工業投資進度由哪個部門管控

Ⅰ 建築工程進度是怎麼管控的呢求告知

建築業是少數幾個非常關注項目進度管理的行業之一。在工程項目管理中，進度管理有其自身的特點。與質量管理，安全管理比較，進度管理缺少普遍的量化標注，進度規劃的內容要按照合同要求加以考慮和論證。對質量和安全的管理要求，國際和國家層面出台了各種規范、標准，建築業遵照執行就能滿足要求，例如對於質量的要求，在合同中也僅僅描述為「合格」，「滿足規范要求」。而對於進度要求，每個項目都會有具體、明確的時間節點。

1m築造的築協易正是項目規劃和進度管理工具，可以幫助企業實現：

1、事事有跟進，事事有相應。築協易有標準的項目看板管理，在看板管理中，我們可以看到每一個項目的具體進展和進度，每個項目的執行者是誰，執行到哪個步驟一目瞭然。

2、自動更新項目甘特圖。項目的執行情況可在甘特圖中清晰看到，如有項目進度滯後可及時採取措施止損。

3、基於雲盤的項目文檔管理。文檔共享、多人協同，隨時訪問和查看。

4、行業經驗豐富。專注設計工程行業20餘年，軟體行業針對性強。

Ⅱ 固定資產投資項目是哪個職能部門負責管轄的

一般大型點的工業企業都有工程部門，專門負責固定資產投資項目的，小型企業的話基本是屬於維修部門的范圍。

Ⅲ 在不在，想求助下建設單位對於工程的質量、進度、安全、投資、合同及信息該如何管理這個問題需要怎麼回答呢

這個問題比較大，簡單回答估計說不太明白。
問題中的質量、進度、投資這三個問題是建設項目的三大要素，也是工程實施過程中重點控制的方面，也就是習慣上的「三控制」的內容。這里首先是管理制度的建立，過程程序的設定和執行情況的檢查。在此基礎上是能夠實質上反映工程實際狀態的各類報表文件的設置，通過明確勘察、設計、施工、監理其它四方責任主體的職責，按已定製度程序嚴格執行、檢查和調整完善，就可達到目的。當然制度、程序、報表等都應該借鑒其它工程的現有做法結合自己工程的特點來補充完善，可以收到事半功倍的效果。執行過程中的檢查、調整、完善是十分重要的環節，不可忽視。施工過程中對以上三大目標影響最大的可能還是「變更」，控制變更除了要對變更進行充分論證外，前期的規劃、方案和設計階段的充分論證至關重要，前期階段一定要各專業參與，對工業建設項目還要認真聽取和消化工藝設計的意見，盡量減少設計缺陷造成的變更。
此處的安全我理解為狹義上的安全即僅指施工過程中安全控制，因為工程實體的安全在工程設計和施工質量控制中已涵蓋，諸如財務等方面的安全是工程管理以外的專門問題，因此此處不做討論。安全管理主要靠制度的執行，建設行業有現行的安全管理法規和檢查辦法，一定要嚴格執行。安全還要和文明工地建設結合起來才可收效明顯。工程施工過程中有各工序何部位的交叉施工，人員流動性強、臨工人員安全意識不強等問題存在，因此人員的安全教育和上崗安全的檢查很有必要，要堅持執行。對深基坑支護、大面積砼澆築、超高腳手架等一定要堅持安全方案專家論證制度，並嚴格按通過的方案施工。建設單位在其中主要是要求和督促、檢查。
信息是建設單位對工程實施過程的了解、控制的基礎，不論是質量、進度還是投資的過程式控制制都是建立在信息掌握了解的基礎上的。信息管理除了靠各類報表的綜合處理還需要建設單位的現場人員通過現場定檢、巡檢、例會等環節收集。收集只是第一步，信息、資料的整理、復核、處理和歸檔都是不可忽缺的環節。信息管理的目的是為了對施工過程中質量、進度、投資三大目標的進行控制以使其在預訂范圍內運行，所以信息的分析和對施工過程的指導使我們建設單位的重點工作。
最後說一下合同管理，合同要設立獨立於施工主管部門以外的專人進行執行過程監控管理，管理的重點是進度和投資，對於合同執行的延滯、進度款超付和滯付都要及時發出詢問備忘。

