价体系和激励机制
坚持把遵循社会主义先进文化前进方向、人民群众满意作为评价文化产品的最高标准，把群众评价、专家评价和市场检验统一起来，形成科学的文化产品评价体系。做好中国文化艺术政府奖动漫奖评选工作，建立公开、公平、公正评奖机制，提高权威性和公信度，引导中国动漫产业发展方向。加大优秀文化产品推广力度，支持展演展映展播展览弘扬主流价值的精品力作。实施国家动漫精品工程，支持和鼓励优秀动漫原创产品的播出、演出、出版和展览等活动。 把扩大文化消费作为扩大内需的重要组成部分，建立扩大文化消费需求的长效机制，以优质、丰富的文化产品和服务吸引消费者，增加文化消费总量，提高文化消费水平，增强文化产业发展的内生动力，满足人民群众不断增长的精神文化需求。
1．培育文化消费习惯
营造良好的文化消费环境和氛围，转变城乡居民文化消费观念，提高文化消费自觉性和积极性。鼓励实施文化消费补贴制度，引导城乡居民文化消费，有条件的地方要为困难群众和农民工文化消费提供适当补贴。鼓励在商业演出中安排一定数量的低价场次或门票，鼓励网络文化运营商开发更多低收费业务。发挥文化精品的市场影响力和带动力，激活文化消费市场。
2．改善文化消费条件
发展文艺演出院线，支持建设、改造剧院等文化消费基础设施。提高基层文化消费水平，引导文化企业投资兴建更多适合群众需求的文化消费场所。支持社会力量兴办各类文化设施，鼓励机关、学校和部队的文化设施面向社会开放。加快全国文化票务网络建设。发展连锁经营、物流配送、电子商务等现代流通组织和流通形式，构建以大城市为中心、中小城市相配套、贯通城乡的文化产品流通网络。积极开发文化消费信贷产品，活跃文化消费市场。
3．促进文化消费升级
拓展大众文化消费市场，开发特色文化消费，提供个性化、分众化的文化产品和服务，培育新的文化消费增长点。加强文化市场需求和消费趋势预测研究，引导文化企业开发适销对路的文化产品和服务。挖掘节假日和各类节庆活动的文化内涵，提升丰富其文化内容和形式。大力开发适宜互联网、移动终端等载体的网络文化产品，促进动漫游戏、网络音乐娱乐等数字文化内容的消费。提升城市文化消费的质量和层次，促进居民消费结构升级。加强农村文化网点建设，扩大农村文化消费。 科技创新是文化发展的重要引擎。要发挥文化和科技相互促进的作用，深入实施科技带动战略，增强自主创新能力。健全以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的文化技术创新体系，培育一批特色鲜明、创新能力强的文化科技企业，支持产学研战略联盟和公共服务平台建设。
1．加强对传统文化产业的技术改造
促进演艺、娱乐、艺术品、工艺美术、文化会展、创意设计等传统文化产业的科技含量的提高，加快演艺、娱乐等行业基础设施的改造更新，鼓励研发与生产具有自主知识产权的新型数字娱乐、音响、灯光和舞台技术装备。促进院线经营、文化旅游、票务销售、艺术品经营的信息化、数字化和标准化。支持现代科技成果向传统文化产业的转移与应用，加快推进传统文化产业在内容、形式、方式和手段等方面的创新。抓住三网融合、云计算、物联网等发展机遇，提升文化产业各行业技术水平。
2．加快推进新兴文化产业发展
推动出台相关的政策措施，促进动漫、游戏、网络文化、数字文化服务等新兴文化业态加快发展，不断提高新新兴文化产业对加快经济发展方式转变的贡献。重点加强与新兴文化业态密切相关的数字技术、数字内容、网络技术等高新技术的研发，提升文化产品多媒体、多终端传播的制作能力。扩大网络音乐、网络动漫、网络艺术品、网络演出等在线和移动生产销售。鼓励网络企业、IT企业和通信企业参与网络文化内容产品的生产和经营。
3．发挥科技项目的支撑引领作用
建立健全统筹协调机制，把重大文化科技项目纳入国家相关科技发展规划和计划，加强核心技术、关键技术、共性技术攻关，实现文化产业重大技术突破和集成创新。部署实施若干个国家科技支撑计划重大项目，在国家文化与科技融合联合行动计划、国家文化科技提升计划和文化部科技创新项目计划中，安排实施一批文化产业科技项目。积极协调有关部门，在文化产业发展专项资金、高技术产业发展项目资金、科技型中小企业创新基金中，加强对研发具有自主知识产权的关键、核心技术的支持，促进文化企业的技术应用与成果转化。
4．推进文化科技创新体系建设
推动企业成为创新主体，健全以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的文化技术创新体系，认定20家左右文化与科技融合示范企业，支持产学研战略联盟的发展。依托国家高新技术园区、现代服务业产业化基地、国家级文化产业示范园区和国家文化产业示范基地，建立各具特色的国家级文化与科技融合示范基地。依托高校、科研院所和文化科技龙头企业，在演艺、文化资源数字化、动漫游戏、网络文化等领域，建设5个左右部级重点实验室与工程技术研究中心。支持建设一批示范性的文化产业公共技术平台，对服务功能突出的平台给予资助和奖励。 积极联合有关部门，实施一批带有全局性、引导性、公共性、基础性、示范性的重大工程，增强政府引导调控和公共服务能力，加强内容引导示范，促进产业集聚、企业孵化和人才培养，推进产业和产品升级，提升产业总体素质，增强产业发展后劲。 专栏 文化产业重点工程 特色文化产业发展工程：推动特色文化城市和特色文化产业示范区建设，引导各地加大扶持力度，因地制宜，突出特色，形成一批具有地方特色的基地、园区和文化产业群，提升文化产业的规模化、集约化、专业化发展水平。
文艺演出院线建设工程：打破地域界限、市场分割，降低演出流通成本，推动主要城市演出场所连锁经营，实现演艺产业规模化、集约化和高科技化。
文化产业公共平台建设工程：整合集成各类资源，提供可共享共用的基础设施、技术设备、信息资源和中介服务，降低文化企业的创业和运营成本，形成集聚和规模效应。
国家数字文化产业创新工程：选择数字文化产业中关键和共性技术进行重点攻关，形成具有自主知识产权的核心数字文化技术支撑体系，建设数字文化产业重大技术应用示范项目，加快文化企业数字化网络化信息化进程。
国产动漫振兴工程：加大对原创动漫游戏产品的扶持力度，支持重点动漫企业和动漫产业园区发展，大力发展网络动漫、手机动漫等新媒体动漫。从技术研发、人才培养、文化内涵等方面引导动漫游戏产业的发展方向。推动中国动漫游戏城（北京）和国家动漫产业综合示范园（天津）建设。
