工業工程運用在哪些方面

『壹』 工業工程是干什麼的

工業工程（Instrial Engineering 簡稱IE），是從科學管理的基礎上發展起來的一門應用性工程專業技術。工業工程又分傳統IE和現代IE。傳統IE是通過時間研究與動作研究，工廠布置，物料搬運，生產計劃和日程安排等，以提高勞動生產率。

現代IE以運籌學和系統工程作為理論基礎，以計算機作為先進手段，兼容並蘊涵了諸多新學科和高新技術。

(1)工業工程運用在哪些方面擴展閱讀：

工業工程的作用

1、IE是進行作業標准·時間設定的工具。如果沒有這種作業標准·時間設定，那麼不僅工廠的生產計劃無法制定，甚至是否有剩餘產能或是產能不足都不得而知。所以標准作業·時間設定是近代企業經營不可缺少的東西。

2、IE是工程分析的改善工具。以往的IE是將工廠細分化，然後逐步的改善。但現在這種方法只能適合局部的改善，由於不能和企業利益直接掛鉤，所以漸漸採取先進行整體分析，然後改善的方法。

工業工程的特點

1、IE最終目的是經由管理的運作，使企業能獲得最大的利益，故與成本或經濟效 益有關，包括制度、作業方法、機器、模具、夾具均應予掌握並加以改善；

2、IE是一門應用科學，其操作理論均要能符合實際的需要，是故IE工程師均應具 備身體力行的能力，而使理論與實務相得益彰，保證管理效果；

3、IE是運用重點管理的技巧，在所面臨的問題上做重點突破。

『貳』 工業工程專業是幹嘛的

工業工程主要研究管理學、運籌學、經濟學、現代工業工程等方面的基本知識和技能，以提高勞動生產率、保證質量和降低成本為目標，多在工業、製造業進行生產過程和系統的規劃、設計、運行、控制、優化以及產品質量的管理和生產成本的控制等。

課程體系：《自動化製造系統》、《基礎工業工程設計》、《產品設計原理與方法》、《Auto CAD工程制圖》、《系統預測與決策》、《生產計劃與調度運作管理》、《質量控制與質量管理》、《成本控制》、《工業產品造型》、《工效學》部分高校按以下專業方向培養：民航工程、物流管理、工業技術管理。

工業工程專業發展趨勢：

中國的工業基礎是相對薄弱的，特別是製造業的管理基礎相對於工業發達國傢具有較為明顯的差距。計劃經濟的模式使企業不具有市場競爭的意識和條件。

盡管在解放後，許多大企業像長春一汽、湖北二汽、鞍鋼等都有技術革新方面獲得很好的成績並具有IE應用的特點。但是真正IE的推廣和應用當數改革開放以後，特別是1990年代中國機械工程學會工業工程分會的誕生翻開了中國工業工程發展的新篇章。

以上內容參考：網路-工業工程

『叄』 工業工程的應用領域有哪些

主要包括以下方面：

管理學、機械工程(或電子科學與技術等)

主要課程：精益生產、生產計劃與控制、設施規劃與物流分析、質量管理、人因工程、機械設計(或電子、冶金等某一類工程設計)基礎、運籌學、系統工程導論、管理學、會計學與財務管理、管理信息系統等。

主要實踐性教學環節：包括金工實習、電子工藝實習、生產實習、畢業實習等，一般安排32周。

相近專業：管理科學 信息管理與信息系統 工業工程 工程管理 體育產業管理 資產評估。

就業方向

工業工程專業學生可以從事的職業：

工業工程設計師——在跨國公司、外資企業、國有、民營企業等從事管理工作，以提高生產率、降低成本。

質量管理——從事工業生產企業質量管理工作，由於工業工程專業學生掌握機械設計、生產管理、人機工程、質量管理等 專業知識，可以非常快速的融入到質量管理工作中。同時很多企業沒有工業工程部門，因此和精益生產、系統改善等相關工作都是由質量部門來完成，因此，工業工程專業學生在質量管理方面有很大的發展空間。

咨詢公司——從事市場研究、行業咨詢等工作。

政府機關公務員——從事經濟管理工作。

高校教師——從事教學與科研工作。

『肆』 請用一句話概述工業工程的概念,簡要說明工業工程由哪兩方面構成,並試舉一例說明工業工程在現實中的應用

工業工程是對人、物料、設備、能源、和信息等所組成的集成系統,進行設計、改善和實施的一門學科,它綜合運用數學、物理、和社會科學的專門知識和技術,結合工程分析和設計的原理與方法,對該系統所取得的成果進行確認、預測和評價。

