Ⅰ 應聘主管時需要什麼樣的面試技巧
一、精心准備
面試前准備一份在一兩分鍾內的推銷自己的「廣告」，可以肯定的是，對方將要求你回答「請談談你自己」或某個意圖與此完全相同的問題。你應該背一小段與所求職位相符的有關自身背景的「廣告詞」。
二、面帶微笑，保持自信
臉上帶著愉快輕松和真誠的微笑會使你處處受歡迎，因為微笑使你顯得和和氣氣，而每個人都樂於與和氣、快樂的人一起共事。你應該表現出熱情，但不要表現得太過分。人們之所以被錄用不是因為沒漏中他們需要救濟，而是因他們可以做事。
三、核實對方需要什麼，然後向他表明你將如何滿足其需要
如果你是名出色的應試者，那麼你事先就應該了解你所應聘的職位的工作職責以及理想的人選應該具備什麼樣的資格。在面試時你可以用問題加以證實了解到的信息。如果對方的回答讓你意識到你了解的信息有誤，那麼你應該枯山明白必須對談話內容進行及時的調整。對於整個面試來說，通過面試者的回答證實你獲得的信息是相當關鍵的。
四、留心你的一舉一動
面試時你的方方面面，不僅是你的衣著、你的回答，還有你的身體語言、臉上的表情、姿勢、儀態和手勢等都會受到對方的仔細觀察。如果你是新手，那就表現出莊重；如果你是老手，那就表現出活力。始終作出積極、肯定的反應。
五、以最佳方式、在最佳時間開始你的面試
有些人說求職面試的頭5分鍾最關鍵，也有些人說是否會被錄用取決於面試的頭60秒的表現。
Ⅱ 去應聘部門主管的時候，需要注意的事項有哪些
除了外表形象這些，需注意工作職責、工作內容、是否達到任職要求：
1、工作職責
協助人力資源總監制定、組織實施公司人力資源戰略，建設、發展人力資源各項工作構成體系，最大限度地開發人力資源，為實現公司經營發展戰略目標提供人力保障。
2、工作內容:
◆制定招聘計劃、招猛神聘程序，進行初步的面試與篩脊知襲選，做好各部門間的協調工作等；
◆根據公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，並對各部門績效評價過程進行監督控制，及時櫻兄解決其中出現的問題，使績效評價體系能夠落到實處，並不斷完善績效管理體系；
◆制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審、職稱評定，制定公司福利政策，辦理社會保障福利；
◆負責落實勞動安全保護，參與公司勞動安全、工傷事故的調查、善後處理和補償。
◆組織員工崗前培訓、協助辦理培訓進修手續；
◆配合人力資源總監做好各種職系人員發展體系的建立，做好人員發展的日常管理工作；
◆完成人力資源總監交辦的臨時其他任務、工作。