中烟工业的宣传促销品涉及到哪些

A. 浙江中烟工业有限责任公司和浙江省烟草公司有什么区别

1、企业类型不同：

浙江省烟草公司杭州市公司为全民所有制，浙江中烟工业有限责任公司国有独资的有限责任公司；

2、经营范围不同：

浙江省烟草公司杭州市公司主要负责卷烟、雪茄烟全国购进本地(市)批发，浙江中烟工业有限责任公司不仅销售而且负责生产；

3、发起人不同：

浙江省烟草公司杭州市公司发起人中国烟草总公司浙江省公司 ，而浙江中烟工业有限责任公司发起人为中国烟草总公司；

(1)中烟工业的宣传促销品涉及到哪些扩展阅读：

浙江中烟工业有限责任公司成立于2007年11月，由浙江中烟工业公司更名改制而来。2003年7月，浙江烟草实施工商分离，成立了浙江中烟工业公司。公司成立后，根据行业改革与发展的形势，确立了争创“全国烟草工业少数几个强势企业之一”的发展目标。

2016年8月，浙江中烟工业有限责任公司在"2016中国企业500强"中排名第178位。

B. 云南中烟工业公司 有哪些部门

云南中烟工业公司成立于2003年7月2日，并于2004年1月1日正式运作。是集卷烟生产、销售、烟草物资配套供应、烟草机械生产和与零配件生产经营、科研、教育以及多元化经营等为一体的目前全国最大的省级中烟工业公司。公司所属卷烟企业有红塔集团、红云红河集团，另有兴云公司、云南中烟物资集团、云南烟草研究院和培训中心等直属单位，至2009年初全系统共有职工3万余人。
公司机关共有“12部1室”，分别为：
(一) 办公室
主要工作职责:
1．贯彻执行国家的各项行政法规，组织制订并监督执行公司政务管理的规章制度和工作规范，维持公司的正常工作秩序；负责处理公司的日常事务；协调、处理公司机关各部门之间暂时难于归口的工作。
2．负责公司党组会、经理办公会及公司主要工作会议的组织、记录，并督促检查会议决议的执行情况；负责对公司决定、领导批示和交办的工作进行督办。
3．负责起草公司的重要文件、综合性会议报告及领导讲话；组织、协调公司生产经营等重大问题的调研工作，并围绕公司的中心工作进行调查研究；收集、分析、整理、编发"简报"和"情况反映"等重要信息，全面掌握生产经营情况，为领导决策提供依据和建议，当好参谋；负责组织、协调公司新闻宣传报道工作。
4．负责公司公文、电文的核稿，收发文登记、传递、审核、批印、归档、处理工作，指导公文处理；负责公司党组及公司印章的管理、使用；负责公司机关各部门及所属单位印章的刻制、启用、收缴、销毁工作。
5．负责制订档案管理规定，集中统一管理公司除人事档案以外的各类档案资料，指导所属单位档案管理工作；负责公司保密工作，承担公司党组保密领导小组的日常工作。
6．负责管理和指导公司外事工作，包括外事宣传、外事管理、外事纪律、外事接待；编制和实施外事工作计划，承办公司出国（境）组团审批、护照、签证等事宜；负责外事信息的采集、整理、交流及咨询工作；负责牵头组织公司的对外经济技术合作与交流。
7．承办人大代表建议和政协委员提案工作；负责群众来信、来访工作，并对公司的信访工作进行协调、督促、检查和指导。
8．负责公司的统战、侨务等工作。
9．负责管理驻京办事处的工作；负责公司的接待工作，指导和协调公司行政管理工作。
10．完成公司领导交办的其他工作任务。

