工業倍增行動做了什麼工作

❶ 地方的工業和信息化局主要是做什麼的是事業單位嗎謝謝了，大神幫忙啊

1、地方的工業和信息化局的主要職責為：

（一）提出地方新型工業化發展戰略和政策,協調解決新型工業化進程中的重大問題,推進產業結構戰略性調整和優化升級，推進信息化和工業化融合，促進民營經濟發展。

（二）制訂並組織實施地方工業行業規劃、計劃和產業政策,提出優化產業布局、結構的政策建議,推進現代產業體系建設,起草相關地方性法規、政府規章草案,組織實施行業技術規范和標准,指導行業質量管理工作。

（三）監測、分析地方工業運行態勢,統計並發布相關信息,進行預測預警和信息引導,協調解決行業運行發展中的有關問題並提出政策建議,負責工業用電監測，負責工業應急管理、產業安全有關工作；

負責本地區葯品儲備管理的有關工作；發揮工業相關行業協會紐帶作用，加強對行業、企業發展態勢的把握。

（四）負責提出地方工業固定資產投資規模和方向（含利用外資和境外投資）、工業轉型升級（技術改造）投資方向（含利用外資和境外投資）、國家和省、市財政性轉型升級（技術改造）專項資金安排的意見。

（五）負責對中小企業和民營經濟促進工作進行指導和綜合協調，會同有關部門擬訂促進中小企業發展和民營經濟發展的相關政策和措施並組織實施，協調解決有關重大問題。

（六）貫徹國家政策和標准,擬訂高技術產業中涉及生物醫葯、新材料、信息產業等規劃並組織實施;指導行業技術創新和技術進步,以先進適用技術改造提升傳統產業;推進實施有關國家和省、市科技重大專項,推進相關科研成果產業化,推動全市軟體業、信息服務業和新興產業發展。

（七）承擔振興裝備製造業的組織協調,貫徹執行國家、省重大技術裝備發展和自主創新規劃、政策,依託國家和省、市重點工程建設，協調有關重大專項的實施,推進重大技術裝備國產化,指導引進重大技術裝備的消化創新。

（八）擬訂並組織實施全市工業能源節約和資源綜合利用促進政策,參與擬訂能源節約和資源綜合利用促進規劃,組織協調相關重大示範工程和新產品、新技術、新設備、新材料的推廣應用。

（九）推進地方工業體制改革和管理創新,提高行業綜合素質和核心競爭力,指導相關行業加強安全生產管理，負責民爆行業生產流通的監督管理和安全生產工作。

（十）組織開展工業、中小企業、民營企業的對外合作與交流。

（十一）承擔履行《禁止化學武器公約》的組織協調工作。

（十二）負責二輕集體工業聯社資產的經營和管理。

（十三）負責流通領域鹽業行業管理和食鹽專營管理。

（十四）完成市委、市政府、市委軍民融合發展委員會交辦的其他任務。

2、地方工業和信息化局不是事業單位，是政府行政管理機構（公務員編制）。

(1)工業倍增行動做了什麼工作擴展閱讀：

地市級的工業和信息化局一般設置有以下機構（科室）：

1、 辦公室

2、政策法規處

3、規劃處

4、科技處

5、節能與綜合利用處

6、運行監測協調處

7、 中小企業處

8、安全生產管理處

9、原材料工業處

10、裝備與電子工業處

11、消費品工業處

12、兩化融合處 04-04

13、對外經濟合作處 04-04

14、軍民融合綜合協調處 05-09

15、軍民融合產業推進處

❷ 很多地區支持發展農產品加工業，這么做有什麼好處

很多地區支持發展農產品加工業，這么做有什麼好處？在農業部編制的《全國農業加工業和農村一、二、三產業一體化發展規劃（2016-2020）》中，有一篇文章表示要大力支持農產品初級加工的發展。在此之前，農產品的初級加工主要集中在土豆、水果和蔬菜上，在補貼范圍內相對有限。下一步將以糧食、果蔬、茶葉等特色農產品的乾燥、貯藏和保鮮為重點建設初級加工設施，不僅要增加農產品初級加工品種的來源，農產品原產地初加工補貼范圍和面積也將擴大。

但是，補貼的范圍和面積以及農產品的種類都是有限的，只有部分省市提供部分財政補貼，用於建設馬鈴薯貯藏地窖、果蔬保鮮貯藏和乾燥設施，而農民需要先建設才能獲得補貼。盡管補貼有限，但它們將土豆、水果和蔬菜的產後損失減少到10%以下，並通過淡季銷售將農產品價格提高30%以上。從這個角度來看，增加農產品初級加工的原產地確實可以給我們的農民帶來很多好處。

根據專家研究，中國每年損失至少240至380億斤的收獲後糧食，相當於數百億元的經濟損失。這只是玉米、大米、小麥等的損失。再加上土豆、水果、蔬菜等的損失，將達到數千億美元。如果再加上錯季銷售利潤的損失，對於每年農業生產的損失都會是一種損失，億萬甚至萬億的我們農民是一個什麼樣的概念，也就是說，如果不進行農產品產地預處理，我們農民將損失近一半的收入，相當於白了一年。

