工业工程运用在哪些方面

‘壹’ 工业工程是干什么的

工业工程（Instrial Engineering 简称IE），是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术。工业工程又分传统IE和现代IE。传统IE是通过时间研究与动作研究，工厂布置，物料搬运，生产计划和日程安排等，以提高劳动生产率。

现代IE以运筹学和系统工程作为理论基础，以计算机作为先进手段，兼容并蕴涵了诸多新学科和高新技术。

(1)工业工程运用在哪些方面扩展阅读：

工业工程的作用

1、IE是进行作业标准·时间设定的工具。如果没有这种作业标准·时间设定，那么不仅工厂的生产计划无法制定，甚至是否有剩余产能或是产能不足都不得而知。所以标准作业·时间设定是近代企业经营不可缺少的东西。

2、IE是工程分析的改善工具。以往的IE是将工厂细分化，然后逐步的改善。但现在这种方法只能适合局部的改善，由于不能和企业利益直接挂钩，所以渐渐采取先进行整体分析，然后改善的方法。

工业工程的特点

1、IE最终目的是经由管理的运作，使企业能获得最大的利益，故与成本或经济效 益有关，包括制度、作业方法、机器、模具、夹具均应予掌握并加以改善；

2、IE是一门应用科学，其操作理论均要能符合实际的需要，是故IE工程师均应具 备身体力行的能力，而使理论与实务相得益彰，保证管理效果；

3、IE是运用重点管理的技巧，在所面临的问题上做重点突破。

‘贰’ 工业工程专业是干嘛的

工业工程主要研究管理学、运筹学、经济学、现代工业工程等方面的基本知识和技能，以提高劳动生产率、保证质量和降低成本为目标，多在工业、制造业进行生产过程和系统的规划、设计、运行、控制、优化以及产品质量的管理和生产成本的控制等。

课程体系：《自动化制造系统》、《基础工业工程设计》、《产品设计原理与方法》、《Auto CAD工程制图》、《系统预测与决策》、《生产计划与调度运作管理》、《质量控制与质量管理》、《成本控制》、《工业产品造型》、《工效学》部分高校按以下专业方向培养：民航工程、物流管理、工业技术管理。

工业工程专业发展趋势：

中国的工业基础是相对薄弱的，特别是制造业的管理基础相对于工业发达国家具有较为明显的差距。计划经济的模式使企业不具有市场竞争的意识和条件。

尽管在解放后，许多大企业像长春一汽、湖北二汽、鞍钢等都有技术革新方面获得很好的成绩并具有IE应用的特点。但是真正IE的推广和应用当数改革开放以后，特别是1990年代中国机械工程学会工业工程分会的诞生翻开了中国工业工程发展的新篇章。

以上内容参考：网络-工业工程

‘叁’ 工业工程的应用领域有哪些

主要包括以下方面：

管理学、机械工程(或电子科学与技术等)

主要课程：精益生产、生产计划与控制、设施规划与物流分析、质量管理、人因工程、机械设计(或电子、冶金等某一类工程设计)基础、运筹学、系统工程导论、管理学、会计学与财务管理、管理信息系统等。

主要实践性教学环节：包括金工实习、电子工艺实习、生产实习、毕业实习等，一般安排32周。

相近专业：管理科学 信息管理与信息系统 工业工程 工程管理 体育产业管理 资产评估。

就业方向

工业工程专业学生可以从事的职业：

工业工程设计师——在跨国公司、外资企业、国有、民营企业等从事管理工作，以提高生产率、降低成本。

质量管理——从事工业生产企业质量管理工作，由于工业工程专业学生掌握机械设计、生产管理、人机工程、质量管理等 专业知识，可以非常快速的融入到质量管理工作中。同时很多企业没有工业工程部门，因此和精益生产、系统改善等相关工作都是由质量部门来完成，因此，工业工程专业学生在质量管理方面有很大的发展空间。

咨询公司——从事市场研究、行业咨询等工作。

政府机关公务员——从事经济管理工作。

高校教师——从事教学与科研工作。

‘肆’ 请用一句话概述工业工程的概念,简要说明工业工程由哪两方面构成,并试举一例说明工业工程在现实中的应用

工业工程是对人、物料、设备、能源、和信息等所组成的集成系统,进行设计、改善和实施的一门学科,它综合运用数学、物理、和社会科学的专门知识和技术,结合工程分析和设计的原理与方法,对该系统所取得的成果进行确认、预测和评价。

