舟山工業企業管理體系有哪些

㈠ 企業的管理體系包括哪些方面

第一個模塊：發展戰略

必須規劃企業的發展戰略，這是企業要做的第一件事情，換句話講，企業一定要鎖定目標市場，到底要搶占的市場是什麼？向哪個方向發展？這是企業必須要清楚的。

第二個模塊：核心流程

企業在戰略規劃確定、目標市場鎖定的前提下，用一個什麼樣的核心業務流程運轉，才能最大限度地佔有企業的目標市場。

第三個模塊：組織結構

影響企業行為，將直接決定企業運作的功能是否健全。因此組織結構不是靠總經理畫出來的，而應根據企業的戰略發展規劃需求、核心業務流程、市場需求導向的指引來精心設計。

第四個模塊：工作流程

企業有多少個具體的工作流程，流程須經過多少組織模塊，每個流程是如何確定的？在工作的流程中，責權利如何清晰？資源如何被分配？現代企業管理流程先於、重於和大於部門的設置。

第五個模塊：崗位描述

企業組織結構里設計了多少部門？每個部門的功能是什麼？部門與部門之間的互動關系是什麼？每個部門裡面的三定（定崗、定編、定員）標準是什麼？每一個崗對企業所產生的價值是什麼？然後企業還要把部門內每一個崗位的價值分析出來。

第六個模塊：績效管理

績效考核不等於績效管理。績效管理是一個系統，績效考核只是其中的一個工具。先進的績效考核法是目標考核法。企業首先要確定奮斗目標，確定工作責任，才能進行績效考核。簡單的排名、評分往往會把企業員工「考糊」了。

第七個模塊：激勵機制

激勵應該包含在整個企業管理的全過程中，而不僅僅是事後激勵，還應有事前、事中激勵等。

只有這樣，企業的管理才能形成系統，才有了靈魂，有了核心。

拓展資料：

目標

1、界定和闡述責任的內涵

2、分析責任病毒產生的原因

3、分清過程和結果

4、掌握企業培養責任感的技巧和途徑

5、培養以結果為導向的負責任的團隊

參考資料：網路企業管理體系

㈡ 企業內部管理系統有哪些

1、目標管理體系：企業戰略規劃管理系統，企業投資管理系統......
2、企業文化管理體系：企業文化戰略管理系統......
3、企業人事管理體系：人事管理系統，培訓管理系統，人員招聘管理系統，員工離職管理系統，行政管理系統、薪資管理系統、績效管理系統......
4、企業資金管理體系：企業資金管理系統......
5、企業營銷管理體系：客戶管理系統，企業品牌管理系統，銷售管理系統，供應商管理系統.....
6、企業運作管理體系：工程設計管理系統，產品試產管理系統，材料訂購管理系統，生產計劃管理系統，生產管理系統，品質管理系統，倉儲管理系統，物流管理系統，企業內部溝通管理系統.....
拓展資料：
常見的企業管理系統按照功能劃分，主要包括ERP系統（企業資源計劃 Enterprise Resource Planning)）、CRM(客戶關系管理系統)、OA（辦公自動化系統）、生產管理系統，進銷存管理系統，項目管理系統等。
一、ERP（EnterpriseResource Planning）企業資源計劃系統，是以全面系統化的管理思想為基礎，幫助企業實現各部門的便捷管理，為決策層及員工提供決策依據並提高工作效率的企業管理系統軟體。適用於管理流程成熟、順暢，有各部門全方位管理需求的企業。
二、CRM（CustomerRelationship Management）客戶關系管理系統，是通過數據統計和數據挖掘、以及呼叫平台等客戶管理平台的智能化管理，為企業提供業務自動化管理的軟體系統，以「客戶」為中心進行統籌化管理，通過深入的客戶數據分析來更好地滿足客戶、跟進客戶等，幫助企業提高業務效益，促進企業更好的管理和發展。
三、OA（Office Automation）辦公自動化管理系統，是基於企業部人員方便快捷地共享信息，高效地協同工作為目的，幫助企業實現網上辦公的高級階段；能夠幫助企業實現協同化的高效辦公，適用於所有企業。
四、生產管理系統是能夠幫助企業建立一個規范准確即時的生產資料庫，同時實現輕松、規范、細致的生產業務、庫存業務一體化管理工作。提高管理效率、掌握及時、准確、全面的生產動態，有效控制生產過程。適用於所有從事產品製造及有庫存管理的企業。
五、進銷存管理系統是一款先進的管理軟體，它能夠對企業生產中的資金流，物流等進行全程跟蹤，並能夠提供准確詳細的數據，幫助企業解決各類管理問題，比如存貨管理，分銷管理等。

