1. 汽車銷售淡季如何快速提升銷量
如何提高淡季的銷量
雖說淡季生意冷清了不少，但淘寶裡面還有很多重要的任務都是在這段時間完成的。這個任務就是練「內功」，這對淘寶賣家至關重要。有個皇冠賣家告訴我，淡季對他們來說並不閑，在淡季把*給磨利，讓春天播下的種子在秋天收獲到更多的果實。
搜索規則各賣家應該都了解的會背誦吧，我們可以從「寶貝標題、上架時間、櫥窗推薦、瀏覽量、收藏人氣、銷售量，店鋪推廣」等幾方面的優化來提升產品的搜索排名。幾個方面來應對搜索機制，優化我們的寶貝：
第一：你的商品有沒有賣點?
據統計，淘寶的客戶多數集中在18-28歲，年輕的靚仔靚妹們，他們需要什麼?服裝，鞋子，化妝品，飾品，電子硬體設備，點卡手機充值卡等等，這些是他們需要的。而具體到其中，比如服裝，這個季節男生流行什麼?女生的服裝，她們又喜歡什麼?這些都要做調查。有一點說的很好，市場的需求才是最重要的。
第二：你的商品/店鋪有什麼特點或者優勢么?
顧客進入你的店鋪，為什麼要買你的東西?比如你是做服裝的，服裝店鋪很多很多，如果顧客進入你的店鋪，他為什麼要買你的而不是其他店鋪的東西?所以說你的商品或者你的店鋪一定要有特色或者優勢。 價格
現在淘寶里的寶貝賣的非常熱的，他用了什麼辦法來推銷他的店鋪呢?首先工欲善其事 必先利其器，都是大家需要的;好的貨源等於一把利器。 6.5元可以買到一件背心，是不是超值。你心動嗎?比如現在熱天想買幾件背心穿，剛好看到，好便宜啊，所以買了幾件! 漂亮
比如服裝，你的商品圖片是否做的精緻?我本人就非常喜歡那些拍了好多圖片，並且從整體效果到細節圖，最好還有模特效果的那些。有事沒事我會喜歡去別人店鋪里逛逛，需要了會買，不需要看看學習下也好，天生有點購物狂，看到喜歡的就想買!嘻嘻~ 特別
我家的東西別家沒有。不錯哦，如果這個東西正好有好多顧客需要，那麼你一定賺了。不過
「乘機安全小貼士」安全出行要重視
你一定要確定這個商品市場是有需要的哦，不要你的東西是很特別，但是需要的人也非常的少，那麼你的東西還是賣不出去的。
以上幾點起到拋磚引玉的作用，具體的大家要多思考或者參考別家的帖子，這里就不多說了。
第三：怎樣讓更多的人知道我的商品/店鋪?
關於大家是怎麼發現我的商品/店鋪，這個是我們這些新手賣家非常關心的哦。因為商品店鋪都准備好了，只等顧客上門了，而好多新手等了1個月甚至幾個月都沒有開張。論壇里關於此類的帖子非常的多，我不多做贅述，根據自己的深切體會，總結了以下: 直通車
直通車並不是一定要到什麼等級才能開，建議到了一鑽才開，說實在很多淘寶買家都還是很重視信譽的，所以開車前線去好好的學習前輩們的經驗，讓自己少走彎路，經驗暢談
2. 如何提升營業額的方法
營業額提升的方法，首先看你的店鋪是經營什麼領域的，如果說是餐飲的話，你就需要把成本降低，然後提高口感，然後做好一些服務到管理層去再提高一個檔次，這樣你的營業額還是會有上升的空間。
3. 門店提升業績的方法有哪些
個人認為門店的提升業績主要靠兩部分：人員管理和商品管理。
人員管理，主要就是選擇志同道合的人，有志向有想法有能力，願意付出願意努力的人加入自己的團隊，除了不斷鼓勵、要求員工完成業績的同時，也要為員工提供學習，晉升的機會，不斷充實、充電才能有持續的競爭力。
商品管理最簡單，無論單門店，連鎖店還是旗艦店，主要管理出入庫以及報表統計分析，了解商品的銷量、排名，及時作出決策以達到更高的營收。商品管理沒有一個管理系統搞不定的，如果搞不定那就是管理系統沒有找對哦
