⑴ 大型工業企業成本控制
1、成本控制是一項系統工程，需要各部門、上下級的共同努力，僅靠會計或財務部門是無法實施的。成本結構：材料、人工、製造費用、折舊等，這裡面除了折舊會計還可以利用一下職業權利外，其他的材料是采購部門的事情，人工成本是人力資源部門的事情，製造費用是車間的事情，你都控制不了，同時，任何成本控制要結合技術指標，即成本控制不是最低成本，而是性價比最好的成本。
建議：
1）到基層了解情況，主要是了解表外現象，如廢品損失可控與否？生產流程是什麼？技術上有沒有特殊要求？等等
2）要求領導重視，成立成本控制領導小組，領導牽頭，各部門配合財務部
3）提出成本控制方案，可以結合定額成本（計劃成本）考慮各工序或車間的成本指標，並結合控制方法和獎勵措施。
4）計算各主要工序（或零部件）的計劃成本，依據材料定額、工藝路線、技術條件和市場平均價格。這項工作比較復雜，可以先試點（某個零部件或工序），再鋪開。
上述可以交叉進行。
2、公司達到一定生產規模後，如果控製成本或節約成本，重要的是研究工藝路線（生產布局）的合理性，提出調整方案，減少半成品在工序之間的來回折騰；還有就是降低采購成本，這里水分最大，節約率能達到5%~20%。
只要你是公心，且認證研究和對待每一個崗位或事物，你就會進步！
⑵ 工業製造企業中的生產成本如何在產成品和半成品間分配，以及如何進行賬務處理，謝謝！
簡單的只有一個產品一個工序的,就用簡單法.無半成品,不用分配,所有成本計入產品成本.
如果是按照一個定單一個定單來批量生產的,可以用分批法,以這批產品的生產完工期限來計算成本.
其實工業企業最常用的是分步法.即按工序來計算成本.材料就不存在分配,投入了多少是多少.人工\製造費用必須在期末分配到產成品和半成品上去.用約當產量法分配 . 即估計半成品的完工程度,假如完工了一半,就用半產品數量除以2,這個數加上產成品數就是約當產量.人工和製造費用除以約當產量數,等出基數,這個基數乘以產成品數量, 等於產成品該負擔的費用.其他的就是半成品的費用.
賬務處理:
借:生產成本
貸:原材料
製造費用
應付職工薪酬
月末結轉
借:庫存商品
庫存商品--自製半成品
貸:生產成本
⑶ 工業企業產成品核算
對於產成品的核算要分門別類地進行操作，按照品種、類別進行登記入帳，實行品種法核算成本是最准確的。
對於製造費用要依照品種進行分類歸集，進入各自的類別科目中。
對於產成品的出庫單和入庫單可以按照發票數量來訂制，但也可以根據實際發出的數量進行制訂。因為你的閥門庫存應該有保管帳，當天的入庫多少個，分別是哪個類型的，誰交進庫房的，都有記錄的，根據這個可以制訂入庫單，對於出庫的，也有出庫為記錄，特別是營銷科，他們賣給哪家客戶了，哪家收了多少錢，哪家沒有收錢，已發出商品了，都有詳細的記錄，根據市場營銷部的記錄制定聘為單是最為准確的(但，對於預收貨款，沒有發出貨物的情況除外)。