⑴ 如何考核評價員工工作績效
工作績效考評的方法：
1、銷售業績（40%）：平均銷售任務完成率；換算成40分制；
2、工作職責履行情況（10%）：有失職行為減分，按要求高效高質量完成本職責工作或其他臨時性工作加分。不間斷記錄，每月評一次。半年匯總一次並進行完全評定一次。（要多獎勵，多加分，多給員工肯定鼓勵員工不斷能力提高工作質量和效率）；
3、臨時工作任務執行情況（10%）：交給員工的臨時性工作任務執行效果，由任務布置人負責評定，每次大型活動或任務結束評一次，或每月部門主管評一次。（依據04年下發的《關於大型活動組織的規定和要求》對所有參與活動組織工作的人員進行表現記錄）；
4、業務技能測試（10%）：部門組織的各項較重要的考試和測試成績，換算成百分制平均分。（由部門出題、組織，人力資源部監督執行。測試成績人力資源部備案）。
⑵ 如何考核下屬的年度業績
一、考核內容
1.素質績效：通過員工日常工作表現和行為，考察其工作責任感和工作態度；
2.項目績效：主要參照各部門月度工作計劃並依據工作目標進行考核；
3.出勤考核：通過員工的出勤情況進行考核；
4.激勵考核：通過員工在考核周期內對特殊事件的表現及處理進行考核。
二、考核周期
以月為考核周期，進行月度考評，年終進行綜合評定；新聘員工試用期內進行試用期考核，轉正之後實施本考核辦法。
三、薪酬體系的建立
做好績效考核的基礎，就是建立基本的薪酬體系，包括公司的職等職級，以及與職等職級對應的薪酬水平。很多企業沒有建立起與職等職級相對應的薪酬體系，薪資確定也比較隨意，基本上是由管理人員或老闆根據面試情況確定新員工的薪資。最後，要建立薪酬體系的時候才發現，企業的薪酬體系處在一片混亂之中。