领导干部如何抓工业

❶ 当市长要做什么

市长主要工作内容如下：

1、负责领导市政府全面工作，负责规划、机构编制、审计方面工作。一个市长上来以后，要抓经济建设，抓工农业生产，抓城市管理，抓科学教育，抓文艺体育等，但是必须明确，所有这些都不能离开为人民服务这个最高宗旨。

2、市长主持市政府工作，对市人大、市政府和省政府负责。市委书记主持市委工作，对市委和省委负责。市长管理全市的行政工作，按照市委和市人大的命令行使行政权，并且兼任市委副书记。

3、市长要把注意的重心放在为人民办事上。要抓住一切为人民作贡献的机会，千方百计地为人民干实事，而不是热衷于闹名誉地位，把“官”看得很重。否则他很难打开局面。为人民办事，这是对一个干部的最低要求，也是最高要求。

4、主持市政府的全面行政工作。负责本市在经济建设、社会管理等全面建设工作根据组织部的考察任命市政府成员和其他相关的人事任免。

(1)领导干部如何抓工业扩展阅读：

1、市长是一个城市最高职位官员的职称，市长是一个城市最高行政长官，职责是主持市人民政府的工作，不过地位在中共中央派驻的市委书记之下，一般也是市委副书记。

2、在许多政府系统里，市长是由市民选出为一个城市最高行政长官、或为一个仪式的的职务。市长这个名称在全世界各个地方依据当地的法律有不同职责和权力，也因各个地方而有不同意义。市长是一个城市行政机关的首脑，不过地位在中共中央派驻的市委书记之下。

3、市长在其所在市的级别不同而有不同的行政级别，一般的县级市是正处级，地级市是正厅级，副省级市是副部级，直辖市是正部级。

❷ 市委兴工强市工作报告

企业家集体外出考察学习，机会很少，也不容易组织和协调，市委、市政府这次大规模组织企业家外出考察学习，给企业家创造了一个良好的机会，企业家也非常珍惜，全程仔细看，用心听，认真学，集体意识、组织意识、纪律意识都很强，体现了新时期企业家的优秀素质和良好形象。整个活动安排紧凑合理，所到之处，当地党委政府热情接待，细致安排，所考察的企业规模大，科技含量高，转型升级的典型性、针对性、代表性强，是整个先进制造业企业发展的缩影。随团参加考察活动，三天之行，收获颇丰，感想和体会最深刻的，主要有三点：

一、坚持不懈推进“兴工强市”战略，始终如一抓好工业经济

工业是国民经济的支柱，是新型城市化的主要产业支撑，是反哺农业、改善民生的物质基础。从所考察的地区看，既有鄞州、萧山这样全国领先的先进地区，也有宁海这样的全省中等发达地区，还有婺城这样与我市发展阶段相近的地区。这些地区无一例外都把做大做强工业经济作为经济社会发展的首要举措。我市正处于工业化中期的初级阶段，在相当长时间内，在全面完成工业化任务之前，都应始终坚持“兴工强市”战略不动摇，真抓实干，务实提升，努力推动工业经济不断跃上新台阶。现阶段，尤其要正确处理好三对关系：

一是重点工作与阶段性工作的关系。近几年来，市委科学谋划，系统布局，逐步完善了“五位一体”战略发展体系。工业、服务业、新农村建设、基层基础等各项工作的抓手更加科学系统，更加清晰合理，更加扎实有力。要充分认识到，“五位一体”各组成部分是有机统一的，不是简单的并列关系。我认为，“兴工强市”主战略、“工业新城”在“五位一体”战略体系中，始终是最核心、最基础的要素。经过几年的努力，全市抓工业的氛围已经形成，抓工业的机制更加完善，不能认为市委、市政府抓阶段性工作是削弱或者冲淡抓工业发展的力度。一直以来，市委、市政府抓工业经济的战略没有变，重点没有变。今后，我市要更加突出“兴工强市”主战略，更加注重处理重点工作与阶段性工作的关系，把抓工业作为一种常态，狠抓落实，有号召、有部署要抓，没有号召、没有部署，也要自觉地抓，努力把传统的工业基础转化为工业发展的优势，进而推动全市经济社会转型升级科学发展。

二是整体推进与个体促进的关系。工业经济的发展，整体上需要党委政府的政策引导，创造发展的空间和平台，也需要各企业增强动力，激发活力，切实发挥经济主体作用。近几年，市委、市政府一直致力于工业平台的拓展建设，山海协作示范园、十里牌工业园、莲华山工业园等园区建设有序推进，高新技术产业园区和争列省大平台项目也在积极对接争取。在上级政策趋紧、各地普遍土地制约矛盾突出的情况下，我市工业平台建设取得的成绩难能可贵，实属不易。工业经济是由众多工业企业所支撑的，我们在抓好工业平台的同时，要更加注重企业的发展，尤其要关注大企业的发展。大企业遇到的最大难题往往并不是资金问题，而是土地需求、政策扶持、与群众关系的处理等问题。这些问题，企业自身无法协调，需要各级领导甚至是市委、市政府主要领导亲自出面才能解决。市委、市政府应该更加关注这些企业，腾出更多的`时间和精力，深入企业基层，切实帮助企业解决“围墙外的事情”，以便于企业家集中精力抓好生产、经营、管理，推进工业经济健康快速发展。