国家动漫产业公共技术服务平台建设：建设一批国家级动漫产业公共技术服务平台，在动漫产业集聚区建立动漫技术设备、公共技术服务支撑体系和共享机制，为动漫企业提供高品质动漫产品制作支持，推动动漫领域自主创新的关键技术研发。
文化产业投融资体系建设推进工程：培育服务于文化产业的金融市场主体，加快金融产品和服务开发推广，建立便捷的文化产业融资渠道，实施文化产业金融人才培养工程，推进文化产业投融资理论研究，建设文化产业投融资公共服务平台。
文化产业项目服务工程：继续丰富国家文化产业项目资源库，扩大我国文化产品和服务及投融资项目的交易量，使其成为文化产业信息交流、项目合作、产品交易的综合平台，促进投资便利化。
藏羌彝文化产业走廊：在藏羌彝地区实施一批具有带动示范作用的文化产业项目，把民族文化资源优势变为经济优势，扩大民族地区就业，促进文化资源的保护和合理利用。 深入贯彻落实《关于金融支持文化产业振兴和发展繁荣的指导意见》，建立健全多元化、多层次、多渠道的文化产业投融资体系。促进文化产业与金融业全面对接，鼓励各类金融机构创新金融产品，改善提升文化产业金融服务，引导和鼓励社会资本投入文化产业。
1．推进银行业全面支持文化产业
鼓励银行类金融机构积极开发适合文化产业的信贷产品，巩固和深化部行合作机制，加大文化产业信贷投放。创新文化产业授信模式，打造文化产业全产业链信贷融资体系。积极开展文化产业资产托管、投资理财、支付结算等配套金融服务。鼓励银行机构积极开展文化产业消费金融业务，提升文化消费层次，扩大文化消费规模。鼓励非银行类金融机构综合利用多种金融业务和金融产品与文化企业对接。
2．发挥资本市场作用
利用多层次资本市场，推动优质文化企业利用公开发行股票上市融资，扩大文化产业直接融资规模。加强文化企业上市的培育储备和推荐机制，形成“储备一批、培育一批、申报一批、发行一批”的文化企业上市梯次推进格局，培育30家上市文化企业。支持国有文化企业吸引社会资本进行股份制改造。支持文化企业通过债券市场融资，引导文化企业科学利用期权、期货等多形式金融衍生品。探索文化企业代办股份转让系统试点工作。
3．促进文化产业投资
充分发挥投资拉动作用，鼓励引导各类社会资本投入文化产业，培育文化产业领域战略投资者。在国家许可范围内，引导社会资本以多种形式投资文化产业，参与国有经营性文化单位转企改制，参与重大文化产业项目实施和文化产业园区建设。积极发挥中国文化产业投资基金等骨干投资机构的示范引导作用，培育文化产业领域机构投资者，鼓励风险投资基金、私募股权基金等积极进入新兴文化业态。
4．完善文化产业投融资配套服务
推动文化产业保险市场建设，创新文化产业保险产品和服务方式，总结和推广文化产业试点险种。加强对重点文化产权交易所的指导，按照“总量控制、合理布局、依法规范、健康有序”的原则引导文化产权交易机构健康有序发展。探索完善文化类无形资产确权、评估、质押、流转体系，为文化企业提供专业化、综合性的投融资服务。探索创新文化产业担保方式，建立多层次文化企业投融资风险分担和补偿机制。 以培养高素质文化产业经营管理人才为重点，建设文化产业人才教育培训机构，完善在职人员培训制度，鼓励高等院校开设文化产业相关专业，全面提高文化产业人才队伍的整体素质，为文化产业发展提供强有力的人才支持。 1．加强培训教育
创办中国文化产业研究院，为文化产业发展提供智力支撑。推动文化产业学科建设，以学历教育形式不断壮大文化产业人才队伍。支持举办高级研修班、EMBA班、在职进修班，以非学历教育形式不断提升文化产业人才质量和水平。积极探索政府、高校、院所、企业合作培养机制，建立一批文化产业人才培养基地和文化产业创业园、孵化器，促进产学研一体化。通过“走出去、请进来”的方式，加强与各国文化产业界的交流，培养国际化人才。加强职业道德建设和作风建设，增强广大文化产业从业者社会责任感。
2．完善人才政策
通过文化名家工程等国家重点人才工程计划，培育一支政治素质过硬、经营管理能力强的文化企业家队伍，造就一批文化经管名家。鼓励各地制定文化产业战略人才指导目录，积极推动入选人才享受国家高科技人才的同等待遇，优先推荐进入国家各类人才计划。健全人才使用、流动、激励、保障机制，采取签约、项目合作、知识产权入股等多种方式集聚文化人才。完善文化产业人才分类界定，推进职业技能鉴定和职业资格认定。大力引进海外高层次人才。加大对民营文化企业优秀人才的政策支持，解决落户、住房、医疗和子女教育等实际问题。 根据“政府引导、企业主体、市场化运作”的原则，充分发挥政府的引导作用和服务职能，大力推动对外文化交流与对外文化贸易促进工作的有机结合，积极推动文化企业和文化产品走向国际市场，培育一批具有国际竞争力的外向型文化企业和中介机构，打造一批国际知名文化品牌，增强中华文化在世界上的感召力和影响力。
1．促进文化产品和服务出口
完善支持文化产品和服务出口的政策措施，利用政府对外文化工作平台，积极推动文化产业“走出去”。支持代表中华优秀民族文化、具有自主知识产权和品牌的文化企业和产品进入国际市场，重点扶持具有民族特色的演艺、动漫、游戏、艺术品、工艺美术、网络文化等领域产品和服务的出口。建立文化产品和服务“走出去”资源库，修订完善《文化产品和服务出口指导目录》，联合商务部等部门发布文化出口重点企业和项目目录。不断完善对外文化贸易统计工作。简化审批手续，推动出口便利化，在重点出口地区建立对外文化贸易基地。
2．鼓励文化企业开拓境外市场
鼓励文化企业通过独资、合资、控股、参股等多种形式在境外兴办文化实体、设立分支机构，实现文化企业在境外的落地经营。加强对海外文化产业、市场的深度分析，建立国际文化市场的信息收集、编辑、研究和发布机制，协助企业了解国际市场动态，扩大海外营销网络。积极支持文化企业参加境外国际大型展会和文化活动，协助提升在国内举办的文化博览会和交易会的国际化运营能力。充分发挥驻外使领馆文化处（组）、海外中国文化中心等驻外文化机构的作用，积极指导、协助文化企业开拓海外市场。
3. 加强国际文化产业交流合作
实施国际市场区域开发战略，积极参与国际文化产业对话，建立、参与政府间国际文化产业领域双边和多边对话与合作机制，参与国际文化贸易规则制定，不断增加国际话语权。鼓励文化企业同国外有实力的文化机构进行项目合作，鼓励引进适合我国市场需求的国外优秀文化产品，丰富我国文化市场，同时积极学习国外先进的制作技术和管理经验，不断提升我国文化产业面向国际市场的综合能力。

