Ⅰ 如何推進企業信息化建設
如何推進行信息化建設，這個太不好回答了。
回答這個問題的前提是，你的企業信息化進展到什麼階段了？
企業處理不同的信息化階段，信息化的工作內容都不同。
信息化一窮二白，那推進工作就需要進行信息化意識的普及，普及完了高層，普及中層，最後是基層。
如果已經進行了初步的信息化建設，比如崗位級、部門級的應用，那後續則可能是全面深入應用，進行跨部門的信息共享，做企業級的信息系統的調研、規劃，劃分企業核心業務系統與支持性系統的建設順序。
當然，這僅是一個大的方向，具體的信息化推進工作要繁瑣的多，但一切都有一個基礎，基於你現在的現狀，然後才會有怎麼推進的方案。
有問題可以進行詳細溝通與交流。
Ⅱ 企業如何進行信息化建設
觀辰ERP系統是 技術工程服務類貿易企業 實施全面管理信息化的完美平台，是進銷存、財務、項目工程、CRM、OA、HR等管理應用的集大成者。項目管理 突出 人財物事時 五維協同運作，全面管理為項目目標達成而運作的過程事務及資源（預決算/人力/物資/費用/任務報告/進度/收付款/客戶互動/財務分析），沒有信息孤島。
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Ⅲ 企業信息化建設如何進行
身處信息化社會，網路應用已經逐步滲透到各行各業，如今，「互聯網+」潮流的興起，更進一步強化了這一社會發展趨勢。所謂的「互聯網+」通俗來說，就是「互聯網+各個傳統行業」，利用信息通信技術以及互聯網平台，讓互聯網與傳統行業進行深度融合，創造新的發展生態。企業，作為行業經營的主體，自然是「互聯網+」的主要執行者，基於此，企業信息化建設已經迫在眉睫。
雖然企業級應用一直都是推動在線培訓系統增長的主要力量，但是，企業採用它的動力卻一直主觀性的內部升級變革需求，並不是硬性規定，也正是因為如此，企業培訓系統應用的普及，雖然在不斷推進，但是，速度卻並不快，特別是在中小企業市場，因為資金問題、應用認知等問題，應用規模十分有限。「互聯網+」潮流的崛起，讓企業經營的網路屬性更加突出，信息化工具應用也由柔性升級轉變為剛性必備——要想不被市場淘汰，就必須實現信息化。培訓系統，作為信息化的工具，自然是企業培訓不可或缺的手段。
企業對培訓系統應用由可選擇性需求到剛性需求的轉變，勢必會帶來應用規模上的迅速增長，鑒於政府、大型企業為代表的中高端市場的日趨飽和，應用規模十分有限的中小企業市場自然就成為了主力軍。與資金雄厚、人力豐富的大型企業用戶相比，中小企業用戶構建培訓系統要受資金與人力資源的雙重限制，有著明確的專屬特性，而為了能夠在這一增長空間巨大的市場中奪得先機，不少企業已經開始針對其推出專門的產品。
除了提升培訓應用的必要性之外，「互聯網+」還在很大程度上拓寬了企業培訓的廣度。「互聯網+」的本質就是充分發揮互聯網在社會資源配置中的優化和集成作用，這與麥塔培訓系統深入企業工作流程，提高企業運營效率的發展趨勢保持了高度的契合。
當然，企業對培訓系統應用有了更深入的理解，也就意味著會延伸出更為個性化、多元化的應用需求，從而對麥塔培訓系統服務能力提出更高的要求——在提供有針對性的產品之外，還要依據不同企業的不同需求，進行解決方案的定製化，這一點在亟待開發的中小企業市場會更加突出，因為中小企業的專業知識性知識有限，卻更加註重性價比，講究的是物有所值甚至物超所值。
從上述分析不難看出，基於「互聯網+」潮流，企業培訓系統應用必然會進一步提升，特別是信息化建設相對滯後的中小企業，表現得會更為明顯，這會給培訓系統帶來巨大的機遇。