4. 如何提升汽修門店的業績呢
3.為客戶辦理充值卡，一次性充值一定金額可獲得10%獎勵，例如一次性沖1000元，可獲得100元獎勵。四、老顧客帶新顧客一名本站的老客戶介紹一名從未進站的客戶到本站保養，兩車均可享受工時費六折優惠。五、分析新顧客入店渠道分析入店的新客戶渠道，並不斷加強和優化企業宣傳的角度和方式，以促進更多新客戶到店。六、目標管理設定每月企業的進廠台次目標，並將其分解到個人，並不斷分析跟進當月目標完成情況，進行目標管理與績效考核。七、提高員工維修技能目前，維修人員很難掌握維修新技術和新工藝，憑經驗修車依然存在，高技術含量的汽車維修難題仍然是困擾修理廠的一大難題。汽車維修質量參差不齊，會造成以下負面影響：1、對車主：導致高檔車輛維修價格過高；2、對修理廠：造成客戶不信任，客源流失等；此外，維修人員不適當換件的習慣，加大了車主的負擔，與車主產生糾紛也時有發生，嚴重地損害汽修廠形象。因此，對所有維修人員必須要經過上崗前的維修技能培訓和考核，只有考核合格，並且取得相應的等級證書，具有過硬的維修技能，才能上崗進行維修作業。八、保持設備的正確使用和規范管理
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1、認真考核修理工對已有設備能否正確使用諸如四輪定位儀、診斷儀、掃描儀、汽車專用示波器、汽車專用電表、發動機分析儀、尾氣測試儀、電腦動平衡機??這些檢測設備本身就是高科技產品，是電子檢測技術和電腦技術的高級集成物，因此要能熟練操作使用。2、定期對維修設備進行維護維修，並對測量工具校準有些設備還要按製造商的規定做到適時升級，不要等到用時才發現工具設備不能用，然後再組織人員進行校準或檢修，這樣既耽誤時間，又影響工期以及在車主心中的威信。
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還不懂客戶體驗的汽修店，離出局就不遠了
經過我公司對大量失敗企業調查研究並數據統計發現，讓很多企業倒下去死掉原因排名第二的是「客戶體驗管理缺失」。第一表象為：每天的進場量都在萎縮，客戶越來越少；第二表象是：新客戶首次到店量增加尚可，但第二次進店偏少，營銷獲得的客戶難以留住，老客戶流失更為嚴重，直到企業倒下...原因分析：現在的乘用車用戶和三年前、五年前的用戶已經有了很大區別，對服務企業的要求在迅速提高，對在整個服務過程中的體驗有著非常高的要求；如果我們在客戶體驗管理上沒有清晰的標准和方法，肯定會導致企業最終走向滅亡；如何做好客戶體驗管理呢?給大家分享下，客戶體驗管理6大模塊一，打造企業形象
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1，外在形象硬體形象在國內有一個怪像：逢小必差，只要是小店無論什麼行業都是臟亂差；我們汽車服務行業尤其如此；實際上我們的店面不一定很大，但是5S必須到位；客戶會認為：「一個連環境都沒有能力管理的好的維修店，他的維修質量能管理的好嗎，一定不可能！」2，人員形象a，人員的儀表：無論是前台人員還是車間人員的工裝、工牌等必須保持統一且整潔；切記，無論你怎麼認識這個問題，但這是目前客戶群體的最低要求；b，人員的禮儀：人員的言談舉止、坐立行走，舉手投足，維修操作，無不向客戶傳遞您企業人員層次和企業檔次；客戶亦會根據這些禮儀方面的細節來確定其心目中對該企業檔次和層次的定位，並以此定位來衡量你的報價，確定消費的金額值與不值，甚至是下次來與不來！c，人員的專業形
