工業製造企業如何管理

① 工業企業應該建立哪些方面的管理制度相關的制度應包括哪些內容

財務類，質量類，人力資源類，集團管控類，質量類，銷售類，生產類，采購類，研發類。
具體的業務單元可細化，具體聯系我[email protected]
比如，財務類：流動資金佔用及物資流轉，財務開支審批程序，差旅費開支標准與管理，計劃統計管理，成本核算制度，供應鏈管理，財務開支審批，財務預算管理，委派財務人員管理，資金管理辦法，應收賬款管理辦法，資金使用審批制度，發票管理辦法，全面預算考核管理辦法等。

② 工業製造企業消防安全管理工作中存在的問題

1.企業消防安全管理機制不健全 目前，中國的工業製造企業存在很多問題，如沒有一個完善的管理體制和沒有明確的管理方法等。一方面，管理工作中沒有明確的管理目標和管理措施，這在無形之中影響火災安全管理的品質。一些工業製造企業沒有結合自身實際情況提出切實可行的消防安全管理系統。同時，一些消防管理系統沒有準確的管理對象和管理技術。管理系統的一部分內容含糊不清，必然影響管理工作效率。另一方面，一些工業製造企業目前的管理系統已經落後於時代的發展和步伐，因此消防安全管理系統正在嚴重倒退。沒有做一個適應社會發展和企業狀況的調整。另外，製造業企業沒有充分注意消防安全記錄，亦沒有綜合有效利用內部消防資源。
2.工業製造企業員工消防意識不強 第一，一些工業製造業企業的領導沒有注意企業的消防安全管理，也沒有根據自己的情況採取相應的安全管理對策。第二，企業員工對防火安全管理的重要程度不夠不重視，給企業消防帶來了隱患。第三，對於企業的火災安全管理人員來講，好一些管理人員沒有相應的專業管理知識和管理經驗，企業也不會對消防安全管理人員的培訓工作給予過多關注。另外，會影響企業的火災安全性品質。
3.消防設施的建設不到位 消防設備的建設和消防工作的開展與硬體設施的建設密切相關亦此亦彼。近年來，由於工業製造企業對消防安全設施建設的持續關注，一些企業增加了對消防設備的投資，但相應的投資不能保證工業製造企業安全生產的順利進展。特別是在經濟發展較落後的地區，有些企業沒有嚴格遵守有關消防的規章制度，無形之中這也會損害嚴重的安全性。
4.倉庫設計不合理，廠房電器采買存在著安全隱患 在產業倉庫的設計和施工中，需要嚴格對應防火設計規范，提高倉庫的安全性。但是，中國少數工業製造企業的倉庫設計存在嚴重的安全風險。例如，_了減少面積，倉庫之間的防火距離明顯不足，這樣設計必然會提高這些製造業的安全性事故的概率。另外，在選定相關電器產品的過程中也有一些問題。這些企業沒有嚴格按照國家標准進行相應的購買活動，從而增添了企業的安全風險。 錦綉·下旬2020年8期

③ 闡述工業企業生產管理的內容和方法急求！！！

——————內容方面：——————

生產管理系統實際上是一個很大的概念和內容，為了能夠讓你掌握這其中的結構，我們可以從以下三個方面來理解：

一、生產管理六大產出PQCDSM

P：Proctive：生產效率

Q：Quality：質量和品質

C：Cost：成本

D：Delivery：交期，也就是生產管理中的時間管理與控制

S：SafeTy：安全生產管理

M：Morale：員工士氣，實際上就是人的管理

生產管理不論如何進行，目的都在於能夠讓以上的六個方面的產出越來越大，企業不用說就得到了發展。

二、人機料法環測，實際上就是常說的5M1E

人（Man）：決策層、管理層、執行層、操作層

機（Machine）：設備與設施

料（Material）：原輔包材料、成品半成品、備品備件

法（Method）：工藝、技術研發

環（Environment）：軟換件（企業文化、管理氛圍等）、硬環境（溫度、濕度、污染等環境指標）

測（Measure）：數據統計與分析

三、生產管理系統

如果說人是這個世界上最聰明的生物的話，人的管理是難度最大的，那麼，這個時候請你看看下面的這張圖：

這樣的話，把六大產出中除了人以外的其他五個產出和5M1E綜合在一起，那麼每個產出要管理的對象就是至少六個方面，於是，你可以得出：5×6=30個方面的管理，如果再加上人的管理的話，於是就得到了5×6+1=31個大方面的管理。