㈢ 企業質量管理體系包括哪些內容

企業質量管理體系通常包括企業質量管理制度、質量手冊、生產管理相關程序性文件和質量記錄四個內容：

• 企業質量管理制度：包括質量管理的工作方針和質量目標。

• 質量手冊：包括文件控製程序、管理評審程序等文件。

• 生產管理相關程序性文件：

1. 采購控製程序；

2. 工藝管理；

3. 產品質量檢驗和試驗控製程序；

4. 生產過程式控制製程序；

5. 質量審核控製程序；

6. 不合格品控製程序；

7. 產品銷售過程式控制製程序；

8. 記錄控製程序；

9. 糾正和預防措施控製程序等。

• 質量記錄：是產品質量水平和質量體系中各項質量活動進行及結果的客觀反映，具有可追溯性。

㈣ 關於企業管理制度有哪些

合易認為：企業管理制度所包括的內容是非常多的，大體上可以分為幾大類：

1、企業文化及制度流程管理制度體系：包括規章制度管理制度、流程管理制度、企業文化理念大綱、企業行為規范手冊、員工獎懲管理制度、員工手冊等。

2、行政辦公管理制度體系：包括計劃總結管理制度、會議管理制度、文件管理制度、提案建議管理制度、印信管理制度、接待管理制度、綜合檔案管理制度、辦公用品管理制度、出差管理制度、車輛管理制度、基建維修管理制度、宿舍管理制度、食堂管理制度、辦公環境管理制度、綠化管理制度等

3、信息管理制度體系：包括信息系統管理制度、計算機軟體管理制度、計算機設備管理制度、計算機網路管理制度等

4、人力資源管理制度體系：包括組織結構、部門職能、崗位職責、績效管理制度、薪酬管理制度、招聘管理制度、內部競聘管理制度、幹部管理制度、培訓管理制度、新員工試用期管理制度、人才梯隊建設管理制度、員工職業生涯發展制度、人事管理制度、人事檔案管理制度、勞動紀律管理制度等

5、財務管理制度體系：包括預算管理制度、資金管理制度、票據管理制度、費用報銷及借支管理制度、賬款管理制度、成本費用管理制度、存貨管理制度、固定資產管理制度、低值易耗品管理制度、審價管理制度、會計核算管理制度、會計電算化管理制度、財務稽核管理制度、會計檔案管理制度、統計管理制度等

6、風險控制制度體系：包括審計管理制度、法務管理制度、合同管理制度、內控管理制度

7、營銷管理制度體系：包括市場調研製度、銷售價格管理制度、銷售市場劃分管理制度、銷售渠道管理制度、市場策劃及推廣管理制度、電商管理制度、產品交貨管理制度、售後服務管理制度、退換貨管理制度、銷售人員管理制度、客戶管理制度、竄貨管理制度、銷售費用管理制度等

8、供應鏈管理制度體系：包括采購管理制度、供應商管理制度、招標操作規程、ODM、OEM訂單管理、倉儲管理制度、廠內配送管理制度、廠外配送管理制度、廢舊物資處理制度

生產管理制度體系：包括生產計劃調度管理制度生產過程采購品、半成品、成品管理制度、工時定額管理制度、材料定額管理制度、質量管理體系、設備管理制度、工裝管理制度、工具管理制度、設備維修保養管理制度、設備事故處理制度、能源管理制度、計量管理制度、交接班管理制度、班會管理制度、車間6S管理制度、生產台賬管理制度、生產外協管理制度等

9、安全環保管理制度體系：包括安全生產管理制度、消防安全管理制度、保衛工作管理制度、作業安全防護規則、勞保用品管理制度、廠區環境管理制度、環保設施管理制度、有害廢棄物管理制度、職業健康安全管理體系等