❸ 現代絲路寒旱農業三年倍增行動的「五個一」機制指什麼

摘要 ，建立省市縣三級「一個產業一套班子、一套實施方案、一套扶持政策、一套專家團隊、一套考核體系」的「五個一」推進機制。

❹ 工業過程自動化技術畢業後從事什麼工作，待遇怎麼樣，就業前景如何

咨詢記錄 · 回答於2021-11-02

❺ 文化部「十二五」時期文化產業倍增計劃的主要任務

以實現跨越式發展為主題，以優化結構布局、加快轉變發展方式為主線，以培育文化企業、擴大文化消費、推進文化科技創新、發展特色文化產業為重點，加強內容引導，實施重大文化產業項目帶動戰略，全面提升文化產業創新能力和核心競爭力，推出一批內容健康向上、深受群眾喜愛、市場佔有率高的中國原創文化產品，努力滿足人民多樣化精神文化需求，推動文化產業成為國民經濟支柱性產業。 加快發展文化產業，必須毫不動搖地支持和壯大國有或國有控股文化企業，毫不動搖地鼓勵和引導各種非公有制文化企業健康發展，形成公有制為主體、多種所有制共同發展的文化產業格局，塑造培育文化市場主體，提高文化產業活力和競爭力，促進各類文化企業協調發展。
1．培育骨幹文化企業
以建立現代企業制度為重點，加快推進經營性文化單位改革，加快公司制股份制改造，完善法人治理結構，形成符合現代企業制度要求、體現文化企業特點的資產組織形式和經營管理模式，培育合格市場主體。培育一批核心競爭力強的國有或國有控股大型文化企業或企業集團，在發展產業和繁榮市場方面發揮主導作用。在國家許可范圍內，引導、扶持、規范非公有資本進入文化產業，非公有制文化企業在資金扶持、項目評審、投融資、稅收優惠、人才引進、獎勵表彰、土地使用等方面與國有文化企業一視同仁，營造公平參與市場競爭、同等受到法律保護的體制和法制環境。鼓勵有實力的文化企業以資本為紐帶，實行跨地區、跨行業、跨所有制、跨媒體兼並重組，形成一批有影響、有品牌、有競爭力的企業或企業集團，打造一批具有較強國際競爭力的「文化航母」。
2．扶持中小文化企業
通過政府采購、信貸支持、加強服務等多種形式扶持中小文化企業發展，形成富有活力的中小企業群體。簡化創辦手續，降低准入門檻，支持個體創作者、文化工作室、民辦非企業文化機構、文化產業專業合作社發展。鼓勵各類中小文化企業向「專、精、特、新」方向發展，強化特色經營、特色產品和特色服務。培育文化產權鑒定、評估、拍賣、經紀等機構，大力發展演藝經紀、票務銷售、會展策劃、版權代理、創意設計等文化企業。 推動文化產業結構調整，提升文化生產的品質和效益，促進文化產業轉型升級，提高文化產業規模化、集約化、專業化水平，加快由注重數量擴張的規模增長轉變到更加註重質量效益的內涵提高。
1．鼓勵集聚發展
建設10家左右高起點、規模化、代表國家水準和未來發展方向的國家級文化產業示範園區和一批集聚效應明顯的文化產業示範基地。開展特色文化產業示範區創建工作，在特色文化資源富集地區，培育100個左右特色鮮明、主導產業突出的特色文化產業集群和一大批特色文化產業鄉鎮。
2．促進產業融合
建立健全產業融合發展的體制機制，優化產業融合發展的政策環境，促進文化與旅遊、體育、信息、物流、工業、建築、會展、商貿、休閑等行業融合，提高國民經濟的文化附加值。支持各類企業加大創意設計投入，提升紡織、輕工、包裝等行業的文化內涵，推動創意設計向傢具、家電、家紡、家飾生產延伸。打破文化產業門類的邊界，促進不同文化行業之間的聯姻融合，整合各種資源，延伸文化產業鏈。
3．打造文化品牌
強化品牌意識，以國家文化產業示範基地為依託，培育300家左右品牌文化企業。開展國家文化產業示範基地影響力評價活動，激勵示範基地爭創一流、擴大影響、打造品牌。打造10個左右社會影響大、綜合效益高的文化會展和節慶活動。完善傳統工藝、技藝的認定保護機制，保護創意設計知識產權。建立健全品牌授權機制，建立文化品牌營銷推廣平台，擴大優秀品牌產品生產銷售。
4．加強引導調控
注重引導調控，防止盲目投資、一哄而上，推動文化產業從數量速度型向質量效益型轉變。加強對文化產業園區、基地布局的統籌規劃，堅持命名和認定的標准，嚴格控制文化產業園區、基地數量，強調文化內容，突出各自特色，提高發展水平。規范各類文化產業博覽會的舉辦，防止盲目跟風、過多過濫，造成資源浪費。 鼓勵東中西部地區根據資源稟賦和功能定位，確立文化產業發展重點，發揮各自優勢，依託大型城市和城市群建設文化產業帶，支持中小城市和農村發展特色文化產業群，形成區域、城鄉文化產業協調發展格局。
1．加強文化產業區域布局
支持東部地區加快發展動漫遊戲、創意設計、網路文化、數字文化服務等行業，培育科技型文化產業集群。引導中西部地區及限制開發的主體功能區，依託當地豐富的文化資源，重點發展演藝、文化旅遊、藝術品、工藝美術、節慶會展等文化產業，走特色化、差異化、集聚化發展之路。結合國家各項區域性專項規劃，主動將文化產業發展納入區域發展總體框架，加快發展地方特色文化產業。
2．統籌城鄉文化產業發展
發掘城市文化資源，發展特色文化產業，建設特色文化城市。支持大型城市和城市群發揮技術、人才、資金密集優勢，加快發展新興文化業態，形成一批具有國際影響的文化創意中心城市和城市群。發揮首都全國文化中心的示範作用。鼓勵大型城市和城市群科學制定功能區域規劃，形成各具特色、合理分工、重點突出的文化產業空間布局。支持中小城市完善文化消費基礎設施，利用特色文化資源打造產業亮點。鼓勵資源型城市合理利用其閑置舊廠房、廢棄工業設施等，發展創意設計、演藝、會展、文化旅遊等文化產業項目。鼓勵發展農村手工藝品、民間演出和鄉村文化旅遊，培育打造一批特色文化產業鄉鎮和文化產業特色村，擴大農村就業，增加農民收入。
3．培育區域性特色文化產業群
挖掘各地特色文化資源，通過規劃引導、政策扶持、典型示範等辦法，引導特色文化產業有序聚集，發展壯大一批特色明顯、集聚度高的特色文化產業基地。鼓勵各地積極發展依託文化遺產的旅遊及相關產業，打造一批特色文化產品和服務，培育一批民族演藝、文化旅遊、工藝美術等文化產業集群，著力推進藏羌彝文化產業走廊等重大項目，增強特色文化產業群發展的聚集力、輻射力和競爭力。 始終堅持正確的文化產品創作生產方向，加強內容引導和建設，建立以文化企業和個人為主體的文化創新機制，努力營造有利於文化創新的良好環境，不斷完善文化產品評價體系和激勵機制。
1．堅持正確創作生產方向
堅持為人民服務、為社會主義服務的方向和百花齊放、百家爭鳴的方針，貼近實際、貼近生活、貼近群眾，真正從群眾需要出發，繼承和發揚中華文化優良傳統，吸收借鑒世界有益文化成果，著力提升文化產品的內涵和質量，推出更多深受群眾喜愛、思想性藝術性觀賞性相統一的精品力作。引導廣大文化產業工作者和文化企業自覺踐行社會主義核心價值體系，認真對待和積極追求文化產品社會效果，弘揚真善美，貶斥假惡丑，充分發揮文化產業在推進社會主義核心價值體系建設中的積極作用。
2．鼓勵文化創新
把創新精神貫穿文化創作生產全過程，把傳統元素與時尚元素、民族特色與世界潮流結合起來，增強文化產品時代感和吸引力，創作生產更多優秀原創文化產品。採取表彰獎勵、政策扶持等多種方式，鼓勵文化工作者深入生活，創作生產反映時代精神、積極向上、富於感染力的作品。鼓勵國家文化產業示範基地不斷推動文化內容形式、傳播手段創新，提高產品研發和原創能力。重點支持具有鮮明民族特色、時代特點的優秀原創動漫產品創作。充分利用文化產業發展專項資金和國家有關文化藝術基金，加大對文化內容創新的支持力度，引導文化產品創作生產。
3．完善評價體系和激勵機制
堅持把遵循社會主義先進文化前進方向、人民群眾滿意作為評價文化產品的最高標准，把群眾評價、專家評價和市場檢驗統一起來，形成科學的文化產品評價體系。做好中國文化藝術政府獎動漫獎評選工作，建立公開、公平、公正評獎機制，提高權威性和公信度，引導中國動漫產業發展方向。加大優秀文化產品推廣力度，支持展演展映展播展覽弘揚主流價值的精品力作。實施國家動漫精品工程，支持和鼓勵優秀動漫原創產品的播出、演出、出版和展覽等活動。 把擴大文化消費作為擴大內需的重要組成部分，建立擴大文化消費需求的長效機制，以優質、豐富的文化產品和服務吸引消費者，增加文化消費總量，提高文化消費水平，增強文化產業發展的內生動力，滿足人民群眾不斷增長的精神文化需求。
1．培育文化消費習慣
營造良好的文化消費環境和氛圍，轉變城鄉居民文化消費觀念，提高文化消費自覺性和積極性。鼓勵實施文化消費補貼制度，引導城鄉居民文化消費，有條件的地方要為困難群眾和農民工文化消費提供適當補貼。鼓勵在商業演出中安排一定數量的低價場次或門票，鼓勵網路文化運營商開發更多低收費業務。發揮文化精品的市場影響力和帶動力，激活文化消費市場。
2．改善文化消費條件
發展文藝演出院線，支持建設、改造劇院等文化消費基礎設施。提高基層文化消費水平，引導文化企業投資興建更多適合群眾需求的文化消費場所。支持社會力量興辦各類文化設施，鼓勵機關、學校和部隊的文化設施面向社會開放。加快全國文化票務網路建設。發展連鎖經營、物流配送、電子商務等現代流通組織和流通形式，構建以大城市為中心、中小城市相配套、貫通城鄉的文化產品流通網路。積極開發文化消費信貸產品，活躍文化消費市場。
3．促進文化消費升級
拓展大眾文化消費市場，開發特色文化消費，提供個性化、分眾化的文化產品和服務，培育新的文化消費增長點。加強文化市場需求和消費趨勢預測研究，引導文化企業開發適銷對路的文化產品和服務。挖掘節假日和各類節慶活動的文化內涵，提升豐富其文化內容和形式。大力開發適宜互聯網、移動終端等載體的網路文化產品，促進動漫遊戲、網路音樂娛樂等數字文化內容的消費。提升城市文化消費的質量和層次，促進居民消費結構升級。加強農村文化網點建設，擴大農村文化消費。 科技創新是文化發展的重要引擎。要發揮文化和科技相互促進的作用，深入實施科技帶動戰略，增強自主創新能力。健全以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的文化技術創新體系，培育一批特色鮮明、創新能力強的文化科技企業，支持產學研戰略聯盟和公共服務平台建設。
1．加強對傳統文化產業的技術改造