(二) 生产安全管理部
主要工作职责
1．组织汇总、编制云南卷烟中、长期发展规划，编制卷烟工业产销年度、季度、月度计划，编制、协调、平衡与卷烟工业相配套的原、辅、材料需求计划。
2．负责审定出口卷烟的生产、供货计划；审核、转报、审批卷烟工业来牌加工、境外加工、出口烟丝计划及衔接境内外合作的相关工作。
3．负责完成各种统计旬报、月快报、表式月报、季报、年报的上报任务，完成对收集、整理的统计资料进行对比分析。
4．负责我省烟草工业生产经营的综合分析、预测监控和统一调度，协调解决生产中出现的重大问题；贯彻落实限产压库工作，起草并下达公司生产经营调度指令。
5．宏观管理全省卷烟产品的结构调整；制订并组织落实烟草工业扭亏增盈目标和措施，负责扭亏增盈工作及其成果的考核和奖惩工作；负责工业企业QC活动和成果发布的组织、协调工作；负责组织推广企业管理经验。
6．负责组织管理和指导全省卷烟企业的卷烟生产工艺技术、产品配方工作；制订卷烟产品配方、工艺技术规范、主要原辅料消耗定额，并组织实施；开展中外烟草企业间的生产技术和产品开发的合作及卷烟新产品、新工艺、新技术和新材料的推广应用工作。
7．依法管理卷烟制品商标注册及商标管理工作，对新牌号（规格）的卷烟产品进行审批，办理入网交易审批及报告；组织名优烟评定工作。
8．负责做好我省对外联营生产卷烟的日常管理工作。根据国家有关政策和全省烟草的发展要求，审核各企业对外联营生产卷烟项目；掌握联营生产卷烟产品的生产、质量、市场和效益情况，并对联营生产过程中出现的问题提出调整改进意见。
9．严格按照烟草行业技术装备政策，组织编制公司技术改造、基本建设投资计划及中长期发展规划，指导所属企业技术改造、基本建设投资管理和协调服务；负责公司技术改造和设备引进项目计划管理、审查、上报及协调工作，编制、上报国产烟草机械设备分配(淘汰)年度计划和烟草专用机械设备进口年度计划，并检查执行情况。
10．负责基本建设项目的立项、初步设计审查、年度固定资产投资计划的下达等工作；参与、组织并督促、检查公司统一立项及下属企业的技术改造项目和基本建设项目在设计施工、设备采购等环节的招标、评标工作；负责组织行业内建设项目环境影响评价、建设场地地震安全性评价工作，检查监督建设项目投资进度、质量完成情况及相关政策法规的执行情况。负责组织重点项目的竣工验收工作，严格按国家局要求控制固定资产投资规模。
11．负责全省卷烟企业调入、调出烟叶计划的审批、上报工作，制订相应的规章制度，并进行必要的检查、监督和协调工作，组织协调公司及所属卷烟厂联营生产所需烟叶计划的上报和具体实施。
12．贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规，制订我省烟草工业企业安全工作管理办法、规范及标准，并对贯彻执行情况进行监督检查；承担公司安全生产委员会的日常工作。
13．负责监督、指导所属企业工业卫生、环境保护、职业病防治及工伤认定等工作。
14．监督所属单位做好内部安全保卫工作，对改、扩、建工程和消防、技防、防雷、防爆等安全工程严格审定和监管；对所属单位的交通安全管理工作进行监督、指导和检查；做好公司机关安全保卫工作。
15．完成公司领导交办的其他工作任务。

(三) 科技开发部
科技开发部为云南中烟工业公司下设部门，是负责公司烟草科技管理、质量技术监督、信息化建设的职能管理部门。
主要工作职责：
1．依据国家及行业的政策、发展纲要，研究制订公司科技、教育发展规划及相关的管理制度，推进烟草科技体制改革工作。
2．负责编制和组织实施公司烟草科技研究开发项目的年度计划，组织和管理重大科技攻关项目；组织对科研成果的鉴定、验收、奖励和推广工作。
3．承担公司科技委员会日常工作，负责组织公司科技交流与合作；指导云南烟草研究院及企业技术中心的科研业务工作；负责公司科技人才的培养工作。
4．按照行业技术监督的有关政策、规定，协助企业达到国家规定的质量技术标准，督促企业完成质量监督部门及社会监督检查的后处理工作，协调与质量技术监督检测部门的业务工作。
5．配合国家局制定的行业标准及地方标准，组织企业质量内控标准的编制工作，审定企业建标程序；宏观管理企业计量工作及卷烟产品条码申报工作。
6．负责公司信息化建设发展规划和工作规范的制订，以及信息化建设重大项目的组织、论证、审批、协调、监督、推广等工作；负责统一规划建设公司广域通信网、中心数据库、经济运行平台，实施烟草行业计算机、数据库系统及网络通信等技术标准；负责公司机关局域网、WEB网站、办公自动化系统的建设及维护工作。
7．完成公司领导交办的其他工作任务。