5. 如何提升門店營業額
1、要注重研究該便利店所服務商圈，了解其主要消費群體的消費特徵、習慣和購買力(可採取問卷調查方式獲得關鍵信息)，為門店商品配置及日常營運工作提供有價值的參考信息。
2、在品類組合和品種配置方面，總的原則，品類要相對齊全，品種品牌實行精選。便利店強調以即時消費品類為主(例如：香煙、飲料、牛奶、面條、即食食品類 如：茶葉蛋、關東煮、烤香腸等)，季節性消費品類(如冷飲、月餅品類)，應急性消費品類(如葯品類)，服務類(如提供手機充值,和書報的代銷)為輔的品類組合。
3、要注重新品的配置，特別是廣告熱賣新品、品牌新品、季節新品。便利店是以年輕人為主要消費群體的業態，年輕人相對對新品比較敏感，門店要加強新品陳列、展示工作(使用「新品上市」插卡，有條件可使用端架作為專門陳列)，營造門店銷售亮點。
4、要注重研究配置商品的規格，便利店主要是即時消費、應急消費為主，特別是幹道型便利店，因此便利店以小包裝小規格商品為主(當然，如果便利店處於居民區而且周圍沒有大店要適當增加大中規格商品)。同時，便利店商品配置也要考慮每個品類的價格帶問題，相對配齊各個品類中高、中低檔商品。
5、要注重開業後店長員工廣泛聽取消費者的反映和意見，並堅持定期做好銷售數據分析，不斷對門店經營商品結構進行優化調整，促使商品結構合理化、科學化。
6 要注重門店前的POP廣告欄,促銷和特價商品為主:
強化門店基礎管理工作，創造良好購物環境和氛圍商品陳列和衛生工作是門店最重要的基礎工作，要著力抓好。
1、便利店貨架資源少，要特別重視商品陳列，便利店商品陳列除遵循一般陳列原則外要講究貨架的高矮在:(中間為1.4M邊架為1.6M)
①商品要時刻整理並補貨，保持整齊豐滿。(便利店出樣面少，顧客拿走幾個就顯得比較空了)
②充分利用貨架資源，層板間距高出商品2—3cm左右即可，不能使層板間距過大，露出貨架背網及背板(包括頂層)。
③便利店商品陳列面要控制，不得超過3 個面，以保證品種數。
④便利店收銀服務台是便利店黃金通路，要充分利用廠方小商品展架(如巧克力、口香糖、計生用品展架，冷熱飲機等)，陳列在收銀台上，以做好這些小商品的銷售，同時保持這些小展架整齊規范陳列。
⑤便利店陳列也要講究色彩搭配。
2、要注重門店衛生管理，保持店堂環境整潔，現場干凈、明亮(店門口是門店的「臉面」，燈箱、牆面、地面、玻璃衛生不能忽視)。
3、要注重門店商品質量管理，按照公司規定做好日常檢查和各項記錄。
4、要注重門店標價簽管理，特別注意特價標價簽的及時列印上架和下架工作。
5、要注意各種宣傳物料、商品插卡、POP 規范懸掛與張貼工作。
店長應加強便利店日常訂貨、補貨工作便利店出樣面少，倉庫小，直配供應商送貨支持方面不如大店，如果不重視日常商品訂貨、補貨工作容易造成高缺貨率，直接影響門店銷售，因此在這方面須引起足夠重視：
1、店長要親自抓日常訂貨、補貨工作，不能依賴於班長、員工做這方面工作，更不能依賴廠家業務員上門抄貨、補貨。同時要做好銷售數據分析，根據銷量和庫存以及送貨周期在途時間等因素做到合理訂貨。
2、公司配送部門要幫助協調便利店直配商品貨源組織工作。
強化便利店服務工作，著力提升便利店服務形象此舉是增強便利店競爭力的重要途徑，便利店應實施優質高效的服務，樹立良好的服務口碑，同時拓展新的服務功能，不斷提升服務形象，要注意做好以下幾點：