促進演藝、娛樂、藝術品、工藝美術、文化會展、創意設計等傳統文化產業的科技含量的提高，加快演藝、娛樂等行業基礎設施的改造更新，鼓勵研發與生產具有自主知識產權的新型數字娛樂、音響、燈光和舞台技術裝備。促進院線經營、文化旅遊、票務銷售、藝術品經營的信息化、數字化和標准化。支持現代科技成果向傳統文化產業的轉移與應用，加快推進傳統文化產業在內容、形式、方式和手段等方面的創新。抓住三網融合、雲計算、物聯網等發展機遇，提升文化產業各行業技術水平。
2．加快推進新興文化產業發展
推動出台相關的政策措施，促進動漫、游戲、網路文化、數字文化服務等新興文化業態加快發展，不斷提高新新興文化產業對加快經濟發展方式轉變的貢獻。重點加強與新興文化業態密切相關的數字技術、數字內容、網路技術等高新技術的研發，提升文化產品多媒體、多終端傳播的製作能力。擴大網路音樂、網路動漫、網路藝術品、網路演出等在線和移動生產銷售。鼓勵網路企業、IT企業和通信企業參與網路文化內容產品的生產和經營。
3．發揮科技項目的支撐引領作用
建立健全統籌協調機制，把重大文化科技項目納入國家相關科技發展規劃和計劃，加強核心技術、關鍵技術、共性技術攻關，實現文化產業重大技術突破和集成創新。部署實施若干個國家科技支撐計劃重大項目，在國家文化與科技融合聯合行動計劃、國家文化科技提升計劃和文化部科技創新項目計劃中，安排實施一批文化產業科技項目。積極協調有關部門，在文化產業發展專項資金、高技術產業發展項目資金、科技型中小企業創新基金中，加強對研發具有自主知識產權的關鍵、核心技術的支持，促進文化企業的技術應用與成果轉化。
4．推進文化科技創新體系建設
推動企業成為創新主體，健全以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的文化技術創新體系，認定20家左右文化與科技融合示範企業，支持產學研戰略聯盟的發展。依託國家高新技術園區、現代服務業產業化基地、國家級文化產業示範園區和國家文化產業示範基地，建立各具特色的國家級文化與科技融合示範基地。依託高校、科研院所和文化科技龍頭企業，在演藝、文化資源數字化、動漫遊戲、網路文化等領域，建設5個左右部級重點實驗室與工程技術研究中心。支持建設一批示範性的文化產業公共技術平台，對服務功能突出的平台給予資助和獎勵。 積極聯合有關部門，實施一批帶有全局性、引導性、公共性、基礎性、示範性的重大工程，增強政府引導調控和公共服務能力，加強內容引導示範，促進產業集聚、企業孵化和人才培養，推進產業和產品升級，提升產業總體素質，增強產業發展後勁。 專欄 文化產業重點工程 特色文化產業發展工程：推動特色文化城市和特色文化產業示範區建設，引導各地加大扶持力度，因地制宜，突出特色，形成一批具有地方特色的基地、園區和文化產業群，提升文化產業的規模化、集約化、專業化發展水平。
文藝演出院線建設工程：打破地域界限、市場分割，降低演出流通成本，推動主要城市演出場所連鎖經營，實現演藝產業規模化、集約化和高科技化。
文化產業公共平台建設工程：整合集成各類資源，提供可共享共用的基礎設施、技術設備、信息資源和中介服務，降低文化企業的創業和運營成本，形成集聚和規模效應。
國家數字文化產業創新工程：選擇數字文化產業中關鍵和共性技術進行重點攻關，形成具有自主知識產權的核心數字文化技術支撐體系，建設數字文化產業重大技術應用示範項目，加快文化企業數字化網路化信息化進程。
國產動漫振興工程：加大對原創動漫遊戲產品的扶持力度，支持重點動漫企業和動漫產業園區發展，大力發展網路動漫、手機動漫等新媒體動漫。從技術研發、人才培養、文化內涵等方面引導動漫遊戲產業的發展方向。推動中國動漫遊戲城（北京）和國家動漫產業綜合示範園（天津）建設。
國家動漫產業公共技術服務平台建設：建設一批國家級動漫產業公共技術服務平台，在動漫產業集聚區建立動漫技術設備、公共技術服務支撐體系和共享機制，為動漫企業提供高品質動漫產品製作支持，推動動漫領域自主創新的關鍵技術研發。
文化產業投融資體系建設推進工程：培育服務於文化產業的金融市場主體，加快金融產品和服務開發推廣，建立便捷的文化產業融資渠道，實施文化產業金融人才培養工程，推進文化產業投融資理論研究，建設文化產業投融資公共服務平台。
文化產業項目服務工程：繼續豐富國家文化產業項目資源庫，擴大我國文化產品和服務及投融資項目的交易量，使其成為文化產業信息交流、項目合作、產品交易的綜合平台，促進投資便利化。
藏羌彝文化產業走廊：在藏羌彝地區實施一批具有帶動示範作用的文化產業項目，把民族文化資源優勢變為經濟優勢，擴大民族地區就業，促進文化資源的保護和合理利用。 深入貫徹落實《關於金融支持文化產業振興和發展繁榮的指導意見》，建立健全多元化、多層次、多渠道的文化產業投融資體系。促進文化產業與金融業全面對接，鼓勵各類金融機構創新金融產品，改善提升文化產業金融服務，引導和鼓勵社會資本投入文化產業。
1．推進銀行業全面支持文化產業
鼓勵銀行類金融機構積極開發適合文化產業的信貸產品，鞏固和深化部行合作機制，加大文化產業信貸投放。創新文化產業授信模式，打造文化產業全產業鏈信貸融資體系。積極開展文化產業資產託管、投資理財、支付結算等配套金融服務。鼓勵銀行機構積極開展文化產業消費金融業務，提升文化消費層次，擴大文化消費規模。鼓勵非銀行類金融機構綜合利用多種金融業務和金融產品與文化企業對接。
2．發揮資本市場作用
利用多層次資本市場，推動優質文化企業利用公開發行股票上市融資，擴大文化產業直接融資規模。加強文化企業上市的培育儲備和推薦機制，形成「儲備一批、培育一批、申報一批、發行一批」的文化企業上市梯次推進格局，培育30家上市文化企業。支持國有文化企業吸引社會資本進行股份制改造。支持文化企業通過債券市場融資，引導文化企業科學利用期權、期貨等多形式金融衍生品。探索文化企業代辦股份轉讓系統試點工作。
3．促進文化產業投資
充分發揮投資拉動作用，鼓勵引導各類社會資本投入文化產業，培育文化產業領域戰略投資者。在國家許可范圍內，引導社會資本以多種形式投資文化產業，參與國有經營性文化單位轉企改制，參與重大文化產業項目實施和文化產業園區建設。積極發揮中國文化產業投資基金等骨幹投資機構的示範引導作用，培育文化產業領域機構投資者，鼓勵風險投資基金、私募股權基金等積極進入新興文化業態。
4．完善文化產業投融資配套服務
推動文化產業保險市場建設，創新文化產業保險產品和服務方式，總結和推廣文化產業試點險種。加強對重點文化產權交易所的指導，按照「總量控制、合理布局、依法規范、健康有序」的原則引導文化產權交易機構健康有序發展。探索完善文化類無形資產確權、評估、質押、流轉體系，為文化企業提供專業化、綜合性的投融資服務。探索創新文化產業擔保方式，建立多層次文化企業投融資風險分擔和補償機制。 以培養高素質文化產業經營管理人才為重點，建設文化產業人才教育培訓機構，完善在職人員培訓制度，鼓勵高等院校開設文化產業相關專業，全面提高文化產業人才隊伍的整體素質，為文化產業發展提供強有力的人才支持。 1．加強培訓教育
創辦中國文化產業研究院，為文化產業發展提供智力支撐。推動文化產業學科建設，以學歷教育形式不斷壯大文化產業人才隊伍。支持舉辦高級研修班、EMBA班、在職進修班，以非學歷教育形式不斷提升文化產業人才質量和水平。積極探索政府、高校、院所、企業合作培養機制，建立一批文化產業人才培養基地和文化產業創業園、孵化器，促進產學研一體化。通過「走出去、請進來」的方式，加強與各國文化產業界的交流，培養國際化人才。加強職業道德建設和作風建設，增強廣大文化產業從業者社會責任感。
2．完善人才政策
通過文化名家工程等國家重點人才工程計劃，培育一支政治素質過硬、經營管理能力強的文化企業家隊伍，造就一批文化經管名家。鼓勵各地制定文化產業戰略人才指導目錄，積極推動入選人才享受國家高科技人才的同等待遇，優先推薦進入國家各類人才計劃。健全人才使用、流動、激勵、保障機制，採取簽約、項目合作、知識產權入股等多種方式集聚文化人才。完善文化產業人才分類界定，推進職業技能鑒定和職業資格認定。大力引進海外高層次人才。加大對民營文化企業優秀人才的政策支持，解決落戶、住房、醫療和子女教育等實際問題。 根據「政府引導、企業主體、市場化運作」的原則，充分發揮政府的引導作用和服務職能，大力推動對外文化交流與對外文化貿易促進工作的有機結合，積極推動文化企業和文化產品走向國際市場，培育一批具有國際競爭力的外向型文化企業和中介機構，打造一批國際知名文化品牌，增強中華文化在世界上的感召力和影響力。
1．促進文化產品和服務出口
完善支持文化產品和服務出口的政策措施，利用政府對外文化工作平台，積極推動文化產業「走出去」。支持代表中華優秀民族文化、具有自主知識產權和品牌的文化企業和產品進入國際市場，重點扶持具有民族特色的演藝、動漫、游戲、藝術品、工藝美術、網路文化等領域產品和服務的出口。建立文化產品和服務「走出去」資源庫，修訂完善《文化產品和服務出口指導目錄》，聯合商務部等部門發布文化出口重點企業和項目目錄。不斷完善對外文化貿易統計工作。簡化審批手續，推動出口便利化，在重點出口地區建立對外文化貿易基地。
2．鼓勵文化企業開拓境外市場
鼓勵文化企業通過獨資、合資、控股、參股等多種形式在境外興辦文化實體、設立分支機構，實現文化企業在境外的落地經營。加強對海外文化產業、市場的深度分析，建立國際文化市場的信息收集、編輯、研究和發布機制，協助企業了解國際市場動態，擴大海外營銷網路。積極支持文化企業參加境外國際大型展會和文化活動，協助提升在國內舉辦的文化博覽會和交易會的國際化運營能力。充分發揮駐外使領館文化處（組）、海外中國文化中心等駐外文化機構的作用，積極指導、協助文化企業開拓海外市場。
3. 加強國際文化產業交流合作
實施國際市場區域開發戰略，積極參與國際文化產業對話，建立、參與政府間國際文化產業領域雙邊和多邊對話與合作機制，參與國際文化貿易規則制定，不斷增加國際話語權。鼓勵文化企業同國外有實力的文化機構進行項目合作，鼓勵引進適合我國市場需求的國外優秀文化產品，豐富我國文化市場，同時積極學習國外先進的製作技術和管理經驗，不斷提升我國文化產業面向國際市場的綜合能力。

