工业区管控出现哪些分支

⑴ 北京朝阳发布封控管控区名单，其中都涉及到了哪些地区

涉及到了白云区以及朝阳区景山区，工程区，其实我现在认为北京的疫情还是比较严重的，必须要好好的注意安全。

⑵ 封控区,管控区,防范区的划分标准

1、封控区：

确认病例和无症状感染者的居住地所在小区及活动频繁的周边区域划为封控区。

病例发病前2天或无症状感染者检测阳性前2天起至隔离管理前，如其对工作地、活动地等区域人员造成传播的可能性较高，且密切接触者、次密切接触者追踪判定难度较大，将相关区域划为封控区。

封控区可精准划分至小区（自然村组）、楼栋、单元等，实行“区域封闭、足不出户、服务上门”。

2、管控区：

病例发病前2天或无症状感染者检测阳性前2天起至隔离管理前，如其对工作地、活动地等区域人员具有一定传播风险，且其密切接触者、次密切接触者追踪判定难度较大，将相关区域划为管控区。

管控区可精准划分至小区（自然村组）、楼栋、单元等，实行“人不出区、严禁聚集”。

管控区内发现核酸检测阳性者，立即转为封控区。

3、防范区：

县（区）内封控区、管控区以外的区域均为防范区，各地根据疫情形势，对连续14天无疫情的防范区（含无疫小区）可解除控制措施，人员在一定范围内从事生产生活工作，但是严格限制人员聚集性活动。

在同时满足以下条件时，封控区、管控区可解除封控、管控，降级为防范区：

（1）近14天区域内无新增病例或无症状感染者。

（2）区域内最后一名密切接触者自末次暴露超过14天，核酸检测为阴性。

（3）解封、解控前2天区域内所有人员完成一轮核酸筛查，均为阴性。

⑶ 2022苏州疫情解封最新消息苏州疫情解封了吗

由于苏州此次发生的本土疫情和“奥密克戎病毒”有关，为了防止疫情扩散，采取了最严格的的管控措施，已封控和管控39个相关地区。而封控区域人员最想知道的是解封时间，那2022苏州疫情解封最新消息是怎样的?解封了吗?
2022苏州疫情解封最新消息
目前，苏州新冠肺炎疫情防控部门并未发布疫情解封的消息，但预计此次本土疫情全面解封时间为3月上旬左右。因为首先要知道是，一般疫情管控区解封时间是7-14天，而2月15日苏州还有新增病例出现。若在未来十四天能及时控制住，就会在三月上旬解封。但苏州解封也是分区域的，像有的区域并不是很严重的就会早一点解封，如姑苏区、吴江区 ，而工业园区是苏州此次本土疫情源头，肯定是最晚解封的。

苏州疫情解封了吗?
苏州还没有解封，被划为封控区、管控区、风险防范区的还处于封闭管理状态，居民只进不出。而苏州封控地区有12个，其中，吴江5个、姑苏3个、吴中2个、昆山1个、苏州工业园区1个。管控地区有22个，也分布在苏州工业园区、吴江区、吴中区、昆山区、姑苏区。而苏州封控区域、管控区解封，需要达到三个条件，分别是14天区域内无新增病例或无症状感染者、区域内最后一名密切接触者自末次暴露超过14天、解封前2天区域内所有人员完成一轮核酸筛查均为阴性。

⑷ 苏州最新封控区和管控区名单

根据疫情防控工作需要，自2022年4月20日起，苏州市姑苏区划定新的封控区和管控区，落实相应管控措施：

1、封控区（1个）：将娄门外下塘街14-1号2幢划定为封控区，实行“区域封闭、足不出户、服务上门”。

2、管控区（1个）：将娄门外下塘街12号，13-1号1幢、2幢，14-1号，14-1号1幢、3幢、4幢、5幢、6幢、7幢，16号，17-1号，17-2号，18号，娄门下塘23号、24号、26号，驳船浜62号、63号、64号、65号、68-2号，驳船浜泵站，冯家村60号1幢、2幢及附楼，永林新村75-85幢、90-102幢，日规路1号1-7幢划定为管控区，实行“人不出区、严禁聚集”。

3、4月21日起，连续7天在娄江、永林、东环、新湘苑、相门、宏葑、葑溪、横街、长岛、里河、杨枝、觅渡、杏秀、城湾14个社区范围内开展区域核酸检测，区域内人员需凭24小时核酸阴性证明或核酸当日已采凭证进出小区和场所。