(四) 财务部

(五) 审计部
云南中烟工业公司审计部是负责工业公司所属烟草工业系统内部审计工作的监督职能部门。其主要职责为：
1、贯彻执行国家审计工作的方针、政策、按照法律、法规以及《审计法》的有关规定，对国家局和公司实施的经营决策和财务制度的贯彻情况进行审计监督；
2、组织实施对系统内部审计工作，对系统内部审计工作进行宏观管理、指导、监督、协调和服务；
3、负责对工业公司系统内管理中重大的、以及有普遍性或倾向性的财务收支、经营活动和经济效益等问题进行审计调查，提出管理、宏观调控的意见和建议；
4、负责检查工业公司系统所属企业的基建、技改和固定资产项目投资活动的有关规章制度的建立健全，并组织协调实施、督促检查落实；
5、负责组织对工业公司系统所属企业较大的固定资产投资项目和有争议的一般性固定资产投资项目进行审计以及重点抽查抽审，以保证投资活动的真实性、合法性和有效性；
6、负责组织实施对工业公司系统所属企业法人代表任期、离任经济责任审计，并指导系统内审部门深入开展对其下属企业法人代表经济责任审计工作；
7、负责对工业公司系统所属企业与境内、境外经济组织兴办合资、合作经营企业、合作项目等的合同执行情况，产权变更情况、经营效益情况，依照有关法律、法规实施审计监督；
8、负责组织系统内审人员参加专业知识培训，加强对内审人员的业务指导；
9、按照国家局的要求负责定期汇总报送各类审计统计报表，认真收集归档审计工作资料；
10、按期完成上级布置的专题调研、专项审计、专门检查的工作任务；认真完成国家局和工业公司领导交办的各项任务。

(六) 市场管理部
（一）负责审批并上报云产卷烟新产品的定价和入网交易。
（二）协助实施云南烟草工业系统高档、高端卷烟产品的营销、品牌培育、拓展市场等工作。
（三）负责监控云产卷烟市场表现，分析研究品牌结构、市场、价格等变化，通报销售情况。
（四）负责收集、整理卷烟市场信息，搭建卷烟销售业务综合信息平台。
（五）负责完成政府留成卷烟的结算和资金上缴等工作。
（六）负责做好云南烟草工业与全国商业各级烟草公司销售业务的协调、沟通和服务工作。
（七）组织衔接、协调卷烟订货计划。
（八）完成云南中烟工业公司交办的其它工作。

(七) 人力资源部
人力资源部为云南中烟工业公司下设部门，是负责公司领导班子建设、干部、人事、机构、劳动工资、职称、职业技能鉴定、保险等管理工作的职能部门。
主要工作职责
1．贯彻执行党和国家有关干部人事、劳动工资管理等方面的政策法规，根据中烟工业公司的实际情况，按照建立现代企业制度的要求，深入调查研究，不断加强职工队伍建设，提出与公司发展相适应的人力资源开发和人才激励办法，并组织实施；对所属单位人力资源管理工作进行指导、协调、监督与服务。
2．坚持党管干部的原则，负责公司党组所管理干部的选拔、任免、考核、聘用、奖惩等管理工作；负责后备干部的选拔、考察、培养工作；负责公司党组民主生活会的组织、协调工作；负责所属单位领导班子建设的指导、监督、检查工作。
3．负责提出公司机关机构设置、撤并、编制方案，审批和管理所属单位的机构设置、撤并与编制工作。
4．负责公司人才发展规划的编制及人力资源配置工作；负责指导、协调大中专毕业生的招聘与就业工作；负责军队转业干部、退役士兵的安置工作；按照党组的决定，办理公司机关及直属单位人员流动调配工作；新增人员负责专家、专业人才的推荐及管理工作；负责专业技术职务任职资格的评审及聘用管理工作；负责对所属单位职业技能鉴定工作的管理。
5．进一步加强劳动用工及劳动工资管理的监督、检查工作。组织制订和实施公司劳动工资计划；会同有关部门，组织和指导企业工效挂钩工作；组织指导和实施劳动定员定额标准化管理；负责公司的工资总额管理、保险与福利等工作。
6．负责指导所属单位全员劳动合同管理及劳动人事争议的调解、信访等工作；负责对所属单位离退休人员的宏观管理及协调服务；负责公司机关人事、劳资管理的日常工作。
7．指导所属单位人事档案管理工作；负责管理公司党组所管干部的档案及公司机关人事档案等；负责公司出国人员的政审工作。
8．负责公司人事、劳资统计及其它人员信息统计及分析工作；负责对所属单位人力资源信息化管理的指导、推广工作；负责组织实施对党组所管干部及人力资源管理人员的培训工作。
9．完成公司领导交办的其他工作任务。

