工业投资进度由哪个部门管控

Ⅰ 建筑工程进度是怎么管控的呢求告知

建筑业是少数几个非常关注项目进度管理的行业之一。在工程项目管理中，进度管理有其自身的特点。与质量管理，安全管理比较，进度管理缺少普遍的量化标注，进度规划的内容要按照合同要求加以考虑和论证。对质量和安全的管理要求，国际和国家层面出台了各种规范、标准，建筑业遵照执行就能满足要求，例如对于质量的要求，在合同中也仅仅描述为“合格”，“满足规范要求”。而对于进度要求，每个项目都会有具体、明确的时间节点。

1m筑造的筑协易正是项目规划和进度管理工具，可以帮助企业实现：

1、事事有跟进，事事有相应。筑协易有标准的项目看板管理，在看板管理中，我们可以看到每一个项目的具体进展和进度，每个项目的执行者是谁，执行到哪个步骤一目了然。

2、自动更新项目甘特图。项目的执行情况可在甘特图中清晰看到，如有项目进度滞后可及时采取措施止损。

3、基于云盘的项目文档管理。文档共享、多人协同，随时访问和查看。

4、行业经验丰富。专注设计工程行业20余年，软件行业针对性强。

Ⅱ 固定资产投资项目是哪个职能部门负责管辖的

一般大型点的工业企业都有工程部门，专门负责固定资产投资项目的，小型企业的话基本是属于维修部门的范围。

Ⅲ 在不在，想求助下建设单位对于工程的质量、进度、安全、投资、合同及信息该如何管理这个问题需要怎么回答呢

这个问题比较大，简单回答估计说不太明白。
问题中的质量、进度、投资这三个问题是建设项目的三大要素，也是工程实施过程中重点控制的方面，也就是习惯上的“三控制”的内容。这里首先是管理制度的建立，过程程序的设定和执行情况的检查。在此基础上是能够实质上反映工程实际状态的各类报表文件的设置，通过明确勘察、设计、施工、监理其它四方责任主体的职责，按已定制度程序严格执行、检查和调整完善，就可达到目的。当然制度、程序、报表等都应该借鉴其它工程的现有做法结合自己工程的特点来补充完善，可以收到事半功倍的效果。执行过程中的检查、调整、完善是十分重要的环节，不可忽视。施工过程中对以上三大目标影响最大的可能还是“变更”，控制变更除了要对变更进行充分论证外，前期的规划、方案和设计阶段的充分论证至关重要，前期阶段一定要各专业参与，对工业建设项目还要认真听取和消化工艺设计的意见，尽量减少设计缺陷造成的变更。
此处的安全我理解为狭义上的安全即仅指施工过程中安全控制，因为工程实体的安全在工程设计和施工质量控制中已涵盖，诸如财务等方面的安全是工程管理以外的专门问题，因此此处不做讨论。安全管理主要靠制度的执行，建设行业有现行的安全管理法规和检查办法，一定要严格执行。安全还要和文明工地建设结合起来才可收效明显。工程施工过程中有各工序何部位的交叉施工，人员流动性强、临工人员安全意识不强等问题存在，因此人员的安全教育和上岗安全的检查很有必要，要坚持执行。对深基坑支护、大面积砼浇筑、超高脚手架等一定要坚持安全方案专家论证制度，并严格按通过的方案施工。建设单位在其中主要是要求和督促、检查。
信息是建设单位对工程实施过程的了解、控制的基础，不论是质量、进度还是投资的过程控制都是建立在信息掌握了解的基础上的。信息管理除了靠各类报表的综合处理还需要建设单位的现场人员通过现场定检、巡检、例会等环节收集。收集只是第一步，信息、资料的整理、复核、处理和归档都是不可忽缺的环节。信息管理的目的是为了对施工过程中质量、进度、投资三大目标的进行控制以使其在预订范围内运行，所以信息的分析和对施工过程的指导使我们建设单位的重点工作。
最后说一下合同管理，合同要设立独立于施工主管部门以外的专人进行执行过程监控管理，管理的重点是进度和投资，对于合同执行的延滞、进度款超付和滞付都要及时发出询问备忘。

Ⅳ 招标投标由哪个部门负责监管，如果我

建设工程招标投标由建设行政主管部门或其授权的招标投标管理机构实行分级管理。其管理机构有：住房和城乡建设部，各省、自治区、直辖市建设行政主管部门，各级施工招标投标办事机构；国务院有关部门。

