赣州哪里有卖奔驰车

A. 赣州全地区各有几辆奔驰宝马保时捷 要挂赣B牌的

江西省拥有多个五连号车牌（16辆）和车型，赣B车牌车辆如下：<!--

B. 应对电池供应风险，奔驰左拥“孚能”右抱“宁德时代”

本报记者付鸿烈

8月5日晚间，梅赛德斯-奔驰对外宣布，宁德时代将成为奔驰电池领域头部供应商，双方战略合作的伙伴关系也将进入新阶段。而就在一个月前，奔驰才刚刚宣布入股孚能科技（赣州）有限公司约3%股份。短期内在中国动力电池领域动作频频，也体现出奔驰希望在电动化的赛道上再加速。

公告显示，宁德时代与奔驰将共同开发高新电池技术，双方签署的协议涵盖了各领域的动力电池技术，包括为奔驰乘用车产品提供电芯及模组，为奔驰轻型商务车产品提供整体电池系统。另外，宁德时代还将为部分项目提供无模组电池包设计。根据双方的规划，2021年，奔驰将推出配套宁德时代电池模组的EQS纯电豪华轿车，新车续航里程将超过700公里，而充电速度将比现有车型快一倍。

图源：奔驰官方

因此，全面提升新能源汽车的产能就成为了奔驰2020年的重要任务。但奔驰在电动化转型初期所依仗的EQ车型目前正受制于动力电池供应无力。如此看来，奔驰入股孚能科技，与宁德时代进行战略合作，都在应对动力电池供应危机。这与此前大众汽车集团携手宁德时代，入股国轩高科的情况极为相似。

如果深入分析汽车制造商与动力电池供应商，我们不难发现，汽车制造商一般会与多个动力电池供应商展开合作。除了保证电池供应外，更重要的原因则是希望供应商在此背景下进行良性竞争，构建平衡的供应商组合。

有业内人士曾表示，“通过供应商之间的竞争能够实现最佳的质量。我们推进电动化的过程中，很重要的一个机会是能够有多个供应商可供选择，如果我们只捆绑一个供应商其实是很危险的。”如今，奔驰已在全球市场上从不同的合作伙伴处采购动力电池，这将让其电动化转型的道路更为平坦。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

C. 赣州哪个县发展最好

不包括市辖区和功能区，龙南县发展水平最高。

赣州市经济欠发达地区。即使在江西这个经济欠发达省份，赣州的经济发展水平也是排在后面的。2018年赣州全年人均地区生产总值32429元，相当于全省平均水平的68%，全国平均水平的50%。

一个地方发展得好不好，最核心的就是经济发展水平。经济发展水平上去了，基础设施、教育、文化、医疗也会随之发展企业。怎么衡量一个地方经济发展的怎么样呢？税收收入是一个相对客观的数据。一般来说，在税率相同的情况下，谁的经济发展的好，他的税收收入也就更高。

我们对赣州15个市县2019年1-4月税收收入做个排名。

1.瑞金市4.96亿元，

2.信丰县4.21亿元，

3.龙南县3.87亿元，

4.于都县3.80亿元，

5.大余县2.91亿元，

6.兴国县2.77亿元，

7.寻乌县2.21亿元，

8.宁都县2.20亿元，

9.崇义县2.16亿元，

10.定南县1.88亿元，

11.石城县1.86亿元，

12.会昌县1.788亿元，

13.安远县1.783亿元，

14.上犹县1.74亿元，

15.全南县1.67亿元。

对比可以看出，瑞金、信丰、龙南是赣州15个市县中税收收入排名前三位的。其中瑞金市最高接近5亿元，已经超过了3个市辖区中的赣县区（赣县区1-4税收收入4.17亿元）。

但是要对比发展水平程度，龙南县还是要高于瑞金和信丰的。因为龙南的人口远远少于瑞金和信丰县。2018年龙南县人口只有34万左右，而瑞金和信丰都超过了70万，后两者是前者的2倍还多，但税收收入却不及人家2倍。