Ⅳ 招標投標由哪個部門負責監管，如果我

建設工程招標投標由建設行政主管部門或其授權的招標投標管理機構實行分級管理。其管理機構有：住房和城鄉建設部，各省、自治區、直轄市建設行政主管部門，各級施工招標投標辦事機構；國務院有關部門。

根據《國家重大建設項目招標投標監督暫行辦法》第十條稽察人員對國家重大建設項目貫徹執行國家有關招標投標的法律、法規、規章和政策情況以及招標投標活動進行監督檢查。

因此，招標投標監督部門有以下權力：

1、監督和檢查招標投標的當事人和其他行政監督部門關於招標投標的行為是否符合法律、法規規定的許可權以及程序。

2、監督並檢查招標投標的相關資料、文件，核實並驗證其合法性和真實性。

3、監督檢查資格預審、開標、評標、定標的過程是否合法，以及是否符合招標文件、資格預審的文件規定，並有進行相關調查核實的權利和許可權。

4、監督和檢查招標投標結果的執行、完成情況。

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招投標制度是為合理分配招標、投標雙方的權利、義務和責任建立的管理制度，加強招投標制度的建設是市場經濟的要求。招標投標制度的作用主要體現在以下四個方面：

(1)通過招標投標提高經濟效益和社會效益

我國社會主義市場經濟的基本特點是要充分發揮競爭機製作用，使市場主體在平等條 件下公平競爭，優勝劣汰，從而實現資源的優化配置。招標投標是市場競爭的一種重要方式，最大優點就是能夠充分體現「公開、公平、公正」的市場競爭原則；

通過招標采購， 讓眾多投標人進行公平競爭，以最低或較低的價格獲得最優的貨物、工程或服務，從而達到提高經濟效益和社會效益、提高招標項目的質量、提高國有資金使用效率、推動投融資管理體制和各行業管理體制的改革的目的。

(2) 通過招標投標提升企業競爭力

促進企業轉變經營機制，提高企業的創新活力，積極引進先進技術和管理，提高企業生產、服務的質量和效率，不斷提升企業市場信譽和競爭力。

(3) 通過招標投標健全市場經濟體系

維護和規范市場競爭秩序，保護當事人的合法權益，提高市場交易的公平、滿意和可信度，促進社會和企業的法治、信用建設，促進政府轉變職能，提高行政效率，建立健全 現代市場經濟體系。

(4) 通過招標投標打擊貪污腐敗

有利於保護國家和社會公共利益，保障合理、有效使用國有資金和其他公共資金，防止其浪費和流失，構建從源頭預防腐敗交易的社會監督制約體系。

在世界各國的公共采購制度建設初期，招標投標制度由於其程序的規范性和公開性，往往能對打擊貪污腐敗起到 立竿見影的效果。然而，隨著腐敗與反腐敗博弈的深入，腐敗活動會以更加隱蔽的形式存在，給招標投標制度的設計者提出了新的挑戰。

Ⅳ 淺談如何做好工業建築施工現場進度管理

建築施工行業要想做到專業的施工現場進度管理，可以使用1m築造，1m築造是專業的服務於工程項目行業的管理軟體，可以對整個項目的流程進行監控，尤其是施工進度管理、采購管理、供應鏈管理、成本和預算管理等。

工程進度目標按期實現的前提是要有一個科學合理的進度計劃。工程項目建設進度受諸多因素影響，這就要求工程項目管理人員在事先對影響進度的各種因素進行全面調查研究，預測、評估這些因素對工程建設進度產生的影響，並編制可行的進度計劃。然而在執行進度計劃的過程中，不可避免地會出現影響進度按計劃執行的其他因素，使工程項目進度難以按預定計劃執行。

這就需要工程管理者在執行進度計劃過程中，使用專業的工程項目行業施工進度管理軟體。人工管理施工進度很難將各方面的施工因素結合起來看待，這就導致了資源分配不均，計劃產生偏差。而施工進度管理軟體可以從整體上對項目的施工狀況進行掌控，一方面可以較大程度的維持原進度計劃，使之正常實施; 另一方面是當施工計劃不能按原進度計劃執行，可以對原進度計劃進行調整或修正，再按新的進度計劃執行。

