如何用工业互联网降低企业能耗

⑴ 浅谈如何利用互联网降低企业成本

企业降低成本的有效途径：


（一）更新成本管理观念

企业成本管理应与企业的整体经济效益直接联系在一起，以一种新的认识观，即成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益，除了在本企业加强成本管理外，还十分注重与产品相关的外部供应商等的协调配合，促进各有关方面参与企业的成本管理。企业通过对外部相关企业施加一定的成本压力，迫使其达到企业的成本目标而不断努力。这从客观上为产品成本的降低作出了贡献。这是企业能最大限度的挖掘潜力降低成本的有效途径之一。

（二）选择适合的合作伙伴，提高资源配臵效率

企业购买原材料、生产产品、出售产成品等，是一项系统工程，企业应把组成市场供货链的所有生产商和中间商作为降低产品成本的有机整体。只有整个系统降低成本费用，最终向市场供应的产品价格才能降低，才能提高产品竞争力。因此，要使产品在市场上有竞争力，需要整个供给系统的所有成员达成共识，联合起来、共同努力，降低整个供给系统生产和流通过程的费用，以提高产品竞争能力。所以，企业降低产品成本和经营管理费用的关键途径之一，是必须选择适合的合作伙伴。企业要形成一定的生产能力，必须具备各种各样的资源。通过合理配臵和使用资源，各项资源才能发生相互作用，不同的资源配臵会形成不同的生产能力，创造不同的经济效益。因此，企业必须谋求有效、合理地配臵和利用各项资源，提高资源配臵效益。才能降低产品成本。在实际工作中，资源的取得需要支付一定的成本，但资源组合是不需支付成本的。企业应合理配臵资源，建立最佳资源组合，利用无需支付成本的最佳资源组合，创造超额价值。资源组合形成的创造超额效益的能力，建立在个别资源和企业人员的劳动基础之上，通过人的劳动对各项个别资源进行组合，从而形成新的生产能力。

（三）提高领导和员工的管理意识及技能

许多企业领导认为，降低企业成本并不能直接为企业带来经济效益，更无法体现他们在任期内的政绩。因此，企业单纯追求产量，将产值作为经济责任的主要任务。对于抓管理特别是成本管理，认为难度大，不易奏效，不能持之以恒，效益不好时就抓，效益好时就放松，甚至不抓，没有真正把加强成本管理作为企业管理工作的主体。而只是作为增加效益的附属工具，这种管理意识的结果，必将使降低企业成本的任何方法或途径失效。为提高企业领导及职工的管理意识，降低企业成本，一要提高企业全体人员的意识，特别是企业领导的意识，反复强调降低企业成本的重要性，使降低企业成本的工作真正得以落实。二要注重人力资源的开发。一个企业要想取得好的业绩、高的营业利润，只有要靠大家的共同努力才能完成。

（四）利用共享资源

共享资源指产品的成本与分摊资源费用的产品数量有关。分享这类资源的产品数量越多，分摊到单位产品中的成本就越低（如：企业固定资产、产品的研究开发费用、资源的采购费用、信息使用费用、市场开发费用、信息传播费用、建立和使用销售渠道的费用、交易费用、经验共享等，都是共享资源）增加使用这些共享资源的规模和频率，就可以降低产品的成本。

（五）加速资金周转，降低产品成本加速资金周转是降低产品成本的重要途径。

应通过及时采购、及时生产、及时销售，来加速资金周转，降低产品成本。加速资金周转的关键，要把企业的采购、生产、销售进行有机整合，建立具有弹性的生产能力，尽可能的缩短产品的生产周期，这样就能对多变的市场需求做出快速、灵敏的反应，一旦市场有了需求，就组织产品的生产、原材料的采购，产品完工后就可立刻进入销售领域。这样就能把原材料、在产品、产成品的资金占用，有形和无形损耗及管理费用等期间费用降低到最低程度。

（六）有效降低物流费用

随着市场竞争日益激烈，企业能够占有的市场份额也是有一定限度的，当达到一定限度不能再扩大利润的时候，如何寻求新的利润增长点，这时候发现如果能有效降低在企业成本中占据相当高的物流费用，就等于说提高了企业的利润。所以这时候我们就开始把物流管理称为第三利润源泉。