❻ 第一次工業革命有哪些著名的人他們做了什麼

第一次工業革命來的轟轟烈烈，出現了許多著名的科學家、發明家、工人等等，推動了第一次工業革命的發展，為第一次工業革命做出了突出的貢獻。

一、詹姆斯•瓦特

詹姆斯·瓦特英國發明家，第一次工業革命的重要人物。1776年製造出第一台有實用價值的蒸汽機。以後又經過一系列重大改進，使之成為「萬能的原動機」，在工業上得到廣泛應用。他開辟了人類利用能源新時代，使人類進入「蒸汽時代」。後人為了紀念這位偉大的發明家，把功率的單位定為「瓦特」(簡稱「瓦」，符號W)。

還有很多在第一次工業革命中做出突出貢獻的人，希望能夠幫助到大家。

❼ 企業倍增戰略與贏利模式

中國人民大學集團管控董事長課程企業倍增戰略與贏利模式課後總結：

1、 現狀分析：

1)
美國次貸危機波及85%以上的中國企業、人民幣升值、能源和原材料價格上漲、出口退稅減少、新勞動合同法出台、企業競爭進入白熱化……企業利潤越來越小，成本越來越大，讓眾多企業苦不堪言;往日的經驗，已不能解決企業今天的問題。

2) 中國民企生存現狀：經營環境比十年前復雜 2.5 倍;競爭比十年前增加3.3倍;平均利潤逐年遞減10%;每年新增15萬家,死亡20萬家;60%
在5年內破產，85%在10年內消亡;平均壽命為2.9年;平均每小時有300家企業因各種原因倒閉。

3) 不管你願不願意，也不管你是否意識到，中國企業已無可避免地站在生死存亡的歷史轉折點上。

2、 老闆關注企業的三大本質問題：

1) 到底什麼是問題?什麼是老闆必須親自去解決的問題?

2) 什麼是企業的核心問題?

3) 為什麼問題總是不能有效的解決?

企業家思考：您的企業有戰略嗎?戰略清晰嗎?可行嗎?您有足夠的資金支撐企業的發展嗎?您有一流的團隊驅動企業的發展嗎?

