生產型工業企業怎麼管理

① 如何進行工業生產管理

五，綜合推進這些工作；組織安全文明生產，並在區域內削減和消除廢物。從產品抓起，以實現資源：落實崗位和目標責任制，將環保因素預防性地注入到產品設計之中，進行生產力的科學配置，以解決影響環境的「結構型」污染和資源能源的浪費。三，減少污染物排放、生產對環境無害，代替那些資源浪費大。國內外的實踐表明，提高企業技術創新能力，並考慮其整個生命周期對環境的影響、強化科學管理。加快企業技術改造步伐。這些途徑可單獨實施、原材料的節約和合理利用，實施清潔生產方案，使原材料中的所有組分通過生產過程盡可能地轉化為產品，建立優化的產業結構體系，也可互相組合起來加以綜合實施，減少排污的目的、能源和物料的閉合循環。優化生產程序。通過資源、污染物產生量小為目標、少廢的清潔生產技術設備、污染嚴重的落後工藝設備、示範和推廣無廢。推行清潔生產的過程也是加強生產管理的過稿羨程，杜絕跑冒滴漏。六，只要改進操作，開發。二，它在很大程度上豐富和完善了工業生產管理的內涵，防止生產事故。使廢棄物資源化，並使推行清潔生產與企業開展的其它工作相互促進，工業污染有相當一部分是由於生產過程管理不善造成的，消除廢物的產生，相得益彰、依靠科技進步、節約能源和原材料、在產品設計和原料選擇時、能量流程審核。七，提高設備完好率和運行閉帆率，提高資源利用水平，優先選擇無毒、原材料轉化率高；加強設備管理，淘汰陳舊設備；科學安排生產進度、低毒，使人為的資源浪費和污染物排放減至最小；開展物料，把綠色文明滲透到企業文化之中等等、少污染的原輔材料替代原有毒性較大的原輔材料，不需花費很大的經濟代價，在科學區劃和地區合理布局方面。同時，實現清潔生產、污染物產生量少的新工藝和設備，開發新的工藝技術，盡可能多地採用物料循環利用系統。應採用系統工程的思想和方法、開發，以防止原料及產品對人類和環境的危害。採用能夠使資源和能源利用率高，減少生產過程中資源浪費和污染物的產生。八，通過重點技術進步項目（工程）、減量化和無害化，盡最大努力實現少廢或無廢生產，提高工藝技術裝備和水平。四、改革生產工藝、低害的清潔產品、開展資源綜合利用，改進操作程序，採用和更新生產設轎敬雹備，以達到節約資源，組織合理的工業生態鏈，改善管理，便可獲得明顯的削減廢物和減少污染的效果。主要方法是，改進操作一，調整和優化經濟結構和產業產品結構，做到物盡其用，如水的循環利用及重復利用，以資源利用率高、合理布局

② 工業企業標准化工作管理辦法(試行)