1、重視收銀服務：一方面提供殷勤有禮的微笑服務和文明禮貌問候語；另一方面提供快速高效的收銀服務，提高收銀效率，避免排隊，提升收銀服務水平(注意收銀員操作技能的培訓，另一方面可根據情況增加收銀機，不能經常排隊，便利店應急消費多，容易流失銷售)。
2、堅持做好便利店服務項目，目前南京便利店服務項目有免費打氣、提供開水、免費加熱、免費寄存、提供雨傘雨披、公用電話、代售報刊雜志、代售郵票信封、代售手機充值卡、復印、IC 卡充值、銀行取款機。
3、要堅持做好為顧客電話購物送貨上門工作，通過發放「會員卡」，樹立良好服務口碑。總之，便利店營運管理工作一方面主要通過①做好門店銷售工作②提升商品毛利率③控制營運成本這三點來著力提升便利店經濟效益；另一方面主要通過①做好門店各項基礎管理工作，規范各項運作②做好各項服務工作這二點來著力提升便利店品牌形象，增加品牌含金量。
6. 如何提升營業額
在很多商業領域，都存在這個困惑，怎樣提升營業額呢？我從以下幾個方面闡述下，希望對大家有所幫助。
1：營業額是有量化指標的，營業額等於來客數乘以客單價。所以要提升營業額，在不同的時期，可以採取不同的策略。客流量有，營業額不高，可以採取促銷活動，提高每個客人的單次消費金額，也就是客單價。通常用的，第二件半價。客單價比較穩定的情況下，增加客流量，比如採取給新顧客群發微信優惠券，促銷海報發送的商圈更遠點，藉以吸引原來不經常到店消費的顧客。
2.：顧客到店消費才會產生營業額。顧客到店消費主要還是對該店的商品有需求。提升營業額，最主要還是在打造商品上多下功夫。價格，口感等很多因素都要考慮。酒香是根本！
3：顧客到店，還有店鋪的形象，到店方不方便，人員服務等很多方便，店鋪的軟硬體也是很重要的一方面。
提升營業額不是一個簡單的問題，不同時期，要具體問題具體分析。
7. 如何有效增加店內營業額
從總的來看，要提高門店銷售，只有從以下兩個路徑來提升：想辦
法增大客流量；想辦法提高單客消費；可以分時段銷售；想辦法走出去銷售；指定產品的銷售目標。 增加客流量 做好宣傳工作
1、門店的宣傳是發傳單（各地鐵口內）和在門口、地鐵口試吃（麵包和飲料）
2、在節假日里可以安排計時工在中山林里把客人引導到我們門店消費 增加客單價
導購和收銀員的口頭促銷工作：
1、 導購至關重要，她們決定著每天產品的銷售情況，在顧客所選購的產品過程中，充當了一個媒介的角色，這個過程中進行促銷可以說是最佳也是最好的時機。
2、收銀員的建議性銷售非常的重要，在客人結賬時，可以推銷客人沒有選購的產品，如果客人沒有吃過此產品可以讓客人嘗試一下等。 在銷售這行業，所謂張口三分利，很多時候多說一句就是一個機會，相當然，如果不說，可能一點機會都沒有。 分時段銷售和走出去銷售
可分為早餐時段；中餐時段；下午茶時段和晚餐時段。在這些時段可以銷售不同的產品，以便於更好的做好銷售工作。做好餐前的准備工作，以便來到店裡的客人不會流失掉，我們要百分百的抓住進店客人。 除去這些時段，在沒有客人的時候，我們可以安排人員出去在人員比較密集的地方帶上我們的產品進行試吃和銷售，在中山林的出口和入口。天氣熱的時候我們可以以飲料銷售為主，我們可以做好飲料多少杯，讓員工用小車子推到出口和入口出銷售，必須帶上單頁和工作服，要讓過往的路人知道我們。 指定產品的銷售目標
我們可以在門店制定特定麵包和飲料的銷售目標，讓前台人員去推銷，如：百香雪泡每天銷售目標是五十杯，分為上午和下午去推銷，也就是分解日目標，從小目標的實現到大目標的實現，才能做好相輔相成，達到逐步的提升營業額。