1m築造EDM管理軟體是以項目為核心，對每一個設計工程行業中的各環節進行准確監控，幫助管理者隨時掌控工程計劃和進度，大幅提升工程的管理效率。

Ⅵ 建設工程施工單位如何進行質量、進度、投資、安全控制

建設工程施工單位如何進行質量、進度、投資、安全控制:
1、嚴格加強對監理單位和監理工程師的把關，力爭要求做到監理人員固定，責任可追溯到監理人員。
在監理委託合同中規定了業主與監理工程師的關系為：「業主委託監理工程師對工程實施全面管理」。全面管理包括：投資控制、工程進度和工程質量目標管理。
目前存在的監理工程師消極怠工、責任心缺失等問題，主要是由於監理單位的監理人員多為臨聘人員，這些人員流動性大，隨時都有可能與監理公司解除合同。因此，在管理過程中，作為業主，應盡量在監理工程師人員選擇方面加強管理。通過合同和管理手段，制止或盡量減少監理人員的頻繁變更，明確監理單位和監理人員的責任，提高這些人員的危機感、責任感。
2、嚴格落實監理工作檢查制度，充分提高監理責任心。
在目前監理工程師普遍素質不高的情況下，作為業主的項目組管理人員，應加強對監理工程師的管理和溝通，通過定期和不定期的、各種形式的溝通會議，將業主項目管理人員的指示、管理意圖告知監理，並形成監理工作定期檢查制度，了解和控制監理工程師的工作情況。
項目組的專業工程師與監理專業工程師形成一對一的溝通管理模式，將業主工程師好的經驗和信息及時傳遞給監理工程師，形成傳、幫、帶的工作模式，提高監理工程師業務水平，讓其成為業主工程管理的得力助手。
3、參考FIDIC條件、ISO9000系列可追溯管理的質量記錄模式，做好業主對於監理工程師管理記錄文件的檢查工作。
可追溯性是指通過最終產品到運輸、儲存、生產過程、銷售的產品鏈的全部或部分，或者產品鏈中的某個過程以追蹤一批產品和它的歷史的能力。
在工程管理中，施工企業必須對其生產、加工和銷售過程中使用的原料、輔料及相關材料提供保證措施和數據，並確保其安全性和可追溯性。因此對企業來說，一個無疏漏的可追溯系統和專業的質量管理系統是至關重要的。
將可追溯概念應用到業主工程管理上，可以這樣理解：可追溯性就是在開發決策、規劃設計、施工各個過程中，堅持建造過程和監管過程信息的透明性，並對相關的合同文件和檢測報告以及會議記錄等影響工程項目質量的因素提供足夠的保證措施和詳細的數據管理，從而保證對其無疏漏的追溯或追蹤能力。
簡而言之，可追溯管理體系就是一旦工程發生問題或糾紛，各相關方可以從開發決策直至工程交付使用過程中的各個階段所記載的連續性信息中查找原因和證據，並及時有效地控制和處理工程問題，減少工程損失，增強企業自身解決問題的能力及增強建設單位的信任保障體系。
作為業主的專業工程師，應定期對監理工程師的施工過程管理文件進行檢查，監督業主指令的落實情況，在業主的有效控制下，應做到整個工程建設過程管理文件齊全，對於監理工程師的工作開展情況、落實情況都做到有據可查，從各個環節切入都可以將事件的源頭徹查清楚，這樣，監理工程師就會切實感受到工作的壓力，會自覺提高工作責任心。