三是扩量与提质的关系。此次考察，共有1县3区，鄞州、萧山两地基本完成工业化，进入更高级发展阶段，工业提质发展和现代服务业的发展是其更主要的任务；婺城与我市总量相当，情况相似，其提出的“扩量提质，侧重扩量”的工业发展方针，对我市更具有借鉴意义。没有一定总量的支撑，就谈不上质的转型提升。立足我市现有的工业经济基础，把扩大工业经济总量作为当前的工作指导方针，仍然是我市不可回避的明智选择。同时，我市要吸取发达地区的经验教训，在扩量的过程中坚持走新型工业化道路，改造提升传统产业，大力发展以资源节约型、清洁生产型、生态环保型、循环经济型、绿色低碳型为导向的产业；在招商引资的过程中更加注重“选资”，大力引进大项目、关键项目，培育引进低污染、低能耗、低排放的企业，推进我市工业经济总量做大、结构做优。

二、大力提升企业科技创新能力，加快推进经济转型升级

三、牢固树立服务企业主体意识，着力营造良好发展环境

企业家是推动经济增长的主力军，是实现“一高两进”目标的重要力量。要把培养、扶持企业家成长作为党政工作的大局，造就企业家成长的良好环境，支持、促进企业做大做强。

一是营造尊重企业家的良好氛围。企业是地方经济的支柱力量、地方税收的重要来源、城乡就业的主要渠道。企业家把企业办好，就是在尽社会责任，就是在为地方经济发展、财政增收、人口就业作贡献。因此，我们要进一步摆正政府和企业的关系、干部和企业家的关系，尊重企业家的劳动，尊重企业家的人格，在社会上营造尊重企业、尊重企业家的良好氛围。

二是创造服务企业的良好环境。鄞州区委书记在两地交流座谈会上曾举到一个例子，该区成立碳维基金时，党委政府未经发动，企业家就自发捐助7000万元。这既反映了当地企业家的素质高，社会责任感强，反馈社会意识浓厚，也说明了当地企业对党委、政府的高度信任，两者关系非常密切。当然，这也是和党委、政府的服务意识、服务效率、服务氛围分不开的。服务企业，除了市委、市政府领导出面帮助企业解决一些现实难题外，部门也应负起责任，多一些主动服务的意识，少一些故意刁难的作风，多想一些解决问题的变通办法，少讲一些规定的条条框框，多提升效率，少推诿扯皮，切实为企业搞好服务，促进企业在健康成长、稳健发展。

三是树立善待企业家的良好风气。关心企业家，就是关心企业，就是支持经济发展。要从政治上关心企业家，鼓励优秀企业家参选人大代表，吸收优秀企业家担任政协委员，通过非公经济人士综合评价、社会贡献奖和优秀中国特色社会主义建设者评选等，给予相应的社会地位。及时宣传和表彰企业家的先进事迹，鼓励企业家为社会作贡献。要从生活上关心企业家，对个别企业家出现的一些问题，不能太挑剔，不能以公务员的标准要求企业家，要看到企业家的主要方面，宽容其缺点，并帮助其改正，真正营造一种宽容、宽松的创业环境。