每個方面的管理又可以進行細化，這些都是生產管理中的重要信息，不同企業在管理上會有較大的區別，但是原則上都不會出於這31個方面之外。

這樣理解生產管理系統會比較容易上手，你也可以參考最下面的圖形：

——————方法方面：——————

可以把生產管理技術分成三個方面，即生產分析技術、生產製造管理技術、生產服務技術，這樣：

1、生產分析技術包括的生產管理技術主要有：生產計劃管理與物料控制（PMC）、全面生產保全TPM、全面質量管理TQM、6Sigma管理技術、生產現場布局管理技術、生產戰略管理等等；

2、生產製造管理技術主要有：生產現場6S管理、JIT准時化生產管理、生產現場物流管理、生產成本管控、設備維護維修管理、可視化管理等；

3、生產服務管理技術主要有：采購管理、供應商與外協商管理、生產事務管理、生產員工管理、生產統計技術與應用等等。

以上的書籍實際上在當當網上都可以買到，你可以看看。

希望以上的回答對你有所幫助，謝謝！

④ 工廠管理模式方法

想要改變現有工廠管理模式，就必須遵循當代管理潮流，接受科技帶來的便利。打造智能工廠，讓企業領先行業，率先實現工業物聯網智能管控，利用物聯網和智能技術建設智能工廠，並且可以在預期內實現運營成本降低10%、生產周期縮短15%、不良品率降低10%等價值。

所謂的智能工廠是將工廠內的各式設備聯結在一起，鋪設神經系統、即時汲取所有資訊，實現工廠活動的可視化，亦即讓所有活動透明可見。智能工廠就是用網路聯結各處，管理工廠一切大小事。

企業在建設智能工廠時，必須考慮全局，構建全面系統的智能工廠管理體系，從各個方面優化和挖掘潛力，最大限度地提高企業的生產效率和管理水平。構建高效、節能、綠色、環保、舒適的人性化工廠。

智能工廠核心是實現企業資產的智能化，而資產密集型企業的核心資產是設備（裝置），三維可視化動態設備管理應用是在智能工廠平台基礎上運用三維模擬和虛擬現實技術構建行業逼真的三維模擬現實場景。實現工廠設備的運行監視、操作與控制、綜合信息分析與預警告警、運行管理等功能的一體化監控管理。

Hightopo三維可視化會讓工廠的整體結構、設備分布立體化，同時提供空中、漫遊、自動巡邏等多種演示方式，滿足多種展示要求，真實地展現環境形象。通過擴大設備管理規模、管理工具多樣化、信息管理和數據管理的量化展示，支持多維數據的深度挖掘和智能分析。將實際生產業務無縫集成到平台上，使日常管理任務標准化、自動化和企業智能、專業管理。

HT可視化參與眾多工廠可視化改造，為工廠改變現有傳統低效管理模式，工廠的智能打造，可大幅度提升企業的計劃科學化、生產過程協同化、生產設備與信息化的深度融合，並通過基於大數據分析的決策支持對企業進行透明化、量化的管理，有效提升企業的生產效率與產品質量，是一種很好的數字化、網路化的智能生產模式。