龙南县经济发展主要是依托该县的经济技术开发区。江西龙南经济技术开发区前身为江西龙南工业园区，始建于2000年7月，2006年3月8日升级为升省级工业园，2009年2月13日更名为江西龙南经济技术开发区，2013年3月，升级为国家级经济技术开发区。

D. 赣州首富是谁

应该是崇义的矿老板。姓黄 他有一辆宝马760Li 牌照：赣B99999、奔驰越野车、还有一辆悍马H2 。其他小车不记其数。

E. 国轩之后孚能再受追捧，奔驰为何入股非主流电池企业

继大众集团入股国轩高科之后，又一家德系汽车巨头——梅赛德斯-奔驰日前也加入了“争夺”中国电池企业的行业。就在上周末，孚能科技（赣州）股份有限公司（以下简称“孚能科技”）发布公告称，在该公司即将于7月完成的科创板IPO环节中，梅赛德斯-奔驰旗下全资子公司——戴姆勒大中华区投资有限公司（以下简称“戴姆勒大中华”）将作为重要的战略投资方参与其中，其缴款金额为9.045亿元，未来将持有孚能科技大约3%的股份。

简要来说，软包电池具有能量密度高（目前已普遍量产的三元软包动力电池平均电芯能量密度已达240-250Wh/kg，而同材料体系的三元方形动力电池能量密度为210-230Wh/kg）、安全性能好（如遇热失控可通过胀气释放热量，不会由于卷绕生产工艺带来内部温度和应力分布不均而带来安全隐患）、容量大且内阻小、电芯尺寸及形状设计灵活等优势。

当然了，虽然具有以上优势，但软包电池也存在工艺上更为复杂、成组效率低及成本较高等短板，尤其是三元软包动力电池电芯的自我保护性较差，在出现极端情况时容易被刺穿，因而在电池包环节需要加入金属防护层等给予更多的保护，会带来成本提升的问题。

而国内整车厂商对软包电池的质量控制、使用寿命等方面还存在较大的疑虑，再加上方形硬壳电池在集成效率和电芯厚度上更有优势、以及软包电池在原材料价格上难以与宁德时代等主流厂商相抗衡，这些因素都限制了软包电池在国内的市场拓展速度。

近段时间以来，主流汽车厂商为了确保动力电池的稳定供应以及对未来技术路线的全面把控，都在不断拓展多个电池合作伙伴，并且通过入股的方式更深度地参与技术研发之中，而这次戴姆勒大中华入股孚能科技，正是为了开展高新电芯技术的开发和产业化，并大力提升成本竞争力，技术重点包括通过提高能量密度、缩短充电时间来实现续驶里程的大幅提升。

值得一提的是，梅赛德斯-奔驰已经与比亚迪、亿纬锂能、宁德时代、韩国LGC、韩国SKI、孚能科技等多家动力电池企业展开合作，并将在世界各地布局多达九家工厂组成的动力电池生产网络，而孚能科技这种相对弱势的电池企业，对于奔驰来说或许是更好的选择（可以获得更大的话语权）。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

