‘壹’ 做汽车配件怎么样,挣钱吗求高人指点。
1、汽车配件生意也不好做,因为竞争比较大。现在一般都是4S店。如果你私人开一个,在农村还有乡镇的话还是可以的。城市的一般都是4S店,一般竞争不赢的。投资一个汽配店估计也要几十万的,主要是原件太贵了。还有就是门面费。
2、汽车配件利润分析:在上海一经销商称,一般常用专门设计配件店加价20至30%不等,如果市场少有、且科技含量很高的零配件,加价幅度会达到跳高甚至爬杆!
要是有熟练的汽车修理工人在的话,往往一般的问题都可以解决,而且服务周到,每月最少的利润在5000-10000左右。
选择地址如果汽车出入量大的话,一月的收入在2000也不在话下!注意事项汽车配件自从出现汽车以来,就一直是一个暴利的行业,而且只要选择地址方面把握好,收益只是时间的问题。
那么看起来汽车配件店的确是一个能够创业的好项目,预计在未来汽车的销量会越来越大,那么需要配件的地方会越来越多,可想而知,汽车配件的市场有多好!
3、投资分析:汽配城租一个门面做小不合适街头租个门面可大可小投资5W--30W都可以了,汽车用品的零售价较批发价的噌噌往上窜相当高,车载电脑噌噌往上窜为50%;车蜡、防冻液的噌噌往上窜为90%-110%;座椅的噌噌往上窜为跳高。
车用香水的利用率更是达到500%,配件展上各配件商对产品开出的批发价,与汽配城和4S店看到同物品的零售价相差巨大。
汽车用品生产商提供到地区一级经销商的价格空间已有相当大的提升。例如,一个512M内存的MP3播放器才270元,分销店大概卖到350元。
电子狗批发价只要40元左右,而市场价却卖到90-110元,中档的电子狗带GPS批发价为350元,市场价就能卖到700-900元之多,其利润相当惊人。
‘贰’ 想从事汽车配件行业,应该从何学起
多了解车,多和资深同行交流请教,没事就多去修理厂看看。
汽车配件这个项目在目前的市场发展中很有前景,那么对于很多想要选择这个项目做生意的朋友们来说,很多人都是刚刚做生意没有什么经验以及阅历。
1、做汽车配件生意的话那么开家店无疑是个很好的选择方式,那么开店的话就要对选址有着充分的准备工作。
2、其次就是开店方面的技巧,了解周边环境的同行业对手,取长补短才能使得店铺有更好的发展。
3、房屋的装修以及一些消防设备,空调等方面的设施也要准备到位,这样才能更好的留住顾客。4、积累人脉是很重要的一点,想要更好的把生意做好做大的话那么前期就要有着大范围的推广以及宣传,让更多的人知道你这家店铺的存在。
5、汽车配件生意作为服务行业项目,想要有着更好的发展那么对于服务这两个字就要做好完善的准备工作
‘叁’ 怎样经营汽车配件
看你经营什么车。
微车
(也就是长安系列和
五菱
系列的
面包车
)这块前期投资需要5万到10万左右。10万到20万的汽车前期投资需要8万到10万左右
你是哪个地方的
微车现在量很大利润低
10万到20万的车量小利润相对较高。微车就是
冲量
,中高档的车就需要你跑关系和修理厂了。我是做汽配的有什么问题可以密我
‘肆’ 开个汽车配件需要多少资金
开个汽车配件需要10w。采购部审核订单时,应根据公司实际情况,核定进货数,杜绝出现库存积压,滞销等情况。订单录入后,采购部通知供货商送货时间,并及时通知仓库。
当商品从厂家运抵至仓库时,收货员必须严格认真检查商品外包装是否完好,若出现破损、是原装短少、邻近效期等情况。
开个汽车配件的重点:
确定商品外包装完好后,收货员必须依照相关单据:订单、随货同行联,对进货商品品名、等级、数量、规格、金额、单价、效期进行核实,核实正确后方可入库保管;
若单据与商品实物不相符,应及时上报采购部;若进货商品未经核对入库,造成的货、单不相符,由该收货人承担因此造成的损失。