⑤ 工業製造中如何做到對產品的個性化定製工藝、設備、管理方式進行更方便快捷地統一管控

以數字化車間為方向的離散製造試點示範項目

1、車間/工廠總體設計、工藝流程及布局均已建立數字化模型，並進行模擬模擬，實現規劃、生產、運營全流程數字化管理，相關數據進入企業核心資料庫。

2、採用三維計算機輔助設計（CAD）、計算機輔助工藝規劃（CAPP）、設計和工藝路線模擬、可靠性評價等先進技術。產品信息能夠貫穿於設計、製造、質量、物流等環節，實現產品的全生命周期管理（PLM）。

3、建立生產過程數據採集和分析系統，能充分採集製造進度、現場操作、質量檢驗、設備狀態等生產現場信息，並與車間製造執行系統實現數據集成和分析。

4、建立車間製造執行系統（MES），實現計劃、排產、生產、檢驗的全過程閉環管理，並與企業資源計劃管理系統（ERP）集成。

5、建立車間級的工業通信網路，系統、裝備、零部件以及人員之間實現信息互聯互通和有效集成。

6、建立企業資源計劃管理系統（ERP），並投入實際運行，其中供應鏈管理模塊能實現采購、外協、物流的管理與優化。利用雲計算、大數據等新一代信息技術，在保障信息安全的前提下，實現經營、管理和決策的智能優化。

通過持續改進，實現企業設計、工藝、製造、管理、監測、物流等環節的集成優化，採用網路化技術、大數據技術實現企業智能管理與決策，全面提升企業的資源配置優化、操作自動化、實時在線優化、生產管理精細化和智能決策科學化水平。

個性化定製項目

（1）產品採用模塊化設計，可通過差異化的定製參數，組合形成個性化產品。

（2）建立基於網路的開放式個性化定製平台，並與用戶實現深度交互，定製要素具有引導

性和有效性。

（3）利用大數據技術對用戶的碎片化、個性化需求數據進行分析和挖掘，建立個性化產品資料庫，可快速生成產品定製方案。

（4）企業的設計、生產、供應鏈管理、服務體系與個性化定製需求相匹配。

通過持續改進，實現模塊化設計方法、個性化定製平台、產品資料庫的不斷優化，形成完善的基於個性化定製需求的企業設計、生產、供應鏈管理和服務體系，用戶與製造商互動能力顯著提升，企業應用大數據對產品規劃、市場探測能力大幅度增強