（七）创新是节约成本的源泉

在传统经济环境中，节约开支、修旧利废、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生产成本，但是在新的经济环境下仅从这些方面降低成本，效果有限，只有创新才是降低成本最有效的途径，是企业降低成本、增加效益的不竭源泉。科技进步使先进的设备、工艺及材料应用于生产领域，依靠技术创新，发挥科技第一生产力的作用，是降成本、增效益的有效途径。一方面生产出竞争力强并能满足社会需要的优质产品，提高了生产率，包括劳动生产率和资本生产率；另一方面，也节约了人力、能源及原材料消耗，降低了生产成本。在社会主义市场经济条件下，企业要生存和发展，要实现现代企业资产保值增值的目标，必须狠抓技术进步。要做好这项工作，企业不但自己要注重科技开发工作，而且应与科研单位紧密配合，将新的科研成果及时应用于生产实践中去，使其尽快转化为生产力。同时，要搞好技术引进工作。另外，在技术开发和引进过程中，一定要注意技术与经济的结合，使技术进步有利于降低成本，节约原材料和能源消耗，提高企业经济效益。总之，降低成本的途径有许多，企业应根据自身特点，针对性的进行管理和控制。成本是企业的灵魂，是企业走向市场，求生存、争发展的必由之路。降低成本有利于增加生产，增加利润，还能使企业改善生产经营环境。企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身。

⑵ 工业互联网平台作用，对企业有什么帮助

工业互联网平台对企业的帮助：

一、实施工业互联网，可以帮助企业实现智能化生产

以数字化网络化为基础，综合应用大数据、人工智能、人机交互等新一代数字技术，帮助企业改进生产管理服务流程，实现从单机到生产线、工厂的智能决策，从而实现智能化生产。

二、实施工业互联网，可以帮助企业降低成本

由于工业互联网可以实现无论是设计还是生产、流通等的全链条连接，从而可以实现从数字化到网络化、再到智能化的转型，进而帮助企业降低生产的要素成本。

三、实施工业互联网，可以帮助企业实现高端产业发展

传统的智能化和数字化已经不足以支撑企业的迅速发展，而实施工业互联网，可以促进企业在数字化、网络化、智能化方面进行相关的改造，让产品质量不断上升，从而促使企业实现高端产业发展。

四、实施工业互联网，对企业的创新有非常大的好处

由于实现了数字化、网络化、智能化，全要素、全价值链、全产业链全部连到网上，会给企业提供非常大的发展空间，便于他们不断进行创新和创业。
可以参考 SAP提出工业互联网及工业4.0前沿研究报告https://www.sap.cn/procts/supply-chain-management/instry-4-0.html
SAP思爱普工业互联网平台定位于以物联网为基础，以数据为核心，利用云计算、人工智能等技术，实现海量异构工业数据集成，帮助企业构建业务智能创新系统，支持新模式、新业态，实现企业数字化转型。

⑶ 请问下这个美云智数美擎工业互联网如何帮助企业实现“双碳”目标

美的集团在践行“碳达峰、碳中和”目标过程中，通过“工业互联网+绿色”工厂建设，依托数字化、智能化的工业互联网平台，对制造中涉及用能的各关键关节和生产计划系统全流程拉通，实现能效管理全程透明化、可视化、可控化。美擎平台积极推动“绿色制造”，管控工厂、设备和涉及排放各环节，加快构建绿色制造体系，绿电、废弃利用，发展绿色制造产业，基于5G+SCADA数据全连接“低碳制造”，美的20多家工厂实现了数字管理能效升级，三废排放下降10%。同时，在美擎平台上还运行6000多万的家电设备，与国家电网达成合作鼓励错峰用电，对减缓电网扩容意义重大。网络能查到相关资料的

⑷ 工业物联网如何助推工业节能

这个怎么说，就比如我们公司现在做的能耗管理系统，他就是一种对工厂，对企业非常好的节能方式

⑸ 当下纺织产业消费升级，成本攀升，应用工业互联网平台可以实现降本增效吗

从制造业的普遍情况来看，推动制造企业上云上平台，实现制造产业的网络化、数据化、智能化，是必然的趋势，也是降本增效的关键措施。就纺织产业来讲，近年来，纺织行业面临多方面的机遇与挑战，亟待转型升级：

一方面，在人口红利消失、环保政策收紧、国际贸易保护等因素的压迫下，纺织行业成本大幅上涨，利润空间不断压缩；另一方面，纺织产业必须提供更高质量、更多花样的产品，以满足不断升级的消费需求，这就要求纺织产业必须拥有反应更快的柔性生产链和效率更高的生产协同与管理系统。