‘伍’ 如何对汽车配件的条理化管理
汽车配件管理:
一、 自觉遵守各项管理制度, 积极学习业务知识, 定期组织业务培训,坚守岗位, 上班时间不准外出做私活, 中午星期日要安排人员值班,仓库严禁闲杂人员入内。
二、 配件部要及时保证修理厂维修所用各种配件, 同时还要及时组织对外销售, 和对外的各种订货。 中心内修理部所用的配件, 市内采购的必须在半天内完成, 附近地区的当天要完成, 超期一天, 扣罚 50元。
三、 配件部要设立计划员, 做好材料的计划工作, 仓库的库存要合理。采购要有计划性, 防止库存积压。 工具采购, 批量进货, 总成件的采购要经经理副总经理审批。凡是盲目采购, 造成积压的, 要追究责任。
四、 配件采购要有固定进货网点, 因固定网点无货, 需到其它点进货的, 价格不能偏高。 价格高于固定网点的, 需先请示报价, 经同意后方能购买。
五、 严格进货检验手续, 所有采购回来的配件, 进库时必须核对数量、价格、 质量, 特别防止假货入库。
将所经营的产品分为三大类:
一类产品有利无量,这类产品属于朝阳产品。经营这类产品是准备着赚明天的钱。
二类产品是有量而利薄。这类产品属于夕阳产品。经营这类产品目的是稳住自己的客户。
三类产品是有量而有利。这类产品属于黄金产品。尽可能保持现有利润基础上,把量做大。
这三类产品在经销商经营产品中应分别控制在30%、30%、40%的比例范围内。对一类产品,重在培育;对二类产品适当控制销量;对三类产品不轻易减价。
总之,一个成功的经销商,应该学会把握时机,赚一切可赚的钱。
‘陆’ 想开一个做汽车配件店该如何去做呢
太简单了。
(1)选择好你要做汽车品牌配件。
(2)选择一个门面;
(3)去工商注册“个体户营业执照”
(4)购置办公设备,和布置店面;
(5)进货,采购汽车配件;(可以从我们公司这进货,给你最低的批发价格,各个车型的配件都有)
(6)开张大吉,财源广进。
如需要帮助可以参看:(
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E配通网,提供汽车配件在线报价、采购、供货。)
‘柒’ 汽配行业如何发展起来呢
国际产业转移加速,并购重组活跃
目前国内大多数汽车配件企业销售额较低,与销售额高达百亿美元的跨国巨头相比,中国汽配企业规模明显偏小。而且我国的制造业出口向来以廉价而闻名,跨国大型企业为有效降低生产成本,开拓新兴市场不但向低成本国家和地区大规模转移生产制造环节,而且将转移范围逐渐延伸到了研发、设计、采购、销售和售后服务环节,转移的规模越来越大,层次越来越高。
国内零部件企业要想在未来国际化市场竞争中占有一席之地,最快捷的途径就是通过兼并重组,形成规模化的零部件企业集团。零部件企业的兼并重组比整车更急迫,如果没有大的零部件企业出现,成本下不来,质量上不去,整个行业的发展就会极其困难。国内零部件企业规模小、实力弱、研发能力不足,在这样的背景下,零部件产业若想快速发展,必须加快兼并重组,形成规模效应。
汽车配件企业积极实施系统化开发、模块化制造、集成化供货,汽车配件产业集群化发展特征明显
从世界主要汽车生产国发展汽车配件工业的进程来看,零部件产业集群发展与汽车工业发展处于同等重要的地位,要做大做强就必须发展成一个产业集群,这是汽车配件产业的战略选择。整车企业在产品开发上使用平台战略,系统化开发、模块化制造、集成化供货逐渐成为汽车配件行业的发展趋势。与此同时,汽车配件产业集群化发展特征越来越明显。
汽车配件全球化采购将成为潮流,但未来一段时间里我国仍将以出口和国际化为主旋律