区域内小区和各类场所实行“一门一岗”管理，全体居民尽量减少外出，加强个人防护。姑苏区其他区域范围的核酸检测时间另行通知。

4、姑苏区全域依旧为防范区，实行“强化社会面管控，严格限制人员聚集规模”。

苏州市疫情防控最新情况

2022年5月5日，苏州市全域调整为低风险地区，顺利实现行程卡摘星。4月20日至今，本轮疫情累计报告确诊病例10例（轻型），无症状感染者203例，目前仍在接受治疗和隔离医学观察的39例。

5月6日0时至15时，全市新增阳性感染者0例，已连续七天实现社会面清零，疫情防控取得明显成效，社会面传播风险得到有效控制，防控形势持续稳定向好。

⑸ 南昌封控区管控区有哪些

南昌封控区有如下：

金嘉名筑社区（金嘉名筑小区二期）7栋3单元楼、江西省江投能源供应链有限公司厂区、南天阳光二期66栋2单元楼、茅原桥社区居委会办公场所、嘉业海棠湾小区13栋3单元楼、枫庐新天地某修理店、南天阳光一期37栋3单元楼、南天阳光二期85栋3单元楼、南华医药有限公司玉屏西大街1189号厂区、盛世华庭11栋2单元楼、洪城锦苑小区3栋2单元楼、经开区庐山南大道某餐厅。

管控区有如下：南昌绕城高速以东，玉屏西大街以南，黄家湖岸线以西，经开区南区际边界以北合围区域。

封控区的管控区的管理措施。

1、封控区。封闭隔离、足不出户、服务上门，严格实施居家隔离管控措施。

①如因就医等确需外出人员须经社区疫情防控办同意，安排专人专车，要求其全程做好个人防护，并落实闭环管理。

②居家隔离必须符合相关要求，佩戴口罩，避免家庭成员之间的接触，落实环境消毒、居室通风等措施。

2、管控区。人不出区，严禁聚集。

①实行人员只进不出，仅开放生活保障场所，严禁人员聚集，原则上居家每户2~3天可安排1人，在严格做好个人防护的前提下，到社区指定地点购买或领取生活物资。

②对因就医等确需外出人员，由社区疫情防控办出具证明并做好审核登记。

③居家隔离应符合条件，要佩戴口罩，避免家庭成员之间的接触，落实环境消毒、居室通风等措施。

⑹ 深圳管控区和封控区有哪些

管控区：

松岗街道红星社区湾头村68号部分，69号部分，75部分，78号网格的围合区除封控区，具体以实际围合为准燕罗街道燕川社区燕罗公路176号荣兴公寓周边编号。

10，84，85，86，87，88，89，90，96，97，98，99，100，101，107，108，112，118，119，120，121，122，125，139，140，141栋，前4天实行足不出户服务上门，经风险评估后，第5天起实行定格管理，足不出楼，错峰取物。

防范区：

松岗街道红星社区湾头村松瑞路以东，湾头街以南含63，64，65，66，67，68部分，69部分，75部分，79号网格相关区域除封控区、管控区，具体以实际围合为准燕罗街道燕罗公路以北，公园路以东，环胜大道以西，共58栋除封控区、管控区。

实行强化社会面管理，严格限制人员聚集，区域人员非必要不离开，确因特殊情况需出入的，须凭24小时核酸检测阴性结果或当日核酸检测采样记录出行，出行期间严格做到两点一线，不参加聚集性活动。

防范区非生活必需的商贸服务、娱乐场所、商铺、群众性健身文化活动场所、学生儿童托管机构、线下教育培训机构等暂时停业。

⑺ 杭州管控区域有哪些

杭州管控区域上城区，拱墅区，西湖区，钱塘区，滨江区。

封控区实行“区域封闭、足不出户、服务上门”硬隔离封控措施，卡口落实24小时值守，仅允许保障生活物资、医疗防护转运车辆(人员)依规进出。

管控区实行“只进不出、人不出区、严禁聚集”管控措施，按照最小管控网格单元实行封闭式管理，严格车辆和人员进出，对确需采购生活必需物资的，按“一户一天一人次”凭24小时内核酸检测阴性证明和采购证出行。

杭州管控区域要求：

防范区实行“非必要不出区、强化社会面管控、严格限制人员聚集”等管控措施，做到少聚集、非必要不出区，人员进出需凭48小时内核酸检测阴性证明。

如有其他特殊情况确需出行的，实行通行证管理。

温馨提示：微信搜索并关注杭州本地宝公众号，在对话框回复【防范区】可查看杭州划定的最新防范区范围、防范区解封条件、获取抗疫求助平台入口等内容。

⑻ 2022苏州疫情主要分布在哪几个区苏州封控区管控区风险防范区划分

自前不久苏州通报一本土无症状感染者之后，就对部分区域进行核酸检测。在应检尽检当中，发现还好几例患者，因此也设置多个封控区和管控区。那2022苏州疫情主要分布在哪几个区?
2022苏州疫情主要分布在哪几个区
苏州工业园区、吴江区、吴中区、姑苏区均有分布。其中，苏州工业园区有4例确诊病例，吴江区有1例，在园区某企业从事IT工作。而吴中区也有四例确诊病例，姑苏区一例。