Ⅳ 如何推動鎮工業信息化建設
以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化。 （1）信息化是手段，目的是要加快提升我們的工業化水平。離開了工業化之本，信息化就會成為空中樓閣，信息化只有和產業結合，在工業化進程中發揮其高效率的優勢，才能真正發揮出威力來。
（2）信息化覆蓋工業化的整個進程，伸展至經濟社會發展的每個角落，賦予工業化以嶄新的內容和現代化特徵，並以信息技術在傳統產業中的應用廣度和深度為主要標志。
例子
早春二月的北方大地仍然寒風料峭，而依山傍海的福建省泉州市卻已一片生機盎然。當記者乘坐的汽車在高速公路上剛駛入泉州地段，迎面而來的是高聳在路旁的一個個印有泉州名牌產品的廣告牌。這些廣告牌和火紅的刺桐花相趣輝映，給人一種視覺上的沖擊。記者感到泉州這個充滿活力的城市商品信息流的濃濃暖潮撲面而來。
也許因為是僑鄉，也許人們的經商意識比較強，泉州市現如今8萬個鄉鎮企業的工業產值突破2000億元。泉州的信息化建設早在5年前就開始起步，而就在那個時候，大多數中小企業還沒有認識到網路平台將會給他們帶來哪些好處。拿一張稍顯新穎的鞋樣圖片，就可從一些生產旅遊鞋的企業老闆那裡換回100美金，他們哪裡知道只要上網點擊一下小小的滑鼠，便可得到更多的信息
Ⅳ 怎樣建立一個工業信息化平台，面向下面的企業
信息化的幾大要素處理好：信息收集（及時、准確、全面）、信息處理、信息存儲、傳輸。還有就是這個平台的基本運行模式，必須是長久的，不能完全考投資（企業的或政府）。
Ⅵ 工業信息化時代，怎樣建立一個成功的MES
原因如下： 製造企業正面臨著市場全球化帶來的各種挑戰和壓力。日益激烈的市場競爭，要求製造企業在降低成本的同時，縮短供貨時間，提高產品質量。面對這些挑戰，製造企業需要改善內部管理，提高企業資源的使用效率。然而，在ERP和SCM上大量的投資，並沒有為製造企業帶來令人滿意的改善。 因為作為製造企業價值核心的製造工廠並沒有整合到管理信息系統中去。如果製造工廠不能按時生產出高質量的產品，如果生產製造的信息不能在需要的時間傳遞給需要的人，那麼企業級的管理決策都只能基於猜測，這必然影響到整個企業的經營效益。 因此，對於製造企業的經營管理者來說，一個實時的、有效的，並能和供應鏈緊密配合的工廠管理系統是必不可少的。
Ⅶ 如何推進園區工業信息化服務平台建設
大連理工大學
專科
水利水電建築工程、電力系統自動化技術、建築工程技術、道路橋梁工程技術、計算機網路技術、機械製造與自動化、供熱通風與空調工程技術、船舶工程技術、計算機應用技術、建築工程管理、公共事務管理、工商企業管理
"本科
（學位）"
水利水電工程、電氣工程及其自動化、土木工程、土木工程（道橋方向）、網路工程、傳播與海洋工程、機械設計與製造及其自動化（起重機械方向)、建築環境與能源應用工程、機械設計製造及其自動化、工程管理、工商管理、物流管理、市場營銷（互聯網營銷方向）、公共事業管理
Ⅷ 企業信息化平台建設要考慮哪些問題
1、環境分析：環境分析是企業信息化規劃的依據，深入分析企業所處的國內外宏觀環境、行業環境、企業具有的優勢與劣勢、面臨的發展機遇與威脅等。