❻ 第一次工业革命有哪些着名的人他们做了什么

第一次工业革命来的轰轰烈烈，出现了许多着名的科学家、发明家、工人等等，推动了第一次工业革命的发展，为第一次工业革命做出了突出的贡献。

一、詹姆斯•瓦特

詹姆斯·瓦特英国发明家，第一次工业革命的重要人物。1776年制造出第一台有实用价值的蒸汽机。以后又经过一系列重大改进，使之成为“万能的原动机”，在工业上得到广泛应用。他开辟了人类利用能源新时代，使人类进入“蒸汽时代”。后人为了纪念这位伟大的发明家，把功率的单位定为“瓦特”(简称“瓦”，符号W)。

还有很多在第一次工业革命中做出突出贡献的人，希望能够帮助到大家。

❼ 企业倍增战略与赢利模式

中国人民大学集团管控董事长课程企业倍增战略与赢利模式课后总结：

1、 现状分析：

1)
美国次贷危机波及85%以上的中国企业、人民币升值、能源和原材料价格上涨、出口退税减少、新劳动合同法出台、企业竞争进入白热化……企业利润越来越小，成本越来越大，让众多企业苦不堪言;往日的经验，已不能解决企业今天的问题。

2) 中国民企生存现状：经营环境比十年前复杂 2.5 倍;竞争比十年前增加3.3倍;平均利润逐年递减10%;每年新增15万家,死亡20万家;60%
在5年内破产，85%在10年内消亡;平均寿命为2.9年;平均每小时有300家企业因各种原因倒闭。

3) 不管你愿不愿意，也不管你是否意识到，中国企业已无可避免地站在生死存亡的历史转折点上。

2、 老板关注企业的三大本质问题：

1) 到底什么是问题?什么是老板必须亲自去解决的问题?

2) 什么是企业的核心问题?

3) 为什么问题总是不能有效的解决?

企业家思考：您的企业有战略吗?战略清晰吗?可行吗?您有足够的资金支撑企业的发展吗?您有一流的团队驱动企业的发展吗?

3、 企业家只干三件事：

1) 战略规划：最高层面的决策+选择。行业选择、产品定位、市场把握、赢利模式(价值链和营销模式)。

2) 选入和用人

3) 资源整合

注：企业做大后关注政府及媒体关系

4、 拥有科学、合理、严谨的战略三大前提：

1) 收集行业及市场数据;

2) 逻辑缜密，滴水不漏的推导;

3) 建立一个庞大的情报系统。

5、
企业中80%的创新只能带来10%-30%的增长，只有2%的创新带来倍数增长。中小企业战略规划：以市场为中心、以客户为导向、以预测为基础。战略的本质是预测!体现在对行业发展趋势高度精准的判断预测上。预测模型：以技术、经济预测为模型;以关键要素为主轴;以社会预测为辅助。

6、
企业家一定要清楚未来3-5年的目标是做大还是做强?做大：以提升营业额为主，做强：以提升净利润为主。企业稳步发展：采用功能性组织架构;企业要快速发展：采用产品事业部、区域事业部体制结构，各自规划自己的战略，除了财务统一管理，其余的产、供、销、研、人等环节都可以分事业部管理。

7、 中小企业倍增战略：

1) 行业趋势(选择)：电梯理论

2) 产品定位(换产品)预测模型

3) 市场扩张

4)
商业模式(赢利模式)：九宫八卦定干坤：目标客户、需求、产品特性、产品价值、核心竞争力、产业链(价值链)、营销模式、关键赢利要素、商业价值(商业模式)

5) 换人(换思路)

备注：1)凡有一次交易的都称之为“客户”，占60%以上产值且背景单一的一群人称之为“目标客户”。2)需求分真的需求(尽力满足)、假的需求(不理会)和隐藏的需求(挖出需求);3)产品特性只有符合客户需求才能带来价值，才是真正的核心竞争力;4)决战在终端，谁掌握终端谁掌握天下;决战在源头，谁掌握源头谁掌握天下!

