工業機器行業的企業使命有哪些

❶ 什麼是企業使命

企業使命是指企業由社會責任、義務所承擔或由自身發展所規定的任務。企業使命是企業形象的一個頗為直接的描述。 企業生產經營的哲學定位，也就是經營觀念。

企業確定的使命為企業確立了一個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等，它不是企業具體的戰略目標，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經營者的決策和思維。

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企業使命的制定原則

使命不是隨便任意寫的，看看大多數公司的使命，大部分都是些主觀口號性的東西。使命的確立有其方法，但現在的管理教材在談到公司使命的重要性時，都只談使命的重要性，或舉一些公司的使命陳述作為案例，沒有講述如何去確定適合公司的正確而合理的使命。

使命的形成是在主體和環境之間展開的，是要解決主體意願和環境可能之間的矛盾，解決其可能性的問題。包括機會利用的可能性和機會實現的可能性。機會利用的可能涉及環境的供需情況，機會實現的的可能性涉及主體的利益包容情況。

通過對各類信息的綜合分析，了解需求的容許范疇，並對其作出可用與否和能用與否的檢驗，明確什麼時間、什麼空間、哪部分人群、干什麼事最有意義、最符合客觀環境的核心條件。只有既可用（物質性）又能用（能動性）的機會，才是切實的。

由此形成的客體使命可能，才有實際意義。使命反映的是組織應當而且可以負有的重大社會責任。只有是組織能勝任而又能被環境所接納的重大社會責任才形成組織的使命可能。使命要有針對性。使命不是一成不變的，使命是一個歷史的范疇、動態的概念，在不同時期有不同的內涵。

❷ 企業使命包括哪些內容

企業使命是指企業由社會責任、義務所承擔或由自身發展所規定的任務。企業使命是企業形象的一個頗為直接的描述。 企業生產經營的哲學定位，也就是經營觀念。

企業確定的使命為企業確立了一個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等，它不是企業具體的戰略目標，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經營者的決策和思維。這中間包含了企業經營的哲學定位、價值觀凸現以及企業的形象定位。

具體的定義企業在全社會經濟領域中所經營的活動范圍和層次,具體的表述企業在社會經濟活動中的身份或角色。它包括的內容為企業的經營哲學,企業的宗旨和企業的形象。

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企業的定位，哲學，形象如下：

1、企業定位：

必須把企業經營看作一個顧客滿足的過程，而不是一個產品生產過程.

所以，在確定企業生存目的時，應說明企業要滿足顧客的某種需求，而不是說明企業要生產某種產品。

2、經營哲學：

企業經營哲學是對企業經營活動本質性認識的高度概括，是包括企業的核心價值觀、一致認可的行為准則及企業共同的信仰等在內的管理哲學。

一個偉大的組織能夠長久生存下來，最主要的條件並非結構形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對於組織的全體成員所具有的感召力。我堅決相信，任何組織若想生存下去並取得成功，它就必須建立起一系列牢固的信念，這是一切經營政策和行動的前提。

3、企業形象：

企業形象是指企業以其產品和服務、經濟效益和社會效益給社會公眾和企業員工所留下的印象，或者說是社會公眾和企業員工對企業整體的看法和評價。

參考資料來源：

網路-企業

網路-企業使命

❸ 機械工程師的使命 5000字左右

3新挑戰

進入新世紀，機械工程師面臨的挑戰是雙重的：既要振興傳統製造業，改造提升製造業，提高製造業在全球化角逐中的國際競爭力；又要增長能力，提高水平，為高新技術產業的發展提供必需的裝備。這後者是擺在中國製造業面前的意義深遠的一次挑戰，是經歷半個世紀發展後須要攀登的一個新的制高點。