(八) 党群工作部
党群工作部为云南中烟工业公司下设部门，负责云南中烟工业公司的党群工作，由公司直属机关党委、公司工会、公司团工委、公司机关工会合署组成。
主要工作职责
（一）宣传贯彻落实党的路线、方针、政策，根据公司党组及上级部门安排部署，指导基层单位党的建设、精神文明建设、思想政治工作及社会治安综合治理工作；承担公司精神文明建设领导小组办公室、社会治安综合治理领导小组办公室、职工思想政治工作研究会的日常工作。
（二）承办直属机关党委的日常工作。负责公司机关和直属单位党组织和党员的管理、党费收缴、组织统计和接转党的组织关系等工作；配合有关部门，组织安排公司机关干部和直属单位党员干部的理论学习培训。
（三）配合人力资源部对机关和直属单位干部进行考核和民主评议，对干部的任免、奖惩提出意见和建议；协助纪检监察部在机关和直属单位开展党风廉政建设。
（四）承担云南中烟工业公司工会委员会的日常管理工作。根据党和国家关于工会工作的方针、政策，在云南中烟工业公司党组和上级工会的领导下，围绕公司中心工作，贯彻落实云南中烟工业公司工会代表大会、全委会确定的方针和任务。
（五）依照法律和工会章程，把维护企业的整体利益与维护职工的具体利益结合起来，组织、指导基层工会履行工会的维护、建设、参与、教育等社会职能，加强工会自身建设，做好工会各项工作。
（六）组织和指导基层工会开展群众性经济技术创新活动，提高职工素质；按照公司党政的要求，积极协调做好全国、省部级、公司等劳模及先进人物的推荐和评选工作，负责劳动模范的管理工作；配合有关部门开展群众性劳动保护监督检查，积极维护职工劳动安全和职业卫生等权益，参与有关部门对职工伤亡事故的调查和处理。
（七）按照工会财务经审管理体制和各项财务会计经审制度的要求，收好、管好、用好工会经费和工会资产，承担公司工会财务经审的日常工作；维护女职工的合法权益和特殊利益，承担公司工会女职工委员会的日常工作。
（八）组织和指导基层单位开展健康向上、丰富多彩的文化体育活动，推进全民健身运动的开展，增强职工的团队精神和凝聚力，促进企业文化建设。
（九）承担公司团工委的日常管理工作。根据公司党组的工作部署，指导基层团组织做好青年职工思想教育，配合有关部门抓好青工的理论学习；组织开展创建“青年文明号”及争当“青年岗位能手”活动、企业青工“创新创效”等一系列建功立业活动，在工作实践中培养造就一支“四有”青工队伍。
（十）配合地方有关部门，加强基层团组织的自身建设；组织开展基层团干部培训；负责公司在昆单位团费收缴、团内统计和接转团组织关系等日常工作。
（十一）承担公司机关工会的日常工作。加强机关工会自身建设；积极参与机关内部事务的民主管理和民主监督；组织机关职工开展全民健身及文娱活动；配合有关部门落实好涉及机关职工切身利益的相关政策规定；负责机关职工病丧慰问探视等工作。
（十二）负责公司机关计划生育日常管理工作。
（十三）完成公司领导交办的其他工作任务。

(九) 法律与改革部
法律与改革部为云南中烟工业公司下设部门，是负责研究制定公司有关政策、法规以及经济体制改革的职能部门。
主要工作职责
（一）贯彻国家和国家局有关法律、法规以及经济体制改革的方针、政策，研究制订公司生产经营管理的重要规章制度。
（二）监督、检查国家有关规章制度的执行情况；组织调查、研究并提出贯彻落实烟草行业有关法规、政策的意见；负责有关规章、规范文件的解释工作。
（三）负责公司烟草专卖法律制度的贯彻落实及法制建设、执法监督、法律顾问的规范性管理工作；负责公司常年法律顾问的聘请及内外相关法律事务。
（四）负责研究制定和组织实施公司体制改革的意见、方案；协调所属单位组织结构调整工作；承办所属单位的设立、分立、合并、变更与撤消工作；组织推进现代企业制度的建立工作；承办公司的工商登记及年检工作。
（五）负责公司的法律宣传、普法教育及培训工作。
（六）完成公司领导交办的其他工作任务

(十) 投资管理部
投资管理部为云南中烟工业公司下设部门，是负责公司国有资产管理、主业及多元化投资管理的职能部门。
主要工作职责
（一）贯彻执行国家和国家局有关国有资产管理和投资管理的法律、法规及政策；负责制定公司国有资产管理和投资管理的规章制度，并组织实施和监督、检查。
（二）掌握公司国有资产现状和变动情况，依照国家有关规定，负责所属单位清产核资、产权界定、资产评估和产权登记、年检工作；负责建立公司国有资产管理体系、国有资产保值增值指标体系，制定考核原则和方案，保证国有资产的安全，防止国有资产的流失；对国有资产运营状况组织考核，督促和监交国有产权收益。
（三）参与研究、指导所属单位的经营责任、租赁、合资、兼并、参股经营和境外投资等经营活动办法的制定和监督管理，维护国有资产的合法权益；协助有关部门对国有资产管理工作中存在的违法、违规、违章、违纪的问题进行查处。
（四）负责对公司主业及多元化对外投资的管理，负责审查和管理对外投资经营、对外投资 "项目建议书"、"项目可行性研究报告"。
（五）负责所属单位对外投资项目论证、谈判、筹建及实施。牵头组织项目论证、立项、报批工作，协调投资资金到位，监督投资项目的顺利实施，并对其投资效益进行检查；协调解决在经营管理中出现的重大问题。
（六）会同有关部门审查、批准公司主业的基建技改项目，配合有关部门编制固定资产中长期投资规划和年度计划。
（七）负责对所属单位国有资产管理和对外投资管理人员的培训工作。
（八）负责云南烟草酒店管理协会的管理及日常工作。
（九）完成公司领导交办的其他工作。