工業工程又分傳統IE和現代IE，傳統IE是通過時間研究與動作研究,工廠布置,物料搬運,生產計劃和日程安排等,以提高勞動生產率。現代IE以運籌學和系統工程作為理論基礎,以計算機作為先進手段,兼容並蓄了諸多新學科和高新技術。

美國工業工程師學會（AIIE）對工業工程的定義

「工業工程是對人、物料、設備、能源和信息等所組成的集成系統，進行設計、改善和實施的一門學科，它綜合運用數學、物理學和社會學的專門知識和技術，結合工程分析和設計的原理與方法，對該系統所取得的成果進行確認、預測和評價。」

從上述的定義，讀者或許可獲知一個大概。概括而言，所有人類及非人類參與的活動，只要有動作出現的，都可應用工業工程的原理原則，以及工業工程的一套系統化的技術，經由最佳途徑達到目的。

譬如工業工程中的動作連貫性分析（operation sequence），由於人類的任何一種動作都有連貫性，因此把各動作經仔細分析，分成一個個微細單元，刪掉不必要的動作，合並可連接的動作，以達到工作簡化、動作經濟、省時省工之目的。

『伍』 工業工程的應用領域有哪些

你好,我是念工業工程專業的學生.以中國來講工業工程的本科專業才起步大概十幾不到二十年左右,只要舉凡科技業、傳統製造業、服務業等等,都需要工業工程的人才.目前大陸產業正在急遽發展當中,因此工業工程相關專業的人才前景看好,較有名的工業工程學校有:清華大學、天津大學、西安交通大學、上海交通大學、重慶大學
主要課程包括:機械製造、生產管理、質量管理、統計學、運籌學、人因工程、工程經濟、設施規劃等等.
以下摘錄我要念工業工程書電子書:
工業工程領域歷史悠久,不僅屬於跨領域的綜合科學,其技術內涵也從早期包括的機械技術、電子技術,發展到資訊科技.1911年,美國工程師泰勒出版科學管理原則一書,強調作業細分和專業分工,提倡透過運用科學方法來衡量和考核,追求工作效益,被視為是工業工程的鼻祖.1909年,美國賓州州立大學工學院設立了工業工程;1914年，麻省理工學院(MIT)也在工學院設立工程管理(Engineering Administration)系,開啟世界工業工程相關科系之先聲.1935年,日本早稻田大學理工學院成立了工業管理系.1952年,東京工業大學也設立了工業工程(日譯:經營工學)系,創系主任磯邊喜一認為工業工程不僅是工學專業領域,也不僅是管理學專業領域,而是工學與管理學的綜合科學,說明工業工程的本質和內涵,迄今仍被學術界傳頌.
檢視工業工程歷史,彷佛看到一部產業開拓史.1910年代福特汽車帶動美國產業昌盛,1930年代日本戰前財閥型產業崛起,以及1960年代後期台灣三個加工出口區設立所帶動的出口導向經濟起飛,都正好與當地工業工程相關科系的設立環環相扣.展望未來,工業工程相關領域的工程與管理整合之科學本質不會改變,隨著科技發展和國家疆域模糊,具有整合化和系統化特質的工業工程,勢必是21世紀科技進步的主流之一.
工業工程系畢業之出路極廣.以產業界為主,其領域包括現今熱門的高科技產業(面板、IC、資訊科技等)、待轉型的傳統產業(精密機械、工具機等)、自行車業、航太製造業、一般私人企業等.其次為服務業,如金融業(銀行、投信、證卷、創投等)及醫療業或是政府單位.
工業工程之所學甚為廣博,大學畢業若擬繼續深造,亦可依個人興趣轉讀工商管理、財務管理、行銷管理、信息管理、信息工程等研究所.綜合言之,攻讀工業工程,就實務而言,可在許多行業一展所長,就深造來說,則可在工程與管理等相關領域自由發展.

『陸』 工業工程在中國那些領域應用廣泛

工程分析、工作標准、方法研究、作業測定、價值分析（VA）、工廠布置、搬運設計等。對製造業來說，IE的研究對象是工作系統，工作系統的構成要素包括輸入、變換、產出與反饋過程。

工業工程（IE）與人類社會工業化進程一起，已經走過了一百多年的歷史，對人類社會，尤其是西方的經濟和社會發展產生了巨大的推動作用。世界上諸多工業發達國家，如美國、德國、日本、英國等，其經濟發展都與其雄厚的工業及其工業工程（IE）的實力有著密切的聯系。