8、 提升企业的三要素：

1) 战略：做正确的事情的决定(在有限的时间、空间里，利用最有限的资源做最赚钱的事情)。

2) 资源：巧妇难为无米之炊，资源整合是企业发展的源动力。

3) 人员：如果你有关羽，你就能过五关斩六将;如果你有孔明，你就能预知未来，提前布局;如果你有朱德，你就能打下江山!

9、美国总经理协会关于总经理的标准：

(1)深孚众望，能合群;

(2)品德高尚，见识广博，工作勤奋，基本功过硬;

(3)头脑灵活，具有预见性与洞察力;

(4)管理上有人情味，能塑造“湿润”的气氛，具有吸引力;

(5)具有坚定的信念与勇气;

(6)信守信誉;

(7)体恤下属，使组织具有很强的凝聚力;

(8)果断的判断、勇敢的实践和坚忍不拔的毅力;

(9)旺盛的进取精神，具有独创精神;

(10)勇于克服困难;

(11)对上级不阿谀逢迎，不光做面子上的事;

(12)不文过饰非，勇于承担责任;

(13)不先私后公，能克己奉公;

(14)不排斥别人，“玩手腕”。

10、普林斯顿大学认为卓越领导具有以下10项特征：

(1)合作精神;

(2)决策才能;

(3)组织能力;

(4)精于授权;

(5)勇于负责;

(6)善于应变;

(7)敢于创新;

(8)敢担风险;

(9)尊重别人，不武断行事;

(10)品德超人。

11、美国东部总经理协会认为卓越领导应具备的10项能力：

(1)思维决策能力;

(2)规划能力;

(3)判断能力;

(4)创造能力;

(5)洞察力;

(6)劝说能力;

(7)对人的理解能力;

(8)解决问题的能力;

(9)培养下级的能力;

(10)调动员工积极性的能力。

12、哈佛商学院一项关于成功者的研究表明，大多数成功者都具有以下特质：

(1)灼热的成功欲望;

(2)自我激励;

(3)明确的目标;

(4)完全的投入与承诺;

(5)恒心与毅力;

(6)心态和动机;

(7)热情;

(8)马上行动。

13、创业企业家的结构：

1)1和0结构

1代表总裁，0代表他的手下，这种模式的要求：总裁个人能力非常强，也较全面，并且比较强势。那么，手下人再强，也彰显不出，这就好比《三国演义》中的曹操的部队，曹操，一代枭雄，无人能比，但我们记不住他手下的人。有了这个1，后面只要能跟多个0，那么企业也能发展很大，象张瑞敏之于海尔、任正非之于华为等，但是，一旦1倒了，那么企业将非常危险，因为后面无法有人替代他。

2)大小猫结构：

还有一种结构，那就是大小猫结构，这种结构是两个人搭档，大猫在某些工作中能力极强，但是能力不完全，小猫正好能力与大猫有互补。这种结构中，大猫不太强势，而且善于授权，并且不自大，看到自己的不足，才能有这种结构。这就好比《三国演义》中的孙权，有周瑜时，双方各强一摊，当周瑜死后，孙权再也没有图大志的机会。在企业中有许多这种情况，我访谈过的企业中象北京现代电子，总裁是谈判专家和营销专家，副总裁王总是内部管理专家，一个主内，一个主外，相得益彰。这种结构的关键是小猫，能力很强，但也要甘于永远当小猫，如果小猫不甘心，那这种局就破了。

3)主持人结构：

这种结构就是总裁是主持人，下面每个人都很强，总裁善于授权和协调，有点像主持人。总裁在这种结构中必须德非常好，下面的能人必须要服他，每个人发挥各自的强项。这就好比《三国演义》中的刘备，以及东汉的开国皇帝刘邦。刘备，出谋划策不及诸葛亮，打仗不及关、张、赵，但他能整合这些能人，成就三国鼎立。这种结构的关键是总裁要时时让能人下属明白，一种能力成就不了大事。整合能力和协调能力是最高层的能力。

14、未来房地产机遇：城镇化建设及转型做高端农业。

❽ 县规模工业办 是什么单位 具体做些什么涉及那些方面

1、 认真贯彻和执行《乡镇企业法》实行依法行政管理。
2、 行使对企业的正常劳动安全监察并负责对新办企业安全卫生的监察与审批。行使对企业的安全卫生监察职能。
3、 负责对企业履行《劳动法》执行情况的监督管理
4、 负责镇区内环境保护工作。
5、 负责完成市政府下达的外经外贸纲性指标，并协调各收费部门完成各项纲性指标。
6、 负责开展对外招商工作及镇办企业、村办企业资金、物资、管理工作，大型固定资产的购置变卖，各种承包合同、租赁协议，联营或投入、上项目的各种文本审批、把关。
7、 负责镇工业统计工作。
8、 对所属企业的产品，申办名牌产品。

❾ 现代丝路寒旱农业三年倍增行动的“五个一”机制指什么

摘要 根据省州现代丝路寒旱农业优势特色产业三年倍增行动计划任务指标，东乡县认真研究制定了《东乡县现代丝路寒旱农业优势特色产业三年倍增行动计划实施方案》，明确了肉羊、马铃薯、优质饲草三项重点指标，同时，兼顾其他产业，分别制定了现代种业（肉羊、马铃薯）、肉牛产业、鸡产业、蔬菜产业（含设施农业）、金银花产业、食用菌产业、藜麦产业、大接杏产业、花椒产业等特色产业实施方案。并按照“五个一”工作推进机制（一个产业一套班子、一套实施方案、一套扶持政策、一套专家团队、一套考核体系），积极研究出台《东乡县农业产业奖补办法》等优惠扶持政策，成立特色产业专家指导组，建立考核评价体系。目前，各类产业发展势头良好，未受旱灾及疫情影响，产业指标任务能够顺利完成。