(十一) 纪检监察部
纪检监察部为中共云南中烟工业公司党组及云南中烟工业公司下设部门，是负责公司党的纪律检查和行政监察工作的职能部门。
主要工作职责
（一）贯彻执行党的纪律检查和国家监察工作的方针、政策，负责党内监督和行政监察的各项工作，实施党章和上级有关规定范围内的监督，对所属单位党的组织、共产党员及监察对象全面履行“保护、惩处、监督、教育”的职能。
（二）贯彻落实国家局纪检组、监察局和省纪委、监察厅部署的工作，在公司党组领导下，积极开展党风廉政建设工作，建立健全监督制约机制，并负责督促、检查。负责组织指导、协调所属单位的纪检监察及反腐纠风工作；检查监督监察对象贯彻执行国家政策、法律法规的情况。
（三）负责对纪检监察对象进行党纪党风、廉洁自律、反腐倡廉的宣传教育。
（四）组织检查、考核各单位领导班子执行党风廉政责任制等有关制度的情况，并提出考核奖惩意见；加强对所属领导班子、领导成员的监督；加强对公司人事、财务、对外投资和重大项目开支的监督。
（五）负责公司党组民主生活会前的意见收集、整理、汇报工作；督促所属单位民主管理与民主监督各项制度的贯彻实施。
（六）受理对党员的检举、控告和党员不服党纪处分的申诉，负责对违纪问题的初查及违纪案件的立案调查工作；负责对公司党组所管党员干部的违纪案件进行调查和提出处理意见。
（七）调查处理监察对象违反政纪的行为和对违反政纪行为的检举、控告和申诉；对确有违法、违规、违纪事实，并要追究法律、党纪、政纪责任的，按照规定的权限和程序进行移送、立案调查和组织审理；依照程序办理申诉案件的复查和复议工作。
（八）对公司纪检监察信访举报及案件情况的动向、特点等进行综合分析，及时向领导提供信息和建议；调查研究纪检监察工作的新情况、新问题，制定相应的政策规定。
（九）对所属纪检监察机构的设立及主要负责人的配备、任免提出意见，并定期检查了解其履行职责的情况；对忠于职守、工作成绩突出的单位和个人提出表彰和奖励的建议；负责抓好所属单位纪检监察干部的培训、学习，为他们开展工作创造良好环境。
（十）完成公司领导交办的其他工作任务。

(十二) 行政管理部
行政管理部为云南中烟工业公司下设部门，是承担公司机关行政管理和生活后勤管理工作的部门。
主要工作职责
（一）贯彻执行党和国家及行业关于行政、后勤管理工作的方针、政策、规定，在办公室指导协调下制定行政及后勤管理制度，组织实施对公司机关办公服务、生活后勤管理工作，保证公司机关办公、安全、生活、物业管理工作的正常开展。
（二）负责机关行政管理工作，制订内部管理制度并组织实施。
（三）按照办公室制定的标准和规定做好固定资产管理及办公用品、劳动保护用品的采购、保管和供应工作。
（四）按公司相关规定做好公司机关后勤保障工作的组织、协调、监督、考核，负责签订物业管理、保安、餐饮、医疗等相关合同。
（五）按照公司有关制度和规定实行社会化、专业化后勤服务，利用社会资源做好公司物业管理服务（安保、消防、监控、智能化、保洁、实施设备维护维修、会议服务等），餐饮服务，医疗服务以及职工住宅协调管理服务，为公司提供较为完善的后勤保障服务。
（六）按照公司有关制度和规定，负责机关的交通运输、机动车辆管理、使用及安全。
（七）按照公司有关制度和规定协助公司办公室做好对外接待和会议会务工作。
（八）行政管理部服务人员实行聘用制，人员由办公室和人力资源部核定。
（九）行政管理部财务实行预算管理，协同财务部做好行政后勤服务所需资金的预算及使用。