8. 怎樣才能提高店裡的營業額
提高店面營業額的方法如下:
（一）從提高門店商圈覆蓋面的角度去提高門店客流量
從顧客知曉-購物體驗-滿意-忠誠這樣一個購物品牌體驗過程來看，門店商圈覆蓋面首先要解決的是顧客的知曉度，其次是顧客的購物體驗。
我們可以通過以下幾種途徑來解決這兩類問題。
1、門店商品組合的選擇和調整
在門店規模和業態確定以後，我們的商品的深度和廣度其實也就大多確定了，便利店/超市/大賣場/專賣店都會有較為嚴格的區隔的，跨業態經營，從單店而言，並不現實，因為後台的一系列支撐難以改變。但是門店的商品組合還是有一定的選擇和調整空間的，我們完全可以根據周圍商圈消費者的層次以及商圈內競爭者的狀況，有所為有所不為，突出自己的經營優勢，只要有獨特的賣點，我們就可以避免自己的稍稍偏遠的目標客戶被周邊的競爭對手所攔截。
2、改善顧客抵達門店的便利性和便捷性：
顧客抵達門店的便捷性和便利性也是門店商圈覆蓋面的一個重要影響因素，我們可以通過增設免費購物班車、改善門店的停車環境、與公共交通部門的協同增加到本門店的公交路線或站點等等來方便顧客到達本門店。
3、利用促銷廣告和服務口碑的擴散性來滾動擴大商圈
要提高商圈內居民對門店的知曉度，通過有效利用促銷廣告和通過服務質量帶來的口碑的傳播，利用這種擴散性來滾動擴大商圈就是一種很不錯的選擇，比如我們可以有意識地到那些薄弱地帶的小區去重點組織公關活動、散發促銷廣告，以提高這些地區居民對本門店的知曉度。
4、強化在邊緣區域的營銷深耕細作
邊緣區域的客戶是最容易流失的，邊緣區域的客戶也是最容易受到競爭對手的攻擊的，如果能夠在邊緣地區構築有效的防禦體系，那麼鞏固自己的整體市場地位就相對容易了。因此對於這些邊緣區域的營銷一定要深耕細作，組織起有效的縱深防禦系統，比如對這些地區的客戶的拜訪、小區的公關活動、促銷廣告的傳播到位等等都是門店必修的基本功。
（二）從提高門店商圈滲透率的角度去提高門店客流量
繼續循著顧客知曉-體驗-滿意-忠誠這樣一個購物品牌體驗過程追索，提高門店商圈滲透率主要解決的是顧客的滿意度和忠誠度。如果說我們在擴大商圈覆蓋面環節所做的工作主要還是提高顧客的知曉度、促成顧客的購物體驗的話，那麼我們在接下來的環節中主要解決的就是讓顧客購物愉快、高度滿意、並形成重復購買。
1、門店營銷工作的精細化
門店營銷工作的精細化是一項無止境的工作，也是一項看似簡單卻實際上非常有挑戰性的一項工作，因為中國人慣於隨意而疏於工作的精細化，一次兩次把工作做得很出色，中國人很容易做到，但是要求他持之以恆地把一件件大家公認很簡單的工作做得很到位很出色，可能就得十里挑一、甚至百里挑一了。對於門店來說，似乎每次的工作都是重復，但是站在每個顧客的角度，每次的購物體驗其實都是唯一的，你怠慢了他、讓他不滿意，他永遠也就不會再光顧了。
只有把每一位來光臨的顧客都當作唯一一位顧客，我們才可能真正實現營銷和服務管理的精細化，正如只有把自己的每一天都當作生命的最後一天來對待的人才可能真正珍惜時間和生命一樣。
2、提升門店的服務質量，提供顧客溢價的服務體驗
門店的服務質量其實存在於每一個環節，從顧客踏入門店到離開的一整個過程都構成了我們的服務質量監控點，而且服務質量不是由各個點的服務質量連加的結果，而是一種連乘的結果，其實我們自己站在顧客的角度想想這個問題，是不難有適當的答案的。
