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工業如何度過疫情

發布時間:2022-09-27 16:41:42

1. 疫情反復,中小企業未來的路該怎麼走

這幾年以來疫情一直都是在反復,對於很多中小型企業來說真的是越來越難做了 因為本身就是利潤不是特別的厚,然後一直都是處於訂單特別小的狀態,有很多人也紛紛關門,而今天小編想和大家一起來談一談 針對於現在的當下究竟應該如何的去調整措施,才能夠讓企業走下去呢?

安撫員工情緒

在疫情期間,對於很多中小型企業來說工資也是比較難的一件事情,但是公司想要能夠繼續運轉下去,沒有員工怎麼可以呢 。所以這個時候員工的情緒也是非常有必要的,比方說你可以在期間之內 就可以幫助他們解決一些問題,或者是在工資上面可以有一些漲幅 。盡可能的讓員工把這種疫情期間可能要失業的放進肚子裡面,因為一旦焦慮的話,工作也會有一定的問題。

2. 上海疫情導致中國汽車產業停擺,汽車行業如何才能度過難關

上海疫情導致中國汽車產業停擺,這也體現出了疫情大背景下中國汽車的艱難處境,成為了時代浪潮下汽車行業的縮影,要想絕處逢生在夾縫中找到屬於自己的生機,就必須要想辦法渡過難關,比如試著以下辦法。

一、刺激消費慾望。決定一個產業是否能夠持久穩定運行的關鍵,就在於消費者是否擁有足夠的購買慾望,有很多家車企已經會在線上平台進行推廣,但是由於模式較為傳統,不能夠做到精準投放,導致花費了大量時間和心力卻好像打水漂一樣沒有什麼起色,實際上,有很多社交平台有著專門定位的汽車推廣,可以去合作,將自己汽車的型號進行定位,比如說剛畢業的女孩子買車首選,一個家庭的剛需車型等等,來吸引消費者購買慾望。

3. 深圳疫情反反復復讓生活很堅難,打工人該如何度過

在疫情的影響之下,人們所面臨的生活和工作壓力非常大。深圳疫情反反復復,讓人們的生活難上加難,在這種情況下,打工人該如何度過呢?

注重身體健康,合理安排作息時間。

身體才是革命的本錢,在疫情影響之下,人們應該更加註重自己的身體健康,合理的安排工作與休息時間,保持一個良好的作息規律。嘗試著去發展自己的興趣,可以很大程度的分散疫情給人們帶來的焦慮情緒,也會讓生活過得更充實。

4. 疫情危機下,企業如何在逆境中生存發展

降低成本,開源油門。該公司應重新審查投資布局,慢速項目是必要的,已停止退回資金,並為現金儲備做好准備和持久的戰斗。優先費用優先考慮降低所有不必要的費用,剝離非核心資產,並通過合理的成就節省主要盈利能力。零售企業應發明庫存貨物,分期付款,加快流程創新和管理升級,減少浪費,提高效率,提升企業整體生產能力。

注意員工安全受到新冠心病疫情的影響,員工假期再次延長,但公司的復雜工作是必要的。與此同時,應注意員工的預防和控制,以確保員工的健康和安全。該國推出了相關公告,復雜的工人需要為員工提供面具。企業應調整和採用靈活的工作方法和流程,以發展實用的員工健康保護計劃,同時確保員工在疫情爆發期間知道其職責;任命專員負責實施各種業務部門,以確保業務需求和流行計劃的業務執行。馬雲曾經說過:「不要想到任何人,這是一個機會,但應該是,發生了什麼,我們如何幫助你。

5. 疫情期間企業如何進行管理

疫情防控與生產經營協調進行,做好人員管理,疫情防控常態化,生產經營組織更加細化。

6. 疫情期間如何維持小企業的運轉

最近兩年全球疫情鬧得多比較嚴重,可以說對每個人的生活工作造成了非常大的影響。在最嚴重的時候甚至連門都不敢出,整天就把自己關在家裡惶惶度日。這只是對於個人來說的情況,對於企業來說更是一個非常沉痛的打擊,像那些資金充足的大型企業還好一點,對於中小型公司來說簡直就是一場毀滅性的災難。這兩年有無數的中小型公司因為扛不住疫情期間的慘淡生意宣告破產,無數創業者血本無歸。那麼在這種情況應該怎麼維持公司的運轉呢?我就來說一說自己的見解,你可以參考一下。