10、研發技術管理制度體系：包括產品開發與設計管理制度、新產品試制管理制度、產品工藝管理制度、技改管理制度、技術文件管理制度、標准化管理制度等
希望對您有幫助！

㈤ 工業企業常用的管理體系標准有哪些

工業企業常用的管理體系標准一般應該有國家行業標准。

㈥ 企業管理體系有哪些

企業發展經歷的四個階段： 創業期、成長期、成熟期和持續發展期。
創業期間，企業最重要的就是賺錢，面對的主要問題是市場的開拓和產品的創新，創業的核心人物能夠不依靠系統管理進行企業管理；
待企業進入成長期時，就需要全方位地構建管理體系，它的形成和運行是否符合企業管理規律，直接影響企業後續的成熟期和持續發展期（或衰落期）的生命周期。

企業管理體系十大模塊
一、 發展戰略規劃企業第一件重大事情就是規劃企業的發展戰略，它可以是一年的或是幾年的，企業鎖定和搶占什麼市場，達到多少產值，獲利多少與員工怎麼分享，企業要做到多大的規模等等，都要有明確的目標，這樣企業才有可能朝目標努力進取。否則是摸著石頭過河，走哪兒到哪兒。
二、 融資體系建立資本是實現企業戰略目標的首要條件和資源保障。所以企業必須根據發展戰略的規劃預算各項費用開支，構建多元化投融資體系，籌備充足的資金，並做好發生資本困境時的應對預案措施，以保證企業順利發展。
三、 核心流程設計企業確定了戰略目標，就要科學合理地分析達成這一目標需要哪幾個關鍵的工作步驟，以這幾個步驟中的幾個重要動作和工作重點，精心設計出企業的核心業務流程，以最大限度地達到企業發展戰略規劃的實現。
四、 組織結構構建根據企業的核心業務流程，我們可以分析流程中的各個工作環節需要什麼樣的部門來負責，並論證這些部門之間的相互關系和作用，從而構建組織結構。這樣，企業可以把戰略目標轉換為企業運轉的月、季、年度目標，再把目標進行有效分解到組織機構的各個部門中去，成為各部門目標。
五、 工作流程設計各部門目標要得以實現，各部門必須具體制訂各項工作步驟和責權利的分配製度，從而形成企業的各個工作流程，然後企業在實際應用中逐漸加以優化，使常規性的工作有條不紊，使突發性的工作未雨綢繆。等到流程和配製的表單使用比較順暢時，企業方可考慮流程固定化，啟用ERP和OA等企管軟體，以提高工作效率。這里值得一提的是，工作流程和崗位職責要經過反復幾次試行和優化，才能雛成，不能一蹴而就，急於求成。
六、 崗位職責制訂有各項工作流程，就可以統計和歸納各個流程的節點和工作要領，以此設定工作崗位和編制崗位職責及崗位說明，從而把部門目標分解到每一個具體的崗位上，延伸和推理出多項工作指標，使每一個崗位都有清晰的工作目標。然後再以達成目標的工作量大小進行定崗、定編、定員，並進行各崗位的價值評定，為下一步的考核和薪酬奠定基礎。
七、 績效考核執行企業各崗位確定了工作責任，明確了崗位目標，就可以制訂考核指標。企業只要不折不扣地執行考核和建立有效的考核監督機制，就可以促進各部門、各崗位完成工作任務，以此來實現企業總體的戰略規劃，同時也為制訂薪酬制度提供了客觀依據。
八、 薪酬體系設計企業首先根據戰略所關注的目標和崗位責任、績效考核等內容，結合有關牽涉到工資待遇的政策法規，來設定薪酬構成；其次按照崗位評價，和市場上的相關崗位工資水平進行設計企業薪酬體系，以促使員工與公司結成利益共同體，共同為實現企業目標而努力奮斗。
九、激勵機制建設 激勵機制建設是一項系統而復雜的龐大工程，它始終貫穿於企業的引才、留才、用才及人才培養的全過程的始終。它必須能激勵員工工作熱情，能調動員工的工作主動性和創造性，能讓員工有施展才華和發展的空間，能讓員工看得到希望和未來！只有能達到這一目的，企業所建設的激勵機制才有實效。它是企業的興奮劑，能讓企業快速達成目標而持久不衰。
十、 構建創新機制創新是企業發展的動力和源泉，它包括管理創新、技術創新、營銷創新以及觀念創新和資本創新等。企業失去了創新，企業就沒有很強的生命力！因此，企業必須建立健全創新和成果評審機制，聘請創新顧問團，落實成果申報和創新獎勵政策，充分調動各層領導運用經濟杠桿刺激企業開發、應用創新成果的自覺性，使企業朝氣蓬勃，生機盎然。