伴随着汽车配件产业组织结构的变化,越来越多的整车厂将实行零部件全球化采购。但是中国规模巨大的制造业和质优价廉的特点短时期内不可能一下转变,因此汽车配件未来一段时间内仍将以出口和国际化为主旋律。目前,国际采购商对于中国采购日趋理性和实际,通过选择和培养潜在核心供应商;加大自身物流整合;加强与外资在国内的工厂的沟通提高后者对于出口的积极性;分散采购目的地,与其它新兴市场进行对比决定采购地点等方式来推进中国采购的进程。据分析,尽管国际采购商对于中国采购日趋谨慎,但未来十年内,出口和国际化仍将是中国本土零部件生产商的主旋律。
‘捌’ 汽车配件该怎么经营
卖汽车配件1 /主选择/汽车零部件供应渠道,
2 /汽车配件的客户服务,故障诊断和维修方法配件,维护客户关系;
3 /自动进销存管理是一个基本的操作,保持良好的品质购销质量,及时更换不合格产品;
4 /专业技术人员掌握使用的汽车产品配置/功能/分类,为客户提供及时的解决方案;
5 /了解汽车零部件市场,及时调整价格和产品;
6 /铅销售广泛开拓市场;
7 /出谋划策,如运营,销售,库存,确定好短和中期目标;
‘玖’ 汽车配件生意怎么做
从总体来说,个体汽车配件店经营选址,场地的租金是一个门店每月固定支出的一个最主要的组成部分,它直接影响到一个门店最终的利润,在选址时,我们应该充分考虑到一个场地前期的装修成本,将来每个月的支出成本,我们要找到一个最为合适的平衡点。
‘拾’ 开个汽车配件店生意怎么样 在县城
现在汽车配件行情没有以前好,不管是县城还是在其他城市都一样。如果没有相关经验,建议不要从事这个行业,困难太多。
1.竞争压力大。
以前配件经销是省市级来供应,现在配件已经下沉到县城,乡镇,有的县城都有两到三家做同类单项产品,可见市场竞争的激烈。目前,不管是省市还是县镇,汽配市场基本是饱和状态,利润在10%-30%之间,实体店受到电商的冲击,所以有人说现在的汽配行业是搬运工。而作为新手的你开新店,势必要确定自己的市场地位,扩大生存空间,这就要面临同行的竞争,除了不同品牌的相同产品之间的竞争,还有新兴渠道的挤压。在巨大竞争压力中,你能否立足是个巨大考验。
2.资本投入大。
开汽配件店,前期的场地、设施、人员、商品都需要大量投入,新店还没建立稳定的销售渠道时,配件不能及时卖出去变成收益,还有汽配件客户欠债是普遍现象,就算上游供应商肯把商品赊给你,资金压力也很大。开汽配件店,如果联盟或加盟,经过几级供应链接,利润到你的手里就很低,如果做门店想多赚钱,需要建立合理产品体系,没有合理的产品体系,也就没有利润结构体系,这也是要拿钱说话的。
3.管理难度大。
开汽配件店,不仅要把商品上卖出去,还要在管理上下功夫,节约经营成本,市场管理、人员管理、产品管理、财务管理、库存管理、价格管理、车辆管理等等能减少开支,就是变相的收益,但是人员管理不行,导致人浮于事,白白将利润化作了不干活的人的大量工资额;随手开支,也不记账,到头来花销大于收入;无目的不节制地陪厂家代表和领导吃喝,这种支出非常大却并没对业务有利,产生不了效益。作为新手,这项工作也是巨大的挑战。
不过,如果有决心有信心去做汽配件销售,以前经验可能对你有用。
1.全品类多品牌库存服务。
让一家汽车维修企业,在一个覆盖的半径内,能够为更多品牌提供维修服务,坪效将会大幅提升,这将在本质上改变汽车后服务企业在相同半径内的获客能力;
2.数字化营销管理。
让整个维修保养的服务透明化,解决用户、保险公司、维修企业、车企之间的信息流通问题,降低沟通和建立信任成本;同时,数字化将会汇总多品牌客户的配件供应需求,让供应和需求的匹配变得高效,数字化可精确预测需求,可大幅减少分销层级和降低高企的流通成本;
3.即时圈客能力。
把门店存在感拉满,线上前置门店店铺,大大提高客户留存度。只要有需要,线上即时服务。