3.盡可能的收攏全部的資金。

對於那些還沒有到應收期的款項可以和客戶商量一下看能不能提前打款,對於其他地方欠公司的錢要趕緊要回來,甚至可以考慮用法律武器來給自己維權。這樣就可以最大限度的收攏資金,以供企業的正常運轉。

7. 受疫情影響靠人流量賺錢的企業損失慘重,他們如何度過難關

先說商場吧,就是各種打折,特價吸引你去,萬達最近真是想盡了辦法,我看公眾號里有領導出去送菜的,線上購物打折的,今天又推出了79塊錢三張電影票,兩個漢根達斯的單球,真的是太合適了,如果是平時我必須得留一個,但是現在我也不打算留了,因為最近商場搞活動的太多了,人也真是有意思,買漲不買跌,這句話啥時候都好用,這便宜我根本都不想占,對客戶都沒吸引力,商場吸引不來人流,自然還得想辦法。

像是一些品牌蛋糕店也都在做活動,原來估計根本看不上微商這個行業也都做起了微商的買賣,什麼拉進來一個人給你幾塊錢的代金券,以後去他家買麵包可以直接減錢的,這個疫情告訴我們,一個微信,一個外賣真的太重要,那些指望人流賺錢的企業也只能依靠這兩樣生存了。

8. 攻堅克難,疫情下中小民營企業如何渡過難關

面對這次突然爆發的疫情,中小民營企業的日子都不好過,在國家政策的幫助下,自己仍舊要多謀出路,多想對策,才能在保證工人的情況下度過這次難關

9. 疫情反復無常,企業、家庭、個人該怎麼面對鍾南山院士指出方向,怎麼做

疫情沒有完全控制的情況下,企業、家庭、個人應該怎麼面對?

一. 從鍾南山院士的一段話說起。

對於個人和新冠病毒的較量,鍾南山院士說過一段這樣的話:人類感染病原體以後,是不是會發病以及發病的嚴重程度是有兩個方面原因,即病原體的數量、毒力以及人體免疫力兩方面共作用的結果。也就是說,在一時無法改變病毒的情況下,我們應該努力提高自身的免疫力。



具體來說,作為企業領導者,應加強不同環節的管理,作為企業員工,要心向一處,做好自己的本職工作,大家都努力做好了自己的本職工作,企業也必然具有更強的抗風險能力。

10. 製造業如何經得起疫情和逆全球化雙重打擊

生活中充滿了不確定性,人們在不確定的環境中不斷的決策,這些決策正確與否會導致事情的成敗、得失、利弊、對錯、好壞、優劣等結果,決策結果又會影響個體的幸福、部落的衰敗、企業的成長、國家的繁榮、歷史的走向。對於企業來說,是否能夠在不確定的環境中快速的、精準的做出反應,實現數字化轉型,將左右其在市場競爭的結果。

七八十年代,我們買台電視機,需要憑公社發放的電視購物票,我們的需求是能買到就好;改革開放以後,隨著電視的普及,我們的需求是價格要低、要耐用;當下,新一代的消費者則更加關注屏幕是不是足夠大、足夠輕薄、外觀是否新穎,甚至還需要語音控制……當然,京東方在這個過程中也是做了很大貢獻的。所以,市場的不確定性其實是源自於消費者與日俱增、不斷變化的需求

傳統企業要想滿足新的消費需求,重點是要以消費者為核心全面強化自身能力,重點圍繞四個核心能力:流程優化的能力、數據決策的能力、客戶聯系的能力和IT運營的能力。這個過程不是一蹴而就的,需要長期、持續的不斷投入資源。