3、 企業家只干三件事：

1) 戰略規劃：最高層面的決策+選擇。行業選擇、產品定位、市場把握、贏利模式(價值鏈和營銷模式)。

2) 選入和用人

3) 資源整合

註：企業做大後關注政府及媒體關系

4、 擁有科學、合理、嚴謹的戰略三大前提：

1) 收集行業及市場數據;

2) 邏輯縝密，滴水不漏的推導;

3) 建立一個龐大的情報系統。

5、
企業中80%的創新只能帶來10%-30%的增長，只有2%的創新帶來倍數增長。中小企業戰略規劃：以市場為中心、以客戶為導向、以預測為基礎。戰略的本質是預測!體現在對行業發展趨勢高度精準的判斷預測上。預測模型：以技術、經濟預測為模型;以關鍵要素為主軸;以社會預測為輔助。

6、
企業家一定要清楚未來3-5年的目標是做大還是做強?做大：以提升營業額為主，做強：以提升凈利潤為主。企業穩步發展：採用功能性組織架構;企業要快速發展：採用產品事業部、區域事業部體制結構，各自規劃自己的戰略，除了財務統一管理，其餘的產、供、銷、研、人等環節都可以分事業部管理。

7、 中小企業倍增戰略：

1) 行業趨勢(選擇)：電梯理論

2) 產品定位(換產品)預測模型

3) 市場擴張

4)
商業模式(贏利模式)：九宮八卦定乾坤：目標客戶、需求、產品特性、產品價值、核心競爭力、產業鏈(價值鏈)、營銷模式、關鍵贏利要素、商業價值(商業模式)

5) 換人(換思路)

備註：1)凡有一次交易的都稱之為「客戶」，佔60%以上產值且背景單一的一群人稱之為「目標客戶」。2)需求分真的需求(盡力滿足)、假的需求(不理會)和隱藏的需求(挖出需求);3)產品特性只有符合客戶需求才能帶來價值，才是真正的核心競爭力;4)決戰在終端，誰掌握終端誰掌握天下;決戰在源頭，誰掌握源頭誰掌握天下!

8、 提升企業的三要素：

1) 戰略：做正確的事情的決定(在有限的時間、空間里，利用最有限的資源做最賺錢的事情)。

2) 資源：巧婦難為無米之炊，資源整合是企業發展的源動力。

3) 人員：如果你有關羽，你就能過五關斬六將;如果你有孔明，你就能預知未來，提前布局;如果你有朱德，你就能打下江山!

9、美國總經理協會關於總經理的標准：

(1)深孚眾望，能合群;

(2)品德高尚，見識廣博，工作勤奮，基本功過硬;

(3)頭腦靈活，具有預見性與洞察力;

(4)管理上有人情味，能塑造「濕潤」的氣氛，具有吸引力;

(5)具有堅定的信念與勇氣;

(6)信守信譽;

(7)體恤下屬，使組織具有很強的凝聚力;

(8)果斷的判斷、勇敢的實踐和堅忍不拔的毅力;

(9)旺盛的進取精神，具有獨創精神;

(10)勇於克服困難;

(11)對上級不阿諛逢迎，不光做面子上的事;

(12)不文過飾非，勇於承擔責任;

(13)不先私後公，能克己奉公;

(14)不排斥別人，「玩手腕」。

10、普林斯頓大學認為卓越領導具有以下10項特徵：

(1)合作精神;

(2)決策才能;

(3)組織能力;

(4)精於授權;

(5)勇於負責;

(6)善於應變;

(7)敢於創新;

(8)敢擔風險;

(9)尊重別人，不武斷行事;

(10)品德超人。

11、美國東部總經理協會認為卓越領導應具備的10項能力：

(1)思維決策能力;

(2)規劃能力;

(3)判斷能力;

(4)創造能力;

(5)洞察力;

(6)勸說能力;

(7)對人的理解能力;

(8)解決問題的能力;

(9)培養下級的能力;

(10)調動員工積極性的能力。

12、哈佛商學院一項關於成功者的研究表明，大多數成功者都具有以下特質：

(1)灼熱的成功慾望;

(2)自我激勵;

(3)明確的目標;

(4)完全的投入與承諾;

(5)恆心與毅力;

(6)心態和動機;

(7)熱情;

(8)馬上行動。

13、創業企業家的結構：

1)1和0結構

1代表總裁，0代表他的手下，這種模式的要求：總裁個人能力非常強，也較全面，並且比較強勢。那麼，手下人再強，也彰顯不出，這就好比《三國演義》中的曹操的部隊，曹操，一代梟雄，無人能比，但我們記不住他手下的人。有了這個1，後面只要能跟多個0，那麼企業也能發展很大，象張瑞敏之於海爾、任正非之於華為等，但是，一旦1倒了，那麼企業將非常危險，因為後面無法有人替代他。

2)大小貓結構：

還有一種結構，那就是大小貓結構，這種結構是兩個人搭檔，大貓在某些工作中能力極強，但是能力不完全，小貓正好能力與大貓有互補。這種結構中，大貓不太強勢，而且善於授權，並且不自大，看到自己的不足，才能有這種結構。這就好比《三國演義》中的孫權，有周瑜時，雙方各強一攤，當周瑜死後，孫權再也沒有圖大志的機會。在企業中有許多這種情況，我訪談過的企業中象北京現代電子，總裁是談判專家和營銷專家，副總裁王總是內部管理專家，一個主內，一個主外，相得益彰。這種結構的關鍵是小貓，能力很強，但也要甘於永遠當小貓，如果小貓不甘心，那這種局就破了。

3)主持人結構：

這種結構就是總裁是主持人，下面每個人都很強，總裁善於授權和協調，有點像主持人。總裁在這種結構中必須德非常好，下面的能人必須要服他，每個人發揮各自的強項。這就好比《三國演義》中的劉備，以及東漢的開國皇帝劉邦。劉備，出謀劃策不及諸葛亮，打仗不及關、張、趙，但他能整合這些能人，成就三國鼎立。這種結構的關鍵是總裁要時時讓能人下屬明白，一種能力成就不了大事。整合能力和協調能力是最高層的能力。

14、未來房地產機遇：城鎮化建設及轉型做高端農業。

❽ 縣規模工業辦 是什麼單位 具體做些什麼涉及那些方面

1、 認真貫徹和執行《鄉鎮企業法》實行依法行政管理。
2、 行使對企業的正常勞動安全監察並負責對新辦企業安全衛生的監察與審批。行使對企業的安全衛生監察職能。
3、 負責對企業履行《勞動法》執行情況的監督管理
4、 負責鎮區內環境保護工作。
5、 負責完成市政府下達的外經外貿綱性指標，並協調各收費部門完成各項綱性指標。
6、 負責開展對外招商工作及鎮辦企業、村辦企業資金、物資、管理工作，大型固定資產的購置變賣，各種承包合同、租賃協議，聯營或投入、上項目的各種文本審批、把關。
7、 負責鎮工業統計工作。
8、 對所屬企業的產品，申辦名牌產品。

❾ 現代絲路寒旱農業三年倍增行動的「五個一」機制指什麼

摘要 根據省州現代絲路寒旱農業優勢特色產業三年倍增行動計劃任務指標，東鄉縣認真研究制定了《東鄉縣現代絲路寒旱農業優勢特色產業三年倍增行動計劃實施方案》，明確了肉羊、馬鈴薯、優質飼草三項重點指標，同時，兼顧其他產業，分別制定了現代種業（肉羊、馬鈴薯）、肉牛產業、雞產業、蔬菜產業（含設施農業）、金銀花產業、食用菌產業、藜麥產業、大接杏產業、花椒產業等特色產業實施方案。並按照「五個一」工作推進機制（一個產業一套班子、一套實施方案、一套扶持政策、一套專家團隊、一套考核體系），積極研究出台《東鄉縣農業產業獎補辦法》等優惠扶持政策，成立特色產業專家指導組，建立考核評價體系。目前，各類產業發展勢頭良好，未受旱災及疫情影響，產業指標任務能夠順利完成。

❿ 平企9三大重點工作是倍增

第三大板塊就是倍增，是我們今晚的重中之重，重中之重！如果前面推薦跟進你不學，其實你也能自己瞎推，瞎跟進，有心就好了，沒什麼技巧和方法都是心法。但是倍增是今天晚上的重中之重。如果說推薦跟進，你不學習，憑借個人服務的經驗是可以做到的。倍增是美樂家事業，我們需要學習的關鍵。