比如，我們作為顧客去一家門店，我們進店的感覺很好，滿意度可以打90%，商品的陳列看上去也很滿意，也可以打90%，也選中了自己滿意的商品，還可以打90%，結算的時候收銀員得很燦爛，給她一個95%，但是最後去開發票時很不開心，與總台服務員吵了一架，我們給她一個0%，各位認為我們給這家門店打分是打（90%+90%+90%+95%+0%）/ 5呢，還是90%*90%*90%*95%*0%=0，我們想除了少數仁慈的顧客會採取前一種打分辦法外，可能絕大部分顧客都會採用後一種打分方式，這就是服務質量評估的殘酷性，前面四個人的工作可能就會因為最後一個人工作的不到位而全毀了。
所以要提升門店整體的服務質量，就需要關注每一個環節的服務質量，要力求營造一個整體的令顧客滿意的溢價的服務體驗。
3、提供顧客高性價比的商品
應該說提供顧客高性價比的商品才是構成顧客滿意度評價的核心，畢竟顧客到門店購物是為了買東西的，而不是僅僅為了飽眼福的，所以能否提供顧客高性價比的商品應該是一切門店尋求提高顧客滿意度的最終目標和核心目標，如果不能在這一點上讓顧客滿意，其它的工作做得再好，那也不過是「金玉其外」罷了。
那麼如何來確保門店能夠提供顧客高性價比的商品呢？除了企業需要在各個環節，諸如商品采購、物流配送、門店管理、信息管理、財務管理、人力資源管理、門店選址拓展等等環節加強管理、提高效率降低成本以外，更重要的還需明白，即便我們再努力再出色，我們都不可能在所有的商品上提供顧客最高性價比的商品，與其平均使用力量和資源在每一個品類上，不如有所為有所不為，集中優勢資源在自己的優勢品類上，為顧客營造獨特的高性價比的品類，這樣就凸顯了門店的特色和獨特的優勢，避免與其它商家進行惡性價格競爭，同時也更容易被顧客認可。
從顧客角度來看，這與我們去店吃的體驗是很類似的，我們不會嘗遍該店所有的菜以後才對該店做評價，甚至我們也不會對自己點的每一道菜做細致的評價，但一定會對其中的特色菜關鍵菜餚留下很深的印象，而這些菜是在別的店吃不到的，其實零售企業也是需要營造類似的比較優勢的，我們不求在所有的品類超越對手，但是我們一定要有幾個品類在市場上是擁有競爭優勢的，是被顧客明顯認可的，這樣顧客的口碑傳播才會比較快比較有針對性，也容易保持持久的傳播效果。
9. 如何提高銷售額
現在市場上多數產品供大於求，競爭相當激烈，而另一方面消費者的需求更理性更務實，消費者需求的多樣性和更高的要求，都是擺在企業產品開發部門的嚴肅課題，產品怎麼滿足消費者需求，產品怎麼才能引導消費者，都是企業每時每刻都應該認真思考的問題。企業只有生產出能夠滿足和引領消費者的優質產品，才能獲得消費者的青睞，才能提高銷售額。市場還告訴我們一個永恆的真理，沒有永遠熱銷的產品，產品隨著消費者的需求改變而改變，企業只有不停地適應和引領消費者，不斷的生產出更適合消費者的創新產品，才能夠在產品上保持競爭的優勢，從而更好地提高銷售額.
至於怎麼制定好的營銷政策，這個則必須進行市場調查，根據市場實際狀況，比如競品的情形、渠道商的情形、消費者的情形、政府的政策等，依據市場調查結合本企業的情況，深入分析之後才有可能制定出好的營銷政策。制定營銷政策一定注意要調查、要務實、要創新，切記閉門一般而言，企業要想提升銷售額，可參照本文上述七點主要因素，實事求是，揚長避短，從當下做起，不懈追求，勇往直前，一定能夠提升銷售額的。造車、生搬硬套。在現實的產品營銷中，有了好的營銷政策，往往就為提高銷售額提供了一種保障。