苏州封控区管控区风险防范区划分
苏州封控区:吴江5个、姑苏3个、吴中2个、昆山1个、苏州工业园区1个;
苏州管控区:苏州工业园区10个、吴江4个、吴中4个、昆山2个、姑苏2个;
苏州风险防范区:吴江2个、吴中和姑苏分别都有1个、苏州工业园区全域都是。

⑼ 公司管控方案包括哪几个方面的内容

一个跨多行业的经营集团，针对自己的企业集团需要思考自身的企业特征，集团管控该如何开展?公司管控方案包括哪几个方面的内容？
当企业在国际化经营的时候，针对不同企业的集团管控模式该如何选择?管控模式确定以后，管控的内容包括什么?借助什么手段和工具才能实现集团的管控?
企业集团的发展历程一般都是从单一企业发展到企业集团，从单一的业务经营发展到多元化经营，通过并购或者自己成长的方式，从单一地区的经营发展到多地区的经营甚至跨国界的经营，作为企业集团核心公司，如企业总部或者集团公司，该如何在整个集团范围内开展管控工作?
首先看集团管控模式的选择，目前比较典型的三种模式，就是财务管控型，战略管控型，运营管控型。比较常见的财务管控型的模式是通过收购方式形成的，没有核心的主业，各个板块相关性很小，总部通过收购投资子公司，获取投资收益，这是企业集团当中管控程度最低的一种集团的管控模式。大部分企业集团更多属于后两种方式，属于战略管控型和运营管控型，总部对于下属的子公司、子集团分支机构管理的内容有一定的范围设定，对战略进行全集团的管理，对财务当中的内容等管控，而对业务本身不会进行更多的干预，采用这些方式的企业集团，往往产业经营比较多，不是单纯在某个行业里面经营，是多元化经营，规模大，它的管控程度不可能完全集权，第三种模式管控的程度最高，管理的内容也最高，除了对重大的投资，对战略进行管理以外，还要对业务进行管理和干预，表现为在单一行业里面进行集团管控，针对每个集团，在选择管控模式的时候，要针对各种各样的特点进行分析，
每个企业集团在考虑采用什么管控模式的时候，一定要注意当企业集团组织结构层次非常多，组织结构非常复杂的时候，一定要针对不同的组织和子公司，不同的区域不同的业务板块去选择不同的管控模式。
作为一个企业集团管控模式确定以后，管控内容包括哪些?从集团管控的目标讲，要达到不干涉各个业务板块、经营灵活性同时，保证集团的资源共享，集团对关键事情和控制，防止整个集团经营的风险，保证集团资产和投资的回报等指标，包括战略规划和管理，计划和预算管理，财务、人力资源管理，以及风险和监控和信息化的使用等等。
围绕核心的功能我们要探讨每一块集中管理的内容，具体在企业当中怎么体现?怎样开展?如何实现集团的集中管控，方法和手段有哪些?
在企业集团制订管控体系的时候，选定了管控模式和内容以外，执行的时候表现为几个方面：
第一个方面在整个集团范围之内，权责分配体系如何制订?对于集团管控来说至关重要，集团管控程度集权、分权，分散程度有多高等等完全表现企业分配体系上面，在总部怎么样配置，在一级子集团如何配置等等?构成企业集团管控的各种各样的方式。
第二个方面权利分配体系建立以后，整个集团业务流程的重新梳理和定位，包括如何使用先进的工具和使用手段来帮助他们实现集团管控?首先谈权利分配体系，权利分配体系如何建设，表现在整个集团不同的程度和不同的主体，权限如何分配?集团总部职能的定位，各个部门权限有什么?总部的权利有什么?子集团权利有什么?等等。
企业集团在进行集中管控的时候要重新进行基础工作的梳理，如基础文件，人员档案，人员编码，组织编码，客商编码等等都必须进行统一编码和档案统一名称的整理，将来总部集中起来才能进行查询;制度也很重要，集中管理的时候，无论管控的程度如何，都必须和制度相配套执行，仅仅依靠发文，是保证不了同样的制度去执行，在我们做集团管控的时候制度统一做。
我们是如何借助信息化的工具帮助我们实施集团的管控和集中的管理?
用友NC是一套完整的管理软件系统，包含财务、人力资源，业务资金预算等等各个方面，在产品的总体支持下，帮助企业集团开展一系列的管控工作，依靠NC平台实现6个领域财务管理或者集团财务管控。首先要确定集团财务管控模式，第二进行集团资产集中管理控制。第三是在统一的信息平台上面开展集团管理工作，第四是整个企业集团内部控制由企业内部统一开展，第五要统一分析和企业的绩效管理第六个方面人力资源集团管控，开展集中管控和集中管理。