3.1一個新的制高點

如果作一個粗線條評價，可以這樣理解：我國的裝備製造業，或者說是機械製造業，在20世紀60年代的代表性貢獻是「九大設備」和萬噸水壓機，以及以它們為代表的各行各業的一批機械設備，為共和國邁上工業化之路立下了不可磨滅的功勞；而在20世紀80年代前後，以年供1500萬千瓦電站設備和百台鑽機的攻堅戰為標志，製造業為新中國的工業現代化創造了基礎設施條件，為高速發展我國能源交通事業、為推進四個現代化提供了物質基礎。現在又面臨著一個新的高峰。
根據我國經濟學家的分析，適應工業經濟發展的「第一代基礎設施」主要指向能源、道路和水源，承載的是人流和物流；面向知識經濟時代，當前急需發展的是承載信息流和資金流的「第二代基礎設施」，這就是網路、資料庫、終端、電子商務系統等。為這些基礎設施的建設提供裝備，也就必然成為機械製造部門新的歷史使命。
對於已有50多年發展歷史的製造業來說，無疑這一為高新技術產業提供裝備的任務是一個更高、更艱巨的任務，是為中國走向新世紀、新經濟、全球化、走向知識經濟打基礎的新的制高點。

3.2高新技術產業化需求巨大，而我國裝備製造業很不適應

目前我國的裝備製造業，遠遠滿足不了高新技術發展的需求。特別是微電子製造業需要先進的硅晶片生產線、集成電路生產線、顯示器生產線、精密模具及塑料機械；光電製造業需要光纖、光纜、連接件生產所需的測試設備和生產線；納米技術走向產業化需要有精密儀器設備、微機械；新材料制備及測量、新能源裝備及元器件製造、生命科學、基因科學、生物技術、新醫葯工程的研究開發和產業化、航空航天技術、海洋技術的研究開發和產業化，無不需要相應的先進裝備與儀器。
單是看一下我國信息化建設的需求，作為核心元器件的晶元，我國需求量佔全球的五分之一。按照CCID（信息產業部計算機與微電子發展研究中心）的預計，2005年國內晶元需求量470億塊；2010年需求量800億塊。
為滿足信息化發展的需求，國內各地都在規劃建設集成電路生產線、光纖生產線。例如：北京市「北方微電子產業基地」將建20條集成電路生產線，開發晶元生產線專用設備。上海微電子產業基地，在「十五」期間引進投資100億美元，建10條集成電路生產線。此外，成都、深圳、無錫、杭州、寧波、珠海、青島、西安、成都、樂山，都有在建和規劃建設中的集成電路生產線。
面對這些生產線所需的先進設備和儀器，我國裝備製造業很不適應，當前只能承製其中的很少部分。

3.3從微電子裝備做起是合理的選擇

近十年國際上研究開發用於高新技術發展的裝備，無不從微電子裝備做起。美國在1991年「國家關鍵技術」報告中提出：「美國半導體工業是依賴於設備供應商這個基礎的，在製造設備方面領先的國家有可能主宰半導體器件的世界市場」。為此，報告建議將「微米級和毫微米級製造」列為國家關鍵技術，具體瞄準集成電路應用，技術上從毫微米光刻技術、薄膜/表面處理技術、微米級機械器件三方面集中突破。
晶元生產線裝備基本上屬於「精密光機電設備」，技術密集、附加值高、體現綜合國力；外圍設備多，相關性強，帶動性大，所需技術多數正是高新技術產業的共性技術—精密/超精密技術、光機電技術。而其前沿產品（0.25μ以下技術及裝備）已成為國外控制我國發展先進裝備的關鍵指標線。一條8英寸生產線設備投資約10億美元；一條12英寸生產線設備投資達到15～20億美元，可以預期，在五到十年內，我國集成電路生產線建設將以幾百億美元投入到相應的裝備采購上。而全球2000年半導體設備投資530億美元。
為擺脫完全依賴進口和受制於人的局面，上海信息化發展戰略的七大任務中提出要加大信息產業裝備和生產線的研製開發力度，為信息產業提供工作母機和成套生產線；上海和北京的機械製造企業正在發動當地資源，力所能及地向電子裝備進軍（從外圍、後工序設備做起）；也有一些外資小企業，開始在國內設廠製造單項後工序設備供應全球。但是從整體來看，信息技術發展所需的所有關鍵設備，目前處於基本上依靠進口的局面。需求是最大的動力，從微電子裝備做起，顯然是合理的選擇。