❸ 豫龙镇领导分工

豫龙镇的领导分工明确，各司其职，以促进镇域经济、社会和文化发展。

镇人大主席田军，主要负责镇人大工作和村镇建设，致力于提升治理水平和改善基础设施。

镇党委书记王智明，主抓土地、交通、创建、武装工作，协调农业服务中心，推动镇域发展中心工作。

镇党委副书记、纪检书记马立新，负责计划生育技术服务中心工作，主抓组织、宣传、统战、共青团、妇联、老干部、纪检、计划生育工作，促进社会和谐与文化建设。

镇政府副镇长付书秀，负责财政、协税工作，为镇域经济提供财政支持与税收服务。

镇政府副镇长李智慧，协助抓好新农村建设等工作，推动农业现代化与农村振兴。

镇政府副镇长虎建勋，协助田军同志，负责村镇建设、土地、创建相关工作，提升镇域建设水平。

镇政府副镇长马胜伟，负责经济发展办公室工作，主抓工业、安检、招商、环保、劳动保障、统计工作，促进工业发展与环境保护。

镇政府副镇长王景兆，主抓民政、经管、文教、卫生、综治工作，兼任社会事务办公室主任，关注民生，保障社会秩序。

镇党委委员蒋春彦，协助田军同志，主抓土地、村镇建设工作，同时参与东区协调，促进经济发展。

镇党委委员÷武装部长牛新东，负责党政办公室工作，主抓机关、武装工作，协调组织、宣传、统战工作，增强镇域凝聚力。

镇综治办主任李世民，协助王景兆同志，主抓信访稳定工作，同时负责综合治理，维护社会稳定。

镇工会主席张夫才，协抓工业、安检，负责工会工作，促进劳资和谐与职工权益保护。

镇长助理李德炳，负责农业服务中心工作，推动农业现代化与农村发展。

镇司法所所长付俊杰，主抓民调、司法所工作，协抓信访稳定工作，维护司法公正与社会稳定。

豫龙镇地处河南省荥阳市与郑州市之间，东距郑州市中心10公里，西接荣阳市区。1994年10月撤乡设立豫龙镇。

❹ 如何做一名优秀的乡镇干部

□马勇 乡镇干部工作岗位在基层，地点在农村，对象是群众。当前，各地正在认真贯彻落实省第十次党代会精神，都在积极开展 “思想大解放、促进大发展”大讨论活动，争做一个优秀乡镇干部，用工作业绩向党的 “十八大”献礼。？结合多年在基层的工作实践，笔者认为，应做到以下八个方面。 一、善谋划。谋划就是筹划、想办法、定计划。作为基层干部，要增强工作的预见性，掌握工作的主动权。要谋划好自己所分管的工作应重点推进的哪几个方面？怎么去抓？每个阶段应达到什么效果？要在心中提前构思、琢磨酝酿。对自己联村包户工作的基本状况、帮扶对象、风俗民情等镇情村情，心里要有一本账。对农业农村工作要了如指掌，不要当了一辈子乡镇干部，还不能变成农村干部，仍然是机关干部。所以，我们要做好自己的本职工作，掌握核心重点，做出几个亮点和示范。 二、敢担当。敢担当就是敢负责，敢认真负责，敢负责到底；敢讲真话，勇于攻坚克难，敢和不正之风作斗争，敢触及矛盾，善于解决问题，这是一个基层领导干部必备的综合素质。如果一遇到稍微棘手的问题，就束手无策、上推下卸，不敢担当，怎么称得上是称职的乡镇干部呢？自己分管的工作，出现了难题，就要想办法解决；如果在自己的职责范围内没有办法解决，就要向上级领导汇报，提交党委会请求解决。从现实要求看，敢担当还要有科学的工作方法、强烈的责任心，善始善终把工作做好。 三、有作为。一个优秀的乡镇干部，在自己的生活领域里、工作岗位上，总要干出漂亮的事情。经常在机关内部工作的，要有理论成果、理论特色、理论新招，争做文秘标兵、宣传能手，为今后的工作积累成功经验。长期下村、深入农户工作的，要多与群众交流沟通、为民排忧解难、为民办实事办好事，心里经常装着群众、想着群众。我们每个干部不说要做惊天动地的大事，把当前的每个单项工作彻底圆满做好，到年终总结的时候，把特色亮点系统地总结出来，向上级主管部门积极推介好的经验做法就是一种成功。不管是在机关内部还是下村开展工作，没有作为就会被淘汰，没有作为就没有地位，没有作为就没有底气，这些都是相辅相成的。 四、巧方法。落实工作要讲究方法，要学会怎么去落实。有的同志工作进展快、阻力小、成效大，而有的同志工作处处被动，这和工作方法密切相关。在职责职权分工比较清楚的情况下，当自己分管的工作遇到阻力、局面被动的时候，要进行反思：是不是在方法和思路上出现了问题，在制度和策略上不够科学，还是某个环节不到位，要尽快查出问题的症结，使用巧妙方法予以解决。 五、顾大局。乡镇党委、政府做的是基层工作，工作层面比较复杂，分工都是粗线条的。因此，团结就显得尤为重要，团结出成绩，团结出效益。每一项工作都会牵扯到一个整体，干部之间要友好相处，多帮助，多支持，多补台，不争名，不争利，不争功，不争宠，顾大局。 六、抓统筹。善于统筹就是抓好各项工作，不仅要照顾到方方面面，还必须主次分明。乡镇是基层政府，统筹抓好各方面工作显得尤为重要。不管是农业、工业、国土、民政、计生、防汛、党建、招商引资等宏观的工作，还是城镇带建设、产业发展、基础设施、社会事业、安全生产、创新社会管理等具体工作，都要统筹兼顾，协调发展，要经常与对口部门保持联系，加强交流与沟通。 七、讲政治。讲政治就是讲纪律。一个优秀的基层干部，首先要有过硬的政治纪律、纯洁的党性，一言一行必须与党委、政府保持高度一致，围绕中心工作真抓实干。同时要有严明的组织纪律，模范地执行党委、政府的规章制度。领导干部讲纪律，必须落实到实际工作之中。讲纪律不是简单的服从，毫无主动精神。相反，讲纪律抓落实，更要充分发挥领导干部主观能动性，创造性地开展工作，不断完善上级思路，拓展和延伸决策内容，使各项工作日臻完善，更加合理。 八、强督办。每个基层干部根据职责分工，结合工作实际，要敢于坚持原则，敢于按政策、按制度办事，敢于得罪人，敢于不讲情面，把环节督办到位、责任落实到位，以公开促公正，用公正树权威，以制度管人，用道理服人。建立和实施各项制度，促进各项工作更加规范化、制度化、科学化，让基层工作不管大事小事，一经安排布置，都做到 “件件有着落，事事有回音”。（作者单位：竹溪县蒋家堰镇党委）