根据《国家重大建设项目招标投标监督暂行办法》第十条稽察人员对国家重大建设项目贯彻执行国家有关招标投标的法律、法规、规章和政策情况以及招标投标活动进行监督检查。

因此，招标投标监督部门有以下权力：

1、监督和检查招标投标的当事人和其他行政监督部门关于招标投标的行为是否符合法律、法规规定的权限以及程序。

2、监督并检查招标投标的相关资料、文件，核实并验证其合法性和真实性。

3、监督检查资格预审、开标、评标、定标的过程是否合法，以及是否符合招标文件、资格预审的文件规定，并有进行相关调查核实的权利和权限。

4、监督和检查招标投标结果的执行、完成情况。

(4)工业投资进度由哪个部门管控扩展阅读

招投标制度是为合理分配招标、投标双方的权利、义务和责任建立的管理制度，加强招投标制度的建设是市场经济的要求。招标投标制度的作用主要体现在以下四个方面：

(1)通过招标投标提高经济效益和社会效益

我国社会主义市场经济的基本特点是要充分发挥竞争机制作用，使市场主体在平等条 件下公平竞争，优胜劣汰，从而实现资源的优化配置。招标投标是市场竞争的一种重要方式，最大优点就是能够充分体现“公开、公平、公正”的市场竞争原则；

通过招标采购， 让众多投标人进行公平竞争，以最低或较低的价格获得最优的货物、工程或服务，从而达到提高经济效益和社会效益、提高招标项目的质量、提高国有资金使用效率、推动投融资管理体制和各行业管理体制的改革的目的。

(2) 通过招标投标提升企业竞争力

促进企业转变经营机制，提高企业的创新活力，积极引进先进技术和管理，提高企业生产、服务的质量和效率，不断提升企业市场信誉和竞争力。

(3) 通过招标投标健全市场经济体系

维护和规范市场竞争秩序，保护当事人的合法权益，提高市场交易的公平、满意和可信度，促进社会和企业的法治、信用建设，促进政府转变职能，提高行政效率，建立健全 现代市场经济体系。

(4) 通过招标投标打击贪污腐败

有利于保护国家和社会公共利益，保障合理、有效使用国有资金和其他公共资金，防止其浪费和流失，构建从源头预防腐败交易的社会监督制约体系。

在世界各国的公共采购制度建设初期，招标投标制度由于其程序的规范性和公开性，往往能对打击贪污腐败起到 立竿见影的效果。然而，随着腐败与反腐败博弈的深入，腐败活动会以更加隐蔽的形式存在，给招标投标制度的设计者提出了新的挑战。

Ⅳ 浅谈如何做好工业建筑施工现场进度管理

建筑施工行业要想做到专业的施工现场进度管理，可以使用1m筑造，1m筑造是专业的服务于工程项目行业的管理软件，可以对整个项目的流程进行监控，尤其是施工进度管理、采购管理、供应链管理、成本和预算管理等。

工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使工程项目进度难以按预定计划执行。

这就需要工程管理者在执行进度计划过程中，使用专业的工程项目行业施工进度管理软件。人工管理施工进度很难将各方面的施工因素结合起来看待，这就导致了资源分配不均，计划产生偏差。而施工进度管理软件可以从整体上对项目的施工状况进行掌控，一方面可以较大程度的维持原进度计划，使之正常实施; 另一方面是当施工计划不能按原进度计划执行，可以对原进度计划进行调整或修正，再按新的进度计划执行。

1m筑造EDM管理软件是以项目为核心，对每一个设计工程行业中的各环节进行准确监控，帮助管理者随时掌控工程计划和进度，大幅提升工程的管理效率。

Ⅵ 建设工程施工单位如何进行质量、进度、投资、安全控制

建设工程施工单位如何进行质量、进度、投资、安全控制:
1、严格加强对监理单位和监理工程师的把关，力争要求做到监理人员固定，责任可追溯到监理人员。
在监理委托合同中规定了业主与监理工程师的关系为：“业主委托监理工程师对工程实施全面管理”。全面管理包括：投资控制、工程进度和工程质量目标管理。
目前存在的监理工程师消极怠工、责任心缺失等问题，主要是由于监理单位的监理人员多为临聘人员，这些人员流动性大，随时都有可能与监理公司解除合同。因此，在管理过程中，作为业主，应尽量在监理工程师人员选择方面加强管理。通过合同和管理手段，制止或尽量减少监理人员的频繁变更，明确监理单位和监理人员的责任，提高这些人员的危机感、责任感。
2、严格落实监理工作检查制度，充分提高监理责任心。
在目前监理工程师普遍素质不高的情况下，作为业主的项目组管理人员，应加强对监理工程师的管理和沟通，通过定期和不定期的、各种形式的沟通会议，将业主项目管理人员的指示、管理意图告知监理，并形成监理工作定期检查制度，了解和控制监理工程师的工作情况。
项目组的专业工程师与监理专业工程师形成一对一的沟通管理模式，将业主工程师好的经验和信息及时传递给监理工程师，形成传、帮、带的工作模式，提高监理工程师业务水平，让其成为业主工程管理的得力助手。
3、参考FIDIC条件、ISO9000系列可追溯管理的质量记录模式，做好业主对于监理工程师管理记录文件的检查工作。
可追溯性是指通过最终产品到运输、储存、生产过程、销售的产品链的全部或部分，或者产品链中的某个过程以追踪一批产品和它的历史的能力。
在工程管理中，施工企业必须对其生产、加工和销售过程中使用的原料、辅料及相关材料提供保证措施和数据，并确保其安全性和可追溯性。因此对企业来说，一个无疏漏的可追溯系统和专业的质量管理系统是至关重要的。
将可追溯概念应用到业主工程管理上，可以这样理解：可追溯性就是在开发决策、规划设计、施工各个过程中，坚持建造过程和监管过程信息的透明性，并对相关的合同文件和检测报告以及会议记录等影响工程项目质量的因素提供足够的保证措施和详细的数据管理，从而保证对其无疏漏的追溯或追踪能力。
简而言之，可追溯管理体系就是一旦工程发生问题或纠纷，各相关方可以从开发决策直至工程交付使用过程中的各个阶段所记载的连续性信息中查找原因和证据，并及时有效地控制和处理工程问题，减少工程损失，增强企业自身解决问题的能力及增强建设单位的信任保障体系。
作为业主的专业工程师，应定期对监理工程师的施工过程管理文件进行检查，监督业主指令的落实情况，在业主的有效控制下，应做到整个工程建设过程管理文件齐全，对于监理工程师的工作开展情况、落实情况都做到有据可查，从各个环节切入都可以将事件的源头彻查清楚，这样，监理工程师就会切实感受到工作的压力，会自觉提高工作责任心。