❿ 平企9三大重点工作是倍增

第三大板块就是倍增，是我们今晚的重中之重，重中之重！如果前面推荐跟进你不学，其实你也能自己瞎推，瞎跟进，有心就好了，没什么技巧和方法都是心法。但是倍增是今天晚上的重中之重。如果说推荐跟进，你不学习，凭借个人服务的经验是可以做到的。倍增是美乐家事业，我们需要学习的关键。

所以如果说安全性是美乐家送给我们的第1份珍贵的礼物，那倍增就是美乐家送给我们的可以解决一辈子财务问题的最珍贵的礼物之一。那可以倍增，又可以100%安全的事业，遇到是我们的福气。

何为倍增呢，顾名思义就是成倍增长，从收入性来看可以做到倍增，又100%的事业，其实除了美乐家很难找到。那美乐家事业的发展，它的商业模式很像麦当劳，711。一个事业能不能做大，就看它是否能够成功的倍增出它的分店。而美乐家事业能不能有大成就，决定就在于复制D和倍增D。倍增D就等于是倍增顾客，所以之前我说过一句话叫做用D去解决B的问题。那时候乍一听有些人听不懂，接下来我们好好吃透倍增的概念。

1、倍增由少量顾客开始

倍增顾客一个重要的认知，大家要知道。第1个是美乐家事业的成就起因是你找到了一些顾客，但是少量的顾客是无法成就美乐家事业。而是要通过这些顾客发挥倍增的力量来成就美乐家事业。所以了解倍增，学会倍增，做到倍增，在美乐家事业中非常重要。大部分的经营者经营不好，问题都出在这一关。老师教导我们要时刻去牢记，来美乐家我们是来做倍增的，做乘法的，而不是做加法的。做加法也累积不了多少顾客。大家牢记，最终我们要达成重要共识，通过倍增用D来解决B的问题。很多伙伴上D卡主了。如果是B的话，解决消费的问题，只要学习了都可以解决。B的就是态度问题而已，对吧。你学了认识美乐家40分，8项认知也知道了，十大特性也知道了，对吧？你是有信心，已经有决心的，对吧。直接推荐是没有问题的。可是如果你卡D，那就是比较严重的问题。肯定是缺乏学习力，缺乏基本功，没有进入系统，学到才能够做到。所以为什么我们反复说进入系统学习，带着心听，因为学习的人就是有地图的人，不容易迷路。不学习的人，乍一看冲的快只是掉的更快。

学习了暂时不一定有成绩，但是只要时机到了，遇到有缘分的合伙人，她因为懂系统而不会再慌张。前期我们经营美乐家的时候，可以问下第一批第二批的人。哪个领导人不是厚厚的笔记本，扎扎实实的基本功，认识到了，自然就学到，就会去做。否则你看我很多的经费，其实我都没有见过面的，她们就上SD上ED了。我们甚至面对面的机会太少了，但是我们有成的关键是所有人都在紧紧跟着学习。

所以老师说为什么我们团队是真正成功运作系统的团队。你能够引导你的伙伴学习，把学习通道打通了。给大家听什么课件，大家就吸收什么课件，是不是很好。系统化才是我们成就的关键，所以我们团队的人，你要知道我们是因为什么而有成，千万不要说，因为我们有微商背景，因为我们年轻，因为我们聪明，那你就傻了。所以系统有成，才是我们成就的关键。我们加上平凡企业家的威力，如今我们重新回归系统化，我非常有信心可以帮助到更多的人。所以学习平凡的企业家是经营美乐家最重要的认知地图，也是唯一的心法。天下武功唯快不破，经营美乐家唯认知到位方能长长久久。

2、倍增力量关键找出经营者

第二个会产生倍增，进而发生倍增的力量，最关键的就是找出经营者。美乐家事业的经营者是刻意引发出来的，也就是说你必须要用时间、用心思，通过沟通说明，让她来了解美乐家的事业。有时候一次远远不够，必须要有第2次，第3次，第5次，第6次。有机会让她懂，让她了解需求。进而认同美乐家，是她要的机会。引发她的经营动机。那我们补充一下。沟通说明来自于什么，你为什么有沟通说明的能力？我发现市场已经有一个月，好多伙把345弄清楚之后引发了好多人。请问你不学习，你自己不进入系统，你会有这个能力去引发吗？答案是不能的。同时你所学的知识是基于她人给你的分享还是系统课程。如果是人，那你便复制不下去，当然是自己用工具学习才可以复制，提升传承的能力。

  今天我还看到一个领导人说，这段时间我都没有在群内训，还出两个D。之前累死了，一年都没出D。然后现在群里面不再是我一个人呱呱呱了，也没有人抱怨说废话了，大家都在默默学习发感悟，我太轻松了。还有一个领导人说是宜宾的市场，有个失踪了两年的第1代的伙伴是属于比较内向的，下面有好几百个人，可是就是不做美乐家，现在在外面逛了一圈，回来发现团队又系统化了，她开玩笑说那个伙伴在最好的时机就进来了，就非常有幸。然后那个伙伴就说终于不用我内训了，因为她真的是很腼腆的小人物。

当然我们说实操层面的运作市场，当你自己进入系统之后，系统会补强你能力不足的事情，自然有信心，有了信心一切才有可能。一上来就要求伙伴能言善辩，会让很多人后退。所以这套平凡企业家，大家一定要反复的去感悟，或许你还没有导入系统的能力，可是随着时间的累积，你将会运用的如鱼得水，这样说明白了吗？