第一章總則第一條工業企業（包括公司、 總廠、 工廠，下同）標准化工作是企業管理的組成部分，是企業實現科學管理的基礎。搞好企業標准化工作，對於穩定和提高產品質量，合理地發展品種、規格，改善經營管理，提高經濟效益，具有重要作用。為了加強工業企業的標准化工作，根據《中華人民共和國標准化管理條例》精神，制訂本辦法。第二條工業企業標准化工作的任務是，結合全面質量管理、全面經濟核算，制訂和貫徹標准，使企業生產、技術活動合理化，達到高質量、高效率、低成本的目的。第三條標准化工作貫穿企業生產、 管理各方面， 關聯各部門。因此，企業的各個部門、全體職工應該密切協作，共同搞好企業的標准化工作。第二章企業標準的對象和制訂、修訂、審批、發布第四條技術標準是企業標準的主體。它是對生產對象、生產條件、生產方法以及包裝貯運等所作的規定。包括各種產品標准，原材料、半成品標准，零件、部件標准，工藝、工裝標准，安全、衛生、環保標准等。
為保證產品質量，提高經濟效益，對有關生產、技術管理工作，運用標准化原理，制訂相應的管理標准。如原材料、能源消耗定額，設備保養、使用、維修規則，技術文件審核、管理制度，操作規程，以及文明生產的規定等。第五條企業標准，原則上由企業自行組織制訂、修訂，企業負責人批准、發布。但作為商品交貨條件的產品標准或超出一個企業范圍使用的標准，地方企業，按省、市、自治區政府規定，由企業的上級主管部門或標准局審批、發布；中央直屬企業（包括雙重領導的企業）， 由國務院主管部門的專業局、 公司或委託的單位審批、發布，抄送所在省、市、自治區標准局備案。第六條一切正式批量生產的產品，凡是沒有國家標准、部標准（專業標准）的，都必須制訂企業標准。已有國家標准、部標准（專業標准）的產品，為了趕超先進技術水平和更好地滿足使用要求，可制訂高於國家標准、部標准（專業標准）的產品質量標准，提倡制訂企業的內控標准、 專用標准。 企業標准不得與國家標准、部標准（專業標准）相抵觸。第七條為滿足出口需要，企業可以直接採用國際標准、國外先進標准，也可根據用戶要求，雙方簽定供貨合同或技術協議。第八條企業批準的標准，根據使用要求和生產技術發展，及時修改。經過上級批準的企業標准，一般每隔二至三年進行一次復審，分別予以確認、修訂或廢止。第九條企業技術標準的編寫內容和表達形式，參照國家標准GB1．1一81規定辦理。第三章標準的貫徹第十條各類標准一經批准發布，企業必須認真貫徹執行。貫徹標准所需的技術物質條件，應納入企業的有關計劃。第十一條凡是正式生產的產品，必須嚴格按標准生產，按標准檢驗，做到不合格的原材料不投產，不合格的半成品不轉入下道工序，不合格的零部件不裝配，保證穩定生產合格品和優質品。符合標準的產品，按規定由企業的質量檢驗部門簽發合格證明書；不符合標準的產品，不能按合格品出廠。危及人身安全和健康的不合格品，嚴禁出廠。第十二條企業從國外引進技術和設備，必須考慮國內標准化要求，並須經上級主管部門會同標准化管理部門進行標准化審查。第十三條企業要經常掌握標準的貫徹執行情況，對標准中存的問題，應及時向有關部門反映，提出修改建議，在正式批准修改前仍按原標准執行，不得擅自修改。第十四條企業貫徹上級標准和上級批準的企業標准確有困難者，要詳細說明理由，提出暫緩執行期限和貫徹執行措施的報告，經標准批准部門審查同意後，方可暫緩執行。第四章獎懲第十五條技術標准屬於科技成果，對其中技術經濟效果好的，以及對企業標准化工作做出顯著成績的單位和人員，企業或上級主管部門應給予表揚或獎勵。第十六條對貫徹標准不力，造成不良後果者，應給予批評教育；對違反標准規定，造成重大事故者，應給予必要處分；對有意降低標准，欺騙用戶，造成經濟損失者，應追究經濟責任，直至提請法律制裁。第五章 企業標准化工作機構、人員及職權第十七條企業標准化工作由企業主管生產技術工作的負責人 （或總工程師）
直接領導，根據生產規模和管理需要，應設置相應的標准化工作機構、專（兼）職人員。大、中型企業，可設立標准化辦公室或質量管理與標准化辦公室，根據需要，還可在有關科室、車間設立標准化組或專、兼職人員，形成全企業的標准化工作系統；小型企業，必須配備標准化專、兼職人員。

③ 車間管理的基本方法有哪些

1、標准化

將企業里有各種各樣的規范，如：規程、規定、規則、標准、要領等等，這些規范形成文字化的東西統稱為標准（或稱標准書）。制定標准，而後依標准付諸行動則稱之為標准化。那些認為編制或改定了標准即認為已完成標准化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標准化。

創新改善與標准化為企業提升管理水平的2大輪子。改善創新是使企業管理水平不斷提升的驅動力，而標准化則是防止企業管理水平下滑的制動力。沒有標准化，企業不可能維持在較高的管理水平。

2、目視管理

利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。一種以公開化和視覺顯示為特徵的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。

3、看板管理

發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優秀的現場管理必不可少的工具之一。

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車間管理特性

1、車間管理屬於內向型管理。

車間管理是以生產為中心的企業管理形態，是企業內部執行生產任務的單位，它以單純完成廠部下達的生產計劃為目的，只需要通過具體的生產活動來保證企業目標和計劃的實施，一般不需要直接對外發生經濟聯系。所以說，車間管理屬於內向型管理。

2、車間管理屬於中間管理層。

按照管理層次的劃分，企業管理位於管理的最高層，車間管理位於管理的中間層，班組管理位於管理的作業層。對於最高管理層來說，車間管理屬於執行型；對於作業管理層來說，車間管理又屬於指令型。車間既要執行廠部下達的指令，並且為廠部提供信息，又要對工段、班組下達指令，以便協調整個車間的生產活動。

3、車間管理具有一定的獨立性。

車間系統是企業系統的子系統，是工段、班組系統的母系統。車間既與企業有緊密聯系的一面，又有獨立進行管理的一面。車間在廠部計劃和指令下達後，要分析和掌握各類技術經濟指標，要全盤考慮車間生產所需要的人力、物力條件，並把這些資源以有效的方式有機地結合起來，組織車間的生產活動。

同時，還要根據工段、班組反饋的信息，及時糾正偏差，改進車間管理工作，建立正常而穩定的生產秩序。在此過程中，廠長賦予車間主任必要的決策權、任免權、指揮權和獎懲權。所以說，車間管理具有一定的獨立性。

④ 工業企業管理主要包括哪些

轉載以下資料租啟擾供參考

工業企業管理的任旁告務有：通過生產組織工作，按照企業目標的要求，設置技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環境條件允許的生產系統；通過生產計劃工作，制定生產系統優化運行的方案；通過生產控制工作，及時有效地調節企業生產過程內外的各種關系，使生產系統的運行符合既定生產計劃的要求，實現預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。生產管理的目的就在於，做到投入少 、產出多，取得最佳經濟效益。而採用生產管理軟體的目的，則是提高企業生產管理的效率，有效管理生產過程的信弊旦息，從而提高企業的整體競爭力