首先,是流程優化的能力,企業的運營離不開流程,流程的先進性決定著企業的運營效率和產品研發生產效率。工業企業重點要從改善生產流程開始,通過數字化、智能化應用軟體縮短生產周期、提高設備運行效率等方面入手。

其次,是數據決策的能力,企業競爭的本質是對資源配置效率的競爭,而數字化轉型的本質是通過數據的自動化流動來化解內外環境的不確定性,最大化的提高資源配置效率,使企業占據競爭優勢。企業需要感知一切生產要素並進行分析決策,優化資源配置效率。

再者,是客戶聯系的能力,當下,客戶不僅需要優質的產品,更需要優越的體驗感。從初期的客戶觸達,一直到產品的售後服務,企業的服務影響著客戶,決定著企業的品牌、產品的傳播和銷售業績。在互聯網時代,重點要通過線上運營模式的創新不斷強化客戶聯系。

最後,是IT運營的能力,以上三個方面的強化能力,皆是要物聯網、人工智慧、大數據等新興技術來作為支撐,提高運營速度。一方面,面對靈活多變的客戶需求,能夠快速反應,實現快速部署。另外一方面,新的IT基礎架構,不僅提升場景應用的穩定性、靈活性,還可以保障數據的安全和業務服務的可靠性。

北京中祥英科技有限公司作為京東方的全資子公司,專注服務於工業企業的數字化轉型,尤其對泛半導體行業有著多年的建設經驗和行業內領先的成熟產品。業務包含智能化生產、智能化管理、網路化協同解決方案,以及作為技術底座的物聯網、人工智慧、大數據等技術構成的賦能平台。

智能化生產解決方案,核心產品分為數字化轉型與智能化升級兩部分,服務覆蓋計劃排產、過程管理、物料管控、質量控制以及設備運營等業務流程。數字化轉型的產品組合主要服務於企業實現數字化從0到1的過程,涉及底層設備數據的採集和自動化控制,通過標准協議接入,對設備和生產過程進行全面管控,提升生產效率。智能化升級的產品組合服務於已具備基礎數字化能力的企業,我們提供基於行業經驗沉澱的各類產品,包括智能排產、智能看板、不良智能檢測和分析等客制化服務,幫助企業加速實現智能化升級。

這是面向泛半導體行業的智造場景,我們結合了工業模擬技術,與設備自動化控制、生產計劃排成和MES生產過程管理等軟體融合,實現了多種模擬場景的應用。

比如APS高級計劃與排除系統,可快速預測交期。生產企業根據當前生產計劃、執行情況和客戶要求,合理調配訂單生產優先順序別,在充分考慮生產瓶頸能力的條件下,快速根據生產配製,計算出訂單的交貨期。計算時自動計算產能負荷,平衡產能分配,並可以用直觀的方式,用圖形顯示產能負荷狀況,以提供訂單調整的依據……幫助企業改善庫存控制,強化生產計劃與執行管理能力。

此外,我們的產品有幾個特點,首先我們可以支持客戶對工業軟體的自主可控的需求,包括向客戶開放源代碼、聯合開發和IP共享等,其他的還有穩定性高、易擴展、易維護和技術框架統一等等。在不替換傳統企業原有設備和工藝的情況下,通過各類感測器的應用實現數字化能力的整合。

智能化管理解決方案,重點圍繞智慧廠務、智慧廠區及智慧工地場景,並已得到廣泛的實施驗證。在智慧廠務場景中,通過FMCS廠務系統對水電氣等能源數據進行整合分析,搭建智能化運維管理、能源管理等業務模塊,為企業生產運營提升效率,降低成本。

在智慧廠區場景中,結合感測器和AI技術,對人機物實現全面管理,包括智慧考勤、泊車、設備線上巡檢、數據遠程填報和能耗智能調節等服務。此外,針對生產車間里的保密區、危險區域設置電子圍欄、實時監控車間安全情況。