Ⅶ 如何做好工程项目管理的进度管控

• 项目进度管理包括两大部分的内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。

• 项目进度计划制定在制定项目进度计划时，必须以项目范围管理为基础，针对项目范围的内容要求，有针对性的安排项目活动。

• 1.项目结构分析 编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。

• 项目结构分解的工具是工作分解结构WBS原理，它是一个分级的树型结构，是将项目按照其内在结构和实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。

• 通过项目WBS分解作到将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的项目单元，作到明确单元之间的逻辑关系与工作关系，作到每个单元具体地落实到责任者，并能进行各部门、各专业的协调。

• 进度计划编制的主要依据是：项目目标范围;工期的要求;项目特点;项目的内外部条件;项目结构分解单元;项目对各项工作的时间估计;项目的资源供应状况等。

• 进度计划编制要与费用、质量、安全等目标相协调，充分考虑客观条件和风险预计，确保项目目标的实现。进度计划编制主要工具是网络计划图和横道图，通过绘制网络计划图，确定关键路线和关键工作。

• 根据总进度计划，制定出项目资源总计划，费用总计划，把这些总计划分解到每年、每季度、每月、每旬等各阶段，从而进行项目实施过程的依据与控制。

• 2.成立进度控制管理小组成立以项目经理为组长，以项目副经理为常务副组长，以各职能部门负责人为副组长，以各单元工作负责人、各班组长等为组员的控制管理小组。

• 小组成员分工明确，责任清晣;定期不定期召开会议，严格执行讨论、分析、制定对策、执行、反馈的工作制度。项目管理者联盟，项目管理问题。

• 3.制定控制流程控制流程运用了系统原理、动态控制原理、封闭循环原理、信息原理、弹性原理等。

• 编制计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形成了项目计划系统;控制是随着项目的进行而不断进行的，是个动态过程;由计划编制到计划实施、计划调整再到计划编制这么一个不断循环过程，直到目标的实现;计划实施与控制过程需要不断地进行信息的传递与反馈，也是信息的传递与反馈过程;同时，计划编制时也考虑到各种风险的存在，使进度留有余地，具有一定的弹性，进度控制时，可利用这些弹性，缩短工作持继时间，或改变工作之间的搭接关系，确保项目工期目标的实现。

• 项目进度计划控制在项目进度管理中，制定出一个科学、合理的项目进度计划，只是为项目进度的科学管理提供了可靠的前提和依据，但并不等于项目进度的管理就不再存在问题。

• 在项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，往往会造成实际进度与计划进度发生偏差，如不能及时发现这些偏差并加以纠正，项目进度管理目标的实现就一定会受到影响。

• 管理工具对于大型项目管理，没有软件支撑，手工完成项目任务制定、跟踪项目进度、资源管理、成本预算的难度是相当大的。

• 随着微型计算机的出现和运算速度的提高,20世纪80年代后项目管理技术也呈现出繁荣发展的趋势,项目进度管理软件开始出现。在项目管理软件中，必须要具备制定项目时间表的能力，包括能够基于WBS的信息建立项目活动清单，建立项目活动之间的多种依赖关系，能够从企业资源库中选择资源分配到项目活动中，能够为每个项目活动制定工期，并为各个项目活动建立时间方面的限制条件，能指定项目里程碑，当调整项目中某项活动的时间(起止时间或工期)时，后续项目都可以随着自动更新其时间安排，各个资源在项目中的时间安排也会随之更新。

• 项目进度管理软件的工作原理项目进度管理软件要突破现有管理模式上存在的问题，全面管理项目进度相关的所有元素，必须就具有先进的工作原理。

Ⅷ 国家产业管控部门叫啥

国家产业管控部门叫：中华人民共和国工业和信息化部。
主要职责：拟订、并组织实施工业行业规划、产业政策和标准；监测工业行业日常运行；推动重大技术装备发展和自主创新；管理通信业，指导推进信息化建设；协调维护国家信息安全等。