工业工程又分传统IE和现代IE，传统IE是通过时间研究与动作研究,工厂布置,物料搬运,生产计划和日程安排等,以提高劳动生产率。现代IE以运筹学和系统工程作为理论基础,以计算机作为先进手段,兼容并蓄了诸多新学科和高新技术。

美国工业工程师学会（AIIE）对工业工程的定义

“工业工程是对人、物料、设备、能源和信息等所组成的集成系统，进行设计、改善和实施的一门学科，它综合运用数学、物理学和社会学的专门知识和技术，结合工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确认、预测和评价。”

从上述的定义，读者或许可获知一个大概。概括而言，所有人类及非人类参与的活动，只要有动作出现的，都可应用工业工程的原理原则，以及工业工程的一套系统化的技术，经由最佳途径达到目的。

譬如工业工程中的动作连贯性分析（operation sequence），由于人类的任何一种动作都有连贯性，因此把各动作经仔细分析，分成一个个微细单元，删掉不必要的动作，合并可连接的动作，以达到工作简化、动作经济、省时省工之目的。

‘伍’ 工业工程的应用领域有哪些

你好,我是念工业工程专业的学生.以中国来讲工业工程的本科专业才起步大概十几不到二十年左右,只要举凡科技业、传统制造业、服务业等等,都需要工业工程的人才.目前大陆产业正在急遽发展当中,因此工业工程相关专业的人才前景看好,较有名的工业工程学校有:清华大学、天津大学、西安交通大学、上海交通大学、重庆大学
主要课程包括:机械制造、生产管理、质量管理、统计学、运筹学、人因工程、工程经济、设施规划等等.
以下摘录我要念工业工程书电子书:
工业工程领域历史悠久,不仅属于跨领域的综合科学,其技术内涵也从早期包括的机械技术、电子技术,发展到资讯科技.1911年,美国工程师泰勒出版科学管理原则一书,强调作业细分和专业分工,提倡透过运用科学方法来衡量和考核,追求工作效益,被视为是工业工程的鼻祖.1909年,美国宾州州立大学工学院设立了工业工程;1914年，麻省理工学院(MIT)也在工学院设立工程管理(Engineering Administration)系,开启世界工业工程相关科系之先声.1935年,日本早稻田大学理工学院成立了工业管理系.1952年,东京工业大学也设立了工业工程(日译:经营工学)系,创系主任矶边喜一认为工业工程不仅是工学专业领域,也不仅是管理学专业领域,而是工学与管理学的综合科学,说明工业工程的本质和内涵,迄今仍被学术界传颂.
检视工业工程历史,彷佛看到一部产业开拓史.1910年代福特汽车带动美国产业昌盛,1930年代日本战前财阀型产业崛起,以及1960年代后期台湾三个加工出口区设立所带动的出口导向经济起飞,都正好与当地工业工程相关科系的设立环环相扣.展望未来,工业工程相关领域的工程与管理整合之科学本质不会改变,随着科技发展和国家疆域模糊,具有整合化和系统化特质的工业工程,势必是21世纪科技进步的主流之一.
工业工程系毕业之出路极广.以产业界为主,其领域包括现今热门的高科技产业(面板、IC、资讯科技等)、待转型的传统产业(精密机械、工具机等)、自行车业、航太制造业、一般私人企业等.其次为服务业,如金融业(银行、投信、证卷、创投等)及医疗业或是政府单位.
工业工程之所学甚为广博,大学毕业若拟继续深造,亦可依个人兴趣转读工商管理、财务管理、行销管理、信息管理、信息工程等研究所.综合言之,攻读工业工程,就实务而言,可在许多行业一展所长,就深造来说,则可在工程与管理等相关领域自由发展.