3.4傳統和新興產業之間不存在鴻溝

傳統產業和新興產業不僅是你中有我我中有你的關系，而且是新興產業的成長有賴傳統產業的基礎、同時促使傳統產業改造提升的關系。各新興產業的多數復雜生產工藝，大都由相應的早已成熟的單項工藝技術經過提升改進集成組合而成。如在半導體製造技術領域有名的裝備供應公司，美國Ultratech公司、VSEA公司和日本TEL公司，它們依託的基本技術分別是離子植入和等離子摻雜技術、薄膜沉積技術和激光熱處理技術，都是在機械工程師熟悉的摩擦學、表面工程、真空工藝、焊接技術、熱處理等傳統領域普遍應用的工藝技術基礎上，針對新需求綜合集成，做得更精細、更實用、更高一個檔次。
分析國外情況，美國發展半導體技術的主角多是新興企業；而日歐則是新老企業聯合形成發展主體，特別是裝備製造業更是如此。如日本佳能公司依託照相機技術發展光刻設備，日立公司依託精密加工技術發展印製線路板高速鑽床，一批家電巨頭大力發展微電子生產技術及裝備，如松下、索尼、三洋、夏普，歐洲的博世、蔡司、飛利浦，美國的德州儀器公司，都從傳統製造產業成功進入半導體製造領域。這些事實，對於經濟基礎遠不如美國的發展中國家如何用好現有產業基礎發展高新技術產業，應該是有用的啟示。

3.5機械工程要有新發展

要使我國的裝備工業能夠適應高新技術產業化的需求，並不完全取決於工程師們，在這里體制創新、機制創新往往比技術創新更重要。但是從技術基礎來看，機械工程學科發展和人才培養的重心和方向，顯然也要主動作出適應性調整。
例如從高新技術發展的需求出發，應該更加重視精密模具技術、RPM技術、精密與超精密加工技術、自動化與機器人技術、真空技術、表面技術、光刻技術、薄膜技術、精密測量技術、新材料應用技術等。
應該把工業工程、成組技術、並行工程、虛擬設計、快速製造、網路化製造、個性化批量生產、現代化物流、客戶管理等首先應用於高新技術產業化裝備的研發、設計、生產中。
從技術和專業的簇群概念來審視，機械工程為高新技術裝備開路必須大大加強四方面的技術群，也就是高新技術裝備的四類關鍵共性技術，或者說要做好四方面的文章：

3.5.1做好光機電文章

光機電綜合技術，實質上屬於廣義的機電一體化技術，是機械和控制的綜合，光學、電子學和機械學的集成，機械、材料和粒子物理化學性能的綜合集成和復合，涉及機械工程的諸多領域，是微電子技術、光通訊技術、生物技術、納米技術、航空航天技術等高新技術發展中離不開的共性技術。

3.5.2做好「表面文章」

最明顯的例子是晶元。晶元製造的基本工藝：鍍層、製版刻蝕、摻雜、熱處理，可以說都是「在表面上做文章」，都是精細表面技術。又如半導體器件、顯示器、微波電路、光磁儲存介質、激光器件、生物醫學器件、太陽能電池等應用金屬和金屬氧化物鍍膜、類金剛石膜，也都是凈化或真空條件下的精細表面技術。