Ⅶ 如何做好工程項目管理的進度管控

• 項目進度管理包括兩大部分的內容，即項目進度計劃的制定和項目進度計劃的控制。

• 項目進度計劃制定在制定項目進度計劃時，必須以項目范圍管理為基礎，針對項目范圍的內容要求，有針對性的安排項目活動。

• 1.項目結構分析 編制進度計劃前要進行詳細的項目結構分析，系統地剖析整個項目結構構成，包括實施過程和細節，系統規則地分解項目。

• 項目結構分解的工具是工作分解結構WBS原理，它是一個分級的樹型結構，是將項目按照其內在結構和實施過程的順序進行逐層分解而形成的結構示意圖。

• 通過項目WBS分解作到將項目分解到相對獨立的、內容單一的、易於成本核算與檢查的項目單元，作到明確單元之間的邏輯關系與工作關系，作到每個單元具體地落實到責任者，並能進行各部門、各專業的協調。

• 進度計劃編制的主要依據是：項目目標范圍;工期的要求;項目特點;項目的內外部條件;項目結構分解單元;項目對各項工作的時間估計;項目的資源供應狀況等。

• 進度計劃編制要與費用、質量、安全等目標相協調，充分考慮客觀條件和風險預計，確保項目目標的實現。進度計劃編制主要工具是網路計劃圖和橫道圖，通過繪制網路計劃圖，確定關鍵路線和關鍵工作。

• 根據總進度計劃，制定出項目資源總計劃，費用總計劃，把這些總計劃分解到每年、每季度、每月、每旬等各階段，從而進行項目實施過程的依據與控制。

• 2.成立進度控制管理小組成立以項目經理為組長，以項目副經理為常務副組長，以各職能部門負責人為副組長，以各單元工作負責人、各班組長等為組員的控制管理小組。

• 小組成員分工明確，責任清晣;定期不定期召開會議，嚴格執行討論、分析、制定對策、執行、反饋的工作制度。項目管理者聯盟，項目管理問題。

• 3.制定控制流程式控制制流程運用了系統原理、動態控制原理、封閉循環原理、信息原理、彈性原理等。

• 編制計劃的對象由大到小，計劃的內容從粗到細，形成了項目計劃系統;控制是隨著項目的進行而不斷進行的，是個動態過程;由計劃編制到計劃實施、計劃調整再到計劃編制這么一個不斷循環過程，直到目標的實現;計劃實施與控制過程需要不斷地進行信息的傳遞與反饋，也是信息的傳遞與反饋過程;同時，計劃編制時也考慮到各種風險的存在，使進度留有餘地，具有一定的彈性，進度控制時，可利用這些彈性，縮短工作持繼時間，或改變工作之間的搭接關系，確保項目工期目標的實現。

• 項目進度計劃控制在項目進度管理中，制定出一個科學、合理的項目進度計劃，只是為項目進度的科學管理提供了可靠的前提和依據，但並不等於項目進度的管理就不再存在問題。

• 在項目實施過程中，由於外部環境和條件的變化，往往會造成實際進度與計劃進度發生偏差，如不能及時發現這些偏差並加以糾正，項目進度管理目標的實現就一定會受到影響。

• 管理工具對於大型項目管理，沒有軟體支撐，手工完成項目任務制定、跟蹤項目進度、資源管理、成本預算的難度是相當大的。

• 隨著微型計算機的出現和運算速度的提高,20世紀80年代後項目管理技術也呈現出繁榮發展的趨勢,項目進度管理軟體開始出現。在項目管理軟體中，必須要具備制定項目時間表的能力，包括能夠基於WBS的信息建立項目活動清單，建立項目活動之間的多種依賴關系，能夠從企業資源庫中選擇資源分配到項目活動中，能夠為每個項目活動制定工期，並為各個項目活動建立時間方面的限制條件，能指定項目里程碑，當調整項目中某項活動的時間(起止時間或工期)時，後續項目都可以隨著自動更新其時間安排，各個資源在項目中的時間安排也會隨之更新。

• 項目進度管理軟體的工作原理項目進度管理軟體要突破現有管理模式上存在的問題，全面管理項目進度相關的所有元素，必須就具有先進的工作原理。

Ⅷ 國家產業管控部門叫啥

國家產業管控部門叫：中華人民共和國工業和信息化部。
主要職責：擬訂、並組織實施工業行業規劃、產業政策和標准；監測工業行業日常運行；推動重大技術裝備發展和自主創新；管理通信業，指導推進信息化建設；協調維護國家信息安全等。