⑥ 工業企業如何實施財務管理

企業的一切經濟活動都是通過財務預測、財務決策和財務計劃來綜合規劃的，它是企業一切管理活動的基礎。隨著我國市場經濟的建立和逐步完善，傳統的財務管理手段和方法將面臨新的變革。建築施工企業財務管理工作的重要性已被越來越多的企業家和管理人員認同。尤其當前，我國政府正在狠抓解決拖欠工程款及農民工工資問題，對建築業實施結構性調整，加強建築企業財務管理具有重要的現實意義和深遠的戰略意義。
一、建築施工企業加強財務管理的作用與必要性
（一）建築施工企業加強財務管理的作用
建築企業具有施工生產的流動性、施工生產的單件性和生產周期長、涉及面廣等特點，而這些特點決定了建築企業在資金籌措、產品價格的形成，工程價款的結算方式、成本的預算及考核等財務管理工作與其他企業有許多不同之處。其財務管理牽涉工程投標、建築生產、材料采購、竣工結算等多個環節。通過核算、分析、對比能及時發現企業存在的問題，找出日常生產經營中的薄弱環節，從而堵塞漏洞，降低成本費用。從此可以看出，企業的一切經濟活動都是通過財務預測、財務決策和財務計劃來綜合規劃的，它是企業一切管理活動的基礎。
（二）建築施工企業加強財務管理的必要性
企業是以營利為目的的經濟組織，企業的本質就是謀求「利潤最大化」。企業財務管理則是基於企業在經營中存在的財務活動和財務關系而產生的，是遵循客觀經濟規律，按照國家政策、法律、法令和財經制度，以提高企業綜合經濟效益為目的，合理組織資金運動，正確處理財務關系的綜合價值管理工作。因此，企業管理以財務管理為中心，謀求利潤最大化是企業本質的必然要求。同時其也是科學發展觀對企業加強管理的要求。科學發展觀是指導發展的世界觀和方法論的集中體現，是統領我國經濟社會發展全局的根本方針，為企業改善經營管理、推動改革和發展指明了方向。根據科學發展觀要求，建築施工企業謀求發展必須走質量效益型發展之路，加強企業管理，提高管理水平已成為擺在我們面前的唯一選擇。
二、建築施工企業加強財務管理的措施
（一）全方位更新財務管理觀念
在建築施工企業中，我們應充分重視財務管理的重要性，財會部門應參與經營管理的全過程。如果財會部門只「記賬、算賬、報賬」，那麼財會部門的「財務管理」只能是「理而不管」，財務監督只能是一句空話。為此我們既要不斷更新拓展財務管理理念，又要腳踏實地，採用層層遞進的多道財務保安防線，實現財務管理的法治化、科學化。還應立足自身優勢，充分挖掘自身潛能，運用信息技術、互聯網、電子商務等現代化手段，改造傳統的業務流程和運作模式，以成本、效益為核心，通過提升企業的財務管理水平，使企業節支增效，為企業參與市場競爭奠定良好的企業管理基礎。
（二）完善財務內部控制制度
施工企業應按《會計法》的要求和《會計基礎工作規范》的規定建立健全企業的內部財務管理制度，建立會計核算、內部稽核、內部牽制、財產清查、內部審計、原始記錄管理、崗位交接、會計檔案管理、會計組織等一系列的財務制度，為企業規范財務管理奠定良好的基礎，使企業財務人員有章可循。通過建立企業內部的財務管理制度，有效的降低管理成本，保證企業財產的安全完整，保證企業經營活動的高效運轉，不斷提高施工企業的經濟效益。
（三）構建強有力的財務管理體系
為了提高企業科學管理水平，防範經營風險，充分發揮財務管理工作的重要作用，建築施工企業要在「企業管理以財務管理為中心」的經營理念指導下，大力強化財務管理工作，首先是構建強有力的財務管理體系，為強化財務管理與控制提供組織保證。在公司設置總會計師的基礎上，分公司設置主任會計師，項目部設置主管會計師。總會計師、主任會計師、主管會計師分別為公司、分公司、項目部班子成員，參與各級經營決策。主任會計師由總會計師提名，經公司考察合格後由公司聘任；工作不稱職或出現重大工作失誤的，由公司調查處理或解聘。公司對主任會計師和主管會計師的工作職責和許可權實行授權管理，直接對企業法人負責。
（四）加強施工項目成本控制
施工項目成本費用控制是否有效，直接影響企業財務狀況和經營成果。工程施工成本一般比較高，各種物資、材料費用約占工程總成本30%，有的甚至更高。因此，必須有效控制材料費用的支出，這對降低工程總成本，提高經濟效益至關重要。施工企業耗用材料品種較多，除主要用於工程主體施工的鋼筋、水泥、木材外，還有用於臨時設施、福利設施建設的其他非主體工程的耗費，因此一定要建立健全對材料物資的管理，嚴把材料采購、入庫、管理，出庫、耗用五關，做到材料采購有計劃，質量有保證，管理有辦法，消耗有定額。材料消耗不得超過內部消耗定額，對超出定額的一定要查明原因，分清責任，進行獎罰。根據施工進度計劃合理組織材料的使用，避免停工待料現象發生；材料的領用應嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數據；抓好工程質量，避免材料不必要的浪費和損耗；對於周轉材料要及時回收、整理，使用完畢應及時退場，這樣有利於周轉使用和減少租賃費用，從而降低成本。
（五）提高資金使用效率
我國施工企業經過多年的發展，基本上都擁有若干施工項目部。但是由於施工生產周期長，流動程度大等特點，容易導致資金使用管理分散，加之一些工程項目資金到位情況不同，使資金協調運作比較困難。只有強化資金管理，加強資金運行監控力度，保證資金合理安全使用是增強抵禦風險能力的必要措施。為此施工企業要建立資金核算制度，把好工程資金控制關。推行「收支兩條線」的財務管理制度，所有的收入都必須先打入施工企業開戶銀行，然後轉入其內部銀行賬戶。然後由財務部門扣除應交管理費、稅金以及代墊費用後視工程實際已完成工程量進度情況和資金使用計劃，分期分批撥付資金。這樣既保證了資金的集中調控又提高了資金的使用效率，保障了企業的經濟利益。
（六）提高財務人員的素質
在制定了適應施工企業經營發展的財務制度後，重要的是培養一批具有良好職業素質與道德的財務人員，這也是施工企業誠信經營的基石，以確保財務制度的貫徹執行，及時、完整、准確的向企業領導提供經營管理所需的會計信息。在提高財務素質方面，主要注重以下三方面：一是在招聘中，要注意選對人，選擇那些掌握新會計准則技能，吃苦耐勞，而且有進取精神的人來擔當會計工作；二是在工作中要加強會計人員的後續學習，及時掌握更新的會計政策與方法，促使會計人員能主動更新相關知識；三是管理考核中，要加強對會計人員的管理與考核，要做到疑人不用，用人不疑，發現問題能及時處理。
總之，加強財務管理，不僅可以改善經營管理，合理補償施工耗費，保證企業再生產的進行，提升企業整體競爭力。為此施工企業在市場經濟的大環境下，更要牢固樹立企業管理以財務管理為中心的經營理念，重視資金的管理，實現企業資金的良性循環，保證生產的正常進行，使企業健康發展，提高經濟效益。