3.5.3做好「微尺度文章」

所有高新技術產業都需要超精密測量和加工技術。集成電路製造走向2001年的0.13μ、2004年的0.09μ、2008年的0.06μ和2014年的0.03μ，已經成為世界半導體業界的共同目標。納米尺度的材料展現全新性能，相應地微納米機械需要全新的設計理念與工藝方案。
機械工程必須適應這一現實，從僅僅瞄準「重」的和「大」的工作對象中解脫出來，努力在微尺度上，從毫米、微米延伸到亞微米和納米尺度，研究開發相應的微機械工程，設計製造相應的微機械設備和器件。
為此，機械工程研究的領域要發展微運動學、微結構學、微動力學、微摩擦學、微流體力學，建立基於尺度效應的微機械學。
機械製造產品要有微齒輪、微電機、微軸承、微閥、微泵、微開關、微直線導軌、微激光頭、微刀具、微主軸、微型感測器，並由此製成微機械、微操作器、微型機器人、微型衛星、微型武器和探測器等。
相應地，機械製造技術要掌握精密/超精密技術、微型加工、微細測量、微表面處理、微電火花加工及微能量束加工等。

3.5.4做好「經濟性文章」

高新技術能否產業化，最終必然體現為經濟性問題。比如海水淡化，原理問題早已解決，採用膜技術的技術方案也沒有太多爭議，核心是生產成本。如何能改進制膜設備，提高生產效率和成品率，加上改進傳熱分離系統，改進用能設備，提高輸送效率，大大降低製造成本，這些以經濟性為最終目標的生產技術集成，實質上都是機械工程師的應有工作。同樣，太陽能光伏發電、電動汽車、風力發電、磁懸浮列車等能不能早日大面積推廣，實現產業化，主要難題也都歸結為經濟性。機械工程師要為高新技術產業化服務，必須尋求技術和經濟的全面解決方案。

3.6第三次攀登高峰的新特點

要攀登為高新技術產業化提供先進裝備的新高峰，須要看到其新特點：
·在技術上，是多學科復合集成，尋求綜合解決方案。必須組成多專業工程師團隊。
·在時間上，高新技術發展和更新速度快。必須瞄準前沿，迎頭趕上。當今晶元技術的主流正在進入300mm晶圓和0.1μ級工藝，全球正在建設的生產線一半以上已是300mm的晶圓廠。在這里新舊常常不是並存關系，而是淘汰取代。
·在組織上，是大規模競爭前合作體制，跨行業聯合突破。必須強強合作，以減少研發成本。
·在機制上，是計劃手段和市場機制綜合運用。必須政府倡導、規劃協調加支持，高強度推進。
在製造業界現在知道美國有一個「下一代轎車計劃（PNGV）」的人很多，但並不都知道在發展半導體技術上，在美國、日本和歐盟，有世界上三個大規模的政府推進、企業聯合、產學研綜合行動的超大型研發計劃，這就是美國的SEMATECH（半導體製造技術聯盟）計劃、日本的ASTI（半導體技術聯合體）計劃和歐盟的JISSI（歐洲半導體硅）計劃和後續的MEDEA（歐洲微電子應用開發）計劃。一個明顯的事實是，在發展信息技術的關鍵工藝和設備上，再市場化的國家也意識到企業利益與國家目標的高度一致，而且事關全局，必須政府推進，組織大范圍聯合研究體，千方百計搶占制高點。

❹ 企業使命指的是什麼

企業使命是指企業由社會責任、義務所承擔或由自身發展所規定的任務。企業使命是企業形象的一個頗為直接的描述。像迪士尼公司的使命是使人們過得快活、萬科的宗旨則是建築無限生活一樣，使命就是公司存在的理由。使命代表著公司的目的、方向和責任，企業使命怎麼寫，需要根據企業自身的實際情況來制定。

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❺ 機械製造公司簡介範文

機械是一切具有確定的運動系統的機器和機構的總稱，機械公司要怎麼寫簡介呢？下面是機械製造公司簡介 範文 ，歡迎參閱。

機械製造公司簡介範文1

山東昱森機械製造有限公司座落於風景秀麗的國家4A級旅遊風景區五蓮山北麓山腳下，334省道老支河橋北0.88千米處。公司始建於2006年5月，佔地面積220畝，總投資8000萬元，建設鋼架結構車間7幢，3.2萬平方米。1-3號車間為下料車間，4—6號車間為焊接車間，7號車間為液壓油缸車間。公司擁有固定職工150多人，技術工人30餘人;擁有大型生產設備100餘套。公司主要為五徵集團配套汽車、農用車車廂以及液壓油缸產品，是一家機械製造公司。