3、引发次数没有定数

  好，经营动机成为系统人后。学习完美乐家，认识美乐家是不是包括十大特性。那你可以用ABC的方式讲故事的方式，透过无数次引发，没有问题的。前提是自己要学习，不学习的人是非常难带的，同时自己不学习你也没法带人，因为你的伙伴学习了你结果你自己都没有听听课件。请问你如何跟她去沟通谈感悟。学习的市场才是稳健的，市场领导人本身带市场学习之后，你才能够方得自由。所以还要注意的一个就是，技术源自于次数。外加一个助功词叫真诚的心，如果你有一颗真诚的心，对方一定是可以感受到的。

接下来我们说经营者是指上D为准。那有一些就是推荐一两个、两三个的，没有上D的只能算是准经营者。你的D越多，你发挥倍增的效果就越好。

4、倍增的顾客有可能是几倍？

三倍、五倍、八倍十几倍，上百倍，甚至有人倍增到200倍。

举例说明：如果你有30个新推的顾客，那你发展出10倍的力量，那你就有300个消费市场，对吗？30个直B是不是10倍就是300个顾客，如果你发展了15倍的力量，就是450个顾客。如果你发展了20倍的力量，你就是600个顾客。

同理可证你的本店数量越多，然后你倍增的顾客就越多。同样的这句话，同样的B下你要比D量，同样的D下你要比育成。上次课程结束你们说没有听够，所以这次给我机会，同时把两堂课的内容精华都结合在一起。记下来了吗？同样的B下比D量。同样的消费者，你要比经营者D。同样的D（合伙人），你要比育成。你才知道你努力的方向，有的人在B量上花了大量的时间，最后灰心说太难了，不做了。其实这些不做的人真的挺可怜，她肯定是没有听过这个平凡企业家的传承版。听了之后她绝对都会知道自己为什么失败。也不用去后悔了，你都没享受到倍增的美好，肯定看不到最美的风景。总结你要相信美乐家事业有一套倍增的系统，也就是帮你把你的顾客倍增发展做大。

还有一个公式大家也要记下来，就是5张图。我们说的345中的5张图的一张内容，大家记下来。

本店数*顾客数=7代内总顾客数*消费通路财=持续收入

比如说3个D，5个D，7个D，8个D，10个D，这个叫做分店数。乘以顾客数（亲推顾客量），等于7代内的总顾客数乘以消费通路财（你每个顾客消费能够拿到的钱，如30元）等于持续收入。这个是不是我们5张图中第2张图的内容。如果还不会讲商业模式5张图。赶紧去听十大特性，这个是引发动机的法宝。

你想要的收入除以三十除以二十五就等于市场需要D的数量。

你想要的收入除以三十除以二十五就等于市场需要D的数量。

你想要的收入除以三十除以二十五就等于市场需要D的数量。

SD的市场大概需要22-25个D。ED市场需要大概55-66个D。未来谁有的市场D更多，谁就会是这个世界之大的受益者。

（一）倍增四要素的环节

下面进入倍增四要素的环节，那这个相当重要，你要竖起耳朵听啊。这个倍增4要素也是非常重要，今天这堂课就是全程无尿点，全程是干货，把这堂课拿下，就你基本上就是真的功力大增。倍增好不好完全看你的倍增四要素，可以做到多少。四要素做的越好越高，你的倍增就会越大反之越少。那倍增四要素，我们分为五大板块来诠释。

1、第一要素经营比例

1）确定明白及合作计划

第一要素经营比例。直B量，也就是你亲推的顾客数量。首先第1个是看你的直B量，亲自推荐的顾客的数量。那如果这一阶段你要想要达成SD。按照大数法则，8020直B的目标定在30的话；第二阶段要达成ED，那你的直B就要定到50个本店。请大家注意的是直B量是 30或者50，这个倒并不是关键，关键在于你要有经营比例。我们现在说的是经营比例哦。只有这样才可以顺利的达成SD或者ED。如果你的第一阶段目标是开好30本店，可以根据你的实际情况和你的推荐人一起制定目标，一年两年或者三年有成。

想要一年达成SD的伙伴，完成四个90天的目标和计划就可以达成。所以你要去规划你的时间，比如一年达成的SD的话，那你就要三个月达成30本店D3，然后三个月达成D6，三个月达成SD。

想要两年达成SD的伙伴，最少一年内达成D5-D6，才能完成目标。

这里要说的是，咨询线上下一起合作。合作是有意愿有目标有计划的，而不是一个人偷偷的悄悄的把目标写下来，还藏着掖着不给你推荐人看，你一定要大大方方的把你的90天目标和计划撒向你的上三代，咨询线。越多人知道，越会得到更多的帮助，懂了吗？

那这里大家就是可能要忽略的，一个就是我觉得很有必要重申一次。那就是越早达成20越好，因为分红的比例最高有20%，最起码这个是在开好本店之前最稳定的收入之后。我们可以努力拿到更多，所以直接上20是最好的，前三个月你要尽可能的把20本店给拿下，不要推荐15 、16还是17、18个。努力一下达到20是吧。这个相对其它行业来说，门槛是最低，要求最少的了。要成就美乐家，你需要找到一定的顾客基础的人群。大于等于25个亲推顾客，难吗？不难呀。当我们达成30之后，每个月保持我们的亲推顾客，正增长加1或者加2就不错了，请注意净水量大于出水量是这个原则。