云南中烟工业公司联系方式：地址：云南省昆明市世博路6号，邮编：650224，电话：5017658，传真：5017919。

C. 如何做好卷烟宣传促销工作

烟草在线专稿 引：卷烟品牌的培育离不开宣传促销，近年来，随着社会控烟声势的不断高涨，控烟所产生的影响力也越来越大，使得新形势下的卷烟宣传促销工作更将举步维艰，主要表现在： 一是卷烟宣传的方式越来越少。原先卷烟品牌能通过广告、赞助在烟民或潜在消费群体中迅速传播，而随着烟草广告、促销和赞助的全面禁止，使得卷烟与消费者接触的渠道和机会越来越少，给卷烟品牌的宣传带来难度。 二是卷烟促销的方向性不对。目前，行业开展的宣传促销活动，大多数仍属于面向零售终端的各种激励活动，并没有真正面向消费者来开展。 三是宣传促销的重视度不等。主要受两方面影响，一方面是由于品牌所有权所导致。因为卷烟的品牌所有权属于工业企业，与商业企业没有权属关系。这就会造成工业企业很重视，投入了大量的时间、人力、物力想做好品牌培育（宣传促销），但由于所培育品牌不一定是商业企业定位的重点培育品牌，所以商业的配合度或积极性并不高；另一方面是由于市场需求性所导致。商业企业受人力、资源或其他因素的限制，在面对众多的品牌培育时（宣传促销）时，常常感觉到力不从心，因此也只有量力而行，选择性的开展品牌培育（宣传促销）活动。 针对以上种种卷烟宣传方面的问题，笔者认为可以从以下几个方面来加强： 1、利用网络，加大卷烟宣传促销的力度 烟草广告相关法律虽然规定“禁止利用广播、电影、电视、报纸、期刊发布烟草广告”，但并没有明确规定网络传播也属于此范畴。因此，可借助网络传媒的强大优势和受众面，开展卷烟宣传活动。 （1）商业公司可以制作精美、醒目的宣传促销板块在公司的对外网络平台进行展示，吸引消费者眼球。同时，在当地出名网站或人气论坛开展链接方式，通过各种有趣或激励活动，激发消费者点击频率。 （2）工业公司可以用品牌的方式开展会员网站，吸引消费者浏览，增强品牌在消费者心中的影响力，从而进行品牌宣传推广活动。 2、明确方向，发挥卷烟宣传促销的作用 网络媒体在没有形成规模前，由于缺少有效载体让消费者知晓，使得卷烟宣传促销活动一直难以越过终端而直接面向消费者，所以，活动也只能面对零售终端开展，导致宣传促销的方向性与行业要求不符。现在则可以通过网络媒体直接面向消费者开展销售积分、消费换礼活动，也避免了原先宣传模式中信息不真实和时间延误的弊端出现。 3、平衡品牌，确保卷烟宣传促销的效果 商业企业要围绕国家局品牌发展规划，结合本地市场情况，与工业企业共同制定品牌整体营销方案和措施，平衡好不同工业企业的品牌宣传促销频率和周期，确保有限的资源集中，发挥宣传促销的功效。

D. 中烟工业和烟草局的区别

简单来说，两者的区别主要分以下几点：
1、卷烟厂是工业企业，烟草专卖局是商业企业(以后有可能改制为工商局性质的政府部门);
2、卷烟厂生产烟，但不能卖(卖就违法)，专卖局销售烟;
3、卷烟厂只能把自己生产的烟以调拨价卖给烟草局，烟草局则把卷烟批发给广大个体零售户，然后在买到消费者手中;两者之间并非竞争对手，而是一种利益调整的关系。
4、消费者不能直接到烟草局买烟，也不能到烟厂买烟;
5、烟草局把从农民手中的烟叶卖给烟厂，烟厂不能直接到农民手中收购烟叶