F. 华宏汽车集团有限公司怎么样

简介：华宏始创于1994年8月15日，2002年进入汽车销售服务行业，当年成立江西华宏汽车有限公司，2011年成立华宏汽车集团。集团旗下运营奔驰、奥迪、沃尔沃、一汽-大众、北京现代、东风标致、别克、雪佛兰等中高端汽车品牌4S店、汽车租赁、二手车、保险代理等子公司，现有员工2000余名。华宏现已成为全国范围内中、高端汽车品牌的经销商集团，为客户提供从新车销售到二手车置换的“一站式服务”。
华宏致力于“为大众提供高品质汽车文化生活”，立志“成为汽车销售服务业最有影响力的企业”、“成为员工眼中最有吸引力的企业”，秉承“诚信至上，锤炼百年华宏”的企业宗旨，诚信经营，开拓创新，提高客户满意度，持续赢得客户青睐，不断稳步向前发展。
2005年在南昌投资建成一汽-大众4S店；
2006年在南昌投资建成北京现代4S店；
2011年在南昌投资建成东风标致4S店；
2011年在赣州投资建成奥迪4S店；
2011年成立集团公司；
2012年在赣州投资建成旗下第二家北京现代4S店；
2012年在赣州投资建成奔驰4S店；
2013年在南昌投资建成旗下第二家奔驰4S店；
2013年在南昌投资建成一汽-大众二手车展厅；
2013年在鹰潭投资建成旗下第二家一汽-大众4S店;
2014年在上饶投资建成北京现代展厅；
2014年在南昌投资建设旗下第三家奔驰4S店；
2014年在吉安投资建设旗下第二家奥迪4S店；
2014年在赣州投资建设奥迪二手车展厅。
汽车销售是信息密集、知识密集、与人全面接触、全面沟通，提供独特服务、独特体验的人性化的互动过程。华宏在发展过程中，不断总结经验，探索出了良好的商业模式，确立了指导公司发展“四大战略”：人才战略、品牌战略、资本战略、产品战略，建立了专业化的职能管理体系，形成核心竞争力。这是华宏可持续发展的有力支撑，也是缔造百年华宏的基石。
华宏的发展不断得到外界的认可，成长为江西省乃至全国的知名企业。华宏连续被各大银行评为信誉“AAA”级企业。2008年，华宏被中国商业联合会评为：“中国商业服务业改革开放三十周年卓越企业”；2012年，华宏汽车集团荣登中国汽车经销商百强排行榜，并在2013年蝉联；2012年荣获中国车商榜样十佳雇主企业，并被中国汽车流通协会授予“经营模式创新奖”；2014年，“华宏”被评定为江西省着名商标。公司创始人被中国商业联合会评为：“中国商业服务业改革开放三十周年卓越人物”称号，并担任人大代表、政协委员、青年联合会委员、汽车行业协会副会长等社会职务。
汽车行业发展日新月异，汽车销售服务业竞争日益加剧，华宏面临着新的形势。为了立足长远，谋划未来，使企业能够做强做大，并让公司发展的成果更好地惠及广大员工，公司股东会制定了“华宏汽车集团2015战略规划”：公司要在5年内实现快速发展，通过提高员工收入和保障员工安居的两大工程，把员工利益与公司利益紧密结合。华宏汽车集团“2015战略规划”的基本内容包括：返回华宏汽车集团首页
一、“531”经营目标：5年内实现30家汽车4S店以上的经营规模，经营结构涵盖世界中、高档汽车品牌，年营业额达到100亿。
二、员工激励基金工程：公司组织建立“员工激励基金”，在公司工作2年及以上且符合条件的员工可成为员工激励基金会员。
三、“530”员工住房工程：5年内实施员工安居工程，在公司工作3年以上且符合条件的员工，公司将为其提供由公司开发的“0”利润商品住房一套。
“2015战略规划”的第一要义是要实现华宏的规模壮大，使华宏能够经受市场考验，在激烈的市场竞争环境下稳健拓展，在行业竞争中成效卓着。员工激励基金工程和“530”员工住房工程是公司“2015规划”纲要的两项基本工程，既是华宏社会责任的体现，也是实现华宏壮大并可持续发展的基本保障。经营目标与两项工程相辅相成，密不可分。
在实施“2015战略”的过程中，华宏始终恪守诚信，注重企业文化建设和人才培养，坚持实事求是、科学发展、以人为本，既不盲目求快，也不裹足不前，最终实现企业的发展壮大，让员工安居乐业、生活富裕、幸福美满！
法定代表人：戴华
成立日期：2002-04-25
注册资本：10000万元人民币
所属地区：江西省
统一社会信用代码：913601007363861108
经营状态：存续（在营、开业、在册）
所属行业：批发和零售业
公司类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
英文名：Jiangxi Huahong Automobile Co., Ltd.
人员规模：1000人以上
企业地址：江西省南昌市青云谱区洪都南大道145号
经营范围：汽车、汽车配件、摩托车及配件、汽车装饰用品的销售;汽车租赁;汽车保养;酒店管理服务(酒店经营除外);自有房屋的租赁;物业管理、企业管理咨询;实业投资;代理申请各项机动车登记和相关服务(申请补发机动车登记证书除外)(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)**