在美國，工業工程（IE）與機械工程、電子工程、土木工程、化學工程、計算機工程、航空工程一起，並稱為七大工程，可見它的獨特性和重要性。

(6)工業工程運用在哪些方面擴展閱讀：

方法研究和作業測定：

1、基本IE大范圍內分為方法研究和作業測定。

2、方法研究目的是作業系統的設計及改善，作業者的動作分析、作業者和設備等的作業分析、現場工序分析等都屬於方法研究。通過方法研究做作業系統的再設計、業務設計、作業時間的縮短等，使其可以發展為理想的系統。

3、作業測定是分析效率的技術，其包含制定標准時間及改善、目標時間的制定、測定作業效率等。作業測定雖把重點放在現場的生產性，但應擴大其領域提高系統的生產性、管理測量的生產性。

『柒』 工業工程是做什麼的

<&abs>主要就是運用運籌學、人因工程、工程經濟等解決生產、物流和管理決策中的問題。<&list>為了企業利潤最大化，整個公司的布局、成本、人力等都需要工業工程來計算。總的來說，這個專業是集管理和技術為一體的，不過各個學校的側重稍有不同，有的偏技術，有的偏管理。偏技術的一般會設在機械工程類學院下邊，偏管理的大學一般會設在經管類學院下邊。偏技術的大學給的是工學學位，偏管理的學校給的是管理學學位。

『捌』 精益生產IE工業工程在工程項目施工管理中有哪些應用

IE工業工程在工程項目施工管理中的應用：

一、把IE的現場改善理論（6S）運用到工程項目的現場管理

一個項目從施工平面布置圖的設計到人員，物料，設備的進場，其合理布置與布局，是關繫到該項目順利有效安全實施的關鍵，合理運用6S理論，會起到事半功倍的效果：6S理論是指在生產現場把人員、機械設備、材料、方法、環境等要素有效管理，從而提高工作效率。「6S」包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個方面，其內容如下：

①整理(SEIRI)

將工作場所的物品分為有必要的和沒必要的，有必要的留下來，沒必要的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用或者雜亂不堪，影響施工效率，營造清爽整潔的工作環境。

②整頓(SEITON)

把留下來的必要的物品按規定位置擺放整齊，加以標識。目的：工作場所一目瞭然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作空間，消除過多的積壓物品，以免造成使用混亂。

③清掃(SEISO)

把工作場所內看見、看不見得地方清掃干凈，保持工作場所干凈亮麗的環境。目的：穩定品質，減少施工傷害。

④清潔(SEIKETSU)

經常保持環境外在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，保持上面3S成果。

⑤素養(SHITSUKE)

每位施工人員養成良好的習慣，遵守規章與規則做事，培養積極主動的精神(習慣性)，自覺遵守，相互監督。目的：培養有好習慣，遵守規則的員工，營造團隊精神。

⑥安全(SECURITY)

重視施工人員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患於未然。目的：建立起安全生產的環境，所有的工作建立在安全的前提下。

具體到工程項目施工管理，就是從平面布置開始就要做好施工方案及施工進度在空間上的全面安排，把投入的各種資源、材料、構件、道路、水電供應網路、生產、生活場地及臨時工程設施合理、安全、經濟地布置在施工現場，使施工現場配置合理、規范，能有組織地進行安全、文明施工；開工前，務必做好施工安全技術措施，進場施工人員進行崗前培訓、施工及安全技術交底、安全教育、帶證上崗等規范管理。

二、按照現代IE工業工程的定義

IE是通過研究系統中人員，物料，設備，能源，信息等要素的有效組合與合理配置及持續改進來保證和實現系統高效運行的方法和技術。其基本原理是運用系統分析和系統設計，把各個要素進行改進，改造，重組和設計，從而逐步接近系統的最優配置，實現系統的最大功能。

一個工程項目的立項、開工建設到最終投入使用涉及到勘探、設計、監理、施工等諸多企業，項目從設計、施工到竣工驗收，對項目要素的管理主要體現在：

①對各個施工要素進行優化配置，即對施工要素適時、適量、比例適當、位置適宜的配備和投入以滿足施工需要；

②對施工要素進行優化組合，即對投入施工項目的各個要素進行適當搭配，合理安排施工工序，經濟協調的發揮作用；

③對生產要素進行動態管理，動態管理是進行優化配置和優化組合的手段和保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效的組織、計劃、協調、控制各個投入要素，使其在項目中合理流動，在動態中尋求平衡；