‘陆’ 工业工程在中国那些领域应用广泛

工程分析、工作标准、方法研究、作业测定、价值分析（VA）、工厂布置、搬运设计等。对制造业来说，IE的研究对象是工作系统，工作系统的构成要素包括输入、变换、产出与反馈过程。

工业工程（IE）与人类社会工业化进程一起，已经走过了一百多年的历史，对人类社会，尤其是西方的经济和社会发展产生了巨大的推动作用。世界上诸多工业发达国家，如美国、德国、日本、英国等，其经济发展都与其雄厚的工业及其工业工程（IE）的实力有着密切的联系。

在美国，工业工程（IE）与机械工程、电子工程、土木工程、化学工程、计算机工程、航空工程一起，并称为七大工程，可见它的独特性和重要性。

(6)工业工程运用在哪些方面扩展阅读：

方法研究和作业测定：

1、基本IE大范围内分为方法研究和作业测定。

2、方法研究目的是作业系统的设计及改善，作业者的动作分析、作业者和设备等的作业分析、现场工序分析等都属于方法研究。通过方法研究做作业系统的再设计、业务设计、作业时间的缩短等，使其可以发展为理想的系统。

3、作业测定是分析效率的技术，其包含制定标准时间及改善、目标时间的制定、测定作业效率等。作业测定虽把重点放在现场的生产性，但应扩大其领域提高系统的生产性、管理测量的生产性。

‘柒’ 工业工程是做什么的

<&abs>主要就是运用运筹学、人因工程、工程经济等解决生产、物流和管理决策中的问题。<&list>为了企业利润最大化，整个公司的布局、成本、人力等都需要工业工程来计算。总的来说，这个专业是集管理和技术为一体的，不过各个学校的侧重稍有不同，有的偏技术，有的偏管理。偏技术的一般会设在机械工程类学院下边，偏管理的大学一般会设在经管类学院下边。偏技术的大学给的是工学学位，偏管理的学校给的是管理学学位。

‘捌’ 精益生产IE工业工程在工程项目施工管理中有哪些应用

IE工业工程在工程项目施工管理中的应用：

一、把IE的现场改善理论（6S）运用到工程项目的现场管理

一个项目从施工平面布置图的设计到人员，物料，设备的进场，其合理布置与布局，是关系到该项目顺利有效安全实施的关键，合理运用6S理论，会起到事半功倍的效果：6S理论是指在生产现场把人员、机械设备、材料、方法、环境等要素有效管理，从而提高工作效率。“6S”包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面，其内容如下：

①整理(SEIRI)

将工作场所的物品分为有必要的和没必要的，有必要的留下来，没必要的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用或者杂乱不堪，影响施工效率，营造清爽整洁的工作环境。

②整顿(SEITON)

把留下来的必要的物品按规定位置摆放整齐，加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作空间，消除过多的积压物品，以免造成使用混乱。

③清扫(SEISO)

把工作场所内看见、看不见得地方清扫干净，保持工作场所干净亮丽的环境。目的：稳定品质，减少施工伤害。

④清洁(SEIKETSU)

经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，保持上面3S成果。

⑤素养(SHITSUKE)

每位施工人员养成良好的习惯，遵守规章与规则做事，培养积极主动的精神(习惯性)，自觉遵守，相互监督。目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。

⑥安全(SECURITY)

重视施工人员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作建立在安全的前提下。

具体到工程项目施工管理，就是从平面布置开始就要做好施工方案及施工进度在空间上的全面安排，把投入的各种资源、材料、构件、道路、水电供应网络、生产、生活场地及临时工程设施合理、安全、经济地布置在施工现场，使施工现场配置合理、规范，能有组织地进行安全、文明施工；开工前，务必做好施工安全技术措施，进场施工人员进行岗前培训、施工及安全技术交底、安全教育、带证上岗等规范管理。

二、按照现代IE工业工程的定义

IE是通过研究系统中人员，物料，设备，能源，信息等要素的有效组合与合理配置及持续改进来保证和实现系统高效运行的方法和技术。其基本原理是运用系统分析和系统设计，把各个要素进行改进，改造，重组和设计，从而逐步接近系统的最优配置，实现系统的最大功能。

一个工程项目的立项、开工建设到最终投入使用涉及到勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目从设计、施工到竣工验收，对项目要素的管理主要体现在：

①对各个施工要素进行优化配置，即对施工要素适时、适量、比例适当、位置适宜的配备和投入以满足施工需要；

②对施工要素进行优化组合，即对投入施工项目的各个要素进行适当搭配，合理安排施工工序，经济协调的发挥作用；

③对生产要素进行动态管理，动态管理是进行优化配置和优化组合的手段和保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效的组织、计划、协调、控制各个投入要素，使其在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；