2、企業戰略分析：明確企業的發展目標、發展戰略和發展需求。明確為了實現企業級的總目標，企業各個關鍵部門要做的各種工作。同時還要理解企業發展戰略在產業結構、核心競爭力、產品結構、組織結構、市場、企業文化等方面的定位。明確上述各個要素與信息技術特點之間的潛在關系，從而確定信息技術應用的驅動因素，使信息化規劃與企業戰略實現融合。
3、分析與評估企業現狀：分析企業的業務能力現狀和企業的IT能力及現狀。這個方面把握得更好的當屬企業自己，如果加上管理咨詢公司的輔助效果更好。
4、企業關鍵業務流程分析與優化：發現能夠使企業獲得競爭力的關鍵業務驅動力以及關鍵流程，使其和信息系統相融合。
5、信息化需求分析：在企業戰略分析和現狀評估的基礎上，制定企業適應未來發展的信息化戰略，指出信息化的需求。需求分析包括系統基礎網路平台、應用系統、信息安全、資料庫等需求。
6、信息化戰略的制定：首先是根據本企業的戰略需求，明確企業信息化的遠景和使命，定義企業信息化的發展方向和企業信息化在實現企業戰略過程中應起的作用。其次是起草企業信息化基本原則。它是指為加強信息化能力而提出的基本的准則和指導性的方針。然後是制定信息化目標。
7、確定信息化的總體構架和標准：從系統功能、信息架構和系統體系三方面對信息系統應用進行規劃，確定信息化體系結構的總體架構，擬定信息技術標准。使企業信息化具有良好的可靠性、兼容性、擴展性、靈活性、協調性和一致性。
8、信息化項目分解：定義每一個項目的范圍、業務前提、收益、優先次序，以及預計的時間、成本和資源;並對項目進行分派和管理，選擇每一項目的實施部門或小組，確定對每一項目進行監控與管理的原則、過程和手段。
9、信息化保障分析：針對每個項目，進行保障性分析，即按重要性排列優先順序，進行准備度評分，並根據結果做出初步取捨，形成路標規劃。然後對項目進行財務分析，根據公司財力決定取捨。
Ⅸ 作為一個企業，該如何搭建企業信息化網路平台利用該平台企業可以做什麼
企業信息化網路平台建設步驟：1、環境分析：環境分析是企業信息化規劃的依據，深入分析企業所處的國內外宏觀環境、行業環境、企業具有的優勢與劣勢、面臨的發展機遇與威脅等。
2、企業戰略分析：明確企業的發展目標、發展戰略和發展需求。明確為了實現企業級的總目標，企業各個關鍵部門要做的各種工作。同時還要理解企業發展戰略在產業結構、核心競爭力、產品結構、組織結構、市場、企業文化等方面的定位。明確上述各個要素與信息技術特點之間的潛在關系，從而確定信息技術應用的驅動因素，使信息化規劃與企業戰略實現融合。
3、分析與評估企業現狀：分析企業的業務能力現狀和企業的IT能力及現狀。這個方面把握得更好的當屬企業自己，如果加上管理咨詢公司的輔助效果更好。
4、企業關鍵業務流程分析與優化：發現能夠使企業獲得競爭力的關鍵業務驅動力以及關鍵流程，使其和信息系統相融合。
5、信息化需求分析：在企業戰略分析和現狀評估的基礎上，制定企業適應未來發展的信息化戰略，指出信息化的需求。需求分析包括系統基礎網路平台、應用系統、信息安全、資料庫等需求。
6、信息化戰略的制定：首先是根據本企業的戰略需求，明確企業信息化的遠景和使命，定義企業信息化的發展方向和企業信息化在實現企業戰略過程中應起的作用。其次是起草企業信息化基本原則。它是指為加強信息化能力而提出的基本的准則和指導性的方針。然後是制定信息化目標。
7、確定信息化的總體構架和標准：從系統功能、信息架構和系統體系三方面對信息系統應用進行規劃，確定信息化體系結構的總體架構，擬定信息技術標准。使企業信息化具有良好的可靠性、兼容性、擴展性、靈活性、協調性和一致性。