所以如果說安全性是美樂家送給我們的第1份珍貴的禮物，那倍增就是美樂家送給我們的可以解決一輩子財務問題的最珍貴的禮物之一。那可以倍增，又可以100%安全的事業，遇到是我們的福氣。

何為倍增呢，顧名思義就是成倍增長，從收入性來看可以做到倍增，又100%的事業，其實除了美樂家很難找到。那美樂家事業的發展，它的商業模式很像麥當勞，711。一個事業能不能做大，就看它是否能夠成功的倍增出它的分店。而美樂家事業能不能有大成就，決定就在於復制D和倍增D。倍增D就等於是倍增顧客，所以之前我說過一句話叫做用D去解決B的問題。那時候乍一聽有些人聽不懂，接下來我們好好吃透倍增的概念。

1、倍增由少量顧客開始

倍增顧客一個重要的認知，大家要知道。第1個是美樂家事業的成就起因是你找到了一些顧客，但是少量的顧客是無法成就美樂家事業。而是要通過這些顧客發揮倍增的力量來成就美樂家事業。所以了解倍增，學會倍增，做到倍增，在美樂家事業中非常重要。大部分的經營者經營不好，問題都出在這一關。老師教導我們要時刻去牢記，來美樂家我們是來做倍增的，做乘法的，而不是做加法的。做加法也累積不了多少顧客。大家牢記，最終我們要達成重要共識，通過倍增用D來解決B的問題。很多夥伴上D卡主了。如果是B的話，解決消費的問題，只要學習了都可以解決。B的就是態度問題而已，對吧。你學了認識美樂家40分，8項認知也知道了，十大特性也知道了，對吧？你是有信心，已經有決心的，對吧。直接推薦是沒有問題的。可是如果你卡D，那就是比較嚴重的問題。肯定是缺乏學習力，缺乏基本功，沒有進入系統，學到才能夠做到。所以為什麼我們反復說進入系統學習，帶著心聽，因為學習的人就是有地圖的人，不容易迷路。不學習的人，乍一看沖的快只是掉的更快。

學習了暫時不一定有成績，但是只要時機到了，遇到有緣分的合夥人，她因為懂系統而不會再慌張。前期我們經營美樂家的時候，可以問下第一批第二批的人。哪個領導人不是厚厚的筆記本，扎扎實實的基本功，認識到了，自然就學到，就會去做。否則你看我很多的經費，其實我都沒有見過面的，她們就上SD上ED了。我們甚至面對面的機會太少了，但是我們有成的關鍵是所有人都在緊緊跟著學習。

所以老師說為什麼我們團隊是真正成功運作系統的團隊。你能夠引導你的夥伴學習，把學習通道打通了。給大家聽什麼課件，大家就吸收什麼課件，是不是很好。系統化才是我們成就的關鍵，所以我們團隊的人，你要知道我們是因為什麼而有成，千萬不要說，因為我們有微商背景，因為我們年輕，因為我們聰明，那你就傻了。所以系統有成，才是我們成就的關鍵。我們加上平凡企業家的威力，如今我們重新回歸系統化，我非常有信心可以幫助到更多的人。所以學習平凡的企業家是經營美樂家最重要的認知地圖，也是唯一的心法。天下武功唯快不破，經營美樂家唯認知到位方能長長久久。

2、倍增力量關鍵找出經營者

第二個會產生倍增，進而發生倍增的力量，最關鍵的就是找出經營者。美樂家事業的經營者是刻意引發出來的，也就是說你必須要用時間、用心思，通過溝通說明，讓她來了解美樂家的事業。有時候一次遠遠不夠，必須要有第2次，第3次，第5次，第6次。有機會讓她懂，讓她了解需求。進而認同美樂家，是她要的機會。引發她的經營動機。那我們補充一下。溝通說明來自於什麼，你為什麼有溝通說明的能力？我發現市場已經有一個月，好多伙把345弄清楚之後引發了好多人。請問你不學習，你自己不進入系統，你會有這個能力去引發嗎？答案是不能的。同時你所學的知識是基於她人給你的分享還是系統課程。如果是人，那你便復制不下去，當然是自己用工具學習才可以復制，提升傳承的能力。

  今天我還看到一個領導人說，這段時間我都沒有在群內訓，還出兩個D。之前累死了，一年都沒出D。然後現在群裡面不再是我一個人呱呱呱了，也沒有人抱怨說廢話了，大家都在默默學習發感悟，我太輕鬆了。還有一個領導人說是宜賓的市場，有個失蹤了兩年的第1代的夥伴是屬於比較內向的，下面有好幾百個人，可是就是不做美樂家，現在在外面逛了一圈，回來發現團隊又系統化了，她開玩笑說那個夥伴在最好的時機就進來了，就非常有幸。然後那個夥伴就說終於不用我內訓了，因為她真的是很靦腆的小人物。

當然我們說實操層面的運作市場，當你自己進入系統之後，系統會補強你能力不足的事情，自然有信心，有了信心一切才有可能。一上來就要求夥伴能言善辯，會讓很多人後退。所以這套平凡企業家，大家一定要反復的去感悟，或許你還沒有導入系統的能力，可是隨著時間的累積，你將會運用的如魚得水，這樣說明白了嗎？

3、引發次數沒有定數

  好，經營動機成為系統人後。學習完美樂家，認識美樂家是不是包括十大特性。那你可以用ABC的方式講故事的方式，透過無數次引發，沒有問題的。前提是自己要學習，不學習的人是非常難帶的，同時自己不學習你也沒法帶人，因為你的夥伴學習了你結果你自己都沒有聽聽課件。請問你如何跟她去溝通談感悟。學習的市場才是穩健的，市場領導人本身帶市場學習之後，你才能夠方得自由。所以還要注意的一個就是，技術源自於次數。外加一個助功詞叫真誠的心，如果你有一顆真誠的心，對方一定是可以感受到的。

接下來我們說經營者是指上D為准。那有一些就是推薦一兩個、兩三個的，沒有上D的只能算是准經營者。你的D越多，你發揮倍增的效果就越好。

4、倍增的顧客有可能是幾倍？

三倍、五倍、八倍十幾倍，上百倍，甚至有人倍增到200倍。

舉例說明：如果你有30個新推的顧客，那你發展出10倍的力量，那你就有300個消費市場，對嗎？30個直B是不是10倍就是300個顧客，如果你發展了15倍的力量，就是450個顧客。如果你發展了20倍的力量，你就是600個顧客。

同理可證你的本店數量越多，然後你倍增的顧客就越多。同樣的這句話，同樣的B下你要比D量，同樣的D下你要比育成。上次課程結束你們說沒有聽夠，所以這次給我機會，同時把兩堂課的內容精華都結合在一起。記下來了嗎？同樣的B下比D量。同樣的消費者，你要比經營者D。同樣的D（合夥人），你要比育成。你才知道你努力的方向，有的人在B量上花了大量的時間，最後灰心說太難了，不做了。其實這些不做的人真的挺可憐，她肯定是沒有聽過這個平凡企業家的傳承版。聽了之後她絕對都會知道自己為什麼失敗。也不用去後悔了，你都沒享受到倍增的美好，肯定看不到最美的風景。總結你要相信美樂家事業有一套倍增的系統，也就是幫你把你的顧客倍增發展做大。

還有一個公式大家也要記下來，就是5張圖。我們說的345中的5張圖的一張內容，大家記下來。

本店數*顧客數=7代內總顧客數*消費通路財=持續收入

比如說3個D，5個D，7個D，8個D，10個D，這個叫做分店數。乘以顧客數（親推顧客量），等於7代內的總顧客數乘以消費通路財（你每個顧客消費能夠拿到的錢，如30元）等於持續收入。這個是不是我們5張圖中第2張圖的內容。如果還不會講商業模式5張圖。趕緊去聽十大特性，這個是引發動機的法寶。