当你达成D4之后，你就可以拿到续订成长奖，也是一个很不错的收入，奖励给行动努力的人。我觉得没有对比就没有伤害吧，想想我们如果自己开一个小超市没日没夜的干，然后卖货进货囤货送货算账，出纳一手包办。你还不敢请人，怕别人就会有一些小动作，还很怕那个损失，利润变少。这样的老板劳心劳累，前途可谓一片凄凉。想想别人创业，创业路上四大拦路虎，哪一条不要了人的半条命。想必美乐家，我们就是完全做甩手掌柜，不需要发货、送货、不收钱等等，只要专注做复制倍增就好啦。所以美乐家，我们压根就不要担心别人会来模仿，因为压根模仿不了。建构系统太难。

2）引发经营动机

板块2就是我们引发经营动机，找出经营者，这是经营美乐家很关键的很重要的一关。如何找到潜在经营者，并让她看懂美乐家一个很好的、很有潜力、有价值、难得的机会并和我们达成共识好好合作。这个是一个需要好好研究的课题。对于认识美乐家这一个科目，你的观念越清楚越了解，就越能够引发潜在的经营者的动机，尤其是美乐家的十大特性，以及制度上的独特性，切入说明就能吸引顾客，进而引发动机。

所以说用心去学习理解再加以不断的刻意练习，才能够越来越了解，如何去说明、如何去沟通、如何去引发、如何去导入。要认知两件事情，第1个如今50-65岁的人对人生的需求，例如经济需求，例如经济教育金，退休金，房贷，亲情还不圆满。所以我们必须要从关心对方的角度去满足她。

那第2个认知就是8020法则一定要清楚。无论你如何会说明，最终还是有20%的人不会接受你，那这就是我们经常说的找缺口。但我喜欢理解为寻找需求，因为寻找需求更多的是从会员的角度出发，这是利她的角度而找缺口。有的时候如果太过了就会觉得比较的伤人，你天天挖别人伤疤，挖到别人都不想跟你玩了。我们要温和的进入，和伙伴的关系，进而循序渐进的引发，切记不可在没有引发之前，你们两个人就谈崩了，机会都没有了。大家明白吗？

3）引发经营动机的谈话步骤

板块三就是引发经营动机的谈话步骤如下：这个我简单说，关心对方的家庭需求，经济方面，是否想要有退休金，娱乐方面等等。我觉得这个应该不需要再过多的说了。

然后我们讲一下，找经营者要懂得的分辨符合经营者的条件的人，愿意合作的人，有以下的特质：

1、愿意被教导，愿意受教。我们必须要让伙伴愿意进入系统学习；

2、有伦理的观念，懂得井条有序，彼此相互尊重；

3、肯与人合作，不要当个人英雄，切记不要不合作的人。不适合合作的人呢，这个教材上也有些，可以读一下。

第一个、完全没有数字概念的人。从来不看自己的业务报表；第二个、不愿意做一些基本合伙人的承诺。这也很重要，很多伙伴说想要来经营美乐家，却从来没有想过，其实我们的时间是很珍贵的。我们可以通过这个方式简单的淘汰一些假性经营者不要随意产生期待。

4）带直B上D的原则

板块四就是我们的带直B上D的原则。经营美乐家，你要有基本的直B量的要件。而组织是否会倍增，关键是有没有直B量。

如何使已经要经营的准经营者成功上D也是很重要的，要点如以下原则：

    第1个你必须依照成功七步曲唯一方法，从第3步到第6步来带领直奔直B。如果说你不能列出名单也是比较危险的，最好能列出了50到100个名单，有名单不慌张。

    第2个就是正式开始启动之前非常重要的两件事必须做：一个就是要做好功课完成必修一D+前课程，有八个产品课件。以及我们事业课程；这个期间要注意，我们要不断的跟伙伴去沟通，让她更清楚，不断的引导，不是丢了课件就不管了。那就问问她学的如何，有没有感悟，要摸摸底。切记学习期间不要去做任何的推荐，理由是宁可成功延后不让失败提前。

开经营会议

那如何帮新人开经营会议，我们也有课件。三个定位很重要，你是定位是优惠的顾客，还是定位兼职经营，还是定位全职经营。这个定位是要定好的，这样就能够帮你区分好消费者和经营者，节省你的时间。

然后第2阐述复制的重要性，什么是复制？复制是一群人共同执行同一个行为模式，这一行为模式就是成功七部曲和成功七要素。组织因复制而壮大。了解复制的原理，很多人就会知道，我要做好美乐家，要如何做才能做到复制与倍增。老师的课件内容我先读一下，大家可以理解一下。在没有建构一套成功的育才系统前，很多人因为倍增而做不好而没有成功，是因为她们只能用人来解决复制传承的事情，就失去可复制的基础。一般我正儿八经读的都是老师的原版的文字，我说的比较快的，这可能就是我自己的感悟。大家理解一下，那如今就是这些内容，我应该不用再强调了。很清楚了。

第3个就是解析成功七步曲并重点说明。如果没有落实做学习与经营会议这两件事情，那么准经营者可能上D的可能性就不高，或者是提前阵亡，就是要学习并且开经营会议。在有效的时间内上D当然能快就不要慢。就通常是一个月，最长不能超过两个月。

5）D量的比例

板块五，就是D量的比例，等于直D量除以直B量。这个要记一下，这个是重点。举例说明你有亲推30个人，然后只有一个D，相当于是3.33%。两个D相当于6.66%，三个D相当于10%，4个D相当于13.33%，5个D相当于16.66%，6个D相当于20%。比例越高代表你的倍增条件越强。如果你的比例在20%，那么就是你通向成功的保证。所以我们说20%的经营比例就是一个成功的经营比例。

2、 第二要素七代效应

倍增四要素的第二要素七代效应，这个很简单。

1）第一、要认识排线。排线的话相当于是我们有一个大楼要完成，那必须先要了解大楼的结构。先要完成其架构。经营美乐家是这样子，先要了解结构的宽五深七。紧接着打好结构，也就是排线。那这个公式可以记下来