機械製造公司簡介範文2

武漢市元源機械製造有限公司位於東湖開發區廟山小區特1號，公司佔地面積20畝，建有廠房6000餘平米。本公司是以電器結構件以及機械結構件的加工製造為主要產業，主要的產品有激光機械結構件，通訊設備的機櫃機箱，以及與機電設備配套的控制櫃，控制台等。同時對外承接同類標准及非標准產品。公司現有員工120餘人，擁有專業從事結構設計工程師若干名，具有較強新產品開發能力，為客戶設計、製造各類電氣機櫃及結構產品。面對激烈的市場競爭，公司正憑借其自身的優勢，整合外部資源，優化內部管理，不斷開拓創新，朝著業務專業化、經營多元化的方向闊步前進

武漢元源機械製造有限公司秉承品質與服務的經營理念，竭誠為新老客戶提供優質產品與服務，最大限度滿足廣大客戶的需求。服務客戶，成就客戶，「開拓創新，追求卓越」是武漢元源的不斷追求，真誠期待與新老客戶合作並進，共創未來!

二.公司核心 文化

1、企業遠景：以振興民族工業為己任，打造國際知名品牌。

2、企業使命：時刻為用戶提供最完美的電氣櫃體結構及控制系統。

3、企業價值觀：成就客戶、創造價值、為世界添彩。

4、企業宗旨：一流管理、一流技術、一流產品、一流服務。

5、企業作風：和諧、誠信、高效、創新。

6、 企業戰略 ：技術現代化、市場多元化、生產精心化、管理科學化。

7、用人原則：人品第一、能力第二。

8、管理理念：以人為本、堅持原則。

9、市場理念：沒有打不進去的市場，沒有溝通不了的客戶。

機械製造公司簡介範文3

安徽宏遠機械製造有限公司，創建於2009年11月，注冊資金1100萬元。座落於肥西縣桃花鎮長安工業聚集區楊井路15號。公司佔地面積50餘畝，專業生產廠房兩棟，總建築面積約12000平方米，綜合辦公樓一棟，建築面積約3000平米。宏遠公司主要是以鈑金沖壓加工為主的生產型企業，擁有一套完整的扳金加工檢驗體系。為加強同行業接軌，公司在2010年通過了ISO9001：2008國際質量管理體系驗證，且在2012年底，順利通過安全標准化三級企業驗證。經過4年多的積累、努力、 總結 ，辛勤的宏遠人將宏遠公司由原先單一的沖壓加工生產模式，轉化為模塊化、多業務鏈的汽車、家電零部件的製造配套企業，成為合肥為數不多的主要扳金件生產供應商。目前，公司產品種類涉及家電、汽車零配件多種，一旦達成合作模式，完全可以保證主機廠家的配套供給能力!

公司擁有大、中、小型沖壓及焊接機械設備近100餘台套，500T雙點閉式沖床1台，300T雙點閉式沖床2台，250T雙點開式沖床2台;200T雙點開式沖床5台;單點250T-110T沖床20餘台;63T壓力沖床10台;25T-40T壓力沖床10餘台;315T-200T液壓機4台;日本松下350-500電焊機20台，電焊機、二氧化碳氣體保護焊機、氬弧焊機合計10台，大小剪板機5台，自動剪板機線1組，維護設備車床、銑床、刨床、磨床、搖臂轉床等11台，8T貨車3輛、10T貨車1輛，2T貨車1輛，可實現大中型企業鈑金製品零部件配套產品的加工。

公司現有員工260餘人，高級技技術人員30人，高級管理人員16人。宏遠公司十分注重 企業文化 建設，深知公司的持續發展離不開高素質的員工隊伍，因此，在原有的基礎上，加大投入，改善員工就餐環境及住宿條件，讓每一個員工有家的感覺，與企業共擔風雨，共同成長。良好軟硬體基礎，為公司的產品質量提供了有力可靠的保證。重質量、講信譽、重交期我公司的一如既往的宗旨!願合作成功，共創輝煌!