因此，信息化、数字化、智能化转型成为纺织企业的“救命稻草”。根据中发智造的报道，某年产值2-5亿的纺织企业，通过部署纺织工业互联网平台，顺利完成数字化转型与智能化改造，每年可以产生直接效益约500-800万元。由此可见，应用工业互联网，可以有效帮助印染企业实现降本增效，主要体现在三大方面：

1.核心指标实现智能化监测

应用纺织工业互联网平台之后，整个工厂的订单、设备、生产过程、物料、排污、水质等数据全部实现互联互通。核心经营数据诸如设备利用率、染色一次成功率、每天的能耗物耗成本等，不再需要人工统计合算。通过工业互联网平台，完全可以实时反馈这些数据，让经营者一目了然。

不同级别的管理者，关注点不尽相同。应用工业互联网平台后，厂长、车间主任、计划员、班组长等都能够实时获得各自关心的指标和进程 。

2.形成智能制造的闭环

数据思维可以引领纺织产业形成智能制造的闭环。正如马云所言，在未来的制造业中，企业最离不开的不是电力，而是数据。数据将成为制造企业、制造行业乃至制造产业的基础生产资料。纺织产业与工业互联网不断融合发展，还可以帮助企业将数据变为资产，形成数据驱动的思维。

通过数据沉淀和学习，纺织工业互联网平台上线了智能排产、智能配色、供应链协同等工业APP，实现智能优化和决策，形成采集、分析、挖掘、学习、优化的闭环。

3.实现环保与安全的智能化预警

环保和安全对于印染企业尤为重要。工业互联网平台平台将VOC、工业水质、外排COD等数据与工艺和质量进行关联分析和预警，实现了智能化环保监测，有效降低环保成本和压力。

安全方面，通过工业互联网的数据中台，可以全面采集并联通企业内部的人、机、料、法、环等数据，并根据纺织印染企业的核心指标和业务逻辑建模，实现7*24小时分析统计、监控预警，有效预防生产过程中的设备故障、人员安全隐患、火灾等问题。比如生产过程中，定型机烟道一旦温度过高，系统就会多通路报警，有效避免火灾事故，提升安全指数，减少灾害损失，客观上也起到了降本增效的作用。

综上所述，应用工业互联网平台，可以帮助纺织产业完成数字化转型与智能化改造，打造数据驱动的生产方式，实现核心指标智能化监测，形成制造工艺与流程的智能化闭环，实现环保与安全的智能化预警，从而有效降低企业生产成本，减少不必要的损失，提升生产效率。

⑹ 信息技术在工业节能减排中的作用有哪些

1）对高耗能行业，如冶金、电力、建材等行业的生产设备进行数字化、自动化与智能化改造，以提高效率、降低能耗。
2）对高污染行业，如染织、化工、石化、造纸等行业生产工艺流程用信息技术进行改造，通过对生产设备的数字化、自动化与智能化改造，提高效率、降低污染。
3）用信息技术改进对资源、能源与环境的实时监控和分析手段，提高经济运行效率，促进资源节约型和环境友好型社会的建设。
4）重视以太阳能光伏发电、半导体照明为代表的绿色能源产业的发展。

⑺ 如何合理的运用互联网帮助企业降低运营成本，提高效率

智能客服平台可以接入客户各个渠道的问题咨询，一个平台集中响应，避免各个渠道切换，能大幅提升服务效率。机器人客服过滤大量同类问题，减轻人工客服工作量，人工客服可专注于更加有技术含量的问答，提升人工客服的利用率。需要协同的服务，通过智能客服平台的工单系统，快速流转，协同处理问题，提升问题解决效率。问题处理过程中，进度会适时同步各方，做到信息共享，减少一遍遍的催问，提升各方沟通效率。

⑻ 中小型制造企业如何借助工业互联网我们公司属于比较小的制造企业,资金有限。

这要根据你们公司的实际情况来看啊。比如，你们的设备多不多，新设备还是老旧设备呢？如果是最近几年的新设备，可以考虑购买世面上的设备管理系统接入设备总线进行升级管理，但需要花费高额费用去购买设备管理系统。如果设备比较老旧，或者不想花大钱的话，可以考虑跟我们公司一样购买月付费的云管理服务系统，价钱不贵，通过手机扫二维码去进行设备管理，一学就会。