④合理高效的利用資源，從而提高項目管理綜合效益，從而達到項目總體優化的目的。

具體方法如下：

1、ECRS分析法

ECRS分析法具體是指取消(Elibinate)、合並(Combine)、重排(Rearrange)、簡化(Simplify)。

①「取消」所有不必要的工作環節和內容

有必要取消的工作，自然不用再花時間研究怎麼改進，某個處理，某個工序，某個手續，首先要考慮是否可以取消，這是改善工作程序，提高工作效率的最高原則。

②「合並」必要的工序

不能取消的工序，要研究是否可以合並，能合並的就合並，這樣可以增加機械和人員的使用效率。

③「重排」所必需的工序

在必要的時候合理重排施工工序和步驟，使工作效率更高、更加條理化。

④「簡化」所必需的工作環節

對施工程序的改進，還可以進行必要的簡化，這種簡化是對工作內容和處理環節本身的簡化。

2、全面質量管理

施工質量的影響因素主要有「人(Man)、機(Machine)、料(Material)、法(Method)、環(Environment)」等五大方面，在施工過程中，全面考慮這幾個方面的因素，利用因果分析圖等方法，查找錯誤、客服缺點、吸取教訓，改善質量。

PDCA循環施工質量的保證，應以質量計劃為主線，以過程管理，按照PDCA循環的原理，通過計劃、實施、檢查和處理的步驟展開控制。質量保證體系運行狀態和結果的信息進行動態管理，及時反饋，以便保證整個項目質量體系的有效運行。

①計劃(Plan)

是項目質量管理的首要環節，通過它，確定質量管理的方針、目標，以及實現方針、目標的措施和方案，其計劃、目標的鎖定，根據對，其計劃、目標的鎖定，根據對影響因素的分析，對可能存在問題、通病等的認識，提出預期達到額質量標准，質量保證計劃就是為實現項目質量目標所採用的具體措施計劃，要做到、技術、組織三落實。

②實施(Do)

包含兩個環節，即計劃行動方案的交底和按計劃規定的方法及要求展開的施工作業技術活動。做好各項交底工作機上崗培訓及相關學習，是做好質量控制工作，保證質量計劃執行的關鍵。

③檢查(Check)

在實施工程中實施動態控制，對照計劃，檢查執行的情況和效果，及時發現計劃執行過程中的偏差和問題。

④處理(Action)

在檢查基礎上，把成功的經驗加以肯定，形成標准，以利於今後施工中，作為處理依據，採取措施，客服缺點，吸取教訓，避免重復犯錯，對懸而未決問題，留待下次循環。

『玖』 工業工程在我國的應用案例有哪些

工業工程在我國應用的十分廣泛，尤其在生產製造領域，可以說是無處不在，在我國外資企業尤為喜歡用工業工程來控制生產製造成本。我國的台資和民營企業也在應用，不過僅僅局限在改善領域，也就是生產標准化，以及減少浪費等等。比較知名的企業有遠大集團的改善辦公室，生產標准化，減少浪費。其項目為遠大集團節省了較大的生產成本。

『拾』 結合企業實際情況，談工業工程可應用於企業解決哪些方面的問題

工業工程目前主要發揮作用的領域是製造加工業，主要是從兩個方面實現：
1、自動化設備的導入，實行少人化生產，提高生產效率；
2、不斷的發現和減少生產過程的動作浪費和距離浪費，並解決掉。

IE工業工程常用的改善手法：
(1)方法改善手法
首先，所謂方法改善手法,是通過對作業流程進行整理、分析、達到發現作業中存在的不經濟，不均衡和不合理現象，並對其進行改善。這時，把整個作業看成一個大流程進行分析的手法叫做「工序分析」;此外，對左右手的動作，例如，伸右手按開關等有關動作的流程的改善手法叫做「動作分析」;還有、在作業工序中，搬運是必須的，工廠布局不善常常導致問題的出現，這種情況下，可通過工序分析得到解決。但是，有關搬運成為主要作業的時候，已經開發了運用「搬運」和「布局」進行專門分析的改善手法，希望能夠利用。

以上各個分析手法可以單獨使用，如通過工序分析改善流程，通過動作分析對需要大量時間的作業進行縮短時間;也叮以綜合使用，如將工序分析和搬運、布局等改善方法相結合，將搬運分析和動作分析相結合，通過各種不同形式的有機結合達到改善的目的。

(2)作業測定手法
所謂作業測定手法，是指測定作業時間值和掌握各作業所需時間的手法，其中涉及到時間分析法。

在進行作業方法改善時，必然涉及作業時間、要制定作業計劃又必須測定作業時間。但是，另一方面，在進行作業改善時，如果沒有確定標準的作亞方法、即便測定了作業時間也是毫無意義，因此作業方法的改善手法和作業測定手法是相輔相成的，只有相互結合才能發揮有效作用，相互完全孤立是行不通的。