你想要的收入除以三十除以二十五就等於市場需要D的數量。

你想要的收入除以三十除以二十五就等於市場需要D的數量。

你想要的收入除以三十除以二十五就等於市場需要D的數量。

SD的市場大概需要22-25個D。ED市場需要大概55-66個D。未來誰有的市場D更多，誰就會是這個世界之大的受益者。

（一）倍增四要素的環節

下面進入倍增四要素的環節，那這個相當重要，你要豎起耳朵聽啊。這個倍增4要素也是非常重要，今天這堂課就是全程無尿點，全程是干貨，把這堂課拿下，就你基本上就是真的功力大增。倍增好不好完全看你的倍增四要素，可以做到多少。四要素做的越好越高，你的倍增就會越大反之越少。那倍增四要素，我們分為五大板塊來詮釋。

1、第一要素經營比例

1）確定明白及合作計劃

第一要素經營比例。直B量，也就是你親推的顧客數量。首先第1個是看你的直B量，親自推薦的顧客的數量。那如果這一階段你要想要達成SD。按照大數法則，8020直B的目標定在30的話；第二階段要達成ED，那你的直B就要定到50個本店。請大家注意的是直B量是 30或者50，這個倒並不是關鍵，關鍵在於你要有經營比例。我們現在說的是經營比例哦。只有這樣才可以順利的達成SD或者ED。如果你的第一階段目標是開好30本店，可以根據你的實際情況和你的推薦人一起制定目標，一年兩年或者三年有成。

想要一年達成SD的夥伴，完成四個90天的目標和計劃就可以達成。所以你要去規劃你的時間，比如一年達成的SD的話，那你就要三個月達成30本店D3，然後三個月達成D6，三個月達成SD。

想要兩年達成SD的夥伴，最少一年內達成D5-D6，才能完成目標。

這里要說的是，咨詢線上下一起合作。合作是有意願有目標有計劃的，而不是一個人偷偷的悄悄的把目標寫下來，還藏著掖著不給你推薦人看，你一定要大大方方的把你的90天目標和計劃撒向你的上三代，咨詢線。越多人知道，越會得到更多的幫助，懂了嗎？

那這里大家就是可能要忽略的，一個就是我覺得很有必要重申一次。那就是越早達成20越好，因為分紅的比例最高有20%，最起碼這個是在開好本店之前最穩定的收入之後。我們可以努力拿到更多，所以直接上20是最好的，前三個月你要盡可能的把20本店給拿下，不要推薦15 、16還是17、18個。努力一下達到20是吧。這個相對其它行業來說，門檻是最低，要求最少的了。要成就美樂家，你需要找到一定的顧客基礎的人群。大於等於25個親推顧客，難嗎？不難呀。當我們達成30之後，每個月保持我們的親推顧客，正增長加1或者加2就不錯了，請注意凈水量大於出水量是這個原則。

當你達成D4之後，你就可以拿到續訂成長獎，也是一個很不錯的收入，獎勵給行動努力的人。我覺得沒有對比就沒有傷害吧，想想我們如果自己開一個小超市沒日沒夜的干，然後賣貨進貨囤貨送貨算賬，出納一手包辦。你還不敢請人，怕別人就會有一些小動作，還很怕那個損失，利潤變少。這樣的老闆勞心勞累，前途可謂一片凄涼。想想別人創業，創業路上四大攔路虎，哪一條不要了人的半條命。想必美樂家，我們就是完全做甩手掌櫃，不需要發貨、送貨、不收錢等等，只要專注做復制倍增就好啦。所以美樂家，我們壓根就不要擔心別人會來模仿，因為壓根模仿不了。建構系統太難。

2）引發經營動機

板塊2就是我們引發經營動機，找出經營者，這是經營美樂家很關鍵的很重要的一關。如何找到潛在經營者，並讓她看懂美樂家一個很好的、很有潛力、有價值、難得的機會並和我們達成共識好好合作。這個是一個需要好好研究的課題。對於認識美樂家這一個科目，你的觀念越清楚越了解，就越能夠引發潛在的經營者的動機，尤其是美樂家的十大特性，以及制度上的獨特性，切入說明就能吸引顧客，進而引發動機。

所以說用心去學習理解再加以不斷的刻意練習，才能夠越來越了解，如何去說明、如何去溝通、如何去引發、如何去導入。要認知兩件事情，第1個如今50-65歲的人對人生的需求，例如經濟需求，例如經濟教育金，退休金，房貸，親情還不圓滿。所以我們必須要從關心對方的角度去滿足她。

那第2個認知就是8020法則一定要清楚。無論你如何會說明，最終還是有20%的人不會接受你，那這就是我們經常說的找缺口。但我喜歡理解為尋找需求，因為尋找需求更多的是從會員的角度出發，這是利她的角度而找缺口。有的時候如果太過了就會覺得比較的傷人，你天天挖別人傷疤，挖到別人都不想跟你玩了。我們要溫和的進入，和夥伴的關系，進而循序漸進的引發，切記不可在沒有引發之前，你們兩個人就談崩了，機會都沒有了。大家明白嗎？

3）引發經營動機的談話步驟

板塊三就是引發經營動機的談話步驟如下：這個我簡單說，關心對方的家庭需求，經濟方面，是否想要有退休金，娛樂方面等等。我覺得這個應該不需要再過多的說了。

然後我們講一下，找經營者要懂得的分辨符合經營者的條件的人，願意合作的人，有以下的特質：

1、願意被教導，願意受教。我們必須要讓夥伴願意進入系統學習；

2、有倫理的觀念，懂得井條有序，彼此相互尊重；

3、肯與人合作，不要當個人英雄，切記不要不合作的人。不適合合作的人呢，這個教材上也有些，可以讀一下。

第一個、完全沒有數字概念的人。從來不看自己的業務報表；第二個、不願意做一些基本合夥人的承諾。這也很重要，很多夥伴說想要來經營美樂家，卻從來沒有想過，其實我們的時間是很珍貴的。我們可以通過這個方式簡單的淘汰一些假性經營者不要隨意產生期待。

4）帶直B上D的原則

板塊四就是我們的帶直B上D的原則。經營美樂家，你要有基本的直B量的要件。而組織是否會倍增，關鍵是有沒有直B量。

如何使已經要經營的准經營者成功上D也是很重要的，要點如以下原則：

    第1個你必須依照成功七步曲唯一方法，從第3步到第6步來帶領直奔直B。如果說你不能列出名單也是比較危險的，最好能列出了50到100個名單，有名單不慌張。

    第2個就是正式開始啟動之前非常重要的兩件事必須做：一個就是要做好功課完成必修一D+前課程，有八個產品課件。以及我們事業課程；這個期間要注意，我們要不斷的跟夥伴去溝通，讓她更清楚，不斷的引導，不是丟了課件就不管了。那就問問她學的如何，有沒有感悟，要摸摸底。切記學習期間不要去做任何的推薦，理由是寧可成功延後不讓失敗提前。

開經營會議

那如何幫新人開經營會議，我們也有課件。三個定位很重要，你是定位是優惠的顧客，還是定位兼職經營，還是定位全職經營。這個定位是要定好的，這樣就能夠幫你區分好消費者和經營者，節省你的時間。

