⑴ 豐田汽車在哪些國家銷售
全球整合的一個重要方面是制定和完成全球化戰略，從戰略的高度去布局，從而達到掌控全球資源，獲得全球發展的目的。隨著全球市場的逐漸形成，越來越多的跨國公司開始全盤考慮自己的市場策略，以豐田公司為例，從1957年開始進入美國市場，搶占汽車品牌和營銷的頂端，同時在巴西等勞動力比較低的地區建立工廠，降低成本，目前豐田已經在全球26個國家建立了52個生產基地，並且依靠以北美為核心，中國、印度、巴西、俄羅斯為重點的全球戰略布局，一舉在2007年成為世界最大的也是最賺錢的汽車企業。
從豐田汽車成功打入美國市場的實踐過程，不難發現營銷當地化策略的效果。豐田網站資料顯示，1957年豐田汽車公司就在美國設立了美國豐田汽車銷售公司，直到1984年才在美國與通用合資建廠，1988年在美國建立了第一個獨資工廠。在這30年中，豐田在美國除宣傳銷售其產品外，就是熟悉美國人的生活習慣，了解美國人的消費需求，徵求當地專業人員的意見，物色培養當地銷售人員，最終為公司提供設計生產面向美國市場的車型提供依據。
豐田公司的全球化的核心在北美，這與全球汽車工業的發展和市場相呼應，事實上，豐田產品在北美的銷量已佔其全球銷量的近半壁江山，逐漸成為其業績增長的重要拉動力。目前豐田在北美共有6個工廠，總產能140萬輛，其中美國3個、年總產能98萬輛，加拿大2個、年產能39萬輛，墨西哥1個、年產能3萬輛。
「哪裡有利潤，哪裡就有資本。」2004年，鑒於日、歐、美汽車市場逐漸趨向飽和，豐田制定了一個名為BRICs的全球發展計劃，根據這一戰略投資計劃，豐田將在未來的幾年裡集中拓展人口眾多、經濟發展勢頭良好的「大象經濟體」——巴西(Brazil)、俄羅斯(Russia)、印度(In-dia)和中國(China)四個市場，這四個人口大國是佔世界15%的巨大的新興市場，BRICs計劃的目標是10年之後將上述四個國家的產能提高至目前的10倍。