⑦ 製造企業如何搞好質量管理

首先，需要明確，質量管理絕不是一個人或者某個獨立的部門就能做好。因此，「質量管理」需要全員參與，自上而下的貫徹「質量管理」思想，自下而上的堅持實施。即：上層領導大力支持，車間生產和質量部門都相互合作交流信息，操作員「不嫌麻煩」，真實採集數據。

另外，藉助有效的質量管理工具。現在市場上代理、國內自主開發的質量管理工具層出不窮，如何挑選一款合適靠譜的工具/系統？既然我們選擇一款工具/系統，自然要從其投入回報來考慮。其次，工具/系統是否真正能滿足您的需求。當然，對於提出要求的人要對質量管理、六西格瑪、精益管理或者統計具備一定的了解。現在大多製造企業在系統選型時，依舊停留在「交鑰匙」的思想。不僅僅希望找到工具，更希望供應商能告訴自己怎麼做質量管理，覺得有專家培訓、提出整體的質量改進方案、甚至代替質量部門來找出關鍵控制點就是好的。但是這樣真的切合現場實際嗎？再次，當工具供應商對於您的所有要求都表示滿足的時候，您應該在心裡打個問號。再次，我建議選擇國外的知名品牌，有第三方國際權威認證的供應商（InfinityQS）。這樣，您才能保證在使用工具或者系統後期的服務。

最後，質量管理不是一蹴而就，需要長期不斷的努力，再加上人員的變更，容易造成信息斷層。因此，操作人員的操作培訓、工程師的技能增強也很重要，這樣才能不斷滿足市場及環境的變化和需求。