8、信息化項目分解：定義每一個項目的范圍、業務前提、收益、優先次序，以及預計的時間、成本和資源;並對項目進行分派和管理，選擇每一項目的實施部門或小組，確定對每一項目進行監控與管理的原則、過程和手段。
9、信息化保障分析：針對每個項目，進行保障性分析，即按重要性排列優先順序，進行准備度評分，並根據結果做出初步取捨，形成路標規劃。然後對項目進行財務分析，根據公司財力決定取捨。
企業信息化突破口
從企業信息化突破口的選擇原則上講，信息化應該自下而上、由里而外，因為這樣數據才能取自於源頭，真實、有效。但實際上，企業的發展是不平衡的，出現的問題在各個層次的分布是不均勻的，所以，企業在進行信息化規劃時，對信息化的建設應該做出先後安排。企業信息化的突破口可以從企業生產經營瓶頸突破或從企業獨有優勢入手。
從企業生產經營瓶頸突破。根據木桶理論原理，信息化建設選擇企業管理最薄弱環節、最需要解決的環節作為突破口，可以帶動企業整體管理水平的上升。對於企業領導有戰略眼光、對企業信息化建設很支持、企業整體素質較高的企業，企業信息化建設可以選擇從瓶頸突破。
從企業獨有優勢入手。每個企業在市場上生存，能夠適應競爭，一定有它獨有的優勢。從企業獨有的優勢入手，可以提高信息化建設的成功率，見效快，也為下一步企業信息化建設打下良好的基礎，增強整個企業對信息化建設的信心。對於企業領導有戰略眼光、對企業信息化很支持、企業整體素質不高的企業，可選擇從企業的優勢入手。
企業信息化建設關鍵
在信息技術快速發展的時代，企業發展與信息技術的關系日益密切，企業創新日益加快，信息化規劃無疑將成為企業創新和發展過程中最重要的工作，也是企業發展的助推劑。
經過多年的信息化研究和實踐，國內的生產企業和IT企業都開始逐漸認識到IT規劃的過程其實就是企業管理層共同成長的過程，幫助企業提高信息化管理水平，也就是幫助企業管理層提高對信息化的認識，促成管理層對信息化達成共識，同時也幫助企業的戰略能夠順利實現。企業信息化從本質上講就是管理的信息化，企業信息化的水平也就是企業管理水平的具體體現。
IT規劃的首要目標是要解決領導層的認識問題，杜絕「一把手」工程。IT規劃的另一個目標就是解決企業信息化的「孤島」問題，消化獨立的信息點和無法集成的獨立系統。「孤島」問題一般都是典型的沒有經過規劃建立的「一把手」工程，它們對企業的傷害是非常大的。我們冷靜地分析一下就會發現這些信息化過程中面臨的問題都和IT規劃的缺失有著間接或直接的關系。
企業信息化網路平台系統功能： 1. 日常辦公 包括文件處理、電子郵件、日程管理、待辦理宜、工作計劃、工作匯報、通訊錄、電子審批、網上調查等。 2. 信息發布 企業綜合信息的發布與管理，包括企業新聞，產品新聞，行業新聞，公告等。 3. 資源管理 建立企業的各種信息資源資料庫，對企業資源進行統一的規劃與管理，包括辦公用品、會議室、車輛、人力資源等。從資源的入庫，出庫，審請，審批，歸還等的全過程進行跟蹤和管理。 4. 文檔管理 實現企業文檔的統一歸檔管理；可對文檔層次化分類；通過審批機制實現對文檔的版本控制；結合流程實現的生命周期管理；實現對文檔的許可權管理，用以保護文檔的安全。 5. 領導辦公 實現領導辦公信息化，包括文件的編輯、查詢、審批，日程安排，工作匯報，指令交辦，情況反應，業務催辦等事務的處理。 6. 工作流程 實現直觀的、可視化、圖形化的工作流的自定義建模，可以分配、安排、跟蹤工作的具體步驟和工作進度。 7. 報表查詢 將領導關系的各種報表匯總，實現數據的實時查詢，為領導提供一個決策平台支持。 