機械製造公司簡介範文4

無錫盛達機械製造有限公司，前身為無錫採煤機械廠，成立於1965年，具有40餘年專業生產採煤機的歷史，是原煤炭部生產採煤機四家定點企業之一，多次承擔國家和煤炭部科技攻關項目，並獲國家、省、部級科技進步獎。 2000年10月公司改制為股份制企業，正式更名為無錫盛達機械製造有限公司。

2000年，公司開創性地自主研發了開關磁阻電牽引採煤機，隨著研發能力的不斷增強，公司的產品迅速發展到18個系列，30多種機型。目前累計生產各類不同型號採煤機超過2300台，適用范圍分布於國內外80多個礦區，700多個煤礦使用。2008年，無錫盛達機械製造有限公司被美國久益並購， 2013年成為美國久益旗下的國際煤機集團子公司。

2009年，為了實現更大發展，公司進行了整體搬遷，工廠擁有350餘名員工，佔地面積10.5萬m2 ，擁有主要生產設備250餘台(套)，其中數控加工中心、大型數控鏜銑床、熱處理等先進設備50餘台(套)，幾十年的專業製造，形成完善的質量管理和質量保證體系，並通過了ISO 9001質量管理體系認證。

2009年，無錫盛達在上海創辦了研發中心。中心擁有一流的設施，優良的采礦技術工程師團隊，結合先進的久益技術和成熟的設計理念，研發出適合市場需求的多種型號採煤機，並獲得了數項設計專利。

目前，公司擁有液壓調速、開關磁阻調速、交流變頻調速、開關磁阻和交流變頻同箱互換調速等不同牽引方式採煤機，采高范圍從0.8m～5.0m，裝機功率從100kw～2000kw，可以滿足不同煤質條件和用戶個性化的需求。

我們將不斷融合久益的先進技術和管理 經驗 ，努力為廣大客戶生產「零煩惱」的產品，提供高品質的服務，我們期待與你們攜手合作，共創美好明天!

機械製造公司簡介範文5

山東宏康裝備集團簡稱宏康集團，是以山東宏康機械製造有限公司為母公司，山東大鉉機械有限公司、山東宏康鋼鐵物流配送有限公司和泰安宏力康機床有限公司為子公司組建成立的創新型現代化企業集團。主導產品為數控板料開卷矯平剪切生產線、數控銑鏜床和鋼鐵物流配送，目前已成為我國研製生產數控板料開卷矯平剪切生產線的骨幹企業之一，不僅可替代進口，還出口到韓國、日本、美國和西班牙等國家。宏康牌數控銑鏜床符合機械裝備智能、綠色、低碳的發展方向，達到國際先進水平，迅速得到市場認可。

宏康集團現有員工1000餘人，工程技術人員290人，其中，具有中高級職稱工程技術人員46人，中級以上技工240人，集團佔地面積35萬㎡，擁有主要生產設備400餘台(套)，其中精、大、稀設備62台(套)。是中國機床工具工業協會會員單位、中國機械工程學會塑性工程(鍛壓)學會會員單位、中國鋼結構協會團體會員單位、山東省中小企業協會副會長單位、山東機械工程學會常務理事單位、中國機床工具工業協會鍛壓機械分會常務理事單位和山東航空產業協會理事單位。先後通過了質量、環境和職業健康安全三個管理體系以及CE認證和三級保密認證，擁有中國鋼結構製造一級企業資質。