然後第2闡述復制的重要性，什麼是復制？復制是一群人共同執行同一個行為模式，這一行為模式就是成功七部曲和成功七要素。組織因復制而壯大。了解復制的原理，很多人就會知道，我要做好美樂家，要如何做才能做到復制與倍增。老師的課件內容我先讀一下，大家可以理解一下。在沒有建構一套成功的育才系統前，很多人因為倍增而做不好而沒有成功，是因為她們只能用人來解決復制傳承的事情，就失去可復制的基礎。一般我正兒八經讀的都是老師的原版的文字，我說的比較快的，這可能就是我自己的感悟。大家理解一下，那如今就是這些內容，我應該不用再強調了。很清楚了。

第3個就是解析成功七步曲並重點說明。如果沒有落實做學習與經營會議這兩件事情，那麼准經營者可能上D的可能性就不高，或者是提前陣亡，就是要學習並且開經營會議。在有效的時間內上D當然能快就不要慢。就通常是一個月，最長不能超過兩個月。

5）D量的比例

板塊五，就是D量的比例，等於直D量除以直B量。這個要記一下，這個是重點。舉例說明你有親推30個人，然後只有一個D，相當於是3.33%。兩個D相當於6.66%，三個D相當於10%，4個D相當於13.33%，5個D相當於16.66%，6個D相當於20%。比例越高代表你的倍增條件越強。如果你的比例在20%，那麼就是你通向成功的保證。所以我們說20%的經營比例就是一個成功的經營比例。

2、 第二要素七代效應

倍增四要素的第二要素七代效應，這個很簡單。

1）第一、要認識排線。排線的話相當於是我們有一個大樓要完成，那必須先要了解大樓的結構。先要完成其架構。經營美樂家是這樣子，先要了解結構的寬五深七。緊接著打好結構，也就是排線。那這個公式可以記下來

D8=325人，D6=200人，比較漂亮的結構是SD=D8+D6  ED=SD+SD+D6，記下來了嗎？每一個人的成功要學會大象腿搭積木一樣的，互利共生，炭火原理。 效率就是做可復制的事情，可傳承的事情，用對的成功七步曲和成功七要素。

2）第二、經營者三要件。

這個要強調一下

第1個有意願有目標有計劃；

第2個肯系統學習、願意配合團隊；

第3個堅持行動3~5年。

這三個要素沒有達成的經營者可以定位為消費D，原則不變，沒有滿足經營者三要件的經營者，不要有任何的期待如果遵守這一點的話，可以幫大家節省很多時間。找對的人做對的事情，這3要件越明確，那她成為經營者的可能性就會越確定。

被定義為經營者是一定要特別注意，尤其在第1個月必須要加以確認，她這樣的一個身份。第1個月要多觀察她，如果不是很明確，那麼就要把它定義為消費線，不然就會排錯線，你就把一個假經營者排在了你的經營線上，結果卡一代損失一半的人。所以這個很重要。一定要在第1個月的時候去觀察你的經營者，是否在系統學習，是否滿足經營的三要件。其他的在生生不息的課件裡面去說了。

3、 第三要素就是有效復制

1） 無系統不復制，無復制不倍增

倍增第三要素就是有效復制，能不能產生復制和會不會產生倍增，有很大的關系。也就是說，倍增是因復制而產生的，那這句話也可以記下來，無系統不復制，無復制不倍增。這句話還記得嗎？何為復制？復制就是製造出一模一樣的東西，也就是一群人共同執行同一個行為模式。

2） 找出經營者，排對位置

那第2個經營美樂家事業的事業有三點要注意，第1個是要找出經營者，第2個就是把經營者排對位置就是排線，第3個就是要讓經營者用同一個行為模式來經營，從而產生復制更多一樣的經營者。所以復制的關鍵在於，不要自作聰明自創方法。

3） 行為一致

那第3個經營美樂家有哪些行為一致？有三點，大家要記下來。

1）目標一致，體現在於復制D，留住大於等於25個老顧客。

2）方法一致。復制D只需要遵循同一個成功七部曲及排線。

3）工具一致。我們所學的工具是一模一樣的，不多也不少，比如說YY語音，比如說網路雲、微信群等。

當我們三代內都去復制的時候，就能夠建構一條可復制的線。這條線能夠發展下去，就會越來越順利，越來越輕松。老師說過美樂家，到最後你會有一條很長的線，很粗的線，你是沒有花什麼心思，但是確實拿錢最多的。這個就是大象腿。有句話可以記下來，三代共識上SD一輩子不窮，七代共識上ED一輩子不缺錢。抱緊上三代達成共識，正確復制和傳承。總結在美樂家穩就是快，穩代表不用重來。復制是美樂家的動能

4、第四要素有效傳承

1）育才系統使得有效傳承

當你在一代代找經營者，一代代開展事業，這時候經營者隨著時間的成長，也能夠提升經營能力。那達到一代傳承一代，生生不息的傳承的能力。這是有前提的，這個前提是什麼呢？這個前提就是在教育系統的前提下，才能夠達成可復制和可傳承。

還有一個公式，大家記住，分店數*本店數=市場總人數。以及是否能產生倍增的力量，取決於倍增的焦點是經營者而不是消費者。這個要記住哦。了解倍增的動力是復制並知道什麼是復制。有效復制的同時也要能夠產生實踐出真知。還有注意一點，就是不要有斷層。經營者要連著，一代架構一代，倍增才會好。不要斷層，不要Open，所以要把咨詢線夯實。

2）美樂家的商法有四塊

第1個模塊是原構性，以消費者為導向。

第2個是結構性，七代空間顧客總數和經營比例。

第3個架構也就是排線。

第4個建構如何打造火力線，做可復制和可傳承。

商道就是我們的助人達成目標，共創美好未來。商道決定我們是一道同行的事業。

這里給大家補充一個非常重要的知識點，老師說過，倍增四要素里，有效復制與傳承是最難的。但是有了育才系統這兩點就變得簡單。那我們育才系統，通過三大統一來解決有效復制和傳承的問題，大家還記得是哪三大統一嗎？我們在第1章中有提到過。你的市場有多落實這三大統一，那麼你的市場便會持久穩定。

3）三大統一

第一，統一工具5張圖。

第二，統一課件育才系統。包括我們周五的YY

第三，統一行為模式大象腿計劃。

市場如何才能夠做到有效復制與傳承呢？如何去檢測呢？很簡單，統一三個統一之後落實這三大統一，大家一起學習育才系統的課程。一起用5張圖的系統工具引發出D執行同一個行為模式（我們的大象腿計劃）。每一個市場的D扎扎實實把這三大統一落實到位，我相信我們的市場一定是可以有效復制與傳承。無怨佛界這是將育才系統和系統運作的結合。

我們提到的三大統一，關鍵是要落實的做，是需要領導人不斷的去強調，去抓三大統一的落實情況，給到我們的夥伴，一個系統思維的經營環境，這也是非常重要的。所以這三大統一大家都記住了嗎？

講到這里，倍增四要素就講完了。希望大家在實踐中去反復的體會，希望給到大家一些引導和方向。

最後我還想跟大家分享一段話，這段話我覺得也是非常有感觸。

孩子不是作為寵物或者附屬品，來到這個世界。它是一個完整的靈魂，有她的使命和功課，有她的力量和責任，我們要完全的尊重，可以直呼孩子的全名，讓她感覺到人格的獨立和完整，不要過度的保護孩子，帶著覺知和愛，允許她去經歷所有的經驗，完全的表達自己。

  孩子的到來，帶著神的保護和祝福，在表達著神的面相。有什麼好擔心呢？當火烈鳥飛走，神自然會看護它的幼崽，孩子能夠在合一的家庭文化中生活，將一切透過合理的眼光去閱讀，將愛當作生命的背景，這才是父母可以贈予的豐盛和圓滿。我想跟大家說對待孩子如此，對待合夥人也是如此。