⑧ 國家經濟委員會關於頒發《工業企業全面質量管理暫行辦法》的通知

第一章總則第一條為了在工業企業推行全面質量管理，貫徹落實「質量第一」的方計，不斷提高產品質量，以適應四個現代化建設、人民生活不斷提高的需要，特製訂本辦法。第二條全國質量管理是現代工業生產中一種科學的質量管理方法，是企業管理的中心環節。是對產品從設計、試制、生產製造到售後服務的整個過程進行的質量管理。企業的全體職工和所有部門，都要學習和參加質量管理。第三條全面質量管理的任務是： 經常了解國家建設和人民生活的需要， 調查國內外同類產品發展情況和市場情況；教育全體職工樹立「質量第一」的思想，正確貫徹執行先進合理的技術標准；採用科學方法（包括數理統計方法），結合專業技術研究，控制影響產品質量的各種因素；進行產品質量的技術經濟分析；開展對用戶技術服務；根據使用要求不斷改進產品質量，努力生產物美價廉、適銷對路、用戶滿意、在國內外市場上有競爭能力的產品。第二章產品質量計劃第四條產品質量計劃是全面質量管理經常的、有效的組織手段，是各部門在質量工作上的行動綱領。各工業企業要根據多快好省的原則，制訂提高產品質量的綜合計劃，和分項目、分時期、分部門的具體計劃。第五條產品質量計劃包括：
1．產品質量趕超計劃。即根據用戶需求和技術發展方向編制新產品試制、投產和老產品改進的趕超計劃。選定趕超國內外先進水平的具體目標， 並規定有時
間、 進度的要求。
2．質量指標計劃。企業綜合經濟計劃中，要體現「質量第一」的方針。根據具體情況，還要制訂和考核一等品率、優質品率計劃。
3．質量改進措施計劃。根據產品發展和質量指標計劃的要求，確定全年和季度的質量改進措施項目和主要負責部門。 每年的技措費用， 要首先用於提高產品質量和發展新產品。第六條抓計劃落實。要把各項質量計劃落實到部門、班組、個人，並和考核、競賽、評比、獎懲結合起來。第三章設計試制過程的質量管理第七條設計試制過程是指產品正式投產前的全部技術准備過程，包括調查研究，制訂方案，產品設計，工藝設計，試制，試驗，鑒定等。
1．調查研究，提出方案。 調查用戶對產品質量的要求， 收集國內外有關的技術資料，研究解決技術關鍵的途徑等。制訂出適用可靠、用戶滿意、經濟合理的質量指標和技術要求。
2．組織有使用、銷售、科研、製造和質量管理部門參加的和領導幹部、技術人員、工人「三結合」的設計審查。通過審查，努力滿足用戶要求，研究解決生產中可能遇到的問題。確定合適的設計方案。
3．做好新產品的試制、 試驗和鑒定。 新產品（包括老產品的重大改進）試制完成後，企業要組織有關人員進行嚴格的試驗、鑒定。重要的產品，由主管部門組織用戶等有關單位進行鑒定，從技術上、經濟上作出全面的評價。
4．做好標准化的審查。保證產品設計符合或高於國家規定的各項技術標准，不斷提高產品的標准化、系列化、通用化程度。第八條新產品投入批量生產前，必須具備下列條件：
1．制訂出產品的技術標准，並按規定履行報批手續；
2．技術文件齊全、准確、清晰；
3．取得產品監督檢驗機構的鑒定合格證，投入市場的要進行商標注冊；
4．保證產品質量的檢測手段齊全；
5．符合環境保護、安全衛生上的要求。第九條對產品的設計、試製程序必須採取科學態度，嚴格按規定程序辦事，不準搞邊設計、邊試驗、邊生產。第四章生產過程的質量管理第十條生產過程質量管理的任務是：建立能夠穩定生產合格品和優質品的生產系統，抓好每個生產環節的質量管理。 嚴格執行技術標准， 保證產品質量全面達到或超過技術標準的要求，努力生產優質品，盡量減少不合格品。第十一條做好生產過程的質量管理要抓好以下幾項工作：
1．建立健全崗位責任制， 及時制訂或修訂並嚴格執行各項操作規程， 遵守技術紀律。
2．認真搞好文明生產，特別是保持良好的生產秩序，合理地配備工位器具，保證生產通道暢通和生產場地的整齊、清潔。綠化環境，防止污染和灰塵。
3．做好生產前的准備工作，合理安排生產作業計劃。加強生產調度，及時解決薄弱環節，組織好均衡生產。
4．充分利用和靈活運用質量管理的數理統計方法及其它方法，在生產過程中控制產品質量，預防產生不合格品。
5．制訂和修訂現有產品技術標准。沒有標準的要制訂，落後的標准要修訂。並報有關部門批准後嚴格執行。
6．加強計量工作。為保證產品質量，企業要設專門管理計量工作的機構或人員，統一管理企業長度、溫度、力學、電學、化學等類計量工作，貫徹執行計量法令和計量管理制度，負責檢定、修理計量器具和測試工作。要配齊必需的計量器具和測試儀器、設備，並使它們經常處於完好狀態。
7．建立健全以崗位責任制為中心的各項質量管理制度。不合用的原材料不投產，不合用的半成品不使用，不合格的成品不能按合格品出廠， 不合格的產品不
計算產值、 產量。凡是上道工序質量不合格的產品，不準進入下道工序；凡是設
備、在製品、環境衛生等不符合質量管理要求的，下一班有權拒絕接班。產品質量的檢驗工作，實行群眾檢驗和專職人員檢驗相結合的方針。在生產過程中以群眾自檢、互檢為主，半成品、成品以專職檢驗人員為主。建立健全質量檔案，做好產品質量的原始記錄和統計分析工作。
8．做好物資供應的質量管理。嚴格入庫物資的檢查和驗收，對不合格和不符合同規定的物資，可退貨或拒收。加強物資保管，防止損壞、變質。 提高服務質
量， 保證供應及時。凡是由物資部門統購包銷的產品，物資部門要對產品質量負
責到底。
9．組織好設備維修工作，保持設備的技術狀態良好。修理後的設備要達到規定的質量標准。要搞好工裝，確保工、卡、量、刃具的精度質量。
10．改進包裝質量。要根據產品特點， 制訂包裝標准， 嚴格按標准進行包裝和檢驗，產品包裝不合格的必須返工。要不斷改進產品裝潢，達到美觀大方。
11．產品出廠，要按與用戶簽訂的具體合同辦理，不得借口符合某項一般標准而強制用戶接收或好壞搭配。