宏康集團是國家高新技術企業，擁有省級企業技術中心、省級工業設計中心、山東省開矯彎捲成形工程技術研究中心、山東省中韓開矯裝備合作研究中心、山東省開矯彎捲成形工程實驗室和山東省宏康機械製造院士工作站等技術創新平台。現有50多項國家發明和實用新型專利，被評為「中國專利山東明星企業」。負責制訂了JB/T10678—2006《板料開卷矯平剪切生產線》國家行業標准、GB 26485—2011《開卷矯平剪切生產線安全要求》和GB/T 26486—2011《數控開卷矯平剪切生產線》兩項國家標准。其中，《板料開卷矯平剪切生產線》國家行業標准獲中國標准創新貢獻獎二等獎，正在負責制訂12項有關國家行業標准。

「宏康」牌金屬板材開卷矯平剪切成套設備榮獲「山東名牌產品」稱號，榮獲中國(山東)國際裝備製造業博覽會金獎，「宏康」牌鍛壓機械被評為山東省著名商標。先後承擔了3項國家火炬計劃、2項國家重點新產品計劃。「25.4×2200大型中厚板精剪成套設備」達到國內領先水平，榮獲山東省科技進步獎二等獎;最新研製的「3～12×2000板料開卷矯平移動剪切生產線」和「T44—5～25.4×2200開卷矯平移動剪切生產線」達到國際先進水平，認定為山東省重點領域國內首台(套)技術裝備;「T44—5～25.4×2200開卷矯平移動剪切生產線」入選2010年度中國國內首台(套)技術裝備示範項目;「大型數控中厚板精整成套設備產業化項目」被列入2011年山東省自主創新成果轉化重大專項計劃。

宏康集團先後獲得「山東省企業技術創新獎」、「山東省質量競爭力百強企業」、「山東省機械工業自主創新先進單位」、「山東省產學研合作創新突出貢獻企業」、「山東省標准創新型企業」、「全省先進民營企業」、「2010年山東裝備製造業十大品牌民營企業」、「中國機床工具工業協會2010年綜合經濟效益十佳企業」和「中國工業經濟先鋒示範單位」等榮譽稱號。

「十二五」期間， 董事長、總經理康鳳明將帶領宏康人，堅持「成長持續化，市場國際化，技術集成化」的發展戰略，由「國內市場為主」向「國內國際市場並重」轉變，由「產品製造為主」向「製造服務並重」轉變，更加註重科技創新、管理創新和職工隊伍素質的提高。以中國工業企業品牌培育試點工作為基礎，大力實施創新戰略，把宏康打造成為具有國際知名品牌，擁有核心競爭力的裝備集團。為實現「十二五」規劃和「打造百年宏康，構建和諧宏康，創建世界宏康」的宏偉目標而努力奮斗。

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❻ 企業使命的內容

答案：企業使命指企業的性質，經營目的，經營任務和和在國家經濟發展，社會進步中所承擔的責任等方面做出的規定。內容包括：企業性質，企業成長方向的確定，經營目的的確定，經營哲學（經營哲學是指企業在從事生產經營活動中所特有的基本信念，價值觀念和行為准則。）的選擇，經營方針的選擇，社會責任的確定。使命決策包括：堅持原有使命的決策，擴大使命的決策，改變使命的決策。

❼ 企業使命包括哪些內容

企業使命是指企業由社會責任、義務所承擔或由自身發展所規定的任務。企業使命是企業形象的一個頗為直接的描述。企業生產經營的哲學定位，也就是經營觀念。那麼企業使命包括哪些內容？

1、 企業確定的使命為企業確立了一個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等，它不是企業具體的戰略目標，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經營者的決策和思維。這中間包含了企業經營的哲學定位、價值觀凸現以及企業的形象定位。

2、 具體的定義企業在全社會經濟領域中所經營的活動范圍和層次，具體的表述企業在社會經濟活動中的身份或角色。它包括的內容為企業的經營哲學，企業的宗旨和企業的形象。

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