E. 如何做好新品牌卷烟的集中推广

为了更好地响应国家局大品牌工程战略，扶持重点企业，培育重点品牌，浙江慈溪市局（分公司）在近期连续推出了硬黄山（50）、软泰山（望岳）、硬红河（源）等六个名优烟新品牌，新品牌投放推广力度前所未有。然而六个新品牌卷烟集中投放，必将给品牌培育带来了诸多困难，也对客户经理做好品牌培育提出了更高的要求。对此，笔者认为，客户经理在实际的新品牌推广过程中应切实做到全面兼顾，重点突出，有的放矢。 一、搞好新品宣传。此次六个新品牌集中上市，要让零售客户一下记住这些新品牌的名称、价格，困难很大，零售户会搞混各种新品牌信息，如名称、批发价、零售价，特别是个别之前已有同牌号不同规格卷烟，更会使零售户搞得一头雾水，怎么也分辨不出异同点来。针对这些困难，可以准备一张小纸条，上面写明新品牌卷烟的名称、批发价、零售价等各种信息，人手一份发给零售户；对个别较难识别的新品牌，则可出示样品烟，与牌号卷烟现场作辨识比较，并辅之于介绍新品牌的包装、色彩、吸味、价位等特点，以及根据品牌的这些属性推荐合适的消费者等，让零售户直观清楚地了解所推广的各类新品牌卷烟。 二、做好新品上柜。由于零售户对于新品牌卷烟态度各不相同，在相对时间较紧的情况下，客户经理一定要有选择性的来做新品培育，在分析品牌适合培育的对象后，对一些同价位卷烟销售较好，对新品牌接受较好的零售户，应让其尽快下订单，让新品牌在第一时间与消费者见面。同样，客户经理还要指导客户科学合理地陈列品牌，把新品牌摆放在最醒目处，凸显终端陈列效果，最终达到提高消费者关注度、吸引消费者眼球的新品上柜目的。 三、搞好新品促销。大多数新品牌会进行一定的促销，如召开新品推介会评吸会、张贴宣传画、发放促销品等。客户经理要善于利用新品投放促销的有利条件，精心谋划推广促销策略，抢占市场有利商机。如通过物料（台面pop竖牌、宣传画）等简易宣传品开展宣传推介；在选择试销的零售点、大型商场门口、农贸市场等流动人口密集的地方，进行产品的评吸；运用促销品如打火机、雨伞等对客户进行激励，通过这些促销手段，给新产品上市营造良好氛围。 四、做好跟踪回访。客户经理要密切关注新品牌卷烟的投放走势，要随时防止因在销售过程中断货而导致新品牌提前夭折的情况发生。要加强对新品牌的跟踪回访，时常关注客户新品牌销售进度，防止客户品牌培育信心下降。客户订货过程中忘记订货，对品牌销售预测不足，对当前市场的不了解，对公司品牌培育政策的不了解等，常会影响客户对新品牌的销售信心。要经常与客户沟通，增强客户的销售信心，关注新品牌的库存情况，防止客户因种种因素不订货，保证新品牌在终端培育的连续性。

F. 山东中烟工业有限责任公司的产品介绍：

中式卷烟茶甜香典范
百年厚土精育
秉承泰山品牌独有的“茶甜香”风格，泰山(佛光)取明前泰山女儿茶中鲜嫩独芽，以超临界技术萃其精华，使清新茶香与醇郁烟香协调融汇，带来浓而不腻，开而不杂、飘而不散的极致口感体验。
千里挑一择叶
所有入料的烟叶经技师手工片片撷选，按一棵烟株只取十片的比例，甄选叶相光洁油亮者，置于恒温恒湿的窖穴，历时720昼夜天然醇化，原香透发。
首席科学家控管
山东中烟首席配方师主持调配，国家级工程师制丝混合，品吸师逐支检测，确保每一支香烟在吸味、香气与刺激性上的协调完美，呈献泰山(佛光)至臻品质。

G. 广东中烟有几种香烟

广东中烟有5种香烟，分别是五叶神、红玫、双喜、羊城、椰树。1、五叶神五叶神品牌由梅州卷烟厂生产，五叶神公司负责技术支持、品牌建设与市场推广。2、红玫红玫以植物而得名，是广东中烟韶关卷烟厂的骨干品牌，创建于20世纪90年代。红玫香烟品牌包括了，红玫（硬金），红玫（软），红玫王（硬），红玫王（硬蓝），红玫王（软蓝）等。3、双喜双喜是南洋兄弟烟草公司推出的卷烟品牌。双喜卷烟品牌始创于1906年，是国内知名的百年卷烟品牌。4、羊城羊城是混合型香烟，是全国最大的混合型烟品牌。混合型烟焦油含量低，在吸烟者更追求健康的情况下，有一定的发展空间。5、椰树椰树香烟是广东中烟工业有限责任公司的品牌。椰树是原广州卷烟一厂50年代研制而成的卷烟产品。

H. 我们的这些烟草公司的赠品 中烟工业公司赠品里面打火机都是由哪些广告公司承制的

我是福建中烟的，据我了解北方地区的烟草打火机80%都是天津火石电子实业有限公司（天津火石广告传媒有限公司）承制的，他们公司好像和中烟集团有很深的关系，这里面的事比较复杂，招标也是走个形式，基本上都是内定的！

I. 河北中烟的企业文化是什么

河北中烟的企业文化是：文化名称荷花文化；文化宣言：金色时代 荷花盛开。

企业使命:为国家创造财富为客户创造价值为员工创造未来。企业愿景:企业兴旺发展。品牌做强做大员工进步幸福。企业价值观:知行合一。追求卓越。企业精神:厚德。尚实。自强鼎新。