⑨ 工業企業，設備怎麼管理

隨著科學技術的迅猛發展，企業對生產設備的管理工作提出了越來越高的要求。生產設備管理是企業管理中的一個重要環節，生產設備管理水平的高低，對企業的經濟效益有著直接的影響。因此，搞好煤礦企業生產設備的管理工作有著十分重要的意義。

1 生產設備管理在企業管理中的地位和作用

生產設備管理包括庫存實物和設備資金管理。在企業管理中，搞好生產設備管理可以減少設備在庫存保管中，因丟失、銹蝕、磕碰損壞造成的損失；可以避免生產設備在發放過程發生錯發、漏發的事件發生；可以通過對生產設備庫存情況的分析，發現企業生產經營中存在的問題，從而採取相應的措施，減少因庫存年久造成的損失；可以通過對設備資金佔用情況的統計分析，摸清家底，制定減少庫存積壓和資金佔用，盤活資金的措施，以提高企業經濟效益。

2 生產設備管理的要求

2.1 生產設備實物管理要求

(1) 煤礦生產設備到貨後，必須辦理設備入庫手續；設備管理人員應根據設備出、入庫情況，隨時清點實物，做到賬物相符。

(2) 生產設備事實物台賬管理要求：1)設備管理人員和各級庫房應分別建立台賬，其中：固定資產大型設備按合同號和設備類型建賬；生產消耗品按用途編號建賬。2)管理人員要及時記錄設備的入庫時間、品種、性能、數量、重量、存放地點，出庫時間、數量、重量以及其它需記錄的事項。要求做到記錄及時准確、憑證齊全、賬物一致。3)定期與設備資金管理人員核對台帳、做到賬賬相符。