在工地場景中,用戶可以在系統上實時把控項目進度。結合AI視覺識別,可自主監控工地現場和塔吊等機械設備的安全情況,設備異常時自動報警,降低工地安全隱患。

面向廠區或園區的智能化場景中,我們通過全面採集廠區內的人機物各要素數據,並對其進行特徵描述,再通過網路將各要素串聯起來分析,實現數據的自動化流動,幫助企業實現快速、精準決策。

比如,將企業辦公區域設備智能聯動,做到人來燈亮,人走燈滅,超值告警,實現節能降耗。並可運用移動辦公軟體,讓廠區管理不受地域及時間限制,高效協同。

再比如,我們將人臉識別系統與門禁、閘機集成,實現員工、訪客、廠商的自助入廠,無感知考勤,在關鍵區域有效減少人員駐守。通過廠區信息化系統建設,實現無紙化辦公,平均每天可為廠區人員節約一小時的工作時間。將企業運營過程中的生產、人員、車輛、安全等各維度數據集中匯總呈現,並可與現場人員及時視頻連線,實現指令無障礙下達。通過對廠區設備的監控,將廠區管理「被動」變「主動」。發生緊急情況時快速定位問題地點,通知周邊負責人員快速到達現場,保障生命財產安全。

網路化協同解決方案,擴展企業與政府,企業與企業之間的聯接,將傳統線下的服務能力擴展到線上,提高目標企業的體驗感。通過互聯網技術向政府及企業提供線上服務,重點為中小微企業提供SaaS標准化應用租賃服務。

通過構建行業或區域級工業互聯網平台,以區域為單位。一是協助政府實現地方產業升級、稅收增長,為政府提供區域產業數據,便於政府規劃區域產業結構。二是為地方龍頭企業提供定製化企業升級改造服務,包括標識解析的接入,通過應用訂閱的模式為中小微企業提供標准化的SaaS服務,還可承接產業園區的數字化建設,包括「雙碳」相關產業和解決方案。

BOE區域工業互聯網平台圍繞地方產業發展重點解決三點需求:

首先是,優化區域企業生產經營及數字化轉型的需求:當前區域企業數字化轉型主要面臨四大挑戰:體制機制壁壘多、轉型路徑不清晰,技術基礎薄弱、數據治理缺乏手段。通過平台、通過匯聚優質行業解決方案,打通企業信息鏈、供應鏈、創新鏈與資金鏈,提升企業生產經營能力,是平台建設的迫切需求。

其次是,加強區域產業鏈協同能力的需求:區域企業產業分工細化,產業鏈長,協同分工復雜,面臨「卡脖子」等產業鏈斷鏈、鏈條外移風險。建設通用平台,可協同區域重點產業上下游資源,優化運營環境,是提升產業集群健康創新能力的迫切需求。

再者是,助力政府工業經濟運行監測的需求:通過工業互聯網平台,改變傳統的人工上報數據的模式,推進各級行政機關對接工業互聯網通過平台或線上報表填報的方式,定期採集和匯總各類工業數據資源,是實現新區政府工業經濟智能化監測、預測和決策的需求。

圍繞以上三點需求,BOE區域工業互聯網平台基於BOE數智大腦構建,為政府提供:經濟監測、宏觀調控、提升稅收、人才落地、產業升級。為區域內龍頭企業提供標識解析注冊及應用服務,為中小企業提供標准化的SaaS服務,並通過產業園區聚集優質資源。

以上各業務板塊和場景的支撐,都離不開我們的技術賦能平台,從現場邊緣側我們提供邊緣網關的接入,用於設備端的數據採集和分析,產品可支持30多種協議快速接入,耐受高溫高濕,無懼振動與沖擊。再往上的物聯網平台,是集數據採集、上報、分發、處理的一站式物聯網設備開發平台,可與邊緣網關無縫對接。集合人工智慧和大數據的數據智能平台,可將接收到的數據模型化、場景化,能夠提供從智能標注、模型構建、訓練和評估的全流程開發和部署。

綜上所述,應對未來可能發生的「不確定性」需要通過數據的自動化流動來預測未來,無論內外環境如何改變,企業都能准確的計算出結果,未雨綢繆。
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