人文理念:高洁之品。向上之姿。儒雅之风和谐之美。管理理念:规范。精益。高效。创新。服务理念:市场导向。全员响应。行为理念:踏实为基。扎实为要。品牌理念:心正气和。自在舒适。质量理念:一丝一支。尽善尽美。

河北中烟工业公司成立于2003年6月12日，下辖张家口卷烟厂有限责任公司、河北白沙烟草有限责任公司两家卷烟工业企业，共有干部员工8000余名。公司组建以来，在国家局的正确领导下，牢固树立和落实科学发展观，稳定推进卷烟工业企业的联合重组和公司实体化运作。

J. 湖南中烟工业有限责任公司的企业文化

（一）核心价值观：国家利益至上，消费者利益至上
“两个至上”是全行业的共同价值要求和行为准则，是统一行业发展战略的思想基础。只有维护国家利益，才能维护和巩固国家烟草专卖的基础；只有维护消费者利益，才能维护和巩固我们的市场基础。
践行“两个至上”，着重做到：
全体员工
爱岗敬业：忠于企业，忠于职守，严谨细致，做好岗位上的每一件事。
和谐共进：同心同德，团结奋进，促进公司持续、稳定、健康发展，努力实现公司改革发展目标。
超越自我：不断学习，提高技能，实现自我超越。
（二）公司愿景：中式卷烟杰出代表，世界级烟草制造商
中式卷烟杰出代表
始终坚持中式卷烟的发展方向，努力打造中式卷烟代表品牌，致力于成为中式卷烟技术标准的倡导者、制订者和践行者。
世界级烟草制造商
始终坚持以烟草作为公司经营的核心业务，持续提升公司在品牌、管理、科技、制造、团队五个方面的核心竞争力，使湖南中烟成为具有国际竞争力的烟草制造商。
（三）公司使命：为国家创造财富，为客户创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益
为国家创造财富
国家利益至上，持续为国家作出贡献。
为客户创造价值
从客户的需求出发，持续为消费者提供高品质、高附加值的产品和服务。
为员工创造机会
尊重员工，为员工提供广阔的成长空间，追求公司和员工的共同发展。
为社会创造效益
履行社会义务，承担社会责任，为建设和谐社会做出积极的贡献。
（四）公司精神：诚信务实，敢为人先
诚信务实
倡导“诚实做人、诚心待人、诚信经营”的理念和脚踏实地的工作作风，重实际，遵规律，追求工作的实效性。
敢为人先
开拓创新、不断超越，始终处于市场最前沿。
（五）公司战略：专业化、规模化、国际化
专业化
专注烟草主业，专注产品创新，注重提升卷烟品质， 通过优化资源配置，以专业化的分工、专业化的队伍生产优质产品。
规模化
以品牌为纽带，通过并购、重组、相互持股等多种资本运作的方式，扩大规模、提升生产能力，实现规模化经济。
国际化
推动品牌整合，积极探索品牌输出的途径，注重技术创新、生产管理和品牌维护，不断做大做强品牌，积极推进国际化发展战略，使湖南中烟跻身国际烟草先进行列。
（六）经营理念
以市场为导向，以品牌为核心，管理、科技、制造、团队为基础，形成湖南中烟核心竞争力。
品牌理念：创造需求，引领消费
1. 品牌战略
国内领衔，国际领先
持久的科技创新与文化创新成就品牌旺盛生命力，在品牌规模、品牌影响力、品牌成长性、品牌价值等方面拥有强大优势，抢占国内卷烟市场竞争的较高位势，领衔国内卷烟市场；积极主动地开拓国际市场，努力创造湘烟品牌在国际化竞争中的优势，逐步跻身国际烟草制造商的前列。
2. 品牌文化
芙蓉王：传递价值，成就你我
“价值”是“芙蓉王”的核心点，其追求的不是单一的利润最大化，而是价值最大化。
“传递”是“芙蓉王”的驱动点，品牌的价值与人的价值通过“传递”进行连接，“成就”是“芙蓉王”的定位点，“你我”是“芙蓉王”的归宿点。
“芙蓉王”品牌文化倡导人本主义，最终目标即是要完成从物本到人本的价值转换，通过品牌的价值来成就和发展人的价值。
白沙：鹤舞白沙，我心飞翔
“白沙”传达给消费者的意境是：创造的手、飞翔的心，其文化内涵在于“和”，在于企业内外环境要素的和谐统一；
其境界在于不断突破、不断创造、不断拓展品牌和企业的成长空间，使消费者在享受“白沙”的同时，感受心灵和思想的自由飞翔。