(3) 生產設備實物管理要求：1)設備入庫後要按類型、重量、形狀、合同等分區域定置存放，擺放應有序，起吊擺放時防止擠壓、磕碰劃傷，要保護好包裝物。2)對需防銹、防水的零部件，要有防護措施；貴重物件要有防盜措施，並經常檢查防護設備是否完好，發現問題後及時解決。

2.2 設備資金管理要求

(1) 財務人員應根據生產設備發放的數額及時完成資金(成本)核算工作，建立設備資金管理台賬，固定資產大型設備按合同號和設備類型建賬；生產消耗品按用途編號建賬。

(2) 設備資金管理台賬應認真記錄設備的名稱、數量、重量、金額、入庫時以及使用情況。

(3) 定期與設備實物管理員核對台賬，做到賬賬相符。財務人員應按月結算、按月統計設備庫存和資金佔用變化情況，報送上級有關部門和領導。

(4) 應定期對設備庫存和資金佔用情況進行分析，摸清家底，制定相應的經營策略，力爭以較少的設備庫存和資金佔用，滿足經營需要，取得良好的經濟效益。

3 煤礦生產設備管理現狀及問題

近年來，由於外部市場條件和煤礦企業內部環境的變化，生產設備資金的投人越來越大，越來越緊張。為了使有限的資金發揮最大限度的作用，必須搞清目前煤礦企業生產設備管理thldl.org.cn的問題，加強企業的設備管理。問題主要表現為：(1)需新增設備量大，佔用生產資金量過大。(2)舊設備維護費用過高，佔到原購人成本的80%。(3)管理制度不健全，人員責任心差，對回收的設備不按程序處理，丟失損壞嚴重。(4)日常維護質量不高，增加維護費用。(5)實物台賬不健全，賬物不符現象嚴重。由於各生產單位沒有建立設備實物管理台賬，家底不清。管理職責不明確，考核不到位，在設備發放中錯發、漏發現象時有發生。(6)部分設備儲備時間過長，保管維護差，銹蝕、丟失現象嚴重。

4 生產設備管理應採取的措施

(1) 盡可能的減少新設備的購人和資金的投入。

(2)對舊設備的維護要加強管理，制定合理的維修方案。

(3)完善管理制度，按程序處理回收的設備，杜絕丟失損壞。

(4)提高日常維護質量，減少維護費用。

(5)明確設備歸口管理部門，實施設備的規范管理。

(6)制(修)定企業生產設備管理制度，對各大隊生產設備管理制度的執行情況進行指導、監督、檢查與考核。

(7)對各大隊庫存的賬物一致、實物賬與財務賬一致情況進行檢查與考核。(8)對各大隊庫存設備的擺放、防銹、防水、防盜情況進行檢查與考核。

(9)匯總分析各大隊提供的設備庫存情況報表，並上報有關領導和部門。

(10)各生產大隊要設專人負責本單位的產品管理工作。主要職責是：1)負責制定本單位的設備管理實施細則；落實設備管理職責，做到責任明確，考核嚴格。2)建立設備實物和資金管理台賬，並及時對設備入庫、成本核算轉賬、出庫的記錄，做到賬物一致、賬賬相符。3)本單位管理的庫存設備的擺放，做到按重量、形狀、合同等分區域定置存放，擺放應有序，起吊擺放時防止擠壓、磕碰劃傷，要保護好包裝物。對需防銹、防水的零部件，要有防護措施；貴重物品要有防盜措施，發現問題後及時解決。4)按月統計分析設備庫存情況和資金佔用情況，並上報主管部門。

5 生產設備管理結束語

搞好煤礦企業的生產設備管理工作，需要煤礦企業各級領導的足夠重視和大力支持，只要領導重視，責任到人，權責分明，嚴格考核，科學管理，煤礦企業的生產設備管理就一定能夠上一個新台階，取得較好的經濟效益。