④合理高效的利用资源，从而提高项目管理综合效益，从而达到项目总体优化的目的。

具体方法如下：

1、ECRS分析法

ECRS分析法具体是指取消(Elibinate)、合并(Combine)、重排(Rearrange)、简化(Simplify)。

①“取消”所有不必要的工作环节和内容

有必要取消的工作，自然不用再花时间研究怎么改进，某个处理，某个工序，某个手续，首先要考虑是否可以取消，这是改善工作程序，提高工作效率的最高原则。

②“合并”必要的工序

不能取消的工序，要研究是否可以合并，能合并的就合并，这样可以增加机械和人员的使用效率。

③“重排”所必需的工序

在必要的时候合理重排施工工序和步骤，使工作效率更高、更加条理化。

④“简化”所必需的工作环节

对施工程序的改进，还可以进行必要的简化，这种简化是对工作内容和处理环节本身的简化。

2、全面质量管理

施工质量的影响因素主要有“人(Man)、机(Machine)、料(Material)、法(Method)、环(Environment)”等五大方面，在施工过程中，全面考虑这几个方面的因素，利用因果分析图等方法，查找错误、客服缺点、吸取教训，改善质量。

PDCA循环施工质量的保证，应以质量计划为主线，以过程管理，按照PDCA循环的原理，通过计划、实施、检查和处理的步骤展开控制。质量保证体系运行状态和结果的信息进行动态管理，及时反馈，以便保证整个项目质量体系的有效运行。

①计划(Plan)

是项目质量管理的首要环节，通过它，确定质量管理的方针、目标，以及实现方针、目标的措施和方案，其计划、目标的锁定，根据对，其计划、目标的锁定，根据对影响因素的分析，对可能存在问题、通病等的认识，提出预期达到额质量标准，质量保证计划就是为实现项目质量目标所采用的具体措施计划，要做到、技术、组织三落实。

②实施(Do)

包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动。做好各项交底工作机上岗培训及相关学习，是做好质量控制工作，保证质量计划执行的关键。

③检查(Check)

在实施工程中实施动态控制，对照计划，检查执行的情况和效果，及时发现计划执行过程中的偏差和问题。

④处理(Action)

在检查基础上，把成功的经验加以肯定，形成标准，以利于今后施工中，作为处理依据，采取措施，客服缺点，吸取教训，避免重复犯错，对悬而未决问题，留待下次循环。

‘玖’ 工业工程在我国的应用案例有哪些

工业工程在我国应用的十分广泛，尤其在生产制造领域，可以说是无处不在，在我国外资企业尤为喜欢用工业工程来控制生产制造成本。我国的台资和民营企业也在应用，不过仅仅局限在改善领域，也就是生产标准化，以及减少浪费等等。比较知名的企业有远大集团的改善办公室，生产标准化，减少浪费。其项目为远大集团节省了较大的生产成本。

‘拾’ 结合企业实际情况，谈工业工程可应用于企业解决哪些方面的问题

工业工程目前主要发挥作用的领域是制造加工业，主要是从两个方面实现：
1、自动化设备的导入，实行少人化生产，提高生产效率；
2、不断的发现和减少生产过程的动作浪费和距离浪费，并解决掉。

IE工业工程常用的改善手法：
(1)方法改善手法
首先，所谓方法改善手法,是通过对作业流程进行整理、分析、达到发现作业中存在的不经济，不均衡和不合理现象，并对其进行改善。这时，把整个作业看成一个大流程进行分析的手法叫做“工序分析”;此外，对左右手的动作，例如，伸右手按开关等有关动作的流程的改善手法叫做“动作分析”;还有、在作业工序中，搬运是必须的，工厂布局不善常常导致问题的出现，这种情况下，可通过工序分析得到解决。但是，有关搬运成为主要作业的时候，已经开发了运用“搬运”和“布局”进行专门分析的改善手法，希望能够利用。

以上各个分析手法可以单独使用，如通过工序分析改善流程，通过动作分析对需要大量时间的作业进行缩短时间;也叮以综合使用，如将工序分析和搬运、布局等改善方法相结合，将搬运分析和动作分析相结合，通过各种不同形式的有机结合达到改善的目的。

(2)作业测定手法
所谓作业测定手法，是指测定作业时间值和掌握各作业所需时间的手法，其中涉及到时间分析法。

在进行作业方法改善时，必然涉及作业时间、要制定作业计划又必须测定作业时间。但是，另一方面，在进行作业改善时，如果没有确定标准的作亚方法、即便测定了作业时间也是毫无意义，因此作业方法的改善手法和作业测定手法是相辅相成的，只有相互结合才能发挥有效作用，相互完全孤立是行不通的。