在集团搞集中管理的时候离不开软件工具的平台，如果没有有效的工具和平台，就无法传递信息，掌握状况等等，后续的目标更没有办法达成，我们可以通过NC的软件平台控制使我们完全实现了集团对各分公司事前、事中、事后的管控，实现全球化一套帐，总部可以随时通过平台任意查询财务信息，报表、明细帐，甚至原始单据，有机制和保障每个子公司行为更加规范。
通过软件平台完成共享服务模式，集团总部把很多子公司财务管理的职能全部拿过来，所有的子公司的帐由总部的财务中心，会计核算中心统一处理，从而使管理控制成本都大大降低。这种共享服务模式，就要考虑软件系统能不能支撑模式?我们从NC软件界面上了解到，NC系统是基于集团管理开发的系统，为集中管理设置了条件，会计服务，登录总部帐号，为子公司同时进行财务的结帐等等，总部直接为所有的子公司同时进行财务处理，不需再分别登录每个子公司的帐户，一步操作完成任务。
如今的集团企业在财务业务上面都有特殊性，需要按照不同国家准则要求，按照不同语言币种做财务报告，对于国际化特点，NC系统考虑得也很细致，它设计了多帐户的功能，以满足跨国界经营的时候，针对不同币种、语言要求，多套帐户，产品的功能。
关于资金集中管控是大家比较关注的问题，用友NC资金管理的构成，覆盖了资金管理的方方面面，日常流动资金的结算义务，融资的业务，资金的计划，资金的预测等等，所有业务内容涵概的范围，同时在整个产品层次支持不同集团企业资金管控模式，采用监控的模式。通过NC系统与各商业银行的对接查看公司所有银行开户的信息，包括存量信息等等，总部可以分析，资金存量分析、流量分析个等等，由此监控子公司守信程度，子公司占有的份额多大等等以实现平台监控。
每个企业集团管控的内容不一样，大部分企业集团会根据自己的规模，预算管理是整个预算编制完成了整个资源配置，预算考核集中管控，控制是每个子公司自己掌握，用友的全面预算管理系统从预算到完整的系统，帮助企业实现完整的管理。
如何做预算体系的集中管理和建设?首先预算体系当中共性的部分进行集中管理，通过软件系统来规范所有子公司预算体系，达到通过预算工具把战略变成年度目标，通过预算控制子公司的行为发生，最后进行业绩的考核的时候更加合理。
除了财务这个领域以外，人力资源的管控也是企业集团非常重要的一个方面，人力资源必须充分保证资源供给，现有的人进行有效的配置，最终达到最好的业绩产出，这是管理总体目标。
用友的EHR产品，从基础层、业务层、战略层来满足企业集团不同的要求，基础层可以看到岗位情况、组织情况，分析人员情况等等，在条件之上劳动合同可以进行集中共享等等，业务层是招聘的管理，培训的管理，人员的变动管理，人员的已定指标的定义和考核都可以全集团公司来协调和考核。战略层是进行人力资源提升和规划。
关于内控和风险的管理，用友为企业提供风险层次方案上做到监控管理、提升的管理，用友的内部控制和管理的解决方案，首先从整个业务运营层帮助企业提高内部控制制度执行的效率，通过软件系统把内控点固化了，强制企业执行到位。然后利用软件系统，内部控制的动作，通过系统自动记录的机制作为查询依据，到年末即可实现内部控制的评级，出具报告，作为上市公司报告提供给证监会，从而降低降低风险。
最后一个方面就是企业支持及绩效管理，企业集团绩效管理要分层管理，总部对于子公司绩效管理怎么管理?不同企业有不同的要求，在大部分企业当中对子公司都采用关键业绩考核，企业的管理人员随时掌握查看信息的各种各样的分析数据，统计报表和指标，通过决策设计系统，在业绩考核评价部分，我们可以通过用友NC系统来实现。当系统中拥有业务经营和财务的所有数据后，数据会自动完成统计预算，进行业绩的评价。
本文只是对集团管控的核心内容，和集团管控的模式选择，具体内容界定方式方法作了总体概述，具体的内容还有很多，希望能为大家带来一些启迪，并根据企业自身的特征思考如何选择符合企业发展的管控模式。