D8=325人，D6=200人，比较漂亮的结构是SD=D8+D6  ED=SD+SD+D6，记下来了吗？每一个人的成功要学会大象腿搭积木一样的，互利共生，炭火原理。 效率就是做可复制的事情，可传承的事情，用对的成功七步曲和成功七要素。

2）第二、经营者三要件。

这个要强调一下

第1个有意愿有目标有计划；

第2个肯系统学习、愿意配合团队；

第3个坚持行动3~5年。

这三个要素没有达成的经营者可以定位为消费D，原则不变，没有满足经营者三要件的经营者，不要有任何的期待如果遵守这一点的话，可以帮大家节省很多时间。找对的人做对的事情，这3要件越明确，那她成为经营者的可能性就会越确定。

被定义为经营者是一定要特别注意，尤其在第1个月必须要加以确认，她这样的一个身份。第1个月要多观察她，如果不是很明确，那么就要把它定义为消费线，不然就会排错线，你就把一个假经营者排在了你的经营线上，结果卡一代损失一半的人。所以这个很重要。一定要在第1个月的时候去观察你的经营者，是否在系统学习，是否满足经营的三要件。其他的在生生不息的课件里面去说了。

3、 第三要素就是有效复制

1） 无系统不复制，无复制不倍增

倍增第三要素就是有效复制，能不能产生复制和会不会产生倍增，有很大的关系。也就是说，倍增是因复制而产生的，那这句话也可以记下来，无系统不复制，无复制不倍增。这句话还记得吗？何为复制？复制就是制造出一模一样的东西，也就是一群人共同执行同一个行为模式。

2） 找出经营者，排对位置

那第2个经营美乐家事业的事业有三点要注意，第1个是要找出经营者，第2个就是把经营者排对位置就是排线，第3个就是要让经营者用同一个行为模式来经营，从而产生复制更多一样的经营者。所以复制的关键在于，不要自作聪明自创方法。

3） 行为一致

那第3个经营美乐家有哪些行为一致？有三点，大家要记下来。

1）目标一致，体现在于复制D，留住大于等于25个老顾客。

2）方法一致。复制D只需要遵循同一个成功七部曲及排线。

3）工具一致。我们所学的工具是一模一样的，不多也不少，比如说YY语音，比如说网络云、微信群等。

当我们三代内都去复制的时候，就能够建构一条可复制的线。这条线能够发展下去，就会越来越顺利，越来越轻松。老师说过美乐家，到最后你会有一条很长的线，很粗的线，你是没有花什么心思，但是确实拿钱最多的。这个就是大象腿。有句话可以记下来，三代共识上SD一辈子不穷，七代共识上ED一辈子不缺钱。抱紧上三代达成共识，正确复制和传承。总结在美乐家稳就是快，稳代表不用重来。复制是美乐家的动能

4、第四要素有效传承

1）育才系统使得有效传承

当你在一代代找经营者，一代代开展事业，这时候经营者随着时间的成长，也能够提升经营能力。那达到一代传承一代，生生不息的传承的能力。这是有前提的，这个前提是什么呢？这个前提就是在教育系统的前提下，才能够达成可复制和可传承。

还有一个公式，大家记住，分店数*本店数=市场总人数。以及是否能产生倍增的力量，取决于倍增的焦点是经营者而不是消费者。这个要记住哦。了解倍增的动力是复制并知道什么是复制。有效复制的同时也要能够产生实践出真知。还有注意一点，就是不要有断层。经营者要连着，一代架构一代，倍增才会好。不要断层，不要Open，所以要把咨询线夯实。

2）美乐家的商法有四块

第1个模块是原构性，以消费者为导向。

第2个是结构性，七代空间顾客总数和经营比例。

第3个架构也就是排线。

第4个建构如何打造火力线，做可复制和可传承。

商道就是我们的助人达成目标，共创美好未来。商道决定我们是一道同行的事业。

这里给大家补充一个非常重要的知识点，老师说过，倍增四要素里，有效复制与传承是最难的。但是有了育才系统这两点就变得简单。那我们育才系统，通过三大统一来解决有效复制和传承的问题，大家还记得是哪三大统一吗？我们在第1章中有提到过。你的市场有多落实这三大统一，那么你的市场便会持久稳定。

3）三大统一

第一，统一工具5张图。

第二，统一课件育才系统。包括我们周五的YY

第三，统一行为模式大象腿计划。

市场如何才能够做到有效复制与传承呢？如何去检测呢？很简单，统一三个统一之后落实这三大统一，大家一起学习育才系统的课程。一起用5张图的系统工具引发出D执行同一个行为模式（我们的大象腿计划）。每一个市场的D扎扎实实把这三大统一落实到位，我相信我们的市场一定是可以有效复制与传承。无怨佛界这是将育才系统和系统运作的结合。

我们提到的三大统一，关键是要落实的做，是需要领导人不断的去强调，去抓三大统一的落实情况，给到我们的伙伴，一个系统思维的经营环境，这也是非常重要的。所以这三大统一大家都记住了吗？

讲到这里，倍增四要素就讲完了。希望大家在实践中去反复的体会，希望给到大家一些引导和方向。

最后我还想跟大家分享一段话，这段话我觉得也是非常有感触。

孩子不是作为宠物或者附属品，来到这个世界。它是一个完整的灵魂，有她的使命和功课，有她的力量和责任，我们要完全的尊重，可以直呼孩子的全名，让她感觉到人格的独立和完整，不要过度的保护孩子，带着觉知和爱，允许她去经历所有的经验，完全的表达自己。

  孩子的到来，带着神的保护和祝福，在表达着神的面相。有什么好担心呢？当火烈鸟飞走，神自然会看护它的幼崽，孩子能够在合一的家庭文化中生活，将一切透过合理的眼光去阅读，将爱当作生命的背景，这才是父母可以赠予的丰盛和圆满。我想跟大家说对待孩子如此，对待合伙人也是如此。