8. 報表匯總 分支機構根據總部要求上報各種數據報表，由總部把報表匯總，成而形成規范匯報機制，實現總部對分支機構及時、有效的監控與管理。 9. 數據集成 實現把流程中數據與其它業務系統進行數據交換，從而達到辦公系統與其它業務系統的數據集成。 10. 在線交流 提供在線互動交流功能，可與專家或者是其它工作人員進行在線實時交流。 11. 共享服務 可以實現企業公共信息或員工私人信息共享，避免工作內容重復，達到提高工作效率的目的。 2.2、方案特點 整個網路採用企業網流行的星型拓撲結構，提高網路的易維護性與可擴展性。 實現企業無紙化辦公，提高工作效率，降低運作成本. 為集團公司提供實現與下屬分公司之間的網路互聯，使集團對下屬公司更好的管控，給企業提供一個專業、快捷、有效的業務平台。 集成OA協同辦公系統，系統採用模塊化的體系結構，各功能模塊相對獨立，可根據用戶的特點進行靈活剪裁和擴展，同時也可以根據用戶的需求定製相關的功能。 集成ERP管理系統，系統參照美國生產與庫存控制協會（APICS）頒布的MRPⅡ標准，吸收現代管理思想，結合國內企業的現狀進行設計與開發，可對企業的生產製造資源進行科學管理，使企業各部門之間的數據達到高度共享，加快企業內部信息傳遞速度，同時為企業提供了一種先進、高效的業務運作管理模式，提高企業的經濟效益。 提供完善的信息發布系統, 該系統使用標準的HTTP/XML技術並結合當前流行的J2EE規范，應用MVC架構，這將使得發布系統能夠運行在多種操作系統平台上；能夠在任何網路環境中和任何應用程序交換數據，從而為用戶提供了幾乎無限的開放能力。 為了方便領導辦公，網路中架設有高速無線AP，無需連接任務線纜即可實現網路連接，給辦公帶來方便。 採用VPN技術，提高企業數據的私有性和安全性。 2.3、價值體現 1．滿足企業的內部需要 提高辦公效率，降低企業的日常業務開銷 網路化使得企業辦公效率提高，每月為企業節省成千上萬張復印紙、傳真紙，明顯減少電話、傳真方面的通信費用。 尤其對於已經有了幾個分支機構/辦事處的企業，把企業總部接入Internet、建立Intranet的成本不高，但就企業內部之間的聯絡而言，比傳統的紙張通信、電話/傳真通信更為高效。 准確、高效的企業管理，提高企業的競爭力 通過網路，企業的領導人可以隨時了解各部門、各分公司的經營匯總全貌。各部門、分支機構所產生的數據能夠准確、自動地匯總到總公司的資料庫中。 加速企業內部員工間的溝通 員工間可通過共享、E-mail等方式進行溝通，相互協調工作。公司可建立內部網站，把他作為公司的信息平台、企業文化的基地，極大的提高了企業的凝聚力。 滿足移動辦公的需要 出差的經理人和員工可以通過網路及時獲取公司的資源。
2．滿足企業外部的需求： 對外宣傳、信息發布平台 在Internet上開展廣告宣傳、信息發布。從這個意義上講，企業從此擁有了自己的廣告媒體和信息發布媒體。 企業可以在自己的網頁上刊登各種廣告。對外宣傳的人群可以是潛在客戶，也可以是已經建立合作關系的客戶（分銷商/代理商）。 客戶信息反饋、客戶跟蹤 企業可以及時、直接的獲取客戶的反饋信息，建立公司的良好形象，了解客戶需求。 跨越空間和時間的界限 一旦企業接入到Internet中，就不再像以往的報紙廣告、期刊廣告、展示會促銷等一樣有一定的局限性，其宣傳將跨越地區、國家和時間的限制，每天、每時